2011125 度年度人事考評(píng)方案

1、上海斯米克控股股份有限公司及瓷磚事業(yè)部二0一一年績(jī)效考核辦法一、 總則：（一）總結(jié)二0一一年工作成果、不足之處和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定改進(jìn)措施；（二）明確二0一二年的工作目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的行動(dòng)方案；二、考核原則（一）公開(kāi)原則：考核的程序、方法公開(kāi)；（二）客觀原則：客觀評(píng)價(jià)、開(kāi)放式溝通，及時(shí)反饋；（三）發(fā)展原則：通過(guò)考核促進(jìn)人員和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展與成長(zhǎng)，追求卓越；（四）全面原則：多方位考核，增強(qiáng)考核結(jié)果的可信度與利用度。 三、考核內(nèi)容（一）績(jī)效和結(jié)果；（二）能力和組合姿態(tài)；四、考核日期自二0一一年十二月中旬起至二0一一年十二月二十五日前結(jié)束序日期內(nèi)容責(zé)任人/協(xié)辦人12010.12.14-12.15考核部署人力資

2、源中心212.1612.19個(gè)人小結(jié)各部門(mén)312.2012.23綜合評(píng)定各部門(mén)412.2412.25匯總各部門(mén)、人力資源中心612.2612.31考核結(jié)算人力資源中心72012.1.1元旦上班后2011考核結(jié)果反饋溝通與2012年績(jī)效方案討論下達(dá)人力資源中心/各中心五、考核辦法（一） 公司財(cái)務(wù)指標(biāo)及部門(mén)（個(gè)人）的業(yè)績(jī)指標(biāo)，按年度考核，績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù)，以財(cái)務(wù)中心的統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)，如財(cái)務(wù)中心不能直接提供的，該些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)應(yīng)得到財(cái)務(wù)中心（或質(zhì)量中心/人力資源中心）的確認(rèn)，如果12月份數(shù)據(jù)無(wú)法在月底前取得，可以采用預(yù)估；（二） 考核表填寫(xiě)1、 個(gè)人年度小結(jié)（見(jiàn)附件 二0一一年度員工小結(jié)表）；2、 自我和由上級(jí)進(jìn)

3、行年度人事評(píng)價(jià)（見(jiàn)附件 二0一一年人事評(píng)價(jià)表），本表中的績(jī)效板塊需將原來(lái)簽訂過(guò)的BSC或以后下達(dá)的目標(biāo)值達(dá)成情況移駁過(guò)去，經(jīng)理及以下人員原來(lái)已經(jīng)制定并簽署過(guò)的績(jī)效考核辦法依舊執(zhí)行，沒(méi)有簽署過(guò)考核文件的，按統(tǒng)一部署進(jìn)行；3、 參照公布的組合姿態(tài)及能力標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行自我評(píng)價(jià)和由主管進(jìn)行評(píng)價(jià)，上一級(jí)主管審定；（三）年度績(jī)效考核與年度人事評(píng)價(jià)表中績(jī)效/成果評(píng)價(jià)等級(jí)的關(guān)系考核等級(jí)A（優(yōu)）B（良）C（中）D（合格）E（不合格）考核得分=100分90分80分60分60分（三） 部門(mén)中組合姿態(tài)和能力發(fā)揮度的分布A類(lèi)人員不高于5%，B類(lèi)人員不高于20%，C類(lèi)人員占40%左右，D類(lèi)人員應(yīng)占40%左右，E類(lèi)人員占5%。

