某某設(shè)備管理辦法

1、關(guān)于印發(fā)某某設(shè)備管理辦法的通 知某某單位：為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)某某設(shè)備管理工作，保證設(shè)備正常運(yùn)行和安全使用，促進(jìn)某某的設(shè)備管理水平不斷提高，現(xiàn)將某某設(shè)備管理辦法印發(fā)給你們，請認(rèn)真遵照執(zhí)行。自本辦法印發(fā)之日起，原管理辦法同時(shí)廢止。附件：某某設(shè)備管理辦法附件 某某設(shè)備管理辦法第一章 總 則第一條 為規(guī)范和加強(qiáng)設(shè)備管理工作，保證設(shè)備正常運(yùn)行和安全使用，促進(jìn)某某設(shè)備管理水平不斷提高，特制定本辦法。第二條 設(shè)備管理的主要任務(wù)是：貫徹執(zhí)行國家、集團(tuán)公司、某某和礦區(qū)事業(yè)部的有關(guān)方針、政策和管理制度，建立起適應(yīng)某某改革和發(fā)展的設(shè)備管理激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。并堅(jiān)持“以價(jià)值管理為導(dǎo)向、以現(xiàn)場管理為重點(diǎn)、以狀態(tài)管理為核

2、心、以制度標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)、以培訓(xùn)督導(dǎo)為支撐”的管理思路，大力推進(jìn)設(shè)備管理精細(xì)化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)全某某設(shè)備管理一體化，設(shè)備資源調(diào)配一體化，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的資產(chǎn)價(jià)值、技術(shù)管理、施工效益和生產(chǎn)運(yùn)行服務(wù)的優(yōu)化結(jié)合，為某某科學(xué)發(fā)展提供有力的設(shè)備保障和支撐。第三條 本辦法適用于某某所屬各單位。第二章 設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)第四條 設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)應(yīng)包括：（一）某某層面：設(shè)備管理委員會、設(shè)備管理職能部室、設(shè)備管理職能人員。（二）各單位層面：基層單位設(shè)備管理小組、專（或兼）職設(shè)備管理人員。第五條 某某設(shè)備管理委員會是某某設(shè)備管理的領(lǐng)導(dǎo)和決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)某某設(shè)備管理的政策、目標(biāo)和施工、生產(chǎn)、服務(wù)設(shè)備的發(fā)展規(guī)劃、實(shí)施方案的審批、控

3、制、監(jiān)督。辦公室設(shè)在總調(diào)度室，配備一名專職管理人員，負(fù)責(zé)設(shè)備管理委員會的日常工作。某某各部室設(shè)備管理職責(zé)為：（一）經(jīng)營計(jì)劃部職責(zé)1.負(fù)責(zé)某某年度固定資產(chǎn)投資建議計(jì)劃的編制和上報(bào)工作。負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)投資、大項(xiàng)目修理計(jì)劃的編制、上報(bào)和下達(dá)工作。2.負(fù)責(zé)審核、出具某某設(shè)備投資預(yù)算。（二）財(cái)務(wù)資產(chǎn)部職責(zé)1.負(fù)責(zé)宣貫?zāi)衬硟?nèi)控手冊設(shè)備資產(chǎn)管理部分，負(fù)責(zé)組織某某設(shè)備資產(chǎn)相關(guān)內(nèi)控流程的自我測試，遵守某某內(nèi)控管理制度和內(nèi)控體系運(yùn)行管理辦法，防范企業(yè)經(jīng)營資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)。2.負(fù)責(zé)某某設(shè)備調(diào)劑調(diào)撥的賬目處理，組織設(shè)備報(bào)廢和處置，定期反映設(shè)備資產(chǎn)的增減變動(dòng)情況。3.負(fù)責(zé)辦理設(shè)備實(shí)物的使用調(diào)配手續(xù)。4.負(fù)責(zé)某某設(shè)備資產(chǎn)保值增

