總經(jīng)理在公司經(jīng)濟工作大會上的講話

1、精品文檔2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作-獨家原創(chuàng)1 / 14總經(jīng)理在公司經(jīng)濟工作大會上的講話總經(jīng)理在公司經(jīng)濟工作大會上的講話提要：各單位、部 門不等不靠，準確定位，思路明確，措施有力，保持了經(jīng)濟 工作的連續(xù)性和有效性，為我們召開這次經(jīng)濟工作會議和開 展好各項工作打下了堅實的基礎(chǔ)。更多精品：總結(jié)總經(jīng)理在公司經(jīng)濟工作大會上的講話同志們：今天我們召開公司 20132013 年經(jīng)濟工作會議，主要是總結(jié) 工作成績，進一步安排和部署好今年的各項經(jīng)濟工作，凝聚 力量，鼓舞干勁，保持好企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的良好勢頭。需要向 大家說明的是，由于公司換屆選舉及調(diào)整工作，今年經(jīng)濟工 作會議的時間有所推遲

2、，但公司通過兩周一次的例會及專題 會議的形式， 及時對工作進行總結(jié)、部署和落實，各單位、 部門不等不靠，準確定位，思路明確，措施有力，保持了經(jīng) 濟工作的連續(xù)性和有效性，為我們召開這次經(jīng)濟工作會議和 開展好各項工作打下了堅實的基礎(chǔ)。下面，根據(jù)當(dāng)前企業(yè)實 際，我講兩方面意見。一、順勢而為，攻堅克難，企業(yè)經(jīng)濟實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展20122012 年以來，我們正確分析和科學(xué)判斷企業(yè)所面臨的形 勢，果斷提出了“保生存穩(wěn)發(fā)展”的經(jīng)濟工作總要求，堅定 不移地推進“理性經(jīng)營”方針，很好地實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn) 發(fā)展的目標，圓滿精品文檔2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作-獨家原創(chuàng)2 / 14完成了企業(yè)各項奮

3、斗任務(wù)，取得了來之不 易的工作成績。1 1、企業(yè)主要經(jīng)濟指標穩(wěn)中有增。20122012 年，針對房產(chǎn)地調(diào)控力度加大、建筑市場下滑的現(xiàn)實，面對市場競爭更趨激 烈、投標價格越來越低的困境，公司上下不悲觀、不盲目、 不懈怠，始終以經(jīng)濟發(fā)展為中心，堅定信心、穩(wěn)扎穩(wěn)打、埋 頭苦干，把經(jīng)濟增長質(zhì)量和效益作為出發(fā)點和落腳點，堅持 “三次經(jīng)營”的理念，狠抓內(nèi)部管理，企業(yè)各項指標穩(wěn)中有 升。是市場開拓有新亮點。各級以市場為導(dǎo)向，深刻認識 到抓發(fā)展就要抓市場，抓市場就要抓工程招攬。因此，把工 程招攬作為經(jīng)濟工作的重中之重，緊緊跟蹤市場信息，以誠 信和業(yè)績?nèi)⌒庞跇I(yè)主，科學(xué)策劃，積極運作投標，投標水平 和中標率穩(wěn)步提

4、升，全年實現(xiàn)合同額8 8 億元，其中新簽合同額億元，一分公司新簽合同額達到近90009000 萬元，二分公司、侯延波項目部新簽合同額均達到近80008000 萬元。二是所承接項目結(jié)構(gòu)有新變化。公司及各基層單位增強 風(fēng)險意識，重視研究市場風(fēng)險，不斷調(diào)整優(yōu)化市場開拓的方 向和重點，加大對非房地產(chǎn)項目的承接力度，承接了煙草、兒童醫(yī)院、正陽機械、泰山學(xué)院、中心醫(yī)院、記者村、報業(yè) 印務(wù)、高鐵保障房等項目，都豐富和優(yōu)化了承接工程項目類 型結(jié)構(gòu)，有效規(guī)避了房地產(chǎn)調(diào)控所帶來的市場風(fēng)險。三是企業(yè)效益有新提升。堅持抓市場和抓效益并重，強 化從經(jīng)營源頭到過程控制再到工程尾款清欠的全過程管理， 注重狠抓了開精品文檔2

