街道社會(huì)管理創(chuàng)新工作總結(jié)街道辦事處個(gè)人工作總結(jié).doc

1、街道社會(huì)管理創(chuàng)新工作總結(jié)街道辦事處個(gè)人工作總結(jié)街道社會(huì)管理創(chuàng)新工作總結(jié)_街道是_區(qū)第二大街道，轄區(qū)面積_平方公里，總?cè)丝赺多戶，_多人，下轄_個(gè)社區(qū)居委會(huì)。在街道黨工委的指導(dǎo)下，設(shè)有_個(gè)黨委、1_個(gè)黨總支、_個(gè)黨支部，在冊(cè)黨員_名。20_年街道以學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神為統(tǒng)領(lǐng)，狠抓工作落實(shí)，施行“抓根底、抓管理、抓效勞、抓特色”的“四抓工程”，推動(dòng)社會(huì)管理創(chuàng)新工作上臺(tái)階。一、抓根底，促長(zhǎng)遠(yuǎn)根底不牢，地動(dòng)山搖，街道始終把根底性工作為各項(xiàng)工作的首要任務(wù)。一是強(qiáng)化根底信息。進(jìn)一步完善網(wǎng)格化管理效勞信息平臺(tái)，以座談、培訓(xùn)、入戶抽查等方式，確保根底信息的準(zhǔn)確性，通過(guò)交流學(xué)習(xí)、指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)堅(jiān)持民情日志和效勞辦事

2、數(shù)量和質(zhì)量同步提升。二是強(qiáng)化一線工作法。在街道大力推行“334”工作法，即街道干部要做得三個(gè)必須、三個(gè)清楚、四個(gè)落實(shí)必須經(jīng)常深化社區(qū)調(diào)研，必須參與社區(qū)重大活動(dòng)，必須及時(shí)指導(dǎo)社區(qū)工作；清楚社區(qū)日常工作，清楚社區(qū)重點(diǎn)工作，清楚社區(qū)亮點(diǎn)工作；落實(shí)議事制度，落實(shí)約談制度，落實(shí)入戶制度，落實(shí)信訪維穩(wěn)制度。在社區(qū)實(shí)行網(wǎng)格管理員、助理員一口清，即做到四知四清四掌握知居民家庭根本情況和社會(huì)關(guān)系、家庭經(jīng)濟(jì)來(lái)、成員政治表現(xiàn)、遵紀(jì)守法情況，清網(wǎng)格人口就業(yè)、重點(diǎn)人員、流動(dòng)人口、困難群體，掌握網(wǎng)格社情動(dòng)態(tài)、宗教管理狀況、熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題、積極分子發(fā)揮作用。三是強(qiáng)化社區(qū)陣地建立。積極爭(zhēng)取解決紅旗社區(qū)、漢唐社區(qū)黨員活動(dòng)陣地，進(jìn)

3、一步合理規(guī)劃團(tuán)結(jié)社區(qū)、成功社區(qū)黨員活動(dòng)陣地功能室的配置，努力打造社區(qū)。二、抓管理，提素質(zhì)強(qiáng)化制度執(zhí)行力，嚴(yán)格崗位責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制。加大對(duì)網(wǎng)格管理員、助理員的管理考核力度，采取社區(qū)月評(píng)定，街道季考核，年終評(píng)選相結(jié)合的方式，鼓勵(lì)網(wǎng)格工作人員履職盡責(zé)。加大平時(shí)工作的督查考核，以街道各業(yè)務(wù)專干為主，開(kāi)展定期、不定期的動(dòng)態(tài)督導(dǎo)和專項(xiàng)督導(dǎo)相結(jié)合的方式，催促各項(xiàng)工作落實(shí)，做到督導(dǎo)到位，監(jiān)管有序。施行黨員旁聽(tīng)黨工委會(huì)議，建立社區(qū)民主議事會(huì)，通過(guò)拓寬監(jiān)視渠道，促進(jìn)管理程度的提升。開(kāi)展“網(wǎng)格新風(fēng)月月評(píng)”，舉辦“社區(qū)工作論壇”，為街居干部、網(wǎng)格人員搭建交流互動(dòng)，才能展示的平臺(tái)，形成場(chǎng)上交流、場(chǎng)下借鑒的工作氣氛，進(jìn)

4、一步提升街居干部才能素質(zhì)，強(qiáng)化為民效勞理念。三、抓效勞，強(qiáng)效能在街道“兩個(gè)中心”打造優(yōu)質(zhì)、高效的效勞品牌。綜合治理中心有效整合資，深化推進(jìn)“4+2”一個(gè)平臺(tái)、三個(gè)調(diào)解委員，2個(gè)輔助工作站和“六訪”的工作形式坐訪、下訪、接訪、查訪、約訪、回訪，力求問(wèn)題排查、矛盾糾紛調(diào)解在綜合治理中心形成閉合鏈接圈。民生效勞中心強(qiáng)化工作人員業(yè)務(wù)“一口清”，以“五個(gè)零”、“五個(gè)一”的效勞理念，最大限度提升效勞效能。在社區(qū)大力推行志愿效勞，深化開(kāi)展“在職黨員進(jìn)網(wǎng)格、志愿效勞做奉獻(xiàn)”主題活動(dòng)，施行“醫(yī)療衛(wèi)生效勞進(jìn)網(wǎng)格”、“愛(ài)心敲門”、“愛(ài)心儲(chǔ)蓄”等志愿效勞工程，進(jìn)一步推進(jìn)社會(huì)協(xié)同、公眾參與的社會(huì)效勞體系。根據(jù)區(qū)委施行的“三網(wǎng)合一”，在社區(qū)建立便民效勞站，實(shí)在讓居民足不出戶就能辦理一些事項(xiàng)，享受便利的效勞。四、抓特色，育典范一是培育活動(dòng)典范。對(duì)“網(wǎng)格最美人物評(píng)選”、“愛(ài)心儲(chǔ)蓄”等效果好，示范帶動(dòng)作用比擬明顯的活動(dòng)要多培育，重點(diǎn)培育，選樹典型。二是培育特色網(wǎng)格。大力開(kāi)展如“愛(ài)心美發(fā)行業(yè)網(wǎng)格”、“少數(shù)民族特色網(wǎng)格”等特點(diǎn)鮮明的特色網(wǎng)格創(chuàng)立活動(dòng)。三是培育示范點(diǎn)。針對(duì)七個(gè)社區(qū)的實(shí)際情況，施行_社區(qū)“星級(jí)管理效勞”示范點(diǎn)，_社區(qū)“四心”效勞示范點(diǎn)，_社區(qū)“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式效勞”示范點(diǎn)，_社區(qū)“一網(wǎng)兩園三站”示范點(diǎn)，_社區(qū)“黨建、_文化”示范點(diǎn)，_社區(qū)“銀齡倍愛(ài)互助”示范點(diǎn)，_社區(qū)“夕陽(yáng)