采購(gòu)員個(gè)人工作計(jì)劃詳細(xì)版_3

1、方案范本系列采購(gòu)員個(gè)人工作方案詳細(xì)版When The Goal Is Established, It Analyzes The Internal And External Conditions Of Organization, And Puts Forward The Organizational Goals To Be Achieved And The Ways To Achieve Them.編輯： 單位： 日期： 采購(gòu)員個(gè)人工作方案詳細(xì)版提示語：本方案文件適合使用于目標(biāo)確立時(shí)，根據(jù)對(duì)組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，提出在 未來一定時(shí)期內(nèi)要到達(dá)的組織目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案途徑。文檔所展示內(nèi)容

2、即為所得，可在 下載完成后直接進(jìn)行編輯。20xx 年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印 , 深深 淺淺一年時(shí)間 , 有歡笑，有淚水 , 有小小的成功，也有 淡淡 的失落。 20xx 年這一年是有意義的、有價(jià)值 的、有收獲 的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作 風(fēng)上廉潔奉公、 務(wù)真求實(shí)。我們樹立為公司節(jié)約每 一分錢 " 的觀念 , 積極 落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制走 的工作方案。堅(jiān)持同等質(zhì) 量比價(jià)格 , 同等價(jià)格比質(zhì) 量, 最大限度為公司節(jié)約本錢的 工作原那么。在魏總 的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配 合下， 20xx 年共完成甲供材料設(shè)備采購(gòu)方案 88 份, 新簽合 同 20 份 ,

3、 完成乙供材料方案核批價(jià)格 140 份, 共計(jì)完 成材 料設(shè)備采購(gòu)方案 228 份, 執(zhí)行情況良好 , 較圓 滿地完成了所 承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如 下： 組織實(shí)施陽(yáng)光采購(gòu)策略一公開透明的 按采購(gòu) 制度程序辦事 , 在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的 各個(gè)環(huán)節(jié)中主 動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。20xx 年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明， 在采購(gòu) 工作中 做到公開、公平、公正。不管是大宗材料、設(shè) 備還是小型材 料的零星采購(gòu) , 都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職 能部門參與。即使在 時(shí)間緊， 任務(wù)重的時(shí)候 , 也始終 堅(jiān)持這個(gè)原那么 , 邀請(qǐng)審計(jì)部相 關(guān)人員一起詢比價(jià) , 采 購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中 主

4、動(dòng)接受審計(jì)監(jiān) 督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。20xx 年 通 過 組織 學(xué) 習(xí) ?采 購(gòu) 管 理戰(zhàn) 略 ? 和 公司IS09000 質(zhì)量管理體系文件 , 通過換版之機(jī)完善了 更具操 作性的?材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程?、?采購(gòu) 及供方評(píng)價(jià)作 業(yè)指導(dǎo)書?等采購(gòu)管理制度。制度清 楚, 操作有據(jù)可查 , 為陽(yáng) 光采購(gòu)奠走了理論根底。2、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。采購(gòu)部按工程部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)方案公開 招 標(biāo), 邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并 且邀標(biāo)談 質(zhì)論價(jià)全過程總工辦、工程部、審計(jì)部、采 購(gòu)部都參與 , 增 加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫?, 真正做到降低成

5、 本、保護(hù)公司利益。3、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。 實(shí)施公開透明的陽(yáng)光采購(gòu)策略后 , 同等的材料設(shè) 備價(jià) 格東和灣比東和銀都廉價(jià)了 , 東和春天西區(qū)比東 區(qū)價(jià)格降低 了 3-5% o 為公司節(jié)約了 100 多萬的采 購(gòu)資金，直觀有效 地降低了材料設(shè)備采購(gòu)本錢。4、監(jiān)督機(jī)制根本形成。做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格別離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部 , 技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工 辦，形成相互制衡的工作機(jī)制 ; 防范、抑制腐敗。建 立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人 員的 自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平 , 保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的 購(gòu)置材 料，減少工程本錢 , 提高采購(gòu)效率 , 提高企業(yè)利 潤(rùn)。二、圍繞控制本

6、錢、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作20xx 年采供部繼續(xù)圍繞控制本錢、采購(gòu)性價(jià) 比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了 解市 場(chǎng)信息的根底上進(jìn)行詢比價(jià) , 注重溝通技巧和談 判策略。要 求各長(zhǎng)期合作供給商在原東和銀都、東和 灣、東和春天的 原價(jià)位的根底上下浮 5? 8 個(gè)百分點(diǎn)當(dāng)然針對(duì)局部?jī)r(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序 , 增加了 采購(gòu)復(fù) 核環(huán)節(jié) , 采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材 料、設(shè)備詢比 價(jià)的根底上進(jìn)行復(fù)核 , 再由采供部經(jīng)理 進(jìn)一步復(fù)核 , 實(shí)行 了 采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī) 制，然后再傳送審計(jì)部復(fù) 核。力求最大限度的控制為公司節(jié)約每一

