關于成立炭黑公司策劃書【范文】

1、泓域咨詢/關于成立炭黑公司策劃書關于成立炭黑公司策劃書xxx投資管理公司報告說明炭黑是黑色油墨的主要顏料。印刷油墨大多使用優(yōu)質(zhì)的色素炭黑，炭黑的基本性質(zhì)（粒徑大小、結構性和表面性質(zhì)）在很大程度上影響著油墨的質(zhì)量和印刷品的質(zhì)量。印刷油墨對炭黑的要求主要是黑度、色相、流相度、粘度、干燥性和觸變性等?，F(xiàn)代的油墨種類很多，用途很廣，其中新聞油墨用炭黑占全部油墨用炭黑的70%左右，新聞油墨的炭黑含量為11-13%。xxx投資管理公司主要由xxx集團有限公司和xx有限公司共同出資成立。其中：xxx集團有限公司出資211.50萬元，占xxx投資管理公司15%股份；xx有限公司出資1199萬元，占xxx投資管

2、理公司85%股份。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資17727.81萬元，其中：建設投資14462.91萬元，占項目總投資的81.58%；建設期利息354.35萬元，占項目總投資的2.00%；流動資金2910.55萬元，占項目總投資的16.42%。項目正常運營每年營業(yè)收入35500.00萬元，綜合總成本費用29577.88萬元，凈利潤4325.67萬元，財務內(nèi)部收益率18.28%，財務凈現(xiàn)值5261.90萬元，全部投資回收期6.19年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。該項目的建設符合國家產(chǎn)業(yè)政策；同時項目的技術含量較高，其建設是必要的；該項目市場前景較好；該項目外部

3、配套條件齊備，可以滿足生產(chǎn)要求；財務分析表明，該項目具有一定盈利能力。綜上，該項目建設條件具備，經(jīng)濟效益較好，其建設是可行的。本期項目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場分析、技術方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進行的模板化設計，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學習參考模板用途。目錄第一章 籌建公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊資本8三、 注冊地址8四、 主要經(jīng)營范圍8五、 主要股東8公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)9公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)9公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)11六、 項目概況11第二章 行業(yè)、市場分析14一、 炭黑概述14二、 進入本行業(yè)的主要壁

4、壘15第三章 項目背景及必要性17一、 影響行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素17二、 上下游行業(yè)情況20三、 炭黑市場需求情況22四、 積極擴大有效投資24五、 項目實施的必要性26第四章 公司成立方案27一、 公司經(jīng)營宗旨27二、 公司的目標、主要職責27三、 公司組建方式28四、 公司管理體制28五、 部門職責及權限29六、 核心人員介紹33七、 財務會計制度34第五章 發(fā)展規(guī)劃40一、 公司發(fā)展規(guī)劃40二、 保障措施46第六章 法人治理結構48一、 股東權利及義務48二、 董事52三、 高級管理人員58四、 監(jiān)事60第七章 環(huán)境影響分析63一、 環(huán)境保護綜述63二、 建設期大氣環(huán)境影響分析64三

5、、 建設期水環(huán)境影響分析66四、 建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析66五、 建設期聲環(huán)境影響分析67六、 環(huán)境影響綜合評價67第八章 風險評估68一、 項目風險分析68二、 公司競爭劣勢75第九章 選址方案76一、 項目選址原則76二、 建設區(qū)基本情況76三、 加快建設人才強縣79四、 融入國際國內(nèi)雙循環(huán)80五、 項目選址綜合評價84第十章 進度規(guī)劃方案85一、 項目進度安排85項目實施進度計劃一覽表85二、 項目實施保障措施86第十一章 經(jīng)濟效益及財務分析87一、 經(jīng)濟評價財務測算87營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表87綜合總成本費用估算表88固定資產(chǎn)折舊費估算表89無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算

6、表90利潤及利潤分配表92二、 項目盈利能力分析92項目投資現(xiàn)金流量表94三、 償債能力分析95借款還本付息計劃表96第十二章 投資估算98一、 投資估算的編制說明98二、 建設投資估算98建設投資估算表100三、 建設期利息100建設期利息估算表101四、 流動資金102流動資金估算表102五、 項目總投資103總投資及構成一覽表103六、 資金籌措與投資計劃104項目投資計劃與資金籌措一覽表105第十三章 總結107第十四章 補充表格108主要經(jīng)濟指標一覽表108建設投資估算表109建設期利息估算表110固定資產(chǎn)投資估算表111流動資金估算表112總投資及構成一覽表113項目投資計劃與資金

7、籌措一覽表114營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表115綜合總成本費用估算表115固定資產(chǎn)折舊費估算表116無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表117利潤及利潤分配表118項目投資現(xiàn)金流量表119借款還本付息計劃表120建筑工程投資一覽表121項目實施進度計劃一覽表122主要設備購置一覽表123能耗分析一覽表123第一章 籌建公司基本信息一、 公司名稱xxx投資管理公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本1410萬元三、 注冊地址xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事炭黑相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關部門批準后依批準的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策

