NC供應(yīng)鏈考試

1、用友ERPNC咨詢(xún)顧問(wèn)考試題（B卷）答題及評(píng)分要點(diǎn)（總分：150分）（答題及評(píng)分要點(diǎn)請(qǐng)參考蘭字部分）一、 選擇題（20題，每題1分）1、在NC系統(tǒng)中，為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)控制功能，對(duì)于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在邏輯上分成了五個(gè)層次：集團(tuán)層（在集團(tuán)中進(jìn)行設(shè)置，下級(jí)不能修改）；集團(tuán)定義部分、下級(jí)可以增加一部分；公司層（各下級(jí)公司自由定義）；檔案分級(jí)管理；庫(kù)存組織層。其中下列那些基礎(chǔ)設(shè)置屬于公司層：（A、B、E）A.部門(mén)B.人員檔案C.幣種D.銷(xiāo)售組織E.庫(kù)存組織2、可以進(jìn)行多單位查詢(xún)用戶(hù)必須是（B）A.公司主管B.集團(tuán)用戶(hù)C.公司用戶(hù)D.用戶(hù)組成員E.系統(tǒng)管理員3、固定資產(chǎn)中通過(guò)設(shè)置可以控制選項(xiàng)有（A、B、C、D、E）A

2、.使用年限調(diào)整當(dāng)月有效B.折舊方法調(diào)整當(dāng)月有效C.月折舊額調(diào)整當(dāng)月有效D.工作總量調(diào)整當(dāng)月有效E.使用部門(mén)轉(zhuǎn)移當(dāng)月折舊4、在NC中強(qiáng)化了系統(tǒng)安全措施，其中在系統(tǒng)操作人員權(quán)限劃分上更加細(xì)化，其中下列那一條不是NC權(quán)限管理功能：（E）A.權(quán)限控制到功能節(jié)點(diǎn)B.權(quán)限控制到按鈕C.數(shù)據(jù)權(quán)限控制D.操作人員密碼管理E.操作人員自定義桌面5、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)平臺(tái)中生成憑證執(zhí)行方式可設(shè)為：（A、B、C、D、E）A.立即取數(shù)生成實(shí)時(shí)憑證B.立即取數(shù)生成會(huì)計(jì)憑證C.條件取數(shù)生成實(shí)時(shí)憑證D.條件取數(shù)生成會(huì)計(jì)憑證E.不生成憑證6、賬戶(hù)赤字控制方式有（A、B、C）A.提示信息B.限制操作C.授權(quán)控制D.數(shù)據(jù)權(quán)限控制E.審批流

3、程設(shè)置7、除手工填制憑證外，系統(tǒng)產(chǎn)生會(huì)計(jì)憑證方式還有（A、C、D、E）A.總賬自定義轉(zhuǎn)賬生成B.應(yīng)收、應(yīng)付、報(bào)賬中心計(jì)算匯兌損益后通過(guò)會(huì)計(jì)平臺(tái)生成C.固定資產(chǎn)系統(tǒng)折舊后通過(guò)會(huì)計(jì)平臺(tái)生成D.薪資管理系統(tǒng)中進(jìn)行工資費(fèi)用分?jǐn)偤笸ㄟ^(guò)會(huì)計(jì)平臺(tái)生成E.項(xiàng)目成本項(xiàng)目單據(jù)通過(guò)會(huì)計(jì)平臺(tái)生成8、以下可以相互核銷(xiāo)單據(jù)類(lèi)型是（A、B、D）A.應(yīng)收單和應(yīng)付單B.應(yīng)收單和收款單C.應(yīng)收單和付款單D.應(yīng)付單和付款單E.應(yīng)付單和收款單9、錄入一張應(yīng)付單，如果事后不能修改或刪除原因是（A、B、C、D、E）A.該單據(jù)已審核B.已進(jìn)行應(yīng)付并賬C.已提取壞賬準(zhǔn)備D.參數(shù)設(shè)置為不能修改、刪除他人單據(jù)E.已進(jìn)行匯兌損益計(jì)算10、資產(chǎn)減少