5、016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作-獨家原創(chuàng)3 / 14源節(jié)流，推進增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，各基層單 位精打細算，降成本，控費用，確保了效益指標的實現(xiàn)，公 司實現(xiàn)報表利潤 446446 萬元，調(diào)整影響因素當(dāng)年實際完成利潤 784784 萬元。四是資金上交有新突破。各基層單位外拓市場，內(nèi)抓管 理，講原則，顧大局，抓施工，創(chuàng)產(chǎn)值，增效益，保上交， 全年完成上交730730 萬元，保證了公司資金周轉(zhuǎn)需求，z z 項目部完成上交 8989 萬元，徐宗恩項目部完成上交 8383 萬元，二分 公司完成上交 8282 萬元，一分公司完成上交 5858 萬元，有力地 支持了公司穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。2 2、

6、一主多元發(fā)展繼續(xù)推進。土建主業(yè)的基礎(chǔ)地位得到 加強，拉動作用充分顯現(xiàn)，項目管理水平不斷提升，基層單 位的活力和干勁有效釋放，形成了比學(xué)趕超的良好發(fā)展氛 圍。公司適時優(yōu)化組建了三個土建分公司，建立起了分公司 與直屬項目部并重的體制和格局，堅定不移地推行了承包兌 現(xiàn)和抵押擔(dān)保政策，激勵與約束機制逐步得到完善，主業(yè)發(fā) 展有了廣闊的平臺，呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展勢頭。公司全年完 成產(chǎn)值 5 5 億多元，主業(yè)完成產(chǎn)值占 8787%。一分公司突出項目資源整合，理順項目管理關(guān)系，健全 完善內(nèi)部管理制度，不斷擴大市場布局，高起點、高標準、 嚴要求，成為完成產(chǎn)值過億元的單位。二分公司以創(chuàng)優(yōu)奪杯作為推動發(fā)展的抓手，統(tǒng)籌

7、協(xié)調(diào)質(zhì) 量、安全、工期、效益四者關(guān)系，發(fā)揮技術(shù)先導(dǎo)作用，推動 管理水平逐步提高，有效鞏固了傳統(tǒng)業(yè)主市場，完成產(chǎn)值近 50005000 萬元。精品文檔2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作-獨家原創(chuàng)4 / 14三分公司認真抓好奧園群體工程交工，加大工程招攬力 度，承接了玻纖、中心醫(yī)院工程。侯延波項目部改變傳統(tǒng)勞 務(wù)承包模式，探索推進項目部向管理型轉(zhuǎn)變，有效推動了項 目部的較快發(fā)展，完成產(chǎn)值近60006000 萬元，成為完成產(chǎn)值最多的項目部。馬斌項目部以創(chuàng)魯班獎為標準嚴格要求，組織 施工，干好在建攬續(xù)建，在 4040#樓的施工中，關(guān)鍵部位出亮 點，全市質(zhì)量安全現(xiàn)場會參觀受好評，完成產(chǎn)值

8、近40004000 萬元。公司在大力發(fā)展主業(yè)的同時，高度重視經(jīng)營結(jié)構(gòu)的調(diào)整，切實推進一主多元協(xié)調(diào)發(fā)展，力爭實現(xiàn)多條腿走路，多板塊 布局，增強綜合實力和抵御市場風(fēng)險的能力。安裝分公司克 服點多、面廣、施工分散的困難，落實目標責(zé)任，加強管理， 提高配合施工服務(wù)水平，施工規(guī)模不斷擴大，產(chǎn)值創(chuàng)新高， 達到 40004000 多萬元。裝飾公司發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢，廣開門路，多 頭出擊，積極開拓外地市場，是完成產(chǎn)值最多的一年。鋼構(gòu) 分公司想方設(shè)法開拓市場，承攬工程，在困境中創(chuàng)業(yè)，在低 谷中自強，呈現(xiàn)出了良好的勢頭，取得了可觀的經(jīng)濟效益。魯工把安全生產(chǎn)作為頭等大事，加大專項監(jiān)督檢查力 度，既保證了生產(chǎn)需要，又實現(xiàn)了