8、禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東xxx投資管理公司主要由xxx集團有限公司和xx有限公司發(fā)起成立。（一）xxx集團有限公司基本情況1、公司簡介公司自成立以來，堅持“品牌化、規(guī)模化、專業(yè)化”的發(fā)展道路。以人為本，強調(diào)服務，一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多年來公司堅持不懈推進戰(zhàn)略轉型和管理變革，實現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。未來我司將繼續(xù)以“客戶第一，質(zhì)量第一，信譽第一”為原則，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，追求完美，對客戶以誠相待，互動雙贏。公司堅持提升企業(yè)素質(zhì)，即“企業(yè)管理水平進一步提高，人力資源結構進一步優(yōu)化，人員素質(zhì)進一步提升，安全生產(chǎn)意識和社會責任意識進一步增強，誠信經(jīng)營水

9、平進一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質(zhì)企業(yè)員工，企業(yè)品牌影響力不斷提升。2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額7318.565854.855488.92負債總額3994.843195.872996.13股東權益合計3323.722658.982492.79公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入25286.9120229.5318965.18營業(yè)利潤6145.534916.424609.15利潤總額5004.924003.943753.69凈利潤3753.692927.882702.66歸屬于母

10、公司所有者的凈利潤3753.692927.882702.66（二）xx有限公司基本情況1、公司簡介公司不斷推動企業(yè)品牌建設，實施品牌戰(zhàn)略，增強品牌意識，提升品牌管理能力，實現(xiàn)從產(chǎn)品服務經(jīng)營向品牌經(jīng)營轉變。公司積極申報注冊國家及本區(qū)域著名商標等，加強品牌策劃與設計，豐富品牌內(nèi)涵，不斷提高自主品牌產(chǎn)品和服務市場份額。推進區(qū)域品牌建設，提高區(qū)域內(nèi)企業(yè)影響力。公司始終堅持“人本、誠信、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營理念，以“市場為導向、顧客為中心”的企業(yè)服務宗旨，竭誠為國內(nèi)外客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和一流服務，歡迎各界人士光臨指導和洽談業(yè)務。2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2

11、018年12月資產(chǎn)總額7318.565854.855488.92負債總額3994.843195.872996.13股東權益合計3323.722658.982492.79公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入25286.9120229.5318965.18營業(yè)利潤6145.534916.424609.15利潤總額5004.924003.943753.69凈利潤3753.692927.882702.66歸屬于母公司所有者的凈利潤3753.692927.882702.66六、 項目概況（一）投資路徑xxx投資管理公司主要從事關于成立炭黑公司的投資建設與運營管理。（二）

12、項目提出的理由隨著我國政府對環(huán)保、節(jié)能減排的重視程度不斷提高，化工行業(yè)在節(jié)能、環(huán)保等方面所需的投入越來越大。隨著市場競爭加劇和產(chǎn)業(yè)不斷升級，企業(yè)需要不斷加大對研發(fā)、生產(chǎn)和營銷等方面的資金投入，以形成規(guī)模效應和競爭優(yōu)勢，故對行業(yè)新進入者的資金實力要求也越來越高。（三）項目選址項目選址位于xxx（待定），占地面積約43.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xxx噸炭黑的生產(chǎn)能力。（五）建設規(guī)模項目建筑面積49183.54，其中：生產(chǎn)工程30694.69，倉儲工程8499.04，行政辦公及生

13、活服務設施4604.55，公共工程5385.26。（六）項目投資根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資17727.81萬元，其中：建設投資14462.91萬元，占項目總投資的81.58%；建設期利息354.35萬元，占項目總投資的2.00%；流動資金2910.55萬元，占項目總投資的16.42%。（七）經(jīng)濟效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：35500.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：29577.88萬元。3、凈利潤（NP）：4325.67萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.19年。5、財務內(nèi)部收益率：18.28%。6、財務凈現(xiàn)值：5261.90萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設期限規(guī)劃24

14、個月。（九）項目綜合評價本期項目技術上可行、經(jīng)濟上合理，投資方向正確，資本結構合理，技術方案設計優(yōu)良。本期項目的投資建設和實施無論是經(jīng)濟效益、社會效益等方面都是積極可行的。第二章 行業(yè)、市場分析一、 炭黑概述炭黑是碳元素的一種以納米級粒徑、無定形碳形式存在，是有機物（天然氣、重油、燃料油等）在空氣不足的條件下經(jīng)不完全燃燒或熱分解而得的產(chǎn)物。炭黑是人類最早開發(fā)、應用和目前產(chǎn)量最大的納米材料，被國際化學品領域列為二十五種基本化工產(chǎn)品及精細化工產(chǎn)品之一。炭黑工業(yè)對汽車產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)以及提高民用生活產(chǎn)品質(zhì)量等方面具有非常重要的意義。炭黑的主要成分是碳，其基本粒子尺寸在10-100nm之間，因此具有良