4、逆操作在哪里執(zhí)行（D）A. 資產(chǎn)減少節(jié)點(diǎn)B. 資產(chǎn)變動(dòng)節(jié)點(diǎn)C. 變動(dòng)單管理節(jié)點(diǎn)D. 卡片管理節(jié)點(diǎn)D. 資產(chǎn)減值節(jié)點(diǎn)11、在進(jìn)行以下操作前必須打開(kāi)工資類(lèi)別有：（A、B、C、D）A.工資項(xiàng)目設(shè)置B.工資變動(dòng)C.工資報(bào)表查詢(xún)D.期末處理E. 設(shè)置薪資表12、在薪資管理中，定義工資項(xiàng)目同時(shí)，要定義其數(shù)據(jù)來(lái)源，其中數(shù)據(jù)來(lái)源可以設(shè)置為：（A、B、C、D、E）A.由公式計(jì)算B.按照薪資表C.按固定金額D.來(lái)自其他系統(tǒng)E.手工錄入13、存貨計(jì)價(jià)方式是在哪里設(shè)置？（C）A.存貨基本檔案B.存貨管理檔案C.物料生產(chǎn)檔案D.集團(tuán)參數(shù)設(shè)置E.公司參數(shù)設(shè)置14、采購(gòu)管理中采購(gòu)訂單來(lái)源有哪幾種？（A、B、C、E）A 手工

5、錄入B 來(lái)自采購(gòu)管理系統(tǒng)請(qǐng)購(gòu)單C 來(lái)自銷(xiāo)售系統(tǒng)銷(xiāo)售訂單D 來(lái)自庫(kù)存系統(tǒng)再訂貨點(diǎn)法訂貨生成；E 來(lái)自庫(kù)存系統(tǒng)借入轉(zhuǎn)采購(gòu)15、NC供應(yīng)鏈系統(tǒng)中可用量計(jì)算方案中“預(yù)計(jì)出”可以選擇是否包含以下哪些內(nèi)容？（K、L、M、N）A 是否包含請(qǐng)購(gòu)量B 是否包含在途采購(gòu)訂單量C 是否包含到貨待檢量D 是否包含調(diào)撥訂單在途E 是否包含生產(chǎn)計(jì)劃訂單F 是否包含生產(chǎn)訂單G 是否包含委托加工訂單量H 是否減去借入量I 是否減去凍結(jié)量J 是否減去安全庫(kù)存K 是否包含銷(xiāo)售訂單承諾量L 是否包含待發(fā)貨量M 是否包含備料計(jì)劃占用量N 是否包含調(diào)撥訂單待調(diào)出量16、NC銷(xiāo)售管理系統(tǒng)中影響銷(xiāo)售業(yè)務(wù)權(quán)限參數(shù)有：（A、B、C、D、E、F

6、）A 業(yè)務(wù)權(quán)限設(shè)置層次B 業(yè)務(wù)約束中心設(shè)置C 存貨約束D 客戶(hù)分組依據(jù)E 客戶(hù)分組依據(jù)約束F 客戶(hù)約束17、NC庫(kù)存管理系統(tǒng)是否支持保質(zhì)期管理，如何實(shí)現(xiàn)？（B）A 支持，在庫(kù)存組織中設(shè)置B 支持，在存貨管理檔案中設(shè)置C 支持，在倉(cāng)庫(kù)檔案中設(shè)置D 不支持18、NC渠道管理可以幫助企業(yè)解決方面問(wèn)題。（A、B、C）A 對(duì)渠道成員信用能力進(jìn)行評(píng)估B 收集市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)信息C 渠道成員綜合統(tǒng)計(jì)分析與評(píng)價(jià)D 使企業(yè)各渠道上庫(kù)存保持在合理水平上19、NC中對(duì)生產(chǎn)BOM多種查詢(xún)方式查詢(xún)。包括：（A、B、C、D、E、F、G、H、I）A 單級(jí)正向查詢(xún)B 多級(jí)正向查詢(xún)C 綜級(jí)正向查詢(xún)D 末級(jí)正向查詢(xún)E 單級(jí)反向查詢(xún)F 多