4、值管理工作，制定折舊政策，負(fù)責(zé)各項(xiàng)資產(chǎn)的減值準(zhǔn)備計(jì)提、核銷及向某某和礦區(qū)事業(yè)部進(jìn)行備案，防止國有資產(chǎn)流失。（三）總調(diào)度室職責(zé)1.負(fù)責(zé)某某設(shè)備管理委員會的日常工作，組織召開設(shè)備管理專題會議。2.貫徹執(zhí)行國家、某某、礦區(qū)事業(yè)部有關(guān)設(shè)備管理的法律法規(guī)和方針政策，制定和完善某某設(shè)備管理規(guī)章制度，組織制定設(shè)備操作、保養(yǎng)、維修等相關(guān)規(guī)程、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。3.負(fù)責(zé)設(shè)備購置的技術(shù)管理，審核或出具設(shè)備技術(shù)規(guī)格書。4.負(fù)責(zé)在役設(shè)備技術(shù)狀況、使用狀態(tài)的監(jiān)控管理。5.負(fù)責(zé)制定某某設(shè)備管理考核細(xì)則，對各單位的設(shè)備管理、使用、保養(yǎng)和維修等工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核，根據(jù)設(shè)備管理檢查和考核結(jié)果，提出表彰和處罰方

5、案，報(bào)設(shè)備管理委員會審批。6.組織特大、重大設(shè)備事故調(diào)查分析，提出處理方案，報(bào)設(shè)備管理委員會審議，參與涉及設(shè)備的安全事故調(diào)查分析。7.負(fù)責(zé)組織設(shè)備調(diào)試、負(fù)荷試機(jī)及質(zhì)保驗(yàn)收工作。（四）質(zhì)量安全環(huán)保部職責(zé)1.負(fù)責(zé)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理。2.負(fù)責(zé)操作證取證、驗(yàn)證工作。3.負(fù)責(zé)建立健全設(shè)備操作人員臺賬，對人員信息和操作證取得、審驗(yàn)、吊銷等實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。4.參與特大、重大設(shè)備事故調(diào)查分析，協(xié)調(diào)涉及設(shè)備的安全事故調(diào)查分析。（五）供應(yīng)站職責(zé)1.負(fù)責(zé)組織設(shè)備采購工作。2.負(fù)責(zé)組織設(shè)備到貨驗(yàn)收和最終驗(yàn)收工作。第六條 某某為局設(shè)備管理的二級管理單位，負(fù)責(zé)本單位設(shè)備的全過程管理，其主要職責(zé)：（一）貫徹執(zhí)行上級設(shè)備管理

6、規(guī)章制度，并結(jié)合單位自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制訂切實(shí)可行的設(shè)備管理辦法或細(xì)則，建立健全本單位的設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度和相應(yīng)的崗位責(zé)任制，并監(jiān)督和落實(shí)執(zhí)行；（二）負(fù)責(zé)設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作，健全設(shè)備臺賬和動(dòng)態(tài)檔案，掌握設(shè)備的分布、完好、使用、保養(yǎng)、維修、存放等動(dòng)態(tài)狀況，準(zhǔn)確及時(shí)統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)設(shè)備報(bào)表；（三）建立健全設(shè)備管理績效考核體系，組織開展設(shè)備定期檢查（每年不少于兩次）和不定期抽查，對所屬主要設(shè)備單位進(jìn)行年度設(shè)備管理考核。（四）對設(shè)備的管理、操作和維修人員進(jìn)行培訓(xùn)，配備滿足施工生產(chǎn)和設(shè)備管理、操作、維修需要的設(shè)備人員。（五）負(fù)責(zé)本單位設(shè)備的組織調(diào)配工作，為施工、生產(chǎn)提供必要的裝備保障。第七條 某某所屬各基

7、層單位為第三級管理，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)設(shè)備的現(xiàn)場管理、使用、維護(hù)保養(yǎng)和維修?；鶎訂挝粦?yīng)設(shè)有設(shè)備管理小組，并配有專（或兼）職設(shè)備管理人員。第三章 設(shè)備管理組織模式和制度建設(shè)第八條 某某設(shè)備管理采取分散管理模式，設(shè)備的日常使用、操作和維修職能分別由直接的設(shè)備使用單位或使用者進(jìn)行管理，將有效地落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任，加強(qiáng)日常檢查維護(hù)、安全正確使用和維修，控制設(shè)備使用成本。第九條 將設(shè)備服役的全過程分為設(shè)備使用、維修（整修）和存放（停放）保管三個(gè)階段。某某各單位應(yīng)根據(jù)本單位的設(shè)備特點(diǎn)，制定對應(yīng)三個(gè)階段行之有效的管理制度和管控方法，并落實(shí)執(zhí)行。（一）某某的鍋爐、電梯、供配電設(shè)備等，關(guān)乎民生和公共安全，因此要嚴(yán)格按