15、好的橡膠補強、著色、導電或抗靜電以及紫外線吸收功能。炭黑作為一種功能材料，能夠賦予其他材料或制品一些特殊的使用性能，在許多領域中有著不可替代的作用。炭黑在粘度、著色力、分散性、光澤度及導電性等方面的性能會隨著其結構的變化而有所變化，從而適用于不同的需求及環(huán)境。炭黑是橡膠補強填充劑，是僅次于生膠的第二位橡膠原材料，同時炭黑可作為著色劑、紫外光屏蔽劑、抗靜電劑或?qū)щ妱?，廣泛應用于塑料、化纖、油墨、涂料、電子元器件、皮革化工和干電池等很多行業(yè)，炭黑作為高純碳材料還可以用于冶金及碳素材料行業(yè)中。二、 進入本行業(yè)的主要壁壘1、技術壁壘化工行業(yè)具有較高的技術壁壘，化工企業(yè)在產(chǎn)品工藝流程、品質(zhì)控制和定制生產(chǎn)

16、設備適用性等方面的技術水平都至關重要，在設備適用性、化學反應和工藝路線的確定及其過程控制等關鍵技術方面掌握難度較大，需要較長時間的實踐和積累。由于煤焦油加工聯(lián)產(chǎn)炭黑并利用炭黑尾氣發(fā)電的產(chǎn)業(yè)鏈結構是相互作用的整體運行模式。從煤焦油提純、萃取到炭黑的生產(chǎn)以及尾氣發(fā)電各環(huán)節(jié)都要求技術工藝及裝置設備具有較高的聯(lián)動性和協(xié)調(diào)性，很多裝置及設備需要進行定制或改造才能符合要求。滿足上述條件需要有成熟的工藝、獨特的配方和完善的檢測手段，這些都需要企業(yè)通過多年的累積和反復的試驗所得。上述要素是本行業(yè)企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素。具體來說，中大型反應爐的設計、反應爐溫度控制、高溫空氣預熱器的使用、生產(chǎn)過程的全自動化控制

17、等環(huán)節(jié)均有著較高的標準和要求，需要具有成熟的生產(chǎn)經(jīng)驗和研發(fā)基礎，從而對新進入的企業(yè)形成了較高的技術壁壘。2、品牌及聲譽壁壘由于炭黑及導電炭黑的產(chǎn)品屬性和應用領域，下游產(chǎn)業(yè)對本類產(chǎn)品的安全性及穩(wěn)定性具有非常高的要求，具備良好的經(jīng)營記錄以及商業(yè)信譽的炭黑生產(chǎn)企業(yè)具有較為明顯的競爭優(yōu)勢。產(chǎn)品的質(zhì)量、品質(zhì)的穩(wěn)定性將直接關系到下游企業(yè)產(chǎn)品的安全性及綜合性能，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定有可能會造成下游企業(yè)巨大的經(jīng)濟和聲譽損失。下游企業(yè)往往對產(chǎn)品質(zhì)量可靠、技術領先的優(yōu)勢上游企業(yè)形成一定的依賴性，為了保障產(chǎn)品性能安全、穩(wěn)定，通常對供應商的選擇非常慎重，考察期也較長，一旦選定的供應商更換也較為謹慎。炭黑企業(yè)需經(jīng)過嚴格的供應

18、商資質(zhì)認定，才可能與客戶建立較為穩(wěn)定的合作關系。這種嚴格的供應商資質(zhì)認定模式及流程，以及基于長期合作形成的合作關系，對炭黑行業(yè)的新進入者構成了較強的品牌及聲譽壁壘。3、資金壁壘炭黑生產(chǎn)對資金投入的要求較高。一般而言，每建設1萬噸炭黑生產(chǎn)線的基本投資額約為3000萬元，配套設施投資額約為500萬元。每建設1萬噸的炭黑生產(chǎn)線需要總投資額約為3000萬元至3500萬元。項目資金投入較大，形成了一定的資金壁壘。隨著我國政府對環(huán)保、節(jié)能減排的重視程度不斷提高，化工行業(yè)在節(jié)能、環(huán)保等方面所需的投入越來越大。隨著市場競爭加劇和產(chǎn)業(yè)不斷升級，企業(yè)需要不斷加大對研發(fā)、生產(chǎn)和營銷等方面的資金投入，以形成規(guī)模效應和

19、競爭優(yōu)勢，故對行業(yè)新進入者的資金實力要求也越來越高。第三章 項目背景及必要性一、 影響行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素1、有利因素（1）國家產(chǎn)業(yè)政策對行業(yè)的結構調(diào)整國家支持鼓勵發(fā)展大型節(jié)能炭黑生產(chǎn)裝置，國家將重點扶持質(zhì)量高、環(huán)保綜合治理達標和資源綜合利用、經(jīng)濟效益好的大中型企業(yè)，對原材料消耗高、裝備落后、規(guī)模小、經(jīng)濟效益低的企業(yè)，采取措施予以限制和淘汰。根據(jù)橡膠行業(yè)“十二五”規(guī)劃綱要，目前炭黑行業(yè)基本產(chǎn)業(yè)政策指導方向為：炭黑行業(yè)以淘汰落后、提高產(chǎn)業(yè)集中度為重點，具體包括不再新建5萬噸以下炭黑廠、不再建設產(chǎn)能在2萬噸以下（包括干法造粒和濕法造粒）的炭黑生產(chǎn)裝置；限期淘汰總規(guī)模在5萬噸以下、技術裝備落后、