7、級(jí)反向查詢(xún)G 末級(jí)反向查詢(xún)H 成本BOM查詢(xún)I BOM對(duì)照查詢(xún)20、NC生產(chǎn)制造系統(tǒng)中數(shù)據(jù)檢測(cè)內(nèi)容包括：（B、C、D、E、F、G）A 存貨管理檔案檢測(cè)B 物料生產(chǎn)檔案檢測(cè)C 工作中心D 工作日歷檢測(cè)E 物料清單F 工藝路線(xiàn)檢測(cè)G 各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之間關(guān)聯(lián)檢測(cè)二、 填空題（共20空，每空1分，共20分）1、NC銀行對(duì)賬系統(tǒng)中賬戶(hù)數(shù)據(jù)來(lái)源分為： 憑證 、 收付款單 。3、固定資產(chǎn)編碼生成方式有： 手工輸入 、 自動(dòng)編碼 。 4、NC中提供壞賬處理方式有 直接轉(zhuǎn)銷(xiāo)法 、 銷(xiāo)售收入百分比法 、 應(yīng)收余額百分比法 、賬齡分析法 四種。5、ERP系統(tǒng)是將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合集成管理，簡(jiǎn)單地說(shuō)是通過(guò)信息流將企業(yè)

8、 商流 、 物流 、 資金流 、進(jìn)行全面一體化管理信息系統(tǒng)。 6、（銷(xiāo)售結(jié)算）是銷(xiāo)售業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)交接點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)，其可以在（銷(xiāo)售發(fā)票）單據(jù)生效時(shí)觸發(fā)，也可以在（銷(xiāo)售出庫(kù)單）單據(jù)生效時(shí)觸發(fā)。7、NC銷(xiāo)售管理中業(yè)務(wù)應(yīng)收是指（客戶(hù)業(yè)務(wù)總額已收款）。8、渠道成員檔案是在基本檔案客商檔案通過(guò)選擇是否渠道成員來(lái)設(shè)置。9、工程變更指生產(chǎn)BOM和工藝路線(xiàn)變更。10、生產(chǎn)制造基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置及MPS、MRP等計(jì)算在庫(kù)存組織進(jìn)行。 三、判斷題（共15題，每題2分，共30分）1、自定義項(xiàng)檔案只能由集團(tuán)設(shè)置。（）2、審批流定義中，在選擇審批人時(shí)，可以跨單位選擇審批人。（）3、NC產(chǎn)品采用軟加密，無(wú)需加密盒（

9、）4、新增固定資產(chǎn)本月計(jì)提折舊，減少固定資產(chǎn)本月也要計(jì)提折舊。（）5、NC總賬中憑證可以設(shè)置為不經(jīng)審核就記賬。（）6、初次應(yīng)用NC薪資管理系統(tǒng)，只有建立了工資檔案，才能進(jìn)行賬號(hào)分配。（）7、NC應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng)上月未結(jié)賬，本月不允許錄入單據(jù)。（）8、同時(shí)啟用NC庫(kù)存管理和存貨核算系統(tǒng)時(shí)，出、入庫(kù)單據(jù)均不能在存貨核算中增制。（）9、NC項(xiàng)目成本中項(xiàng)目預(yù)算控制方式都只是提示控制。（）10、啟用了NC人事管理模塊，客戶(hù)化中人員檔案就不能進(jìn)行增加、修改、刪除操作了。（）11、 NCDRP要貨申請(qǐng)單上主要包含量信息有：現(xiàn)存量、上期實(shí)際入庫(kù)量、上期實(shí)際出量、上期實(shí)際銷(xiāo)售量、本期預(yù)計(jì)入庫(kù)量、下級(jí)要貨量、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)

10、量、訂單量、本期要貨量、檢驗(yàn)確認(rèn)量、最終確認(rèn)量。（）12、NC210供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中采購(gòu)價(jià)格必須嚴(yán)格按采購(gòu)合同執(zhí)行。（）13、NC采購(gòu)管理系統(tǒng)采購(gòu)結(jié)算中，暫估處理方式提供了單到補(bǔ)差、單到回沖兩種方式，可以通過(guò)參數(shù)進(jìn)行選擇應(yīng)用。（）。14、低層碼就是零層物料編碼。（）15、粗能力查詢(xún)是從能力角度考核主生產(chǎn)計(jì)劃可行性。（）四、簡(jiǎn)答題（共4題，每題5分，共20分）1、 NC項(xiàng)目成本主要適用于哪些企業(yè)進(jìn)行哪些方面管理？答題與評(píng)分要點(diǎn)：可以完成高科技企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目、科研院所課題項(xiàng)目、金融企業(yè)金融產(chǎn)品、房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、施工企業(yè)工程項(xiàng)目、服務(wù)行業(yè)服務(wù)項(xiàng)目、旅游企業(yè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目、企業(yè)在建工程項(xiàng)目、事務(wù)所項(xiàng)目等多

