鋼鐵行業(yè)條形碼整體解決方案

1、鋼鐵行業(yè)條形碼整體解決方案越來越多的鋼鐵加工行業(yè)隨著市場競爭的加劇、客戶需求的變化、越來越復(fù)雜的設(shè)計(jì)和定制，導(dǎo)致利潤點(diǎn)降低，不能充分利用商機(jī)，而在廣泛將ERP應(yīng)用于制造業(yè)的今天，ERP為企業(yè)的財(cái)務(wù)、計(jì)劃、物流做出了極大的貢獻(xiàn)，越來越多的客戶，已離不開ERP系統(tǒng)所提供的數(shù)據(jù)分析、管理工具和計(jì)劃安排。但是，任何軟件系統(tǒng)都不可能解決企業(yè)面臨的所有課題，就好像除了需要主食還需要水果一樣，如何確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、時(shí)效性？如何避免數(shù)據(jù)的重復(fù)作業(yè)（填寫-傳遞-錄入）？如何確保有效率的物流執(zhí)行？如何實(shí)時(shí)掌控作業(yè)現(xiàn)場？邁普條形碼行業(yè)解決方案正是基于國內(nèi)眾多機(jī)械加工行業(yè)用戶的實(shí)際需求，將條形碼技術(shù)、無線網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技術(shù)、

2、GPRS通訊技術(shù)、RFID射頻識(shí)別技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)充分融合，結(jié)合機(jī)械加工企業(yè)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場、物料管理、人員管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、品質(zhì)檢驗(yàn)、產(chǎn)品包裝運(yùn)輸、售后追溯等環(huán)節(jié)的需要，基于速飛條形碼信息管理平臺(tái)架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場透明化管理的工具。 行業(yè)應(yīng)用特點(diǎn) 管理需求要點(diǎn) 原材料比較單一，主要是成卷的鋼板，鋼板上有供應(yīng)商標(biāo)簽，包括物料名稱、日期、重量，但沒有條碼，每卷鋼板的重量不是標(biāo)準(zhǔn)的，采購部門按照總重量下訂單。產(chǎn)成品主要是不銹鋼板、卷，除形狀差異外，其主要質(zhì)量指標(biāo)是板材厚度，不同厚度的產(chǎn)成品其價(jià)格相差較大。產(chǎn)成品的生產(chǎn)周期不長，一種產(chǎn)品可能涉及到裁剪、分條、磨砂、拉絲等多道工序，工序用

3、時(shí)有多有少，時(shí)間短的在10分鐘左右，時(shí)間長的也有需要加工幾天的情況。車間在制品數(shù)據(jù)比較難以掌控，工作中心的實(shí)際生產(chǎn)狀態(tài)比較難以掌控，從而難以為生產(chǎn)排程提供實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)。產(chǎn)成品因其厚度用肉眼比較難區(qū)分開，所以銷售出庫時(shí)存在發(fā)錯(cuò)貨的情況。邊角料的損耗比較難統(tǒng)計(jì)。車間生產(chǎn)管理作業(yè)（如制定生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)派工、生產(chǎn)情況匯報(bào)）目前還處于手工統(tǒng)計(jì)狀態(tài)，介于K/3 ERP系統(tǒng)生產(chǎn)管理模塊相關(guān)單據(jù)繁多的特點(diǎn)，通過借助條形碼技術(shù)手段，快速錄入單據(jù)，達(dá)到快速、實(shí)時(shí)掌握車間在制品狀態(tài)。鑒于K/3 ERP系統(tǒng)的MPS/MRP、粗細(xì)能力計(jì)劃模塊功能還是比較強(qiáng)大，而且計(jì)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，生產(chǎn)管理仍可使用K/3 ERP系統(tǒng)

4、生產(chǎn)管理模塊，但不走工序匯報(bào)流程，而是在條形碼管理平臺(tái)中以生產(chǎn)跟蹤單的方式來進(jìn)行管理，包括引入手持終端設(shè)備技術(shù)，可以在生產(chǎn)線上實(shí)時(shí)采集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，快速、準(zhǔn)確的錄入單據(jù)，并為K/3 ERP系統(tǒng)提供完整的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。倉庫業(yè)務(wù)操作中需要隨時(shí)隨地使用手持終端采集錄入單據(jù)、查詢K/3 ERP庫存，快速、準(zhǔn)確。建立和完善一套適用的管理制度，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本、降低物料損耗，提高產(chǎn)品價(jià)值。建議邊角料分包打印條形碼標(biāo)簽進(jìn)行管理，納入成本核算。生產(chǎn)作業(yè)流程圖  金蝶K/3 ERP 軟件操作流程  整體解決方案建設(shè)目標(biāo)以系統(tǒng)應(yīng)用建設(shè)為主體，重點(diǎn)建設(shè)關(guān)系企業(yè)未來發(fā)展前景的系統(tǒng)應(yīng)用，并分步實(shí)施建設(shè)。以目