9、安全施工。外出施工在受 市場和行業(yè)波動影響較大的情況下，穩(wěn)固市場，力爭承接后 續(xù)工程。公司緊緊抓住靈山大街改造機遇，土地運作與房地 產(chǎn)業(yè)務(wù)啟動同步推進，積極向指揮部爭取政策支持，取得了 利益最大化的總經(jīng)理在公司經(jīng)濟工作大會上的講話提要：各單 位、部精品文檔2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作-獨家原創(chuàng)5 / 14門不等不靠，準確定位，思路明確，措施有力，保持 了經(jīng)濟工作的連續(xù)性和有效性，為我們召開這次經(jīng)濟工作會 議和開展好各項工作打下了堅實的基礎(chǔ)。更多精品：總結(jié) 成效，先期 10001000 萬元資金到位，補充經(jīng)營資金，償還貸款 及集資，發(fā)揮了很好的效益。3 3、企業(yè)內(nèi)部管理成效

10、顯著。市場下滑形勢下，公司把 加大內(nèi)部管理力度，夯實管理基礎(chǔ)作為保效益、保生存的根 本舉措，取得了顯著成效。一是很好地貫徹落實了“安全第 一、預(yù)防為主”的方針。召開專題安全生產(chǎn)會，部署安全生 產(chǎn)工作，落實安全責(zé)任，以開展“主體責(zé)任落實年”活動為 抓手，嚴抓制度落實，堅持季度檢查和專項檢查相結(jié)合，加 強隱患整改，突出抓好重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的整治，實行了 重大危險源專項施工方案的專家論證，嚴格落實了一崗雙責(zé) 和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，深入開展了“安全生產(chǎn)月”和“安康杯” 競賽活動，積極推動文明工地創(chuàng)建，加大職工培訓(xùn)教育，增 強了職工安全意識和安全操作技能，安全管理水平不斷提 升，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)，創(chuàng)省安全

11、文明示范工地兩項，省 優(yōu)良工地一項，公司被評為省安康杯競賽優(yōu)勝單位。二是品 牌建設(shè)取得新成績。公司上下堅持“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”的管理要求，強 化施工管理，精心組織施工，深入推進創(chuàng)優(yōu)奪杯，組織了對 青島保障房工程的參觀學(xué)習(xí)，市質(zhì)量安全現(xiàn)場會參觀了高鐵 保障房施工現(xiàn)場，創(chuàng)優(yōu)目標順利實現(xiàn)，創(chuàng)“泰山杯”工程兩 項，省綜合樣板工程、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯工程、無質(zhì)量通病工程、 新技術(shù)示范工程等九項， 獲全國項精品文檔2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作-獨家原創(chuàng)6 / 14目管理成果獎一項，省 QcQc成果一項。三是成本管理得到繼續(xù)強化。認真堅持了財務(wù)成 本檢查制度，各基層單位財務(wù)成本管理逐步規(guī)范化

12、，過程監(jiān) 管和控制得到強化，實行了成本的及時截止，審計兌現(xiàn)的及 時執(zhí)行，調(diào)動了基層單位的積極性， 確保了項目效益的實現(xiàn)。4 4、經(jīng)濟發(fā)展的保障能力逐步增強。一是加強了遺留問題的處理力度，為經(jīng)濟發(fā)展提供了穩(wěn) 定和諧的環(huán)境。全面解決了社會保險欠繳問題，全年實現(xiàn)勞 保返還 590590 萬元，維護了職工權(quán)益，得到了廣大職工特別是 離退休職工的肯定。全力應(yīng)對分包掛靠帶來的合同風(fēng)險、債 務(wù)風(fēng)險，盡力降低各類損失，總結(jié)教訓(xùn)，杜絕無資質(zhì)掛靠， 公司有關(guān)內(nèi)部單位服從大局，不講條件，服從安排，積極投 入工程搶建及問題處理，很好地完成了任務(wù)。二是黨的政治核心作用充分發(fā)揮，推動了黨政工團等齊 心協(xié)力，齊抓共管，協(xié)調(diào)