11、個(gè)領(lǐng)域項(xiàng)目成本、收入管理和考核。2、 請(qǐng)簡(jiǎn)述會(huì)計(jì)平臺(tái)設(shè)置操作流程。答題與評(píng)分要點(diǎn)：1）科目分類(lèi)定義：定義科目分類(lèi)、影響因素、對(duì)照表（1分）2）憑證模板定義：定義每種單據(jù)對(duì)應(yīng)憑證模板、輔助項(xiàng)及執(zhí)行方式。（2分）3）憑證生成 （1分）4）平臺(tái)日志（1分）3、 NC2供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中采購(gòu)組織定義可以幫助客戶(hù)解決哪些方面問(wèn)題？簡(jiǎn)述其應(yīng)用流程。答題與評(píng)分要點(diǎn)：1） 采購(gòu)組織建立可以幫助客戶(hù)解決問(wèn)題：（2分）l 輔助集團(tuán)企業(yè)發(fā)揮集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，降低采購(gòu)成本；l 實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)，有效控制采購(gòu)價(jià)格，以有效地控制采購(gòu)成本；l 實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)，保證采購(gòu)物資質(zhì)量；2） 應(yīng)用流程：l 采購(gòu)組織建立；l 物料生產(chǎn)檔案：為各工

12、廠(chǎng)存貨分配采購(gòu)組織（1分）；l 從請(qǐng)購(gòu)單生成采購(gòu)訂單時(shí)體現(xiàn)：分單方式支持按供應(yīng)商、按存貨供應(yīng)商、按客戶(hù)供應(yīng)商、按請(qǐng)購(gòu)單供應(yīng)商、按交貨期供應(yīng)商。（1分）；l 集中訂單功能（1分）4、倒沖是何含義？答題與評(píng)分要點(diǎn)：倒沖是一種庫(kù)存記賬方法，是指根據(jù)已生產(chǎn)裝配件產(chǎn)量，通過(guò)展開(kāi)物料清單，將用于該裝配件或子裝配件零部件或原材料數(shù)量從庫(kù)存中沖減掉。也即物料項(xiàng)目賬面庫(kù)存量是在其父項(xiàng)或裝配件活動(dòng)完成之后才被減去，這種方法缺點(diǎn)是賬面記錄與實(shí)際庫(kù)存經(jīng)常不一致，也稱(chēng)后減庫(kù)存處理法。五、實(shí)務(wù)模擬應(yīng)用（全面預(yù)算）（共15分）某冶金企業(yè)采用以產(chǎn)定銷(xiāo)計(jì)劃模式。每年年初根據(jù)上年年末實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量，上浮10%編制生產(chǎn)計(jì)劃，完全根據(jù)

13、生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)量編制銷(xiāo)售計(jì)劃量。該企業(yè)每年還要對(duì)各種費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算編制和控制，預(yù)算要細(xì)化到部門(mén)和各種費(fèi)用項(xiàng)目。計(jì)劃/預(yù)算由集團(tuán)計(jì)劃處編制統(tǒng)一表樣，再下發(fā)給各分公司。各分公司編制計(jì)劃后上報(bào)集團(tuán)，集團(tuán)批復(fù)后正式下文，各分公司執(zhí)行。所有計(jì)劃/預(yù)算都一年編制一次，年中調(diào)整，按季累進(jìn)控制，按季上報(bào)并分析。每季根據(jù)執(zhí)行情況，進(jìn)行考核，根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)超費(fèi)用預(yù)算部門(mén)進(jìn)行扣款等懲罰，但對(duì)合理超費(fèi)用部門(mén)不予制裁。假設(shè)：該企業(yè)上年年末生產(chǎn)情況如下：存貨名稱(chēng)實(shí)際產(chǎn)量單位生鐵1,000,000.00噸焦炭500,000.00噸鋼錠800,000.00噸問(wèn)題：1、 如果該企業(yè)購(gòu)買(mǎi)了NC財(cái)務(wù)及供應(yīng)鏈全部模塊。那么為了滿(mǎn)足該企業(yè)