8、照特種設(shè)備管理的法規(guī)和制度要求，做好登記備案和檢驗(yàn)工作，并且要將設(shè)備使用和設(shè)備整修（檢修）階段作為管控重點(diǎn)，落實(shí)好安全操作、日常檢查及各項(xiàng)管理制度，保證設(shè)備運(yùn)行的安全和可靠。（二）對用于從事服務(wù)、維搶修和檢測等技術(shù)業(yè)務(wù)的設(shè)備，其具有作業(yè)時(shí)間短、對設(shè)備可靠性要求高等特點(diǎn)，因此應(yīng)將設(shè)備整修和存放保管階段作為管控重點(diǎn)，使設(shè)備始終處于完好待命狀態(tài)。第十條 設(shè)備管理規(guī)章制度主要包括：（一）制度類：某某、管道礦區(qū)和某某制定的管理辦法、管理規(guī)定、實(shí)施細(xì)則、考核細(xì)則，重點(diǎn)管控環(huán)節(jié)的相關(guān)制度等。（二）規(guī)程類：規(guī)范設(shè)備操作、保養(yǎng)維護(hù)、維修等內(nèi)容的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定、指導(dǎo)書和指南等。（三）流程類：規(guī)范設(shè)備重點(diǎn)管控

9、環(huán)節(jié)的相關(guān)流程、程序文件及配套文檔、表單等。第十一條 規(guī)章制度制定（一）某某應(yīng)在貫徹執(zhí)行國家、集團(tuán)公司、某某和礦區(qū)事業(yè)部有關(guān)設(shè)備管理的法律法規(guī)和方針政策的基礎(chǔ)上，制定和完善設(shè)備管理規(guī)章制度，并根據(jù)主要設(shè)備類型和主營業(yè)務(wù)，組織設(shè)備操作、保養(yǎng)維修和重點(diǎn)管控環(huán)節(jié)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定制修訂工作，并監(jiān)督執(zhí)行。（二）某某各單位應(yīng)在貫徹執(zhí)行上級各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位業(yè)務(wù)和管理特點(diǎn)，制定涵蓋設(shè)備管理全過程的規(guī)章制度，并落實(shí)執(zhí)行。（三）某某、管道礦區(qū)和某某頒布的設(shè)備規(guī)程類規(guī)章制度，各單位可直接執(zhí)行，而無需重新制定。但頒布的規(guī)程類規(guī)章制度所未覆蓋的設(shè)備， 各單位應(yīng)及時(shí)制定、補(bǔ)充、完善并上報(bào)。第

10、十二條 年度設(shè)備管理工作計(jì)劃和總結(jié)（一）某某各單位應(yīng)根據(jù)本單位的實(shí)際，針對設(shè)備管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)和管控重點(diǎn)，制定本單位的設(shè)備管理年度工作計(jì)劃，明確工作思路、目標(biāo)、重點(diǎn)和舉措，促進(jìn)全年設(shè)備管理工作的有效開展。（二）某某各單位應(yīng)加強(qiáng)對設(shè)備管理工作開展情況的分析和總結(jié)（至少每半年一次），總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，采取行之有效的改進(jìn)措施，促進(jìn)設(shè)備管理水平不斷提高。（三）年度工作計(jì)劃、工作分析和總結(jié)應(yīng)報(bào)某某總調(diào)度室備案。第四章 設(shè)備信息管理和設(shè)備檔案第十三條 設(shè)備信息主要包括：（一）靜態(tài)信息：設(shè)備固有的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。如技術(shù)參數(shù)、原值、廠商信息等。（二）動(dòng)態(tài)信息：反映設(shè)備動(dòng)態(tài)各類指標(biāo)、報(bào)表和記錄等。包括并不限于分

