計(jì)劃管理制度

1、計(jì)劃管理辦法第一章總則第一條目的一、為保證公司各種工作、活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行，更好的做好計(jì)劃工作，為實(shí)現(xiàn)設(shè)定目標(biāo)奠定扎實(shí)基礎(chǔ)，特制定本制度。第二條計(jì)劃的定義一、計(jì)劃是計(jì)劃工作的結(jié)果文件，其中記錄了組織未來(lái)所采取行動(dòng)的規(guī)劃和安排，是組織預(yù)先制定的行動(dòng)方案。第二章 計(jì)劃的種類、程序、內(nèi)容第三條計(jì)劃的種類一、根據(jù)公司管理需要，以計(jì)劃針對(duì)的對(duì)象范圍將計(jì)劃進(jìn)行分類，分為綜合性計(jì)劃和專業(yè) 性計(jì)劃；二、綜合性計(jì)劃1、目標(biāo)計(jì)劃以定案目標(biāo)為基礎(chǔ)，制定目標(biāo)達(dá)成實(shí)施的方案計(jì)劃；2、工作計(jì)劃根據(jù)工作的實(shí)際情況，制定案的目標(biāo)計(jì)劃按計(jì)劃方案內(nèi)容實(shí)施時(shí)間，及個(gè)人崗位常規(guī)工作內(nèi)容制訂；1）月工作計(jì)劃月工作計(jì)劃的對(duì)像為部門、個(gè)人

2、，是對(duì)部門及個(gè)人目標(biāo)計(jì)劃、其它計(jì)劃方案及常規(guī)工作的 預(yù)計(jì)與執(zhí)行總結(jié)記錄，月計(jì)劃分為總結(jié)月與計(jì)劃月；a）總結(jié)月：當(dāng)月的最后三個(gè)工作日為總結(jié)月；b）計(jì)劃月：次月的前二個(gè)工作日為計(jì)劃月。2）周工作計(jì)劃周工作計(jì)劃的對(duì)像為部門、個(gè)人，是對(duì)部門及個(gè)人對(duì)部門或個(gè)人月工作的計(jì)劃、計(jì)劃的執(zhí) 行、實(shí)施情況的預(yù)計(jì)與執(zhí)行總結(jié)記錄；三、專業(yè)性計(jì)劃針對(duì)專業(yè)領(lǐng)域的職能工作計(jì)劃，以經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、業(yè)務(wù)活動(dòng)為計(jì)劃制訂的基礎(chǔ)，如財(cái)務(wù)計(jì)劃、 銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、人事計(jì)劃、招聘計(jì)劃、設(shè)備維修計(jì)劃等。第四條計(jì)劃程序計(jì)劃的程序包括機(jī)會(huì)分析、說(shuō)明目標(biāo)、明確計(jì)劃前提、 確定可供選擇方案、 評(píng)價(jià)備選方案、選定方案、制定輔助計(jì)劃、通過(guò)預(yù)算使計(jì)劃數(shù)字化

3、。四、機(jī)會(huì)分析對(duì)機(jī)會(huì)的分析，要在實(shí)際計(jì)劃工作開(kāi)始前著手進(jìn)行，是對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)變化和預(yù)示的機(jī)會(huì)的威脅進(jìn)行初步分析，分析自身的長(zhǎng)處和短處，了解自身的能力所在，并列舉主要的不肯定 因素，分析其發(fā)生的可能性和影響程度；五、說(shuō)明目標(biāo)在機(jī)會(huì)分析的基礎(chǔ)上確定目標(biāo)并對(duì)目標(biāo)在空間和時(shí)間上進(jìn)行分解，說(shuō)明基本的方針和要達(dá)到的目標(biāo)，說(shuō)明制定戰(zhàn)略、政策、規(guī)則、規(guī)劃和預(yù)算的任務(wù)，指出工作的重點(diǎn)；六、明確計(jì)劃前提確定一些關(guān)鍵性的計(jì)劃前提條件，計(jì)劃前提是計(jì)劃實(shí)施時(shí)的環(huán)境、資源狀況、可控因素、 不可控因素等；七、確定可供選擇方案探討和調(diào)查可供選擇的行動(dòng)方案。一個(gè)計(jì)劃同時(shí)有幾個(gè)可選擇的方案，將可供選擇方案的數(shù)量進(jìn)行篩減，對(duì)最有希