13、一致，凝聚廣大干部職工的力量， 合力推進企業(yè)各項事業(yè)向前發(fā)展。三是作風(fēng)建設(shè)有效加強，堅持了例會制度，提高了執(zhí)行 力，職能作用有效發(fā)揮，工作力度不斷加大，推動了各項工 作的積極開展。各級不斷增強發(fā)展欲望，積極主動跑市場、 進現(xiàn)場，以身作則，發(fā)揮了示范帶動作用，形成了干事創(chuàng)業(yè) 的良好氛圍。四是加強了職工的教育培訓(xùn)。按照企業(yè)需要，積極組織 關(guān)鍵崗位、特殊工種的培訓(xùn)和取證工作，鼓勵高中級專業(yè)技 術(shù)職稱、建造精品文檔2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作-獨家原創(chuàng)7 / 14師的申報和考試，參加了省、市職工技能大賽，取得了良好的成績，注重了人員的引進和基層鍛煉，人才建 設(shè)得到了高度重視。五是

14、企業(yè)形象繼續(xù)提升。 各單位樹立精品意識， 創(chuàng)建精 品工程，提升服務(wù)水平，優(yōu)化現(xiàn)場管理，打造良好的項目形 象，塑造起了項目經(jīng)理品牌，提高了企業(yè)信譽和知名度，為 企業(yè)品牌建設(shè)增添了內(nèi)涵。有兩名同志被評為全國優(yōu)秀項目 經(jīng)理，公司被評為 20122012 年度全國優(yōu)秀施工企業(yè)。以上成績的取得來之不易，是上級黨委正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié) 果，是廣大干部職工團結(jié)拼搏，辛勤工作的結(jié)果，在此，向 大家表示衷心的感謝和崇高的敬意。同時，也應(yīng)清醒看到企 業(yè)仍然存在一些困難、差距：結(jié)構(gòu)單一，對主業(yè)依賴程度過 高；盈利能力不強，基層收入利潤率僅;資金壓力大，周 轉(zhuǎn)困難，集資數(shù)額高；人才短缺，考核機制不健全，用人機 制不完善等等。

15、二、突出重點，實干進取，確保企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)定持續(xù)健康 發(fā)展20132013 年企業(yè)面臨的形勢更加嚴峻，建筑市場任務(wù)不足， 競爭更加激烈，工程款、價格等條件更加苛刻，風(fēng)險越來越 大，企業(yè)自身負擔(dān)重，底子薄，遺留問題多，改制不徹底， 體制機制有待完善，都嚴重威脅到企業(yè)的生存和發(fā)展，需要 我們齊心協(xié)力，發(fā)揮優(yōu)勢，夯實基礎(chǔ)，奮勇向前，戰(zhàn)勝困難， 迎來企業(yè)發(fā)展的新階段。20132013 年企業(yè)經(jīng)濟工作的指導(dǎo)思想是：以黨的十八大精神為指導(dǎo)，以發(fā)展經(jīng)濟為第一要務(wù)，把穩(wěn)當(dāng)前和增后勁結(jié)合起 來，堅精品文檔2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作-獨家原創(chuàng)8 / 14持保生存打基礎(chǔ)，繼續(xù)推進理性經(jīng)營，加大項

16、目承攬 力度，加強內(nèi)部改革和管理，強化人才建設(shè)，提升項目管理 能力，提高經(jīng)濟增長質(zhì)量和效益，實干興企，推動企業(yè)實現(xiàn) 持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。20132013 年企業(yè)主要計劃經(jīng)濟技術(shù)指標：實現(xiàn)合同額 8 8 億元以上，完成產(chǎn)值 5 5 億元，經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升；爭創(chuàng)泰山杯工 程 1 1 項，省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯工程 3 3 項，省新技術(shù)示范工程、無質(zhì) 量通病工程等各1 1 項； 創(chuàng)省安全文明示范 （優(yōu)良） 工地 2 2 項，市級文明工地達標率 5050%以上，杜絕重傷以上安全事故， 確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)；創(chuàng)國家項目管理成果獎1 1 項，省以上 QcQc成果 2 2 項，推進“四新”應(yīng)用，強化通病預(yù)防，增強科技支 撐力，

