車間作業(yè)員工績(jī)效考核制度

1、1. 目的：為了激發(fā)廣大員工的工作積極性，提高生產(chǎn)效率，本著多勞多得的原則，特制定本制度；2. 適用范圍：機(jī)加車間所有有效作業(yè)員工；3. 職責(zé)：A車間員工有責(zé)任將自己考評(píng)期內(nèi)的所有工作如實(shí)匯報(bào)；B車間主任負(fù)責(zé)對(duì)每一位員工的月度整體績(jī)效評(píng)估； C技術(shù)部、品質(zhì)部、行政人事部主要負(fù)責(zé)人參與對(duì)機(jī)加車間主任對(duì)員工績(jī)效評(píng)估的綜合審查； D公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)估結(jié)果的批準(zhǔn)；4. 考核內(nèi)容及流程1 考核流程圖：車間管理者下達(dá)作業(yè)任務(wù)員工接受任務(wù)作業(yè)記錄任務(wù)核查及評(píng)判車間月度匯總車間進(jìn)行整體績(jī)效評(píng)定總經(jīng)理批示部門核查意見公示并報(bào)批工資級(jí)別執(zhí)行當(dāng)月核定工資任務(wù)要求明確。直接生產(chǎn)要求明確的任務(wù)內(nèi)容、開工時(shí)間、工藝或參

2、考方法、具體作業(yè)責(zé)任人和機(jī)臺(tái)、重要的配置工裝、上下工序的銜接方式、要求完成時(shí)間。間接生產(chǎn)任務(wù)要求簡(jiǎn)單的內(nèi)容、開始時(shí)間、要求完成時(shí)間，評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。下達(dá)任務(wù)按“派工單”的形式執(zhí)行。員工應(yīng)無條件接收任務(wù)，并按照車間的安排進(jìn)行作業(yè)。如有客觀困難可尋求車間領(lǐng)導(dǎo)幫助，車間領(lǐng)導(dǎo)也有責(zé)任和義務(wù)幫助員工解決問題。員工有越級(jí)投訴權(quán)。作業(yè)員工應(yīng)如實(shí)的填寫好工單，車間管理者應(yīng)適時(shí)對(duì)員工的作業(yè)狀況進(jìn)行監(jiān)控。任務(wù)下達(dá)后，車間管理者要及時(shí)對(duì)任務(wù)的執(zhí)行情況進(jìn)行跟進(jìn)，適時(shí)解決員工在執(zhí)行任務(wù)過程中遇到的困難，幫助員工順利完成已下達(dá)的任務(wù)。并對(duì)單項(xiàng)任務(wù)或單日任務(wù)進(jìn)行適時(shí)評(píng)判，記錄在案。車間在月初，對(duì)上個(gè)月每個(gè)員工的任務(wù)情況進(jìn)行匯總（

3、算工單），并將匯總結(jié)果通知到相應(yīng)的員工核對(duì)，如無異議，作為綜合考核的定量指標(biāo)納入整體績(jī)效評(píng)定中進(jìn)行綜合評(píng)定。如員工有異議，車間管理者必須及時(shí)核查原因，并給予答復(fù)。車間在12號(hào)之前，完成對(duì)上個(gè)月每個(gè)員工的月度綜合績(jī)效評(píng)定（見“員工月度綜合績(jī)效考核表”及評(píng)定說明），并以“員工月度績(jī)效綜合評(píng)定匯總表”的形式，將評(píng)定結(jié)果通報(bào)技術(shù)部、品質(zhì)部、行政人事部進(jìn)行核查。各相關(guān)部門接到機(jī)加車間“員工月度綜合績(jī)效考核匯總表”后，核查逐一核查評(píng)定結(jié)果，如有異議，加注意見，并于當(dāng)天（13號(hào)）將該表簽署報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)并批示?？偨?jīng)理接到各部門加注意見后的機(jī)加車間“員工月度綜合績(jī)效考核匯總表”與機(jī)加車間管理者協(xié)商，并最終審查后

4、簽批。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的“員工月度綜合績(jī)效考核匯總表”，于16號(hào)前由行政人事部向全體員工公示，并報(bào)財(cái)務(wù)部進(jìn)行工資核算。公示后如員工有異議，總經(jīng)理后續(xù)組織相關(guān)人員進(jìn)行進(jìn)一步核實(shí)，并給予答復(fù)。如需對(duì)結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，將在下個(gè)月中體現(xiàn)。財(cái)務(wù)部根據(jù)“員工月度綜合績(jī)效考核匯總表”的評(píng)定級(jí)別核算工資，并對(duì)上個(gè)月評(píng)定復(fù)核需要調(diào)整的部分進(jìn)行補(bǔ)充核算。將核算后的工資表報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，于20-25號(hào)向員工發(fā)放上個(gè)月度的工資。42車間作業(yè)員工績(jī)效考核所需表格樣式 XX月車間員工綜合績(jī)效考核表XX月車間員工綜合績(jī)效考核表姓 名崗位或工種考核細(xì)則考核分類考核具體內(nèi)容單項(xiàng)考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)備注直接生產(chǎn)任務(wù)（45分）生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成率X