11、布動(dòng)態(tài)、技術(shù)狀態(tài)、運(yùn)行運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、保養(yǎng)維修記錄、完好率、利用率、故障發(fā)生率、調(diào)撥記錄、凈值等。第十四條 設(shè)備信息管理（一）某某各單位應(yīng)加強(qiáng)主要設(shè)備的信息管理，建立健全設(shè)備臺賬、報(bào)表和記錄，及時(shí)準(zhǔn)確掌握設(shè)備動(dòng)靜態(tài)信息，并通過科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析，為企業(yè)施工生產(chǎn)和經(jīng)營提供依據(jù)。（二）某某各主要施工、生產(chǎn)和服務(wù)單位應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備管理信息化的應(yīng)用和建設(shè)工作，通過現(xiàn)代信息管理手段，加速完善設(shè)備信息管理網(wǎng)絡(luò)或平臺建設(shè)與應(yīng)用，努力提高設(shè)備信息化管理水平。第十五條 ERP系統(tǒng)PM模塊管理和應(yīng)用列入某某ERP系統(tǒng)PM模塊應(yīng)用范圍的單位，應(yīng)按照某某ERP系統(tǒng)PM模塊應(yīng)用管理辦法和ERP系統(tǒng)PM模塊運(yùn)行管理考核細(xì)則的要求，加強(qiáng)

12、PM模塊的應(yīng)用管理，做好“基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、動(dòng)態(tài)分布、訂單維護(hù)及設(shè)備運(yùn)行運(yùn)轉(zhuǎn)記錄”的填錄和更新，及時(shí)準(zhǔn)確掌握設(shè)備資源信息，服務(wù)施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理。第十六條 設(shè)備記錄和報(bào)表（一）設(shè)備記錄1設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄：某某設(shè)備分類管理目錄中的全部A類設(shè)備，以及B類中的燃油設(shè)備（車輛）、電力變壓器、起重機(jī)、電梯、鼓引風(fēng)機(jī)等，應(yīng)按一機(jī)一本填寫運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，并做到填寫規(guī)范、及時(shí)準(zhǔn)確、內(nèi)容齊全、字跡清晰、妥善保管。2設(shè)備日常檢查維護(hù)和保養(yǎng)維護(hù)記錄：應(yīng)按規(guī)定要求填寫記錄，并妥善保管。 3設(shè)備維修記錄：主要施工生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行大修、整修或較大項(xiàng)目修理，應(yīng)將設(shè)備的維修方案、維修項(xiàng)目、工藝及更換的主要部件等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)記錄。（二

13、）設(shè)備報(bào)表1設(shè)備季報(bào)：填報(bào)單位：某某所屬各單位；填報(bào)周期：每季度1次；報(bào)表應(yīng)反映本單位設(shè)備的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、綜合信息（完好天數(shù)和利用天數(shù)）、現(xiàn)場信息（現(xiàn)場完好天數(shù)、現(xiàn)場出勤天數(shù)和現(xiàn)場故障停機(jī)天數(shù)）等。2年度報(bào)表：填報(bào)單位：某某所屬各單位；填報(bào)周期：每年度1次；報(bào)表應(yīng)反映本單位設(shè)備的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、綜合信息（年度完好率和年度利用率）、現(xiàn)場信息（年度現(xiàn)場完好率、年度現(xiàn)場利用率和年度現(xiàn)場故障停機(jī)率）等。第十七條 設(shè)備檔案某某主要設(shè)備（A、B類設(shè)備），各單位應(yīng)按照檔案管理的要求對下列主要內(nèi)容建立相應(yīng)的技術(shù)檔案和資料，包括：（一）設(shè)備出廠合格證和檢測報(bào)告；（二）設(shè)備購置裝箱單、驗(yàn)收單、調(diào)撥單及交接記錄；（三）設(shè)備安

14、裝技術(shù)資料和圖紙；（四）使用說明書、產(chǎn)品樣本、結(jié)構(gòu)原理圖、維修手冊、潤滑圖表、零部件目錄等；（五）試車和投產(chǎn)記錄文件；（六）設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、修保記錄、事故記錄；（七）特種設(shè)備登記備案、檢定證書；第十八條 設(shè)備檔案自設(shè)備購置之日起建立，由設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)填寫、保管，并隨設(shè)備調(diào)動(dòng)而轉(zhuǎn)移。設(shè)備報(bào)廢后，檔案即行注銷并入技術(shù)檔案室保存五年。設(shè)備的技術(shù)檔案和資料既包括文字、圖片形式，也包括系統(tǒng)（程序、軟件）支持下的光盤等，同時(shí)包括設(shè)備管理系統(tǒng)軟件所記錄的設(shè)備動(dòng)、靜態(tài)數(shù)據(jù)等。第五章 培訓(xùn)、檢查和考核評比第十九條 培 訓(xùn)（一）設(shè)備培訓(xùn)的主要對象是設(shè)備管理、操作和維修人員，設(shè)備培訓(xùn)應(yīng)有計(jì)劃、分層次、多形式、分級進(jìn)