14、預(yù)算管理上述要求，作為集團(tuán)計(jì)劃處需在NC全面預(yù)算中設(shè)置哪幾種樣表類(lèi)型？各種樣表編制周期、上報(bào)執(zhí)行周期、上報(bào)計(jì)劃周期應(yīng)如何設(shè)置？ （3分）答題與評(píng)分要點(diǎn)：應(yīng)設(shè)置生產(chǎn)計(jì)劃樣表、銷(xiāo)售計(jì)劃樣表、費(fèi)用計(jì)劃樣表。（1分）編制周期：年。按年編制后，應(yīng)按季進(jìn)行分解。（1分）上報(bào)執(zhí)行周期：季；上報(bào)計(jì)劃周期：季。（1分）假設(shè)該企業(yè)上年已啟用NC產(chǎn)品，請(qǐng)描述各計(jì)劃表格中空白欄數(shù)據(jù)編制方法及步驟。（該方法要最符合企業(yè)編制要求）（7分）答題與評(píng)分要點(diǎn)：生產(chǎn)計(jì)劃（3分）存貨名稱(chēng)計(jì)劃產(chǎn)量單位生鐵進(jìn)入預(yù)測(cè)管理模擬預(yù)算節(jié)點(diǎn)，點(diǎn)擊【模擬向?qū)А堪粹o，在彈出窗口中選擇【生產(chǎn)計(jì)劃】，并選擇要預(yù)測(cè)樣表，單擊下一步，選擇預(yù)測(cè)周期按“年”，

15、預(yù)測(cè)期間從20012002年，單擊下一步，在彈出窗口選擇按“百分比”法進(jìn)行預(yù)測(cè)，分析年度選擇2001年度，百分比為110%，點(diǎn)擊使用、完成，系統(tǒng)彈出預(yù)測(cè)模擬窗口，點(diǎn)擊工具條上【生成計(jì)劃】，即可生成2002年度生產(chǎn)計(jì)劃，接下來(lái)可以到年度計(jì)劃管理計(jì)劃編制節(jié)點(diǎn)查看到這個(gè)計(jì)劃。生成2002年生鐵計(jì)劃數(shù)為1，000，000.00*110%1，100，000.00噸焦炭操作步驟同上，焦炭計(jì)劃數(shù)為500，000.00*110%550，000.00噸鋼錠操作步驟同上，焦炭計(jì)劃數(shù)為800，000.00*110%880，000.00噸銷(xiāo)售計(jì)劃（4分）存貨名稱(chēng)銷(xiāo)售量單位單位成本銷(xiāo)售單價(jià)銷(xiāo)售收入銷(xiāo)售成本銷(xiāo)售毛利生鐵1

16、、首先在【樣表編制】節(jié)點(diǎn)編制一個(gè)銷(xiāo)售計(jì)劃樣表，并作保存、審核。2、進(jìn)入【年度計(jì)劃管理年度計(jì)劃關(guān)系】節(jié)點(diǎn)，選擇【年度計(jì)劃關(guān)系設(shè)置】，在彈出窗口中輸入起始年度2002年，【關(guān)系選擇為公式關(guān)系】，在彈出窗口中選擇【銷(xiāo)售計(jì)劃】，接著出現(xiàn)年度計(jì)劃關(guān)系設(shè)置界面，在此界面點(diǎn)擊工具檔上【關(guān)系計(jì)劃】按鈕，在出現(xiàn)界面選擇【生產(chǎn)計(jì)劃】，并選擇具體一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃樣表，確定。接下來(lái)界面出現(xiàn)兩個(gè)頁(yè)簽，在【原頁(yè)簽】金額檔輸入“”，鼠標(biāo)點(diǎn)擊另一個(gè)頁(yè)簽【生產(chǎn)計(jì)劃樣表】，雙擊其計(jì)劃數(shù)，再切換到【原頁(yè)簽】，系統(tǒng)自動(dòng)將生產(chǎn)計(jì)劃公式自動(dòng)代過(guò)來(lái)，手工編輯公式：銷(xiāo)售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃*1.03、進(jìn)入年度計(jì)劃編制節(jié)點(diǎn)，輸入年度2002年，選擇【銷(xiāo)售

