裝飾公司項目部經(jīng)理崗位說明書

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-854編號：_裝飾公司項目部經(jīng)理崗位說明書審核：_時間：_單位：_裝飾公司項目部經(jīng)理崗位說明書用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護集體的利益，從而充分發(fā)揮團體的力量，實現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運行有規(guī)則保障。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。裝飾公司項目部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱 項目部經(jīng)理所在部門 工程部崗位定員 1人直接上級 工程部經(jīng)理 職系 管理職系直接下級 項目經(jīng)理所轄人員 項目經(jīng)理職位描述：項目部經(jīng)理年齡適合30歲45歲，從事裝飾行業(yè)6年以

2、上，熟悉圖紙，工藝和預算成本，熟悉工程管理流程，認同系統(tǒng)管理文化，忠誠度高，責任心強，協(xié)調(diào)能力強，執(zhí)行型人才。完成公司簽定的所有客戶合同工程施工執(zhí)行職責與工作任務：職責一、職責表述：負責項目經(jīng)理的日常管理任務：合理安排施工班組，保障施工任務完成 及突發(fā)事件處理和協(xié)調(diào)各部門關(guān)系二、職責表述：負責項目經(jīng)理的招聘和培訓工作任務：根據(jù)工程量，組織施工力量，創(chuàng)建工程系統(tǒng)管理團隊，做好人員儲備和企業(yè)文化制度落實工作三、職責表述：負責項目利潤審核與項目經(jīng)理決算工作任務：確保公司項目利潤和客戶滿意度，推動公司發(fā)展日常工作管理：1.公司工程項目的安排執(zhí)行，審核預算，圖紙，合理安排項目經(jīng)理的項目單量，接到工程部施

3、工任務后進行客戶登記，并審核圖紙，預算后合理安排相對應的項目經(jīng)理，電話通知項目經(jīng)理來公司領(lǐng)取圖紙預算，確定進場日期。2.簽定施工責任書，施工成本審核，施工進度監(jiān)督，項目決算確保公司利潤，項目經(jīng)理在規(guī)定時間內(nèi)(24小時)審閱圖紙，預算將錯誤地方寫出，填寫施工進度及人員要求，交項目部經(jīng)理，項目部經(jīng)理按公司利潤規(guī)定和項目經(jīng)理簽定項目施工協(xié)議，對有爭議的地方進行說明，在施工過程中主 抓工期進度，竣工工地進行項目成本審核與決算確保項目利潤。3.組織項目經(jīng)理培訓提升質(zhì)量和服務意識，每月組織項目經(jīng)理進行專業(yè)知識培訓，培訓方式可采用固定式系統(tǒng)培訓，設(shè)置成投影稿進行講解，邀請優(yōu)秀項目經(jīng)理講解施工經(jīng)驗和客戶服務經(jīng)

4、驗，邀請質(zhì)檢部講解質(zhì)量驗收規(guī)范，邀請其他人士進行服務意識，營銷意識培訓打造優(yōu)秀施工團隊建立核心競爭力。4.新項目經(jīng)理提名和不合格項目經(jīng)理情況提交工程部經(jīng)理處，對優(yōu)秀工班進行項目經(jīng)理提名上報工程部審核，不合格工班上報工程部經(jīng)理檢查處罰。5.客戶投訴協(xié)調(diào)處理，突發(fā)事件的處理，重大質(zhì)量事件的協(xié)調(diào)處理工作對投訴到客服中心的客戶及時監(jiān)督項目經(jīng)理處理解決，解決不了的由項目部經(jīng)理協(xié)調(diào)處理及時解決以客戶價值為中心確?？蛻魸M意度，工地突發(fā)事件如安全事故，重大的質(zhì)量投訴實踐協(xié)調(diào)處理減少損失.6.每月安排計劃和每月總結(jié)報告書面交工程部經(jīng)理處每月制定工作計劃：每月31號下班前將工程部當月工作重點，如當月工程部主抓內(nèi)容，質(zhì)量，工期，工地形象等，工程部本月必須竣工的工地，工程部現(xiàn)有項目經(jīng)理還可承接項目數(shù)量，每月1號下班前將用書面形式將當月工程部情況總結(jié)交工程部經(jīng)理處，