20、能耗高、排放超標、作業(yè)環(huán)境不好的炭黑廠；立即淘汰規(guī)模在1.5萬噸以下的干法造粒的生產(chǎn)裝置；培育5-7個規(guī)模在50萬噸左右，可與跨國炭黑公司抗衡的炭黑集團。而目前我國10萬噸以下的炭黑產(chǎn)能占比達到24.6%，5萬噸以下的占比有7.10%，未來行業(yè)中小產(chǎn)能退出成為趨勢，行業(yè)整合必然會發(fā)生，行業(yè)集中度提高，行業(yè)競爭格局改善后有望帶來盈利的回升。（2）上游原材料供應充足炭黑生產(chǎn)成本中原材料所占比重較高，因此原料價格波動對炭黑的盈利能力產(chǎn)生很大影響。炭黑生產(chǎn)的主要原材料為煤焦油、乙烯焦油等原料油。煤焦油為煉焦生成的副產(chǎn)品；乙烯焦油為石油精煉生成乙烯的副產(chǎn)品。因此，炭黑行業(yè)的上游為煤化工行業(yè)和石油化工行業(yè)

21、。國內(nèi)一般炭黑原料油中煤焦油和蒽油占比超過80%，是最主要的原料油。因此，國內(nèi)炭黑行業(yè)受煤化工行業(yè)的影響較大。上游行業(yè)對炭黑行業(yè)的影響主要表現(xiàn)為原料油的價格。由于蒽油是煤焦油的下游產(chǎn)品，其價格主要取決于煤焦油的價格，因此，煤焦油的價格在很大程度上決定了炭黑的生產(chǎn)成本，對炭黑生產(chǎn)的影響最為明顯。相較于歐美地區(qū)煤焦油的資源缺乏，我國煤炭資源發(fā)達，具有充足的煤焦油供應，原材料供應充足。（3）炭黑行業(yè)下游需求保持相對穩(wěn)定輪胎用橡膠是炭黑應用比重最大的領域，約占炭黑總量的67.5%。炭黑行業(yè)的發(fā)展與輪胎行業(yè)息息相關。近年來，受到國內(nèi)汽車行業(yè)快速發(fā)展和全球輪胎產(chǎn)業(yè)向中國轉移的雙重拉動，國內(nèi)輪胎行業(yè)保持了持

22、續(xù)快速增長，從而帶動了國內(nèi)炭黑行業(yè)的發(fā)展。當前，我國輪胎行業(yè)的整體發(fā)展格局為全行業(yè)快速發(fā)展并伴隨著結構調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級，子午線輪胎作為輪胎工業(yè)的發(fā)展方向?qū)⒅鸩饺〈鷤鹘y(tǒng)的斜交輪胎。根據(jù)我國輪胎行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策，至2015年末，輪胎的子午化率將不低于90%，其中乘用車全部實現(xiàn)子午化和無內(nèi)胎化，輕卡輪胎子午化率大于75%，載重輪胎子午化率在85%以上。隨著我國輪胎行業(yè)子午化率的不斷提升，需要大量高等級、質(zhì)量穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)炭黑，國內(nèi)具有規(guī)模、技術優(yōu)勢的大型炭黑廠商將在產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整中受益。2、不利因素（1）行業(yè)競爭日趨激烈2003年以來，炭黑產(chǎn)能每年呈遞增趨勢，炭黑總量上供大于求，但一些高檔次優(yōu)質(zhì)炭黑品種仍然不足

23、，如優(yōu)質(zhì)濕法造粒軟質(zhì)炭黑供應不足，適應高檔次輪胎（綠色輪胎、高性能輪胎）的低滾動阻力炭黑和高性能系列炭黑還處于起步階段。中國炭黑行業(yè)已基本完成量變過程，企業(yè)競爭將以質(zhì)取勝，圍繞技術進步、節(jié)能環(huán)保、生產(chǎn)效率等方面進行激烈競爭。未來幾年，國內(nèi)炭黑行業(yè)仍將面臨產(chǎn)能過剩及市場結構的調(diào)整，競爭將日趨激烈。（2）原材料價格波動原材料價格的大幅波動為炭黑企業(yè)控制成本和提高盈利能力帶來了一定的難度。雖然炭黑企業(yè)可以根據(jù)原材料價格的變化調(diào)整炭黑銷售價格，但調(diào)整銷售價格的時間和幅度受到市場供求關系的影響，因此原材料價格的波動會對炭黑企業(yè)的盈利能力產(chǎn)生影響。（3）資金壓力較大企業(yè)在經(jīng)營及發(fā)展的過程中，一方面原材料價