4、望的方案進(jìn)行分析，排除希望最小的方案；八、評(píng)價(jià)備選方案按照計(jì)劃的前提和目標(biāo)來(lái)權(quán)衡各種因素，以此對(duì)各個(gè)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)， 從計(jì)劃方案的客觀性、合理性、可操作性、有效性、經(jīng)濟(jì)性、協(xié)調(diào)性等方面來(lái)進(jìn)行衡量；九、選定方案選擇行為過(guò)程，依據(jù)方案的評(píng)價(jià)結(jié)果，從若干可行方案中選擇一個(gè)或幾個(gè)優(yōu)化方案，在可 能和情況下，除了選出一個(gè)主方案外，還要有備用方案，供環(huán)境或其他因素發(fā)生變化時(shí)使用。 十、制定輔助計(jì)劃輔助計(jì)劃是是總計(jì)劃下的分計(jì)劃，這些輔助計(jì)劃一般由下級(jí)各職能部門來(lái)制定，輔助計(jì)劃是總計(jì)劃的基礎(chǔ)，只有輔助計(jì)劃完成了，總計(jì)劃才能完成；十一、通過(guò)預(yù)算使計(jì)劃數(shù)字化計(jì)劃工作的最后一步是將計(jì)劃數(shù)字化，把計(jì)劃轉(zhuǎn)化為預(yù)算， 通過(guò)

5、數(shù)字來(lái)大體反映整個(gè)計(jì)劃， 預(yù)算是匯總各種計(jì)劃的工具，它是衡量計(jì)劃工作時(shí)度的重要標(biāo)準(zhǔn)十二、計(jì)劃工作的程序圖第五條計(jì)劃的內(nèi)容計(jì)劃的內(nèi)容包括目標(biāo)內(nèi)容、所需時(shí)間及工作周期、所需資源、責(zé)任、工作主體、接口部門、 預(yù)算；十三、目標(biāo)內(nèi)容對(duì)目標(biāo)方案內(nèi)容的詳細(xì)表述；十四、所需時(shí)間及工作周期完成計(jì)劃所消耗的時(shí)間，以周為劃分標(biāo)準(zhǔn)，將消耗時(shí)間劃分為工作周期；十五、所需資源對(duì)所需人力、設(shè)備、材料、法律法規(guī)、環(huán)境等的詳細(xì)表述；十六、責(zé)任計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中各種因素的影響，及計(jì)劃結(jié)果等事項(xiàng)的承擔(dān)責(zé)任落實(shí)；十七、工作主體計(jì)劃實(shí)施的具體公司名稱、部門;十八、接口部門計(jì)劃實(shí)施各關(guān)聯(lián)接口部門；十九、預(yù)算對(duì)計(jì)劃完成目標(biāo)內(nèi)容數(shù)量、經(jīng)費(fèi)、設(shè)備

6、的數(shù)字化轉(zhuǎn)換；第六條計(jì)劃的制定格式二十、目標(biāo)計(jì)劃格式目標(biāo)計(jì)劃格式以文字說(shuō)明和表格形式主要方式；1、對(duì)目標(biāo)達(dá)成方案說(shuō)明，要求對(duì)目標(biāo)達(dá)成方法步驟說(shuō)明；2、對(duì)目標(biāo)達(dá)成方案所需資源，要求對(duì)所需資金、人力、時(shí)間的詳細(xì)表述;制訂目標(biāo)實(shí)施方案計(jì)劃表（具體內(nèi)容詳見(jiàn)目標(biāo)達(dá)成計(jì)劃表附件一）三翌A(yù)星玄Tif玉金I! :E元三K2e4s Lhs3-2-»s- -上=23i 月目Ezgc= ”5-fa T3、落款，目標(biāo)計(jì)劃制訂部門，制訂時(shí)間二一、工作計(jì)劃格式1、月工作計(jì)劃1）部門月工作計(jì)劃表部門月工作計(jì)劃以表格為內(nèi)容格式，相關(guān)內(nèi)容如下圖：（具體內(nèi)容詳見(jiàn)部門月工作計(jì)劃表附件二）部門月工作計(jì)劃表時(shí)間進(jìn)度以周為單位

7、，原則上月為四周，部分月份可分為五周，如遇跨 月周，按周天數(shù)所包含月天數(shù)多少進(jìn)行劃分，跨月周劃入包含天數(shù)多月份；預(yù)計(jì)用款金額單位，初步驟設(shè)置為萬(wàn)元，如因部門工作需要可進(jìn)行整個(gè)計(jì)劃內(nèi)容金額單位 修改，修改后需附說(shuō)明于計(jì)劃內(nèi)容后；2）個(gè)人月工作計(jì)劃表個(gè)人月工作計(jì)劃以表格為內(nèi)容格式，相關(guān)內(nèi)容如下圖：（具體內(nèi)容詳見(jiàn)個(gè)人月工作計(jì)劃表附件三）個(gè)人月工作計(jì)劃表時(shí)間進(jìn)度以周為單位，原則上月為四周，部分月份可分為五周，如遇跨 月周，按周天數(shù)所包含月天數(shù)多少進(jìn)行劃分，跨月周劃入包含天數(shù)多月份；預(yù)計(jì)用款金額單位，初步驟設(shè)置為萬(wàn)元，如因個(gè)人工作需要可進(jìn)行整個(gè)計(jì)劃內(nèi)容金額單位 修改，修改后需附說(shuō)明于計(jì)劃內(nèi)容后；2、周工

