薪酬案例分析

1、薪酬案例分析通過薪酬調(diào)查，得到A、B、C、D四個規(guī)模大小相似的同通類生產(chǎn)企業(yè)的薪酬曲線圖(如圖3-1所示)。請分析各企業(yè)在薪酬管理方面的特點，闡述其優(yōu)勢和不足是什么？企業(yè)A：薪酬水平全面顯著高于其他同類企業(yè)的平均水平，基層員工之間薪酬差距較大，而高層崗位間差距較小。這可能導致人工成本太高，不利于企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，較低等級崗位之間薪酬水平差距大，而中高級崗位之間差距反而較小，不利于激發(fā)高層人才的工作積極性企業(yè)B：基層員工的薪酬水平低于市場一般薪酬水平。中高級員工的薪酬水平高于市場一般薪酬水平，等級低的崗位和等級高的崗位之間的薪酬差距相同，中高級崗位之間的差距拉不開，可能會影響相應員工的工作積極性

2、。企業(yè)C：基層員工的薪酬水平高于市場一般薪酬水平，中高級員工的薪酬水平低于市場一般薪酬水平，等級低的崗位和等級高的崗位之間的薪酬差距相同。基層崗位和中高層崗位之間的薪酬差距很小。這不利于留住中高級人才企業(yè)D：薪酬水平全面顯著低于同類企業(yè)的平均水平，崗位評價等級高的崗位之間的薪酬差距較大，而等級低的崗位之間差距較小。由于薪酬水平太低，容易導致人才流失。但從其薪酬等級及級差來看，有利于激勵員工尤其是中高級員工的工作積極性某企業(yè)員工的薪酬由基本工資和績效工資兩部分組成。最近，該企業(yè)進行了市場薪酬調(diào)查，并將本企業(yè)的薪酬狀況與市場薪酬調(diào)查結(jié)果進行了比較，其各個薪酬等級的基本工資及薪酬總和與市場平均薪酬水

3、平的比較結(jié)果見圖1請回答下列問題：(1)該企業(yè)的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)各有什么特點? (2)試對該企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)進行評價。答:1（1） 從薪酬水平來看，該企業(yè)薪酬的總體水平高于市場平均水平約5%12%。基本工資則在低于市場4%高于市場5%左右變動。級別較低崗位的薪酬水平高于或接近于市場平均水平，而級別較高崗位的基本工資水平則低于市場的平均水平。（2） 從薪酬結(jié)構(gòu)來看，對于薪酬級別低的員工來說，薪酬以基本工資為主，其績效工資接近于市場的平均水平。隨著薪酬級別的增加，該企業(yè)的績效工資在薪酬總合中的比例與市場水平相比，呈逐漸上升的趨勢。2、（1）在這種薪酬結(jié)構(gòu)中，低層人員的基本工資高于市場平均水平，而純

4、凈工資所占畢生相對較低，有得變通員工的工作安全感的形成和隊伍的穩(wěn)定，但企業(yè)負擔偏重。（2）高層人員的績效更明顯地與組織的成果緊密聯(lián)系。因而，隨著崗位級別的增加，其薪酬總和中激勵工資逐漸增加，從短期來看，有利于調(diào)動其工作積極性。然而從長遠發(fā)展來看，中高層管理者穩(wěn)定的基本工資，特別是當其基本工資水平較高時，更能穩(wěn)定隊伍，使他們關心企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展這是某公司的薪酬等級圖，該公司牌正常發(fā)展至車工成熟階段，曲線A是各是各等級典型崗位的市場薪酬曲線，曲線B是該公司各等級的平均薪酬曲線。1、該公司的薪酬曲線（B曲線）有什么特點？會導致什么后果？2、該公司應當保持什么樣的薪酬水平？3、如果要對該公司的薪酬現(xiàn)狀

5、進行調(diào)整，應從哪些方面入手？4、特點和后果1、（1）該公司的薪酬水平高于其它同類企業(yè)的平均水平。（2）低等級崗位之間的薪酬差距較大，而高等級崗位差距較小。（3）這可能導致人工成本太高，不利于企業(yè)取得競爭優(yōu)勢。（4）不利于激發(fā)高層人才的工作積極性。2、該公司屬于正常發(fā)展階段至成熟階段，應采用接近或略高于市場水平的薪酬。3、（1）降低低等級崗位的平均薪酬水平，使其接近個等級崗的市場薪酬水平，控制公司的總體的人工成本。（2）縮小低等級崗位之間的薪酬差距擴大高等級崗位之間的差距，崗位越高，差距應當越大以保證薪酬的內(nèi)部矛盾激勵性。（3）低等級崗位的薪酬檔次要多一些；高等級崗位的薪酬檔次要少些。（4）在調(diào)整中還要注意在同一薪酬