17、計(jì)劃】樣表，輸入銷(xiāo)售計(jì)劃名稱(chēng)，接著出現(xiàn)計(jì)劃編制界面，在此界面點(diǎn)擊工具檔上【關(guān)系取數(shù)】按鈕，即可生成銷(xiāo)售計(jì)數(shù)，保存、審核，到此銷(xiāo)售計(jì)劃編制完畢。生鐵銷(xiāo)售計(jì)劃編制結(jié)果為110萬(wàn)噸噸300800銷(xiāo)售收入編制同銷(xiāo)售計(jì)劃，只是年度關(guān)系公式設(shè)為：銷(xiāo)售收入銷(xiāo)售計(jì)劃*800880，000，000.00銷(xiāo)售成本編制同銷(xiāo)售計(jì)劃，只是年度關(guān)系公式設(shè)為：銷(xiāo)售成本銷(xiāo)售計(jì)劃*300330，000，000.00銷(xiāo)售毛利編制同銷(xiāo)售計(jì)劃，只是年度關(guān)系公式設(shè)為：銷(xiāo)售毛利銷(xiāo)售收入銷(xiāo)售成本550，000，000.00焦炭同上55萬(wàn)噸噸200500同上275，000，000.00同上110，000，000.00同上165，000，00

18、0.00鋼錠同上88萬(wàn)噸噸5001000同上880，000，000.00同上440，000，000.00同上440，000，000.002、 請(qǐng)制定該企業(yè)費(fèi)用計(jì)劃控制方案，并指出該計(jì)劃控制點(diǎn)及作用單據(jù)類(lèi)型。（5分）答題與評(píng)分要點(diǎn)：1、按年編制費(fèi)用計(jì)劃，具體編制時(shí)可以細(xì)劃到某一個(gè)部門(mén)、某一個(gè)收支項(xiàng)目。按年編制后，應(yīng)按季進(jìn)行分解。控制方案可以是報(bào)警型?？刂破陂g可設(shè)為：按季；控制范圍可設(shè)置為：按累進(jìn)；控制優(yōu)先級(jí)可設(shè)置為：指定樣表。（3分）2、控制點(diǎn)在報(bào)賬中心。應(yīng)付單、付款結(jié)算單、對(duì)外付款結(jié)算單及劃帳結(jié)算單上。（2分）六、實(shí)務(wù)模擬應(yīng)用（供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造）（共15分）如某一單一生產(chǎn)企業(yè)購(gòu)買(mǎi)了NC供應(yīng)鏈（

19、包括銷(xiāo)售管理、庫(kù)存管理、采購(gòu)管理、委外加工）、生產(chǎn)制造系統(tǒng)，準(zhǔn)備開(kāi)始實(shí)施。1、提供一份項(xiàng)目實(shí)施主計(jì)劃建議。（4分）答題與評(píng)分要點(diǎn)：a) 項(xiàng)目實(shí)施主計(jì)劃包括階段、開(kāi)始時(shí)間、完成時(shí)間b) 實(shí)施階段：包括主要階段，參照蘭字部分。任務(wù)/階段開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間備注項(xiàng)目建設(shè)制定階段實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議及管理理念培訓(xùn)系統(tǒng)安裝及簡(jiǎn)單功能測(cè)試項(xiàng)目組成員標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品培訓(xùn)分行業(yè)系統(tǒng)需求調(diào)研分行業(yè)需求分析分行業(yè)制定實(shí)施解決方案數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案測(cè)試計(jì)劃系統(tǒng)參數(shù)配置系統(tǒng)模塊測(cè)試二次開(kāi)發(fā)與測(cè)試集成測(cè)試實(shí)施解決方案完善制作客戶(hù)化標(biāo)準(zhǔn)操作手冊(cè)項(xiàng)目交付系統(tǒng)切換計(jì)劃最終用戶(hù)培訓(xùn)系統(tǒng)權(quán)限設(shè)計(jì)與分配正式（生產(chǎn)）帳套準(zhǔn)備輔助客戶(hù)建立內(nèi)部支持體