8、作計(jì)劃周工作計(jì)劃以表格形式進(jìn)行匯總，以下為周工作模板：1）部門周工作計(jì)劃表部門周工作計(jì)劃以表格為內(nèi)容格式，相關(guān)內(nèi)容如下圖：（具體內(nèi)容詳見(jiàn)部門周工作計(jì)劃表附件四）2）個(gè)人周工作計(jì)劃表個(gè)人周工作計(jì)劃以表格為內(nèi)容格式，相關(guān)內(nèi)容如下圖：（具體內(nèi)容詳見(jiàn)個(gè)人周工作計(jì)劃表附件五）二十二、專業(yè)性計(jì)劃格式專業(yè)性計(jì)劃參照各職能專業(yè)計(jì)劃制訂格式制訂；二十三、計(jì)劃提交審批1、目標(biāo)計(jì)劃1）總經(jīng)理公布定案目標(biāo)；2）目標(biāo)管理小組 3個(gè)工作日內(nèi)分派定案部門目標(biāo)；3）部門20個(gè)工作日制訂目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，并提交目標(biāo)管理小組；4）目標(biāo)管理小組于 3個(gè)工作日內(nèi)對(duì)目標(biāo)計(jì)劃審核，提交總經(jīng)理審批；5）總經(jīng)理于3個(gè)工作日內(nèi)審批；6）審批后進(jìn)入

9、實(shí)施階段，目標(biāo)管理小組存檔備檔。2、工作計(jì)劃1）月工作計(jì)劃a）部門月工作計(jì)劃總結(jié)月：部門負(fù)責(zé)人根據(jù)目標(biāo)計(jì)劃于當(dāng)月最后3個(gè)工作日內(nèi)完成部門當(dāng)月工作計(jì)劃總結(jié)；計(jì)劃月：部門負(fù)責(zé)人根據(jù)目標(biāo)計(jì)劃于次月前2個(gè)工作日內(nèi)，根據(jù)部門前月工作總結(jié)制定次月工作計(jì)劃；部門負(fù)責(zé)人匯總后提交分管副總審批；分管副總于收到計(jì)劃后1個(gè)工作日內(nèi)審批，審批通過(guò)后提交主體行政人資部匯總備案，主體行政人資部上報(bào)集團(tuán)行政部，以做績(jī)效考核、 目標(biāo)監(jiān)控依據(jù)；集團(tuán)行政部審批通過(guò)后，主體部門月工作計(jì)劃進(jìn)入實(shí)施階段；b）個(gè)人月工作計(jì)劃個(gè)人月工作計(jì)劃由部門內(nèi)部進(jìn)行監(jiān)控執(zhí)行，集團(tuán)行政部進(jìn)行抽查監(jiān)督；個(gè)人于次月前 2個(gè)工作日完成當(dāng)月工作計(jì)劃總結(jié)和次月月

10、工作計(jì)劃，提交部門負(fù)責(zé)人審批;部門負(fù)責(zé)人于收到計(jì)劃后1個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行審批；審批通過(guò)后個(gè)人月工作計(jì)劃開(kāi)始實(shí)施，部門內(nèi)部備檔；2）周工作計(jì)劃a）部門周工作計(jì)劃部門負(fù)責(zé)人于每周五上午完成周工作計(jì)劃，提交分管副總審批；分管副總于每周五下午15: 00前完成周工作計(jì)劃審批，審批通過(guò)后提交主體行政人資部匯總，主體行政人資部于每周五下午16: 00前上報(bào)集團(tuán)行政部；集團(tuán)行政部審批通過(guò)后，進(jìn)入周例會(huì)進(jìn)行問(wèn)題商議調(diào)整；周例會(huì)完畢后集團(tuán)行政部于每周一下午15: 00發(fā)放會(huì)議紀(jì)要至各主體行政人資部;各主體負(fù)責(zé)人更正計(jì)劃后，提交主體行政人資部更正備檔，并上報(bào)集團(tuán)行政部備檔。b）個(gè)人周工作計(jì)劃個(gè)人周工作計(jì)劃由部門內(nèi)部直

