煤礦班組全程管理制度

1、管理制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-125編號：_煤礦班組全程管理制度審核：_時間：_單位：_煤礦班組全程管理制度用戶指南：該管理制度資料適用于要求所有成員按章辦事，行為有所規(guī)范，并在日積月累、反復(fù)實踐的過程中形成一種良好的風(fēng)氣和優(yōu)良的學(xué)習(xí)、工作習(xí)慣，最終推動整體效率和產(chǎn)能提升?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。班組是煤礦基本的生產(chǎn)單元和戰(zhàn)斗集體，是安全生產(chǎn)管理工作的落腳點，推行班組全程管理就是要充分發(fā)揮班組長兵頭將尾的作用。強化每個獨立單元的責(zé)任意識和目標(biāo)意識。提高班組的執(zhí)行力。做到從入井到出井全過程統(tǒng)一思想、統(tǒng)一責(zé)任、統(tǒng)

2、一行為，從而充分發(fā)揮團隊的整體戰(zhàn)斗力。一組織機構(gòu)組 長： 成 員：隊長責(zé)任制1、熟悉全隊的生產(chǎn)服務(wù)范圍及全區(qū)煤流運輸系統(tǒng)，明確局礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和安全、效益指標(biāo)，帶領(lǐng)全區(qū)干部、職工圓滿完成局、礦給予的各項工作任務(wù)。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種理論、業(yè)務(wù)、技術(shù)知識，努力提高自身管理能力素質(zhì)。3、負(fù)責(zé)安排全隊的生產(chǎn)、安全、機電、經(jīng)營等各方面的工作。定期組織工作例會，布置各項事務(wù)工作，并按時組織人員監(jiān)督檢查。4、經(jīng)常深入基層了解掌握全隊的安全、生產(chǎn)狀況，及時組織制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)技術(shù)措施。5、與隊書記共同搞好黨務(wù)方面的計生、文娛、宣傳等工作。6、推廣應(yīng)用先進生產(chǎn)管理經(jīng)驗，將全隊的各項工作向高水平邁進。書記責(zé)任制

3、1、熟悉全隊的生產(chǎn)服務(wù)范圍及全隊煤流運輸系統(tǒng)，明確局、礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和安全、效益指標(biāo)，帶領(lǐng)全 隊干部、職工圓滿完成局、礦下達(dá)和各項工作任務(wù)。2、掌握全隊干部工作動態(tài)，抓好全隊黨建工作和廉政建設(shè)。3、認(rèn)真組織全隊干部、黨員進行黨的各種理論及思想學(xué)習(xí)，組織好黨務(wù)工作例會，努力提高自身管理能力素質(zhì)。4、經(jīng)常深入基層，掌握全隊職工思想動態(tài)，將上級黨委的各種精神指示及時、準(zhǔn)確地傳達(dá)到群眾中去。5、協(xié)助隊長搞好全隊生產(chǎn)、安全、機電、經(jīng)營等各方面工作。生產(chǎn)隊長責(zé)任制1、熟悉全隊的生產(chǎn)服務(wù)范圍及全隊煤流運輸系統(tǒng)，明確本隊的生產(chǎn)任務(wù)，帶領(lǐng)全隊各隊組按時完成每月的運輸任務(wù)。2、定期組織全隊的生產(chǎn)例會，布置安排全

4、隊的生產(chǎn)調(diào)度工作，平衡各隊組之間的生產(chǎn)任務(wù)，確定本隊的當(dāng)月工作量。3、經(jīng)常深入基層，深入現(xiàn)場，了解掌握全區(qū)的生產(chǎn)狀況，及時向隊長或礦領(lǐng)導(dǎo)匯報全隊生產(chǎn)形勢，對生產(chǎn)中的擋手問題應(yīng)超前考慮解決。4、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種理論、業(yè)務(wù)、技術(shù)知識，不斷提高自身管理能力。5、及時掌握全礦生產(chǎn)隊組的生產(chǎn)狀況，安排好全區(qū)每日的生產(chǎn)調(diào)度工作。6、協(xié)調(diào)平衡各隊組的生產(chǎn)任務(wù)，安全指標(biāo)及機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。安全隊長責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹上級傳達(dá)的有關(guān)安全會議及文件精神，組織宣傳黨的安全方針、政策，經(jīng)常性地組織干部學(xué)習(xí)安全方面的知識。2、堅持安全理論和有關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，努力提高自身安全意識和管理能力。3、建立健全全隊的安全組織機構(gòu)，

5、完善各種安全工作檔案及制度。4、深入基層，了解掌握全隊的安全工作狀況，及時向隊、礦領(lǐng)導(dǎo)匯報全隊安全生產(chǎn)形勢，并及時解決安全工作中的擋手問題。5、定期組織全隊安全工作例會，布置全隊的安全工作，傳達(dá)有關(guān)安全精神，并按時組織人員對各隊組的安全生產(chǎn)進行檢查處理。6、組織好“二、五”安全學(xué)習(xí)，并按時搞好職工的安全知識培訓(xùn)。7、協(xié)助搞好本隊的生產(chǎn)、經(jīng)營、標(biāo)準(zhǔn)化等方面工作。二班組全程管理制度1班組成員職責(zé)明確、分工合理。2班組長必須持證上崗。3班前活動（1）員工必須在班前接受安全培訓(xùn)教育，掌握上一班的安全情況和本班安全注意事項。然后由班長按排生產(chǎn)任務(wù)。（2）員工入井前，要按規(guī)定戴好安全帽、礦燈、自救器、跟蹤

6、器。由班組長帶隊，全班縱隊行走，自覺接受井口安全檢查，列隊侯罐。（3）入井后，員工要以班為單位，全體縱隊行走，按秩序乘車.員工上車后，要掛好防護連，同時要坐穩(wěn)，不得在車上睡覺、打斗、隨意摘下安全帽。（4）進入各工作崗位后，按照分工職責(zé)執(zhí)行就近管理制度，主動對各自管理區(qū)域內(nèi)的設(shè)備、消防器材等進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證所管轄區(qū)域干凈整潔，安全有序。（5）嚴(yán)格按崗位工種執(zhí)行安全程序化管理制度，上崗干部、班組長合理調(diào)整人員，進行走動式管理。（6）交班后，員工必須集體縱隊出井，由值班干部組織收班會，總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)、隱患排查情況。三、班組管理運行程序班組全程管理就是在換班前首先進行安全宣誓，由值班干部講解“安全看板”內(nèi)容，由隊長、書記安排工作任務(wù)和強調(diào)作業(yè)現(xiàn)場安全注意事項。換班以后按照軍事化管理由上崗干部和跟班隊長帶隊更衣，集體乘罐、乘車、排隊進入工作場所，進入作業(yè)場所按照就近管理