20、系系統(tǒng)切換運(yùn)行支持現(xiàn)場(chǎng)支持項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目驗(yàn)收總結(jié)持續(xù)支持2、 以采購(gòu)管理部分為例，編寫(xiě)一份調(diào)研題綱。（3分）答題與評(píng)分要點(diǎn)：（每一部分0.5分）1） 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)研2） 企業(yè)采購(gòu)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)及角色職責(zé)調(diào)研3） 實(shí)施采購(gòu)管理系統(tǒng)目標(biāo)、要解決哪些問(wèn)題4） 與采購(gòu)管理相關(guān)基礎(chǔ)信息調(diào)研：供應(yīng)商信息管理、存貨信息等。5） 采購(gòu)管理業(yè)務(wù)流程調(diào)研：系統(tǒng)提供默認(rèn)五種業(yè)務(wù)類(lèi)型業(yè)務(wù)流程，調(diào)研企業(yè)不同業(yè)務(wù)類(lèi)型不同業(yè)務(wù)流程。6） 采購(gòu)管理信息分析（采購(gòu)統(tǒng)計(jì)報(bào)表）調(diào)研3、 以采購(gòu)管理部分為例，編寫(xiě)實(shí)施方案中應(yīng)該包括哪些內(nèi)容。（3分）答題與評(píng)分要點(diǎn)：1） 項(xiàng)目實(shí)施范圍2） 項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)3） 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃4） 賬套結(jié)構(gòu)5）

21、 初始化方案6） 實(shí)施系統(tǒng)流程：業(yè)務(wù)流程（需求確認(rèn)）、實(shí)施系統(tǒng)流程、實(shí)施系統(tǒng)流程與業(yè)務(wù)流程對(duì)照分析、實(shí)施系統(tǒng)流程詳細(xì)描述、實(shí)施系統(tǒng)流程系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)描述7） 采購(gòu)管理信息分析：客戶(hù)信息分析報(bào)表需求、客戶(hù)信息分析報(bào)表系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)方式8） 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案4、 請(qǐng)對(duì)NC系統(tǒng)從銷(xiāo)售訂單開(kāi)始，到生產(chǎn)制造、庫(kù)存、采購(gòu)、委外加工整體流程進(jìn)行描述。（5分）答題與評(píng)分要點(diǎn)：l 從銷(xiāo)售訂單開(kāi)始：銷(xiāo)售訂單主需求計(jì)劃編制維護(hù)主生產(chǎn)計(jì)劃M(mǎn)RP運(yùn)算成品或半成品生產(chǎn)計(jì)劃訂單確認(rèn)為生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單投放生產(chǎn)完工檢驗(yàn)生產(chǎn)完工入庫(kù)產(chǎn)成品入庫(kù)單生成（包含主要流程描述2分）l 采購(gòu)物料：MRP運(yùn)算計(jì)劃訂單是（外購(gòu)類(lèi)型）確認(rèn)并下達(dá)計(jì)劃訂單（外購(gòu)類(lèi)型

22、）維護(hù)請(qǐng)購(gòu)單生成采購(gòu)訂單（包含主要流程描述2分）l 委外加工物料：MRP運(yùn)算計(jì)劃訂單是（委外類(lèi)型）確認(rèn)并下達(dá)計(jì)劃訂單維護(hù)請(qǐng)購(gòu)單生成委外加工訂單（包含主要流程描述1分）七、解決方案模擬：（共2題，共30分）（一）結(jié)算中心方案模擬應(yīng)用：（20分）宇宙集團(tuán)資金管理模式為結(jié)算中心模式。在集團(tuán)公司設(shè)置結(jié)算中心，集團(tuán)對(duì)外開(kāi)立統(tǒng)一外部銀行賬戶(hù)，各分公司在結(jié)算中心開(kāi)立內(nèi)部賬戶(hù)。賬戶(hù)設(shè)置簡(jiǎn)圖如下：其中，外部銀行賬戶(hù)余額必須不低于500元，各分公司內(nèi)部賬戶(hù)不允許出現(xiàn)赤字，分公司與結(jié)算中心需要進(jìn)行內(nèi)部賬戶(hù)對(duì)賬。集團(tuán)可以保留5000元以下庫(kù)存現(xiàn)金。集團(tuán)公司和各分公司均為獨(dú)立核算單位，獨(dú)立核算自己費(fèi)用、收入等。結(jié)算中心