24、格的波動對炭黑企業(yè)資金周轉能力提出了更高的要求，同時企業(yè)也需投入大量資金保持并不斷提高自身技術工藝及裝置水平，給企業(yè)帶來了較大的資金壓力。因此，炭黑企業(yè)需要積極拓展融資渠道。二、 上下游行業(yè)情況1、上游行業(yè)炭黑生產(chǎn)的主要原材料為煤焦油、乙烯焦油等原料油。煤焦油為煉焦生成的副產(chǎn)品；乙烯焦油為石油精煉生成乙烯的副產(chǎn)品。因此，炭黑行業(yè)的上游為煤化工行業(yè)和石油化工行業(yè)。國內(nèi)一般炭黑原料油中煤焦油和蒽油占比超過80%，是最主要的原料油。因此，國內(nèi)炭黑行業(yè)受煤化工行業(yè)的影響較大。上游行業(yè)對炭黑行業(yè)的影響主要表現(xiàn)為原料油的價格。由于蒽油是煤焦油的下游產(chǎn)品，其價格主要取決于煤焦油的價格，因此，煤焦油的價格在很

25、大程度上決定了炭黑的生產(chǎn)成本，對炭黑生產(chǎn)的影響最為明顯。受煤炭市場供應過剩、煤炭價格持續(xù)下跌的影響，近兩年國內(nèi)煤焦油價格走低，從2014年最高近2,700元/噸跌至2016年3月低于1,500元/噸。2016年3月份之后，受煤炭市場供需狀況改善的影響，煤焦油價格持續(xù)走強，已漲至近1,900元/噸。由于煤焦油是煉鋼廠的副產(chǎn)品，一般大型煉鋼廠都會對外出售大量的煤焦油，故我國煤焦油行業(yè)供應較為充足，且市場集中度較低，但單一公司的煤焦油加工規(guī)模在不斷擴大。2、下游行業(yè)輪胎用橡膠是炭黑應用比重最大的領域，約占炭黑總量的67.5%。炭黑行業(yè)的發(fā)展與輪胎行業(yè)息息相關。近年來，受到國內(nèi)汽車行業(yè)快速發(fā)展和全球輪

26、胎產(chǎn)業(yè)向中國轉移的雙重拉動，國內(nèi)輪胎行業(yè)保持了持續(xù)快速增長，從而帶動了國內(nèi)炭黑行業(yè)的發(fā)展。當前，我國輪胎行業(yè)的整體發(fā)展格局為全行業(yè)快速發(fā)展并伴隨著結構調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級，子午線輪胎作為輪胎工業(yè)的發(fā)展方向?qū)⒅鸩饺〈鷤鹘y(tǒng)的斜交輪胎。根據(jù)我國輪胎行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策，至2015年末，輪胎的子午化率將不低于90%，其中乘用車全部實現(xiàn)子午化和無內(nèi)胎化，輕卡輪胎子午化率大于75%，載重輪胎子午化率在85%以上。隨著我國輪胎行業(yè)子午化率的不斷提升，需要大量高等級、質(zhì)量穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)炭黑，國內(nèi)具有規(guī)模、技術優(yōu)勢的大型炭黑廠商將在產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整中受益。伴隨著我國輪胎產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，輪胎企業(yè)規(guī)模集中度也逐漸提高，有利于炭黑企業(yè)發(fā)揮營銷

27、優(yōu)勢。目前國內(nèi)炭黑消費主要集中在渤海灣和長三角地區(qū)。在這種消費相對集中的情況下，整體營銷更有利于發(fā)揮品牌優(yōu)勢，也將推動國內(nèi)炭黑行業(yè)的整合。未來具有規(guī)模、技術優(yōu)勢的炭黑生產(chǎn)企業(yè)將能夠分享輪胎行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的成果。三、 炭黑市場需求情況1、輪胎行業(yè)發(fā)展概況由于炭黑行業(yè)尤其是橡膠用炭黑與輪胎行業(yè)存在較高的依存度，所以輪胎行業(yè)需求一定程度上決定了炭黑尤其是橡膠用炭黑的需求。從全球市場看，輪胎需求一直保持穩(wěn)定增長的趨勢，從歷史數(shù)據(jù)來看，2005-2015年的11年間，僅2008年，2009年，2012年3年需求小幅下滑，其余年份都是穩(wěn)定增長的趨勢。這主要因為全球輪胎市場，替換市場（與汽車保有量及車齡有關）

28、一般是配套市場（主要與新車銷售有關）的2-3倍。雖然新車銷售有波動，但全球汽車保有量一直保持穩(wěn)定增長趨勢。2015年全球輪胎增速約為3.74%，提升0.47個百分點。受國內(nèi)市場需求持續(xù)增長、全球輪胎產(chǎn)業(yè)向國內(nèi)轉移等因素的影響，近年來我國輪胎行業(yè)生產(chǎn)規(guī)?？焖贁U張并成為輪胎生產(chǎn)大國。據(jù)中國橡膠協(xié)會輪胎分會統(tǒng)計，截至2014年，我國輪胎年產(chǎn)量達到56,200萬條，位居世界第一，2005-2014年我國輪胎產(chǎn)量年均復合增長率高達9.42%；其中，全鋼子午胎年產(chǎn)量達到11,200萬條，年均復合增長率達16.65%；半鋼子午胎年產(chǎn)量達到39,900萬條，年均復合增長率達14.82%。根據(jù)中國橡膠協(xié)會預測，