5、100%35分 98%X100%25分 95X%98%10分 90%X95%5分 X90%0分 一次交驗(yàn)合格率X95%10分 85%X%95%5分 65%X%85%2分 X65%0分 工序產(chǎn)品報(bào)廢率1批次3分 與直接經(jīng)濟(jì)處罰并行2批次10分3批次以上50分間接生產(chǎn)任務(wù)（9分）完成情況按時(shí)完成5分 允許的延后完成3分 未完成0分 完成質(zhì)量高質(zhì)量 4分 較高質(zhì)量3分 一般2分 很差0分 崗位技能（19分）本崗位和跨崗位學(xué)習(xí)能力或潛力有學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和學(xué)習(xí)潛力3分 一般甚至很被動(dòng)1分 很差且無意愿0分 本崗位專業(yè)技能行業(yè)內(nèi)高級(jí)8分 行業(yè)內(nèi)中級(jí)4分 行業(yè)內(nèi)初級(jí)2分 創(chuàng)新能力本月有工藝革新且效果較好5分

6、與工藝技術(shù)革新和合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)并行本月有合理化建議并被采納2分 本月沒有任何革新或建議0分 理解能力能夠正確理解各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指引3分 對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指引理解不深2分 一般不能理解領(lǐng)導(dǎo)的指引0分 團(tuán)隊(duì)精神（9分）大局意識(shí)能從大局出發(fā)，不斤斤計(jì)較3分 無大局觀，個(gè)人利益第一0分 協(xié)作精神能一貫主動(dòng)地協(xié)助他人的工作3分 有時(shí)能協(xié)助他人工作1分 基本無協(xié)作精神0分 服務(wù)意識(shí)一貫的熱愛公司、無私奉獻(xiàn)3分 被動(dòng)的熱愛公司、無私奉獻(xiàn)1分 基本上無服務(wù)意識(shí)0分 態(tài)度和紀(jì)律尊重上級(jí)一貫的無條件服從上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)5分 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有意見能通過正常途徑反映3分 上述兩條均沒有做到0分 尊重同事始終和同事們保持良好的合作關(guān)系3

7、分 與個(gè)別同事的關(guān)系處理的不好2分 于多數(shù)同事沒有建立起合作關(guān)系0分 出勤狀況出勤率100%10分 出勤率90%5分 出勤率90%0分 紀(jì)律及制度無警告以上的違規(guī)記錄0分 有警告處分記錄10分有記過處分記錄50分綜合得分綜合評(píng)價(jià)： 車間主任： XX月車間員工月度綜合績(jī)效考核匯總表XX月車間員工月度綜合績(jī)效考核匯總表員工姓名崗位工種考核內(nèi)容及項(xiàng)目評(píng)分總評(píng)分其它部門意見簽署直接生產(chǎn)任務(wù)間接生產(chǎn)任務(wù)崗位技能團(tuán)隊(duì)精神態(tài)度和紀(jì)律 派工單派工單生產(chǎn)編號(hào)： 下單時(shí)間： 年 月 日 NO：任務(wù)執(zhí)行人備注零件（任務(wù)）名稱零件圖（任務(wù)）號(hào)零件（任務(wù)）工藝路線：生產(chǎn)（任務(wù)）批量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額 人工時(shí)開始執(zhí)行時(shí)間 月

8、日計(jì)劃最晚完工時(shí)間月 日實(shí)際完工時(shí)間 月 日實(shí)際發(fā)生工時(shí) 人工時(shí)品質(zhì)檢驗(yàn)： 一次交驗(yàn)合格數(shù)： 報(bào)廢數(shù)：檢驗(yàn)員簽字：制單： 接單： 批準(zhǔn)：5. 考評(píng)結(jié)果與工資的關(guān)系5.1考評(píng)結(jié)果分為四個(gè)級(jí)別： A級(jí)：90-100分 B級(jí)：80-89分 C級(jí)：70-79分 D級(jí)：0-69分5.2考評(píng)獎(jiǎng)懲百分率 A級(jí)員工為5%； B級(jí)員工為2%； C級(jí)員工為0%； D級(jí)員工為-5%；5.3員工月度總工資額： 當(dāng)月工時(shí)工資（計(jì)件工資）考評(píng)獎(jiǎng)懲工資當(dāng)月工時(shí)工資（計(jì)件工資）當(dāng)月工時(shí)工資（計(jì)件工資）×考評(píng)百分率5.4連續(xù)3個(gè)月或全年累計(jì)6個(gè)月為D級(jí)的員工，年終將本級(jí)別的獎(jiǎng)懲工資納入基本工資，來年在新的基本工資基礎(chǔ)上進(jìn)行考核；5.5連續(xù)3個(gè)月考評(píng)為末位的員工，車間將其報(bào)行政人事部酌情安排處理；6. 對(duì)考評(píng)的要求：本著對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)的要求，達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的，車間成立以車間主任為首的內(nèi)部績(jī)效考評(píng)小組。6.1考評(píng)要求盡量公平，絕對(duì)公開；6.2考評(píng)要求顧全大局，具備發(fā)展的理念；6.3考評(píng)要求積極對(duì)待員工合理的意見反饋；6.4考評(píng)小組的考評(píng)過程，也是公司對(duì)車間管理者的績(jī)