設(shè)備點檢管理辦法

1、文件編碼：SGRZG 16/08山東鋼鐵集團日照有限公司管理文件設(shè)備點檢管理辦法版次: 第1版2017-07-05 發(fā)布 2017-07-05 實施山東鋼鐵集團日照有限公司 發(fā)布修 改 履 歷版次/修改號章節(jié)條款修改理由/修改內(nèi)容修改人審核人批準人批準/實施日期1/0全文起草發(fā)布王京先袁曉君田敬剛王子金2017/07/051 目的為強化山東鋼鐵集團日照有限公司（以下簡稱公司）設(shè)備點檢，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患,減少設(shè)備故障，尋求設(shè)備劣化規(guī)律,提高設(shè)備維修效率,達到狀態(tài)維修的目標，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運行，特制定本辦法。2 適用范圍本辦法規(guī)定了點檢組織機構(gòu)及分工、點檢實施、點檢作業(yè)計劃的效果保證等管理的基本

2、要求，適用于公司各項目部、中心的設(shè)備點檢管理。3 引用文件3.1 GB/T19000-2016/ISO 9000 :2015質(zhì)量管理體系-基礎(chǔ)和術(shù)語3.2 GB/ T 19001-2016/ISO 9001 :2015質(zhì)量管理體系 要求3.3 ISO31000：2009風(fēng)險管理原則與實施指南3.4 SGRZG 05/02文件和資料控制管理辦法3.5 SGRZG 05/01管理體系文件編寫及編碼導(dǎo)則3.6 SGRZG 16/16 設(shè)備事故管理辦法4 定義4.1 設(shè)備點檢 設(shè)備點檢是利用人的感官或儀器儀表工具等，按照五定標準（定部位、定方法、定人員、定周期、定標準），對設(shè)備進行檢查，找出設(shè)備的異狀

3、，發(fā)現(xiàn)隱患，掌握設(shè)備故障的初期信息，以便及時采取對策，將故障消滅在萌芽階段的一種科學(xué)管理方法。4.2 日常點檢 在設(shè)備運行過程中或運行前后，生產(chǎn)崗位操作人員、設(shè)備維檢人員及外協(xié)維保人員，用人的五感（視、聽、嗅、摸、觸）或借助于簡單工器具對設(shè)備進行外觀的點檢，并采用日常維護保養(yǎng)和生產(chǎn)操作相結(jié)合的方法，加強對設(shè)備的清掃、緊固、調(diào)整、給油(脂)等基礎(chǔ)保養(yǎng)工作。通過點檢發(fā)現(xiàn)設(shè)備小隱患、小缺陷，適時安排日修，使設(shè)備實現(xiàn)長周期定修。日常點檢的周期一般為每班或每日，可根據(jù)設(shè)備的運行狀態(tài)予以設(shè)定，并可調(diào)整。4.3 專業(yè)點檢 專業(yè)點檢是為了判斷設(shè)備內(nèi)部的狀態(tài)，設(shè)備維檢人員和專業(yè)技術(shù)人員靠人的五感或借助于簡單工器

4、具、儀器及儀表對設(shè)備的振動、溫升、精度、劣化程度、給油脂等詳細地進行靜（動）態(tài)的外觀點檢或內(nèi)部檢查，掌握設(shè)備劣化傾向，以判斷其維修和調(diào)整的必要性。專業(yè)點檢的周期一般為一周及以上，可根據(jù)設(shè)備狀態(tài)進行調(diào)整。4.4 精密點檢精密點檢是指由專業(yè)技術(shù)人員，或委托有能力的部門或?qū)I(yè)隊伍，用精密儀器、儀表或特殊方法對設(shè)備進行測試檢查，或在不解體的情況下運用診斷技術(shù)（如：無損探傷、振動噪音測定、鐵譜分析和光譜分析、油液取樣分析、應(yīng)力測試、扭矩和扭振測試、繼保絕保試驗等），用特殊儀器、工具或特殊方法測定設(shè)備的振動、應(yīng)力、溫升、電壓整定值等物理量，通過對測得的數(shù)據(jù)進行分析比較，定量地確定設(shè)備的技術(shù)狀況和劣化傾向程

5、度等綜合性技術(shù)診斷，以判斷其修理和調(diào)整的必要性。精密點檢周期應(yīng)根據(jù)相關(guān)技術(shù)標準及設(shè)備使用說明等資料而定，精密點檢周期一般為一個月及以上，并可根據(jù)設(shè)備狀態(tài)進行調(diào)整。5 職責(zé)5.1 裝備部負責(zé)全公司點檢工作的監(jiān)督及考核。5.1.1負責(zé)督促和檢查各單位點檢標準化作業(yè)；5.1.2負責(zé)指導(dǎo)各單位的精密點檢工作；5.1.3負責(zé)統(tǒng)計、分析各單位設(shè)備點檢管理績效工作，并進行考核；5.1.4 負責(zé)推廣、應(yīng)用先進的設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)。5.1.5負責(zé)對外委維保單位的點檢工作進行考核。5.2 各使用單位負責(zé)健全本單位的點檢管理體系，完善點檢管理制度，全面負責(zé)本單位的點檢管理和實施。負責(zé)本單位點檢標準化作業(yè)與點檢管理工作