29、2015年我國輪胎產(chǎn)量約5.63億條，較2014年同比增幅約0.18%，增速有所放緩。“十二五”期間，我國宏觀經(jīng)濟仍將快速發(fā)展，城鄉(xiāng)居民生活水平穩(wěn)步提高，城鎮(zhèn)化、工業(yè)化進程加快，我國汽車工業(yè)仍將呈現(xiàn)較好的發(fā)展態(tài)勢，預計未來3-5年內(nèi)，我國汽車產(chǎn)量及汽車保有量仍將保持小幅增長，我國輪胎需求量保持相對穩(wěn)定。2015年10月中國橡膠工業(yè)協(xié)會發(fā)布橡膠行業(yè)“十三五”規(guī)劃綱要，指出“十三五”期間發(fā)展目標為全行業(yè)銷售額年增長約7%，生膠消耗年增長6%左右，并在“十三五”末達到橡膠工業(yè)強國初級階段。2016年3月份以來，我國輪胎行業(yè)開工率快速回升，最新數(shù)據(jù)顯示全鋼胎的開工率達到71.26%，半鋼胎的開工率達到

30、75.84%，均好于去年同期水平。下游輪胎開工率提升有望帶動上游炭黑的需求，改善炭黑行業(yè)的盈利能力。2、炭黑行業(yè)市場規(guī)模預計從長遠來看，全球炭黑產(chǎn)量預計會從2015年到2020年逐年遞增3.5%，在2020年達到1,607萬噸。這一增長將是由亞洲（特別是中國、印度、印度尼西亞和泰國）以及俄羅斯來拖動的。同一時期內(nèi)，炭黑需求預計從2015年到2020年逐年增長3.9%，在2020年達到1,561萬噸。這一穩(wěn)步增長是由輪胎市場拖動的，與對幾乎全部輪胎領域（尤其是小客車用子午線輪胎）擴大生產(chǎn)能力進行的大量投資有密切關系。低碳環(huán)保及高性能炭黑產(chǎn)品將是世界炭黑產(chǎn)品品種和技術的主要發(fā)展方向。2005年我國

31、炭黑產(chǎn)能產(chǎn)量超過美國躍居世界第一后一直保持領先，而且領先優(yōu)勢不斷擴大，至2014年我國炭黑產(chǎn)能達到658.7萬噸占世界產(chǎn)能的42.2%。四、 積極擴大有效投資優(yōu)化投資結構，積極擴大有效投資，保持投資合理增長，發(fā)揮投資對優(yōu)化供給結構的關鍵作用。“十四五”期間，固定資產(chǎn)投資年均增速9%左右，累計完成投資500億元以上。積極擴大有效投資。緊扣新時代西部大開發(fā)新格局、“一帶一路”、長江經(jīng)濟帶、西部陸海新通道、成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈、渝東南武陵山區(qū)城鎮(zhèn)群建設等重大戰(zhàn)略，強化項目謀劃儲備，建立全局性、戰(zhàn)略性的重大項目庫。搶抓政策機遇，加快補齊基礎設施、市政工程、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、公共安全、生態(tài)環(huán)保、科技教育、公共衛(wèi)生

32、、物資儲備、防災減災、民生保障等領域短板。擴大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、文旅融合產(chǎn)業(yè)、大健康產(chǎn)業(yè)投資，推動城市建設投資穩(wěn)定增長。圍繞“兩新一重”重點領域，實施一批強基礎、增功能、利長遠的重大項目。以重大項目為載體，緊密銜接穩(wěn)投資、穩(wěn)增長系列政策措施，積極爭取上級政策、資金支持。夯實有效投資基礎。強化政府投資項目清單管理，聚焦中心工作，以任務定項目、項目定資源，編制政府性投資項目三年滾動規(guī)劃，形成接續(xù)不斷、滾動實施的儲備機制和良性循環(huán)。堅持量入為出量力而行，嚴格開展政府投資項目財政承受能力論證，在三年滾動規(guī)劃的基礎上，編制政府投資年度計劃，確保政府投資規(guī)模處于合理穩(wěn)定區(qū)間。壓緊壓實各方前期工作責任，督促落