5、前按的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)架構(gòu)為基礎(chǔ)，建設(shè)實(shí)用、高效的軟件系統(tǒng)管理平臺(tái)。以信息資源開發(fā)、利用為重心，強(qiáng)調(diào)信息采集的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)性、 企業(yè)級(jí)統(tǒng)一性、及時(shí)性、全面性、真實(shí)性和有效性。加大與信息化建設(shè)相適應(yīng)的科研和資源（人、財(cái)、物、權(quán)）的投入力度，為信息化建設(shè)的順利進(jìn)行提供足夠的保障。重視信息化人才的培養(yǎng)和信息化經(jīng)驗(yàn)的積累，保障系統(tǒng)建設(shè)、運(yùn)行、更新升級(jí)順利進(jìn)行。信息集成同公司目前K/3 ERP管理軟件建立接口，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)資料信息數(shù)據(jù)的同步處理，避免數(shù)據(jù)孤島。實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈信息數(shù)據(jù)的可視化，達(dá)到原材料庫存、產(chǎn)成品庫存狀態(tài)實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、共享的管理目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)信息狀態(tài)的可視化，達(dá)到市場信息即時(shí)影響生產(chǎn)計(jì)劃的制定和生產(chǎn)過程的

6、安排、生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)過程也隨時(shí)影響采購（供應(yīng)）工作進(jìn)行的目的。實(shí)施目標(biāo)通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的應(yīng)用，加強(qiáng)車間生產(chǎn)部門的數(shù)字化管理和數(shù)據(jù)共享，減少數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的工作量。通過加強(qiáng)對(duì)車間生產(chǎn)的過程管理，協(xié)助、支持、拉動(dòng)車間生產(chǎn)部門業(yè)務(wù)的發(fā)展，從而促進(jìn)公司業(yè)績的增長。加強(qiáng)車間生產(chǎn)部門人員工作量控制和考核，進(jìn)行投入、產(chǎn)出的比較分析，為車間生產(chǎn)管理的持續(xù)改善打下基礎(chǔ)。 通過速飛條碼信息管理平臺(tái)實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的為ERP管理軟件提供數(shù)據(jù)依據(jù)，為實(shí)際的生產(chǎn)過程進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和調(diào)度提供決策依據(jù)，并對(duì)生產(chǎn)的成果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和記錄，什么時(shí)候生產(chǎn)、生產(chǎn)多少和生產(chǎn)什么，不僅決定著生產(chǎn)的過程，而且還決定著需要采購什么、采購多少和什么時(shí)候采

7、購、銷售什么、銷售多少和什么時(shí)候能夠銷售，進(jìn)而促進(jìn)庫存對(duì)資金的占用和資金的周轉(zhuǎn)。因原材料鋼板、產(chǎn)成品鋼板都比較重，為減少中間搬運(yùn)環(huán)節(jié)的資源浪費(fèi)，統(tǒng)一直接是存放于車間走廊區(qū)域，以區(qū)域劃分出原材料倉庫區(qū)域、車間倉庫區(qū)域、產(chǎn)成品倉庫區(qū)域，在K/3 ERP系統(tǒng)中也分倉庫管理。業(yè)務(wù)流程以銷售訂單為開始點(diǎn)，銷售部門接到客戶訂單后，在K/3 ERP系統(tǒng)中錄入銷售訂單。車間生產(chǎn)管理部按照銷售訂單設(shè)計(jì)出產(chǎn)成品用料需求、加工工藝、規(guī)格尺寸等指標(biāo)參數(shù)，根據(jù)車間目前的生產(chǎn)狀態(tài)編制車間生產(chǎn)計(jì)劃，安排車間投產(chǎn)。車間生產(chǎn)管理部向倉管部提交用料需求，若原材料倉庫有庫存原材料，則直接在K/3 ERP系統(tǒng)中錄入調(diào)撥單，將原材料從原材料   倉庫調(diào)撥至車間倉庫。若原材料倉庫沒有庫存原材料，則向采購部提交用料計(jì)劃，采購部在K/3 ERP系統(tǒng)中錄入采購訂單，待原材料到貨，由倉管部門   驗(yàn)收入庫，在K/3 ERP系統(tǒng)中錄入外購入庫單。生產(chǎn)加工完畢，倉管部門進(jìn)行產(chǎn)成品入庫操作，在K/3 ERP系統(tǒng)中錄入產(chǎn)品入庫單。倉管部按照銷售訂單發(fā)貨，在K/3 ERP系統(tǒng)中錄入銷售出庫單，完成整個(gè)訂單