6、；根據(jù)點檢標準和潤滑標準編制點檢線路、日常點檢作業(yè)表、長周期點檢作業(yè)表、潤滑作業(yè)表等。負責(zé)建立健全點檢崗位規(guī)程及崗位考核制度。5.2.3負責(zé)為點檢作業(yè)提供技術(shù)支撐。5.2.4負責(zé)對外協(xié)維保單位的點檢工作進行督促、指導(dǎo)、檢查等管理，并對外協(xié)維保單位的點檢工作提出考核意見。6 管理內(nèi)容及要求6.1設(shè)備點檢分工。按照日常點檢、專業(yè)點檢和精密點檢的點檢分類，分別由以下人員承擔(dān)：日常點檢由生產(chǎn)崗位操作人員、設(shè)備維檢人員及外協(xié)維保人員承擔(dān)。具體分工由各單位的生產(chǎn)與設(shè)備雙方協(xié)商確定。6.1.1.1在當(dāng)班時間內(nèi)，必須按點檢作業(yè)表逐項進行點檢，并認真做好記錄。6.1.1.2當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異?，F(xiàn)象時，應(yīng)在查明原因的

7、基礎(chǔ)上設(shè)法排除，不能處理時應(yīng)報告上級進行處理。設(shè)備狀況及處理經(jīng)過要記錄在作業(yè)表中。6.1.1.3交接班時應(yīng)將當(dāng)班點檢情況交接清楚。6.1.1.4參加設(shè)備事故的分析、處理。6.1.1.5根據(jù)潤滑標準進行給油作業(yè)。6.1.1.6按照崗位職責(zé)，完成設(shè)備必要的維護調(diào)整工作，并將內(nèi)容記錄在作業(yè)表中。6.1.2 專業(yè)點檢由設(shè)備維檢人員和專業(yè)技術(shù)人員承擔(dān)。 6.1.2.1 根據(jù)管轄設(shè)備的分布范圍與點檢部位，編制最佳點檢線路，以達到安全、高效、防止漏檢之目的。 制訂和完善點檢標準、潤滑標準、維修技術(shù)標準、維修作業(yè)標準。6.1.2.3編制定期和長期點檢計劃。6.1.2.4按計劃認真進行點檢作業(yè)，對生產(chǎn)崗位操作人

8、員和外協(xié)維保人員進行點檢、維修業(yè)務(wù)指導(dǎo)，有權(quán)進行督促和檢查，每天查看點檢作業(yè)表和有關(guān)記錄，有問題時要查明情況并及時處理，必要時可提請外協(xié)維保人員進行處理，或列入檢修計劃在檢修時進行處理，問題及處理經(jīng)過要詳細記錄。6.1.2.5根據(jù)點檢情況，提報檢修計劃并做好檢修項目的管理工作。6.1.2.6搜集設(shè)備狀態(tài)信息，進行定量分析，掌握設(shè)備的劣化程度。6.1.2.7參加設(shè)備事故分析處理，提出修復(fù)、預(yù)防意見。6.1.3精密點檢由專業(yè)技術(shù)人員承擔(dān)，或委托有能力的部門或?qū)I(yè)隊伍承擔(dān)，依照設(shè)備實際情況或故障信息有針對性地進行。6.2 設(shè)備點檢工作的實施必須堅持：按照點檢標準，定期完成各項點檢工作，按照信息傳遞及

9、處理程序嚴格完成點檢信息的傳遞和處理，按照考核辦法對點檢運作情況進行考核。根據(jù)各單位制定的點檢組織體系形成對點檢運作的有效管理和對設(shè)備點檢信息的收集、傳遞、處理、反饋等閉環(huán)管理。6.3點檢發(fā)現(xiàn)問題的處理點檢發(fā)現(xiàn)異常問題（隱患）時，應(yīng)按照各單位點檢制度中的信息傳遞程序及時記錄、傳遞和處理。簡單異常問題隨時處理，不能隨時處理的，由本單位設(shè)備維檢人員收集后編制修理計劃，檢修時處理；發(fā)現(xiàn)較大隱患或緊急問題時，由本單位設(shè)備管理部門及時組織解決，必要時迅速上報裝備材料部，由裝備材料部協(xié)調(diào)解決。6.4設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷點檢工作應(yīng)配備必要的簡易和精密測試儀器，堅持定期對主要生產(chǎn)設(shè)備的重點部位進行測試，建立測試信息檔案。不斷加深設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷技術(shù)的開發(fā)、推廣和應(yīng)用，有選擇地在重點設(shè)備上開發(fā)應(yīng)用設(shè)備狀態(tài)在線監(jiān)測技術(shù)。6.5點檢標準設(shè)備的日常及專業(yè)點檢標準是點檢工作的最基本依據(jù)。各單位要針對自己所使用的設(shè)備制定出相應(yīng)的點檢標準；各單位要根據(jù)設(shè)備的修理、改造、新增等實際情況及時對點檢標準進行補充和修訂，按照五定標準（定部位、定方法、定人員、定周期、定標準）的要求，進行補充和修訂。7考核7.1 各單位要建立起相應(yīng)的崗位責(zé)任制與經(jīng)濟責(zé)任制，制訂可行的考核辦法，并定期對點檢工作出色的人員要予以表彰獎勵，對責(zé)任心不強、點檢不到位的進行處罰，對因點檢原因?qū)?/p>