33、實項目法人主體責任、行業(yè)主管部門牽頭責任、轄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）屬地責任、有關部門配合責任。建立重大項目前期經(jīng)費資金池，保障項目前期工作順利開展。強化資源統(tǒng)籌協(xié)同。按照統(tǒng)籌項目規(guī)劃、要素保障、項目立項、資金資源平衡、組織實施、調(diào)度督辦等“六個統(tǒng)籌”工作要求，加強項目統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和溝通銜接。強化資源環(huán)境要素對接，全面使用“多規(guī)合一”業(yè)務協(xié)同平臺，通過“一張藍圖”系統(tǒng)，統(tǒng)籌項目方案與土地供應、空間規(guī)劃、生態(tài)保護紅線和自然保護區(qū)管控的無縫銜接。強化“項目池”“資金池”對接平衡，常態(tài)化開展銀企對接，創(chuàng)新投融資模式，鼓勵支持申報發(fā)行企業(yè)債券，加大債權、股權、股債結合、基金等支持力度，持續(xù)做好向民間投資推介項目的制

34、度，不斷拓寬項目建設籌資渠道。嚴格項目投資管理制度，完善項目推進機制，加強項目科學調(diào)度，確保盡快形成更多投資實物量。增強投資有效性，讓更多基礎設施投資形成優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)投資形成實體企業(yè)、民生投資形成消費潛力。五、 項目實施的必要性（一）提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負債結構，補充流動資金將提高公司應對短期流動性壓力的能力，降低公司財務費用水平，提升公司盈利能力，促進公司的進一步發(fā)展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領先的產(chǎn)業(yè)服務商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實支持，提高公司核心競爭力。第四章 公司成立方案一、 公司經(jīng)營宗旨依據(jù)有關法律、法規(guī)，自主開展各項業(yè)務，務實創(chuàng)新，

35、開拓進取，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量，改善經(jīng)營管理，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，努力實現(xiàn)股東利益的最大化，促進行業(yè)的快速發(fā)展。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。

36、（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、炭黑行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結構調(diào)整，轉換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結構調(diào)整。三、 公司組建方式xxx投資管理公司主要

37、由xxx集團有限公司和xx有限公司共同出資成立。其中：xxx集團有限公司出資211.50萬元，占xxx投資管理公司15%股份；xx有限公司出資1199萬元，占xxx投資管理公司85%股份。四、 公司管理體制xxx投資管理公司實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經(jīng)理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應的經(jīng)濟責任目標，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責如下：1、全面領導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負責；向本公司職

38、工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負責本

39、公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經(jīng)理所需的財務數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通工作。5、負責資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經(jīng)營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部

40、及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)

41、放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經(jīng)董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負責公司產(chǎn)業(yè)結構、投資結構的調(diào)整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將

42、信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調(diào)查預測，建立起牢固可靠的物資供應網(wǎng)絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應商信息，并對供應商進行質(zhì)量、技術和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按

43、公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質(zhì)的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、許xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。2、譚xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)

44、理；2019年3月至今任公司董事。3、林xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。4、余xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。5、呂xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月

45、至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。6、楊xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。7、姚xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。8、潘xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有

46、限責任公司財務經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)。七、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)

47、股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6

48、、公司利潤分配政策為：（1）公司應重視對投資者的合理投資回報，利潤分配政策應保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，公司經(jīng)營所得利潤將首先滿足公司經(jīng)營需要。公司每年根據(jù)經(jīng)營情況和市場環(huán)境，充分考慮股東的利益，實行合理的股利分配方案。（2）董事會應當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%

49、；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。（3）在符合現(xiàn)金分紅的條件下，公司優(yōu)先采取現(xiàn)金分紅的股利分配政策，即：公司當年度實現(xiàn)盈利，在彌補上一年度的虧損，依法提取法定公積金、任意公積金后進行現(xiàn)金分紅，單一以現(xiàn)金方式分配的利潤不少于當年度實現(xiàn)的可分配利潤的10%。在公司當年未實現(xiàn)盈利情況下，公司不進行現(xiàn)金利潤分配，同時需經(jīng)公司董事會、股東大會審議通過。若公司業(yè)績增長快速，并且董事會認為公司公司在制定現(xiàn)金分紅具體方案時，董事會應當認真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機、

50、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序要求等事宜，獨立董事應當發(fā)表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進行審議前，公司應當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復中小股東關心的問題。董事會在決策和形成利潤分配預案時，要詳細記錄管理層建議、參會董事的發(fā)言要點、獨立董事意見、董事會投票表決情況等內(nèi)容，并形成書面記錄作為公司檔案妥善保存。公司應當嚴格執(zhí)行本章程確定的現(xiàn)金分紅政策以及股東大會審議批準的現(xiàn)金分紅具體方案。確有必要對本章程確定的現(xiàn)金分紅政策進行調(diào)整或者變更的，應當滿足本章

51、程規(guī)定的條件，經(jīng)過詳細論證后，履行相應的決策程序，并經(jīng)出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權的2/3以上通過。（4）股東違規(guī)占用公司資金的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經(jīng)濟活動進行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責，應當經(jīng)董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。（三）會計師事務所的聘任1、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。2、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會