23、歸屬于集團(tuán)公司，不獨(dú)立核算。集團(tuán)公司、各分公司之間資金結(jié)算通過(guò)內(nèi)部往來(lái)科目核算。日常結(jié)算：1) 分公司A向大地有限公司銷(xiāo)售商品，形成分公司A應(yīng)收賬款，并確認(rèn)為分公司A銷(xiāo)售收入。 60天后，大地有限公司通過(guò)銀行支付給宇宙集團(tuán)貨款。結(jié)算中心根據(jù)銀行進(jìn)賬單，填寫(xiě)單據(jù)，記載外部銀行賬戶(hù)資金增加，同時(shí)記載分公司A內(nèi)部賬戶(hù)資金增加。 分公司A根據(jù)結(jié)算中心進(jìn)賬單，填寫(xiě)單據(jù)，記載其內(nèi)部賬戶(hù)資金增加；同時(shí)進(jìn)行往來(lái)核銷(xiāo)。2) 分公司A向分公司B銷(xiāo)售商品，形成分公司A應(yīng)收賬款和分公司B應(yīng)付賬款。 兩個(gè)分公司之間通過(guò)結(jié)算中心進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算。同時(shí)兩個(gè)分公司各自進(jìn)行往來(lái)款項(xiàng)核算處理和賬務(wù)處理。問(wèn)題：1、 根據(jù)該集團(tuán)企業(yè)核算

24、體系，確定在應(yīng)用NC產(chǎn)品時(shí)，如何建立其賬套結(jié)構(gòu)。請(qǐng)說(shuō)明在一個(gè)NC賬套中，集團(tuán)公司、分公司A、分公司B、結(jié)算中心屬性及隸屬關(guān)系。（如：集團(tuán)、公司、部門(mén)、銷(xiāo)售組織、采購(gòu)組織、庫(kù)存組織等） (4分)答題與評(píng)分要點(diǎn)：(4分)建立如下樹(shù)型結(jié)構(gòu)NC賬套體系，其中集團(tuán)是在安裝NC產(chǎn)品后，系統(tǒng)自帶。宇宙集團(tuán)、分公司A、分公司B是建立公司賬，分公司A、分公司B都隸屬于宇宙集團(tuán)。其各自屬性分別是集團(tuán)、公司，而結(jié)算中心只是作為宇宙集團(tuán)一個(gè)部門(mén)。兩個(gè)分公司如果為了統(tǒng)計(jì)需要也可以將他們?cè)O(shè)為銷(xiāo)售組織。 2、 為滿(mǎn)足上述業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)核算要求，各單位應(yīng)啟用哪些NC產(chǎn)品模塊？(不考慮其它需求) (3分)答題與評(píng)分要點(diǎn)：(3分)宇

25、宙集團(tuán)啟用：客戶(hù)化、總賬、應(yīng)收、應(yīng)付、報(bào)賬中心(1分)分公司A：客戶(hù)化、總賬、應(yīng)收、應(yīng)付、報(bào)賬中心(1分)分公司B：客戶(hù)化、總賬、應(yīng)收、應(yīng)付、報(bào)賬中心(1分)3、 根據(jù)上圖所示，假設(shè)該集團(tuán)只有A、B兩個(gè)分公司，那么集團(tuán)公司、分公司A、分公司B賬戶(hù)檔案應(yīng)如何設(shè)置？請(qǐng)?zhí)顚?xiě)下表：(7分)答題與評(píng)分要點(diǎn)：（每一賬戶(hù)1分）賬戶(hù)名稱(chēng)賬戶(hù)屬性是否進(jìn)行赤字控制赤字額度控制方式集團(tuán)公司集團(tuán)公司工行人民幣結(jié)算戶(hù)銀行外部是500限制操作庫(kù)存現(xiàn)金現(xiàn)金是5000限制操作集團(tuán)公司結(jié)算中心內(nèi)部賬戶(hù)銀行內(nèi)部分公司A內(nèi)部賬戶(hù)銀行內(nèi)部是0限制操作分公司了B內(nèi)部賬戶(hù)銀行內(nèi)部是0限制操作分公司A結(jié)算中心內(nèi)部賬戶(hù)銀行內(nèi)部是0限制操作分公司B結(jié)算中心內(nèi)部賬戶(hù)銀行內(nèi)部是0限制操作4、 請(qǐng)針對(duì)上述結(jié)算業(yè)務(wù)提供NC產(chǎn)品應(yīng)用方案及應(yīng)用流程。 (6分)答題與評(píng)分要點(diǎn)：1）分公司A向大地有限公司銷(xiāo)售商品，分公司A在其應(yīng)收系統(tǒng)作一張應(yīng)收單，確