11、接進(jìn)行監(jiān)控執(zhí)行；個(gè)人于每周五上午完成周工作計(jì)劃，提交部門負(fù)責(zé)人審批；部門負(fù)責(zé)人于周五下午完成審批；審批通過(guò)后周工作計(jì)劃進(jìn)入實(shí)施階段，由部門進(jìn)行存檔備案工作。3、專業(yè)性計(jì)劃專業(yè)性計(jì)劃以各職能部門專業(yè)計(jì)劃審批權(quán)限為審批依據(jù)；第三章計(jì)劃的執(zhí)行跟蹤、改進(jìn)和管理第七條計(jì)劃跟蹤和監(jiān)控二十四、計(jì)劃跟蹤、監(jiān)控方式由行政人資部進(jìn)行計(jì)劃跟蹤、監(jiān)控，監(jiān)控方式如下：1、月工作計(jì)劃行政人資部、目標(biāo)管理小組根據(jù)計(jì)劃項(xiàng)目?jī)?nèi)容，對(duì)部門月工作計(jì)劃內(nèi)相關(guān)項(xiàng)目執(zhí)行總結(jié)進(jìn) 行跟蹤、監(jiān)控；2、周工作計(jì)劃行政人資部、目標(biāo)管理小組根據(jù)計(jì)劃項(xiàng)目?jī)?nèi)容，對(duì)部門周工作計(jì)劃內(nèi)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行跟 蹤、協(xié)調(diào)；3、突發(fā)事件緊急報(bào)告如遇到突發(fā)事件，部門須于

12、事后3個(gè)工作日內(nèi)完成突發(fā)事件緊急報(bào)告，提交行政人資部、目標(biāo)管理小組備檔，以做績(jī)效考核、目標(biāo)跟蹤監(jiān)督依據(jù)；二十五、控制系統(tǒng)流程圖控制系統(tǒng)流程圖分解目標(biāo)實(shí)施目標(biāo)控制調(diào)整總結(jié)評(píng)估辦經(jīng)總總控制耳A部察監(jiān)計(jì)審控監(jiān)察制輸出監(jiān)督與審查t結(jié)果反饋協(xié)調(diào)控制控制結(jié)果反部資人政行目標(biāo)值目標(biāo)分級(jí)控制目標(biāo)經(jīng)理控制I執(zhí)行結(jié)果受控第八條計(jì)劃的更改二十六、當(dāng)人員、資源、風(fēng)險(xiǎn)、成本、商業(yè)需求、其它約定條件變化時(shí)、計(jì)劃執(zhí)行中不可控因素發(fā)生可對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行修訂；二十七、誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)修訂；二十八、修訂審批權(quán)限與計(jì)劃審批權(quán)限相同；第九條計(jì)劃管理流程二十九、計(jì)劃管理控制職能、職責(zé)部門職能職責(zé)總經(jīng)辦計(jì)劃審核；計(jì)劃監(jiān)督執(zhí)行；對(duì)計(jì)劃達(dá)成結(jié)果負(fù)責(zé)；

13、目標(biāo)小計(jì)劃執(zhí)行情況匯總；對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況上報(bào)及組計(jì)劃協(xié)調(diào)；計(jì)劃監(jiān)督執(zhí)行；時(shí)性負(fù)責(zé)；對(duì)計(jì)劃冋題協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)； 對(duì)計(jì)劃監(jiān)督及時(shí)性負(fù)責(zé)績(jī)效小組計(jì)劃績(jī)效考核；對(duì)績(jī)效考核及時(shí)性負(fù)責(zé)；各部門計(jì)劃制訂；計(jì)劃執(zhí)行、執(zhí)行情況反饋；計(jì)劃數(shù)據(jù)匯總有個(gè)主題行政人資部完成；對(duì)計(jì)劃制定負(fù)責(zé)；對(duì)計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)； 對(duì)計(jì)劃數(shù)據(jù)匯總及時(shí)性 負(fù)責(zé)；三十、計(jì)劃管理流程貴州捷安集團(tuán)計(jì)劃管理流程圖目標(biāo)設(shè)定計(jì)劃擬訂審批、備檔對(duì)接流程辦經(jīng)總總副管分部門目標(biāo)責(zé)任書分發(fā)匯總計(jì)劃*理經(jīng)門部各崗位目標(biāo)責(zé)任書分發(fā)匯總計(jì)劃一崗位工作計(jì)劃制定控制 流 程力標(biāo)目匯總制作甘特圖分發(fā)各責(zé)任丨主體 ；政行體主各目標(biāo)責(zé)任書匯 總分發(fā)第四章附則三十一、本制度解釋權(quán)歸公司