17、提高企業(yè)管理的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化水平。1 1、突出保生存打基礎(chǔ)，切實抓好任務(wù)招攬。繼續(xù)把發(fā) 展作為第一要務(wù)，以市場開拓為先導(dǎo)，以工程項目為基礎(chǔ)， 把工程任務(wù)招攬作為各項工作的重中之重，持之以恒的抓好 落實，要在目前合同額已達億的基礎(chǔ)上，力爭再承接3 3-4 4億的工程任務(wù)，保證項目部有活干，確保企業(yè)的生存與發(fā)展。一是干好在建抓招攬。鞏固和保護好傳統(tǒng)市場是企業(yè)生 存和發(fā)展的基礎(chǔ)，干好在建工程是鞏固傳統(tǒng)市場的關(guān)鍵。各 項目部要以建精品工程為出發(fā)點，以施工現(xiàn)場標準化管理為 重點，嚴把過程控制關(guān)，嚴守合同目標，講誠信，樹形象， 為業(yè)主提供滿意的工程和服務(wù)，讓業(yè)主愿意放心地把后續(xù)工 程交給我們施工。

18、要特別重視與后續(xù)工程多的業(yè)主建立良好 協(xié)作關(guān)系，實現(xiàn)長期的合作共贏，真正實精品文檔2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作-獨家原創(chuàng)9 / 14現(xiàn)我們常說的干一 項工程，交一方朋友，開一片市場。二是擦亮品牌抓招攬。打響“ z z 建工”品牌，努力提高 企業(yè)知名度，樹立起企業(yè)良好的社會形象，提高業(yè)主對“z z建工”品牌的認可度和信任度，發(fā)揮品牌的傳播效應(yīng)，實現(xiàn) 以品牌來開拓市場，招攬工程任務(wù)。三是創(chuàng)建名牌抓招攬。一方面要創(chuàng)建名牌工程，成為代 表業(yè)績和標志工程；另一方面要打造名牌項目經(jīng)理，建設(shè)一支知名度高、得到業(yè)主信任和肯定的項目經(jīng)理隊伍。通過名 牌工總經(jīng)理在公司經(jīng)濟工作大會上的講話提要

19、：各單 位、部門不等不靠，準確定位，思路明確，措施有力，保持 了經(jīng)濟工作的連續(xù)性和有效性，為我們召開這次經(jīng)濟工作會 議和開展好各項工作打下了堅實的基礎(chǔ)。更多精品：總結(jié)程和名牌項目經(jīng)理來吸引業(yè)主，占領(lǐng)市場。四是策劃運作抓 招攬。要面向市場和業(yè)主，加強信息跟蹤，科學(xué)把握投標規(guī) 律，注重整合企業(yè)內(nèi)外資源，實施策劃運作投標，不斷提高 中標率和市場占有率。五是理性經(jīng)營抓招攬。要加強調(diào)研， 理性把握，科學(xué)決策，規(guī)避市場風(fēng)險，慎重承接房地產(chǎn)項目， 從經(jīng)營源頭確保項目效益。2 2、突出轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，切實抓好效益提高。當(dāng)前形勢 下，要扎實推進集約經(jīng)營，走內(nèi)涵增長的發(fā)展模式，決不能 貪大求快，重規(guī)模輕效益。一是在