4、（四） 年度綜合考核結(jié)果與員工的勞動(dòng)關(guān)系、崗位勝任和變動(dòng)、收入、培訓(xùn)等相關(guān)聯(lián)。當(dāng)年績(jī)效考核為E者為不合格，根據(jù)績(jī)效管理制度，可以不能勝任工作崗位實(shí)施職務(wù)（職級(jí)）及薪酬標(biāo)準(zhǔn)的變動(dòng)、崗位變動(dòng)以及協(xié)議解除勞動(dòng)關(guān)系等處理； （五） 考核的統(tǒng)計(jì)匯總事務(wù)由人力資源中心負(fù)責(zé)。六、其他本辦法已經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。 上海斯米克建筑陶瓷股份有限公司 二0一0年十一月二十六日附件（一）二0一一年員工績(jī)效考核小結(jié)表（二）二0一一年度人事評(píng)價(jià)表（三）銷(xiāo)售和各類(lèi)管理人員對(duì)績(jī)效/成果評(píng)價(jià)的內(nèi)容（討論稿）（四）生產(chǎn)工人年度人事評(píng)價(jià)表（五）無(wú)專(zhuān)門(mén)績(jī)效考核辦法人員的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（附件二）二0一一年度人事評(píng)價(jià)表（附件三）銷(xiāo)售和各類(lèi)管

5、理人員對(duì)績(jī)效/成果評(píng)價(jià)的內(nèi)容（討論稿）序目標(biāo)目標(biāo)值實(shí)際 達(dá)成達(dá)成%重要度%難易點(diǎn)%銷(xiāo)售主管1營(yíng)業(yè)利潤(rùn)35%110%2銷(xiāo)售收款35%100%3新產(chǎn)品銷(xiāo)售10%100%4清庫(kù)10%100%5學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)10%90%銷(xiāo)售業(yè)務(wù)1銷(xiāo)售收款90%100%2學(xué)習(xí)成長(zhǎng)10%100%生產(chǎn)主管1.成本下降（單位面積）按生產(chǎn)中心預(yù)算60%110%2. 投入產(chǎn)出10%100%3.色號(hào)集中管理10%100%4.安全生產(chǎn)10%100%5. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與自我成長(zhǎng)10%90%質(zhì)量主管1.綜合PA20%100%2.客戶投訴30%100%3.質(zhì)量報(bào)警追蹤整改20%110%4.錯(cuò)漏檢次數(shù)20%100%5. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與自我成長(zhǎng)10%90

6、%設(shè)備主管1.設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間60%110%2.成本下降項(xiàng)目10%100%3. 新品（設(shè)備）支持10%100%4. 安全生產(chǎn)10%100%5.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與自我成長(zhǎng)10%90%采購(gòu)主管1.控制采購(gòu)成本30%110%2.控制付款資金天數(shù)30%100%3.采購(gòu)質(zhì)量控制20%100%4.合格供應(yīng)商的管理10%100%5.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與自我成長(zhǎng)10%90%物流主管1.單位物流費(fèi)用控制30%110%2.客戶投訴30%100%3.訂單達(dá)成率20%100%4.安全生產(chǎn)管理10%100%5. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與自我成長(zhǎng)10%90%人事主管1.人事費(fèi)用的投入產(chǎn)出20%100%2.定崗定員精兵簡(jiǎn)政30%110%4.員工激勵(lì)改進(jìn)2

7、0%110%4. 管理制度流程改善20%90%5. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與自我成長(zhǎng)10%90%財(cái)務(wù)主管1.加快資金周轉(zhuǎn)25%110%2.降低財(cái)務(wù)費(fèi)用25%100%3.提高月度預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率20%100%4.提高財(cái)務(wù)分析價(jià)值20%100%5. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與自我成長(zhǎng)10%90%一般工人1.完成生產(chǎn)/工作的數(shù)量與質(zhì)量60%110%2.參與生產(chǎn)改進(jìn)的積極性10%100%3.遵章守紀(jì)情況（勞動(dòng)/安全/質(zhì)量紀(jì)律等）10%90%4.個(gè)人技能20%100%（附件四）生產(chǎn)工人年度人事評(píng)價(jià)表（附件五）無(wú)專(zhuān)門(mén)績(jī)效考核辦法的管理人員及工人的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考核檔別占考核 人數(shù)%掌握標(biāo)準(zhǔn)A5%業(yè)績(jī)指標(biāo)或工作項(xiàng)目超額20%以上且管理和改進(jìn)均有突出成績(jī)，起榜樣作用B20能100%達(dá)成業(yè)績(jī)指標(biāo)或工作項(xiàng)目，且管理和改進(jìn)有較好的成績(jī)，起骨干作用