52、計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前20天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第五章 發(fā)展規(guī)劃一、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）發(fā)展計劃1、發(fā)展戰(zhàn)略作為高附加值產(chǎn)業(yè)的重要技術支撐，正在轉變發(fā)展思路，由“高速增長階段”向“高質(zhì)量發(fā)展”邁進。公司順應產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，以“科技、創(chuàng)新”為經(jīng)營理念，以技術創(chuàng)新、智能制造、產(chǎn)品升級和節(jié)能環(huán)保為重點，致力于構造技術密集、資源節(jié)約、環(huán)境友好、品質(zhì)優(yōu)良、持續(xù)發(fā)展的新型企業(yè)，推進公司

53、高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。2、經(jīng)營目標目前，行業(yè)正在從粗放式擴張階段轉向高質(zhì)量發(fā)展階段，公司將進一步擴大高端產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，抓住市場機遇，提高市場占有率；進一步加大研發(fā)投入，注重技術創(chuàng)新，提升公司科技研發(fā)能力；進一步加強環(huán)境保護工作，積極開發(fā)應用節(jié)能減排染整技術，保持清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排的競爭優(yōu)勢；進一步完善公司內(nèi)部治理機制，按照公司治理準則的要求規(guī)范公司運行，提升運營質(zhì)量和效益，努力把公司打造成為行業(yè)的標桿企業(yè)。（二）具體發(fā)展計劃1、市場開拓計劃公司將在鞏固現(xiàn)有市場基礎上，根據(jù)下游行業(yè)個性化、多元化的消費特點，以新技術新產(chǎn)品為支撐，加快市場開拓步伐。主要計劃如下：（1）密切跟蹤市場消費需求的變化，建立

54、市場、技術、生產(chǎn)多部門聯(lián)動機制，提高公司對市場變化的反應能力； （2）進一步完善市場營銷網(wǎng)絡，加強銷售隊伍建設，優(yōu)化以營銷人員為中心的銷售責任制，激發(fā)營銷人員的工作積極性； （3）加強品牌建設，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務贏得客戶，充分利用互聯(lián)網(wǎng)宣傳途徑，擴大公司知名度，增加客戶及市場對迎豐品牌的認同感； （4）在鞏固現(xiàn)有市場的基礎上，積極開拓新市場，推進省內(nèi)外市場的均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，進一步提升公司市場占有率。2、技術開發(fā)計劃公司的技術開發(fā)工作將重點圍繞提升產(chǎn)品品質(zhì)、節(jié)能環(huán)保、知識產(chǎn)權保護等方面展開。公司將在現(xiàn)有專利、商標等相關知識產(chǎn)權的基礎上，進一步加強知識產(chǎn)權的保護工作，將技術研發(fā)成果整理并進行相應的專

55、利申請，通過對公司無形資產(chǎn)的保護，切實做好知識產(chǎn)權的維護。為保證上述技術開發(fā)計劃的順利實施，公司將加大科研投入，強化研發(fā)隊伍素質(zhì)，創(chuàng)新管理機制和服務機制，積極參加行業(yè)標準的制定，不斷提高企業(yè)的整體技術開發(fā)能力。3、人力資源發(fā)展計劃培育、擁有一支有事業(yè)心、有創(chuàng)造力的人才隊伍，是企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的原動力。隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，公司對人才的需求將更為迫切，人才對公司發(fā)展的支撐作用將進一步顯現(xiàn)。為此，公司將重點做好以下工作：（1）加強人才的培養(yǎng)與引進工作，培育優(yōu)秀技術人才、管理人才；（2）加強與高校間的校企人才合作，充分利用高校的人才優(yōu)勢和教育資源優(yōu)勢，開展技術合作和人才培養(yǎng)，全面提升技術

56、人員的整體素質(zhì)；（3）加強對基層員工的技能培訓和崗位培訓，提高勞動熟練程度和自動化設備的操作能力，有效提高勞動效率和產(chǎn)品質(zhì)量。（4）積極探索員工激勵機制，進一步完善以績效為導向的人力資源管理體系，充分調(diào)動員工的積極性。4、企業(yè)并購計劃公司將抓住行業(yè)整合機會，根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用現(xiàn)有的綜合競爭優(yōu)勢，整合有價值的市場資源，推進收購、兼并、控股或參股同行業(yè)具有一定互補優(yōu)勢的公司，實現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的有機結合，進一步增強公司的經(jīng)營規(guī)模和市場競爭能力。5、籌融資計劃目前公司正處于快速發(fā)展期，新生產(chǎn)線建設、技術改造、科技開發(fā)、人才引進、市場拓展等方面均需較大的資金投入。公司將根據(jù)經(jīng)營發(fā)展計劃和需要，綜合考慮融資成本、資產(chǎn)結構、資金使用時間等多種因素，采取多元化的籌資方式，滿足不同時期的資金需求，推動公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展。積極利用資本市場的直接融資功能，為公司的長遠發(fā)展籌措資金。（三）面臨困難公司資產(chǎn)規(guī)模將進一步增長，業(yè)務將不斷發(fā)展和擴大，但在戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷策略、組織設計、資源配置，特別是資金管理和內(nèi)部控制等方面面臨新的挑戰(zhàn)。同時，公司今后發(fā)展中，需要