7、分錢。 采供人員也在每一項(xiàng)具 體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到鍛練。三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供給商的管理協(xié)調(diào)20xx 年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供給商管理 , 本 著對(duì)每 一位來訪的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度 , 制定了?采購(gòu) 供給部供方信 息表? , 對(duì)每一位來訪的供給商進(jìn)行分 類登記，確保了每一 個(gè)供給商資料不會(huì)流失。 同時(shí)也 利于采供對(duì)供給商信息的掌 握, 從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市 場(chǎng)信息空間。 建立了合格供方名錄 , 在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià) 之前 , 對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析 , 合格者才能 進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供給商也應(yīng) 建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們 當(dāng)自己公司的

8、部門來看待。因?yàn)楣镜谋惧X核心競(jìng)爭(zhēng)力的表達(dá)最主要的來 自于公司所有供給商的支持力 度，供給商對(duì)每家客戶不同的 政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到 我司的本錢核心競(jìng) 爭(zhēng)力的上下。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊、獨(dú)立的行業(yè)，供給商子相對(duì)獨(dú)立，比方鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供 應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供給商始終至 終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公 司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為東和效勞，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng) 期的健康開展。我們開展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基 水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等

9、戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約本錢、降低價(jià)格的制高點(diǎn), 為公司的持續(xù)健康開展奠定根底、步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理20xx 年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的管理 , 每一次材料設(shè)備的方案、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù) 印留 底，保持了信息資料的完整 , 同時(shí)輸入電腦保 存，建立采供 部材料、設(shè)備信息庫(kù) , 以備隨時(shí)查閱、 比照。五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感20xx 年采供部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外 , 還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì) 節(jié)中不 斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì) , 同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的 責(zé)任感, 強(qiáng)調(diào) 每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到 底，保證了對(duì)材料、 設(shè)備有效的追

10、蹤。六、 08 年將具體從以下幾方面予以改良 :1、公司推行流程管理的契機(jī) , 細(xì)化采購(gòu)管理流程 10 個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的表達(dá)在流程 管理上的差異 , 流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入 標(biāo)準(zhǔn)化的主 要標(biāo)志 , 公司從標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)入精細(xì)化管理階 段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公 司推行流程管理的契機(jī)， 細(xì)化采購(gòu)管理流程 , 從而全 面提高公司采購(gòu)管理水平2、制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)本錢。制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施工程采購(gòu)行為之前對(duì)工程采購(gòu)本錢的一種估計(jì)和預(yù)測(cè) , 是對(duì)整個(gè)工程資金 的一種 理性的規(guī)劃。它不單對(duì)工程采購(gòu)資金進(jìn)行了合 理的配置和 分發(fā), 還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)

11、 準(zhǔn), 以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施 行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢 測(cè)與控制，確保工程資金 的使用在一走的合理范圍內(nèi) 浮動(dòng)。有了采購(gòu)預(yù)算的約束， 能提高工程資金的使用 效率，優(yōu)化工程采購(gòu)管理中資源的 調(diào)配，查找資金使 用過程中的一些例夕卜情況 , 有效的控制 工程資金的流 向和流量 , 從而到達(dá)控制采購(gòu)本錢的目的。3、改良供給商的選擇。在進(jìn)行供給商數(shù)量的選擇時(shí)既要防止單一貨源， 尋求 多家供給 , 同時(shí)又要保證所選供給商承當(dāng)?shù)墓┙o 份額充足， 以獲取供給商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià) 格和采購(gòu)本錢。 這樣既能保證采購(gòu)物資供給的質(zhì)量 , 又能有力的控制采購(gòu)支 出。根據(jù)我們的規(guī)模，供給商 的數(shù)量以 1<X<3 家為宜4、建立重要貨物供給商信息的數(shù)據(jù)庫(kù) 以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找至 0 相應(yīng)的供給商 , 以及 這些供給商的產(chǎn)品或效勞的規(guī)格性能及其他方面的可5、建立同一類貨物的價(jià)格目錄。以便采購(gòu)者能進(jìn)行比擬和選擇 , 充分利用競(jìng)爭(zhēng)的 方法來獲得價(jià)格上的利益。6、采購(gòu)員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià)。設(shè)計(jì)圖紙出來后 , 采供部提前介入 , 爭(zhēng)取贏得時(shí)間, 降低采購(gòu)本錢。在 20xx 年的工作中 ， 我們部門要虛心向其它部 門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法 , 努力學(xué) 習(xí)業(yè)務(wù) 理論知識(shí) , 不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水 平。使自己的 全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步 強(qiáng)化敬