14、行政人資部所有；三十二、如員工對(duì)本制度質(zhì)疑，可與行政人資部咨詢；如未能解釋清楚或存在問(wèn)題的，可呈報(bào)總經(jīng)理，且行政人資部對(duì)此問(wèn)題做備案，待下次修訂本制度時(shí)作為參考依據(jù)；三十三、本制度至簽發(fā)之日起執(zhí)行；三十四、本制度由行政人資部監(jiān)督和執(zhí)行；三十五、修訂權(quán)：1、本制度原則上在一年內(nèi)不得修訂整改；2、如需對(duì)本制度進(jìn)行修訂，必須報(bào)總經(jīng)理審核通過(guò)后，由行政人資部經(jīng)理指定修訂人;3、修訂人須填寫修訂版本、編制人、簽發(fā)人及修訂日期；具體見(jiàn)下表。版本更改單號(hào)編制人簽發(fā)人日期附件文檔:Bookl.xlsx附件一:目標(biāo)達(dá)成計(jì)劃表序號(hào)目 標(biāo)具/、體 工 作 方 案實(shí) 施 條 件 及 措 施接 口 單 位/部 門計(jì)劃完

15、成時(shí)間進(jìn)度預(yù)計(jì)用款時(shí)間及金額（萬(wàn)元）金 額 合 計(jì) （萬(wàn) 元）責(zé)任人備注1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月11010234567891011附件二：部門月工作計(jì)劃表2009年1月工作計(jì)劃表計(jì)劃部門分管負(fù)責(zé)人審批部門負(fù)責(zé)人計(jì)劃填寫時(shí)間審批時(shí)間本月工作計(jì)劃序號(hào)目標(biāo)具體工作方案實(shí)施條件及措施接口單位/部門計(jì)劃完成時(shí)間進(jìn)度預(yù)計(jì)用款時(shí)間/金額（萬(wàn)元）金額合 計(jì)（萬(wàn)元）責(zé)任人備注1周2周3周4周5周1周2周3周4周5周102上月工作總結(jié)序號(hào)目標(biāo)具體工作方案實(shí)際完成情況說(shuō)明備注12附件三：個(gè)人月工作計(jì)劃表2009年1月工作計(jì)劃表計(jì)劃崗

16、位部門負(fù)責(zé)人審批姓名計(jì)劃填寫時(shí)間審批時(shí)間本月工作計(jì)劃序號(hào)目標(biāo)具體工作方案實(shí)施條件及措施接口單位/部門計(jì)劃完成時(shí)間進(jìn)度預(yù)計(jì)用款時(shí)間/金額（萬(wàn)元）金額合 計(jì)（萬(wàn)元）責(zé)任人備注1周2周3周4周5周1周2周3周4周5周102上月工作總結(jié)序號(hào)目標(biāo)具體工作方案實(shí)際完成情況說(shuō)明備注12附件四：部門周工作計(jì)劃表年 月周工作計(jì)劃表計(jì)劃部門分管副總審批：計(jì)劃填寫時(shí)間計(jì)劃審批時(shí)間工作建議內(nèi)容分管負(fù)責(zé)人批復(fù)本周工作計(jì)劃（年月日至月日）計(jì)劃類別工作事項(xiàng)計(jì)劃完成時(shí)間接口部門完成結(jié)果描述起始時(shí)間結(jié)束時(shí)間本周重點(diǎn)項(xiàng)目常規(guī)/臨時(shí)事務(wù)上周工作計(jì)劃執(zhí)行情況（年月日至月日）計(jì)劃類別工作事項(xiàng)計(jì)劃完成時(shí)間完成率（）實(shí)際完成情況說(shuō)明未完工作跟進(jìn)措施起始時(shí)間結(jié)束時(shí)間本周重點(diǎn)項(xiàng)目常規(guī)/臨時(shí)事務(wù)上周工作問(wèn)題問(wèn)題類型存在的問(wèn)題建議解決方法分管負(fù)責(zé)人批復(fù)備注工作接口問(wèn)題資金問(wèn)題工作難點(diǎn)附件五：個(gè)人周工作計(jì)劃表年 月周工作計(jì)劃表計(jì)劃崗位姓名部門負(fù)責(zé)人審批：計(jì)劃填寫時(shí)間計(jì)劃審批時(shí)間工作建議內(nèi)容分管負(fù)責(zé)人批復(fù)本周工作計(jì)劃（年月