20、主業(yè)發(fā)展上轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)。主業(yè)是我們的根本，精品文檔2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作-獨家原創(chuàng)10 / 14也是我們當(dāng)前發(fā)展的重點， 面對活路少、 利潤下滑的現(xiàn)實，唯有一方面想方設(shè)法釋放項目部的活力， 千方百計創(chuàng)造有利于項目部發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境，理順體制機 制；一方面實施項目管理升級， 推行精細化管理，精打細算， 開源節(jié)流，嚴控成本，降低費用。重點要提升項目部四種能力，即：提升市場開拓能力，推進市場結(jié)構(gòu)、工程類型結(jié)構(gòu)多樣化；提升資源整合能力， 強化對勞務(wù)、材料供應(yīng)商等的優(yōu)化配置；提升資金運作能力， 實現(xiàn)項目部資金積累，減少財務(wù)成本；提升人員素質(zhì)能力，打造高效管理團隊。二是在專業(yè)發(fā)展

21、上轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)。利用 好主業(yè)影響和帶動作用，加大專業(yè)發(fā)展力度，不斷提高專業(yè) 施工水平，擴大專業(yè)施工規(guī)模，提高專業(yè)施工效益，增強企 業(yè)綜合施工能力。安裝、裝飾、鋼結(jié)構(gòu)等專業(yè)具備一定的發(fā) 展基礎(chǔ)，擁有較高資質(zhì)等級，要充分利用好這些優(yōu)勢，在市 場開拓、施工能力提升、專業(yè)人員培養(yǎng)等方面下功夫、見成 效，使專業(yè)施工比重不斷提高，力爭達到3030%以上，推動公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得顯著成效。 三是在多元化經(jīng)營上轉(zhuǎn)方式 調(diào)結(jié)構(gòu)。加強子公司管理，引導(dǎo)推動子公司外拓市場，內(nèi)抓 管理，盡快壯大實力，擴大規(guī)模。積極培育新的經(jīng)濟增長點， 利用好資質(zhì)資源，積極承攬市政工程，力爭消防資質(zhì)升級， 增強消防專業(yè)競爭力，完成房地產(chǎn)

22、公司注冊和資質(zhì)辦理，加 快項目啟動，力爭在房地產(chǎn)業(yè)務(wù)上實現(xiàn)突破。3 3、突出安全生產(chǎn)，切實抓好現(xiàn)場管理。安全責(zé)任重于 泰山。精品文檔2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作-獨家原創(chuàng)11 / 14要堅持預(yù)防為主的方針，持之以恒抓好安全生產(chǎn)，要 進一步強化安全責(zé)任落實，按照總公司、分公司、項目部三 級管理層次，明確管理重點，抓實抓細安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作， 嚴格落實上級的安全生產(chǎn)要求，執(zhí)行好安全生產(chǎn)規(guī)章制度， 形成嚴密的安全管理網(wǎng)絡(luò)，要繼續(xù)加大檢查整改力度，把加 強隱患整改和管理責(zé)任落實結(jié)合起來，確保整改及時到位， 堅持好行之有效的重大危險源施工方案專家論證，切實做到 先安全再生產(chǎn)，進一步

23、加強安全文明建設(shè)，積極開展文明工 地創(chuàng)建， 加大安全投入和職工教育培訓(xùn)力度， 確保實現(xiàn)安全 生產(chǎn)。質(zhì)量是企業(yè)的生命。要牢固樹立精品意識，嚴格按照 規(guī)范組織施工，堅持過程控制，在過程中嚴格管理，使管理 覆蓋施工全過程，達到過程精品的要求，推行質(zhì)量目標管理， 堅持樣板引路制度，加強對關(guān)鍵節(jié)點的監(jiān)督考核，繼續(xù)推進 創(chuàng)優(yōu)奪杯，抓好示范帶動，在工程質(zhì)量上出典型、出亮點， 開展質(zhì)量專項提升活動， 發(fā)揮技術(shù)支撐作用，優(yōu)選勞務(wù)隊伍， 使工程質(zhì)量水平得到全面提升。成本控制是管理的重點。要 進一步健全完善成本臺賬，確保成本入賬的及時、真實、準 確，加強財務(wù)、成本、核算之間的協(xié)調(diào)配合，繼續(xù)強化成本 檢查，及時進行成本比對，切實做到事前、事中、事后的全 過程控制，確保項目效益的