廣告公司服務(wù)型公司商業(yè)計(jì)劃書

1、廣告公司/服務(wù)型公司商業(yè)計(jì)劃書項(xiàng)目計(jì)劃書編號： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 客戶： 品牌： 項(xiàng)目名稱： 客戶方主要聯(lián)系人： 客戶方項(xiàng)目決策人： 項(xiàng)目目標(biāo)： 項(xiàng)目內(nèi)容： 項(xiàng)目要求： 協(xié)議簽定日期： 一、 戰(zhàn)略管理規(guī)劃1、 預(yù)估項(xiàng)目利潤空間：2、 預(yù)估項(xiàng)目在公司發(fā)展規(guī)劃中的作用：3、 項(xiàng)目投入預(yù)估：4、 與其他項(xiàng)目的相對位置：5、 對項(xiàng)目相關(guān)各過程的規(guī)劃及保障各過程實(shí)現(xiàn)的條件：二、 依賴性管理規(guī)劃1、 評價(jià)顧客及其利益相關(guān)者的要求：2、 交互管理：在項(xiàng)目進(jìn)展中管理相互影響的工作；（1） 客戶方人際關(guān)系對項(xiàng)目的影響：（2） 客戶方?jīng)Q策層對項(xiàng)目的意見：（3） 客戶方執(zhí)行層對項(xiàng)目的意見：（4） 項(xiàng)目方向制定的依據(jù)：（

2、5） 項(xiàng)目內(nèi)部管理應(yīng)注意的問題：（6） 與下家公司的關(guān)系3、 變更管理：整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程中預(yù)測變更并管理變更；（1） 項(xiàng)目大方向變更的依據(jù)：（2） 項(xiàng)目具體內(nèi)容變更的協(xié)調(diào)：（3） 客戶方提出變更的協(xié)調(diào)：（4） 內(nèi)部提出變更的條件：（5） 變更確認(rèn)的決策層：4、 關(guān)閉：（1） 項(xiàng)目完成的條件：（2） 必須提交客戶的物資清單：（3） 項(xiàng)目完成后的反饋意見獲取途徑：（4） 項(xiàng)目費(fèi)用結(jié)算的時(shí)機(jī)和條件：三、 范圍管理規(guī)劃1、 概念開發(fā)： （1） 產(chǎn)品名稱釋義：（2） 產(chǎn)品功能詳解：（3） 產(chǎn)品既有市場分析： （4） 產(chǎn)品行業(yè)分析：（5） 產(chǎn)品既有消費(fèi)者分析： （6） 競爭對手概述：（7） 商品概念闡述：2

3、、 范圍開發(fā)和控制：（1） 項(xiàng)目目標(biāo)細(xì)分：（2） 項(xiàng)目內(nèi)容細(xì)分：（3） 活動(dòng)控制：（4） 項(xiàng)目開展步驟設(shè)置：四、 成本管理規(guī)劃1、 成本估計(jì)：（1） 以活動(dòng)為基礎(chǔ)的項(xiàng)目成本預(yù)估：（2） 項(xiàng)目成本來源及控制：2、 預(yù)算：（1） 客戶預(yù)算分配：（2） 公司項(xiàng)目預(yù)算分配3、 成本控制：（1） 公司成本控制：（2） 公司利潤保證：（3） 項(xiàng)目收支明細(xì)：五、 時(shí)間管理規(guī)劃1、 編制活動(dòng)相互關(guān)系計(jì)劃：確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)間的內(nèi)部關(guān)系、邏輯交互關(guān)系及依賴性；（1） 項(xiàng)目控制單：（2） 項(xiàng)目流程控制單：2、 持續(xù)時(shí)間估計(jì)：依據(jù)具體條件及資源要求估計(jì)各項(xiàng)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間；（1） 以活動(dòng)為基礎(chǔ)的時(shí)間分配表：（2） 項(xiàng)目

4、流程表3、 進(jìn)度計(jì)劃編制：（1） 項(xiàng)目進(jìn)度控制單：（2） 各活動(dòng)及分項(xiàng)完成條件： 4、 進(jìn)度計(jì)劃控制：（1） 項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度表：（2） 項(xiàng)目各階段耗時(shí)統(tǒng)計(jì)表： 六、 資源管理規(guī)劃1、 資源使用評估：（1） 公司內(nèi)部資源評估：A、 公司軟硬件設(shè)施：B、 公司人員能力及特長評估：C、 公司信息資源評估：（2） 外部資源評估：A、 顧問資源評估：B、 下家資源評估：C、 配合資源評估：D、 信息資源評估：（3） 資源開發(fā)規(guī)劃：A、 資源開發(fā)的必要性分析：B、 資源開發(fā)的途徑：C、 資源開發(fā)的投入（4） 資源使用規(guī)劃：A、 資源涉及項(xiàng)目范圍：B、 資源權(quán)責(zé)分析：（5） 資源控制：A、 資源匯總報(bào)告：B、

5、 資源使用效果評估：C、 資源使用監(jiān)控：D、 資源取舍條件：七、 人員管理規(guī)劃1、 組織結(jié)構(gòu)界定：確定適合項(xiàng)目需要的組織結(jié)構(gòu)，包括明確項(xiàng)目的有關(guān)人員及界定職責(zé)和權(quán)限；2、 人員分配：選配具有相應(yīng)能力的人員以適應(yīng)項(xiàng)目的需要；細(xì)分到具體活動(dòng)3、 團(tuán)隊(duì)開發(fā)：（1） 對項(xiàng)目組的團(tuán)體培訓(xùn)：（2） 組建公司未有團(tuán)體或部門的規(guī)劃： 八、 溝通管理規(guī)劃1、 溝通規(guī)劃：（1） 制定溝通計(jì)劃及梯度溝通設(shè)置：（2） 決策層及有重大影響的方面的特殊溝通策略：（3） 相應(yīng)溝通工具的準(zhǔn)備： 2、 信息管理：（1） 客戶信息的收集及管理規(guī)劃：（2） 市場行業(yè)信息的收集及管理規(guī)劃：（3） 消費(fèi)者信息的收集及管理規(guī)劃：3、 溝

6、通控制：（1） 需客戶確認(rèn)內(nèi)容清單：（2） 方案內(nèi)容驗(yàn)證規(guī)劃：（3） 確認(rèn)工具的準(zhǔn)備：九、 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃1、 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估：（1） 不可抗因素預(yù)估：（2） 對客戶方?jīng)Q策層判斷失誤的可能性分析：（3） 客戶欺詐風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估：（4） 下家公司選擇風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估：（5） 品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估：（6） 資源使用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估：（7） 超支風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估：2、 風(fēng)險(xiǎn)評定：評估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及風(fēng)險(xiǎn)事件對項(xiàng)目的影響；3、 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對開發(fā)：制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃；4、 風(fēng)險(xiǎn)控制：實(shí)施及更新風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃：十、 采購管理規(guī)劃1、 采購規(guī)劃和控制：確定和控制要采購的產(chǎn)品及采購的時(shí)間；2、 采購文件的要求：匯編商業(yè)條件和技術(shù)要求；3、 簽訂合同：招標(biāo)、投標(biāo)評價(jià)、談判，編寫并簽訂分合同；4、 合同控制：確定工作滿足合同要求。十一、項(xiàng)目監(jiān)控及評估規(guī)劃1、 項(xiàng)目監(jiān)控及評估計(jì)劃：2、