15、行管理和組織。（二）設(shè)備培訓(xùn)的主要內(nèi)容除了相關(guān)的技術(shù)和業(yè)務(wù)方面外，還應(yīng)針對不同的設(shè)備人群，將現(xiàn)行的各類管理制度作為重點(diǎn)。（三）設(shè)備管操作、維修和管理人員的培訓(xùn)由各單位自行組織實(shí)施，按照相關(guān)規(guī)定開展業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)。（四）某某級培訓(xùn)以設(shè)備管理業(yè)務(wù)和主要設(shè)備類型為重點(diǎn)組織實(shí)施。第二十條 設(shè)備檢查、考核評比（一）某某總調(diào)度室每年應(yīng)組織不少于二次設(shè)備檢查。檢查的組織實(shí)施應(yīng)有檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施記錄、總結(jié)分析、整改要求和整改完成情況確認(rèn)。（二）設(shè)備管理考核納入某某對各單位的經(jīng)營責(zé)任制或績效考核當(dāng)中，并與績效薪酬分配掛鉤。組織開展設(shè)備管理先進(jìn)單位、設(shè)備先進(jìn)個(gè)人的評選活動(dòng)，并擇優(yōu)推薦某某等上級設(shè)備管理先進(jìn)

16、單位和設(shè)備先進(jìn)個(gè)人。 第二十一條 有下列情況之一者，應(yīng)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)（一）榮獲全國、集團(tuán)公司、局級、公司級設(shè)備管理的先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人。（二）在設(shè)備管理、使用和保養(yǎng)維修中做出重要貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人。（三）在設(shè)備檢查、設(shè)備巡檢活動(dòng)中成績突出的單位和個(gè)人。第二十二條 有下列情況之一者，視情節(jié)輕重，應(yīng)對相關(guān)單位和個(gè)人給予處罰：（一）設(shè)備管理制度不健全，設(shè)備管理失控，對施工生產(chǎn)和安全造成較大影響的。（二）違章指揮、違規(guī)操作、違反規(guī)章制度造成設(shè)備事故和重大經(jīng)濟(jì)損失的。第六章 設(shè)備選型、購置、監(jiān)造和驗(yàn)收第二十三條 設(shè)備選型（一）設(shè)備的選型應(yīng)遵循“標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化”相統(tǒng)一和“投資少、見效快、經(jīng)濟(jì)效益高”

17、的原則。對于國家已經(jīng)公布淘汰的設(shè)備、環(huán)保不達(dá)標(biāo)、技術(shù)不過關(guān)和沒經(jīng)過工業(yè)性實(shí)驗(yàn)的新產(chǎn)品，不應(yīng)采購。（二）設(shè)備購置項(xiàng)目的選型和調(diào)研工作由總調(diào)度室牽頭組織。（三）關(guān)鍵、大型和對施工生產(chǎn)有重要影響設(shè)備的選型應(yīng)有經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證，包括：選型的必要性分析、可靠性分析、性能價(jià)格分析和投資回報(bào)分析。第二十四條 設(shè)備購置（一）設(shè)備的購置程序應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)、集團(tuán)公司、某某和礦區(qū)事業(yè)部的相關(guān)制度。（二）設(shè)備購置的技術(shù)工作由總調(diào)度室負(fù)責(zé)，組織編寫招標(biāo)技術(shù)文件，審批技術(shù)協(xié)議。第二十五條 設(shè)備監(jiān)造總調(diào)度室根據(jù)所購置設(shè)備的技術(shù)關(guān)鍵、安全性能、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、交貨期限等因素，在設(shè)備制造、裝配和出廠測試的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，與使用單位一起

18、選派專業(yè)技術(shù)人員對新購關(guān)鍵和大型設(shè)備實(shí)施駐廠監(jiān)造。第二十六條 設(shè)備驗(yàn)收設(shè)備的驗(yàn)收應(yīng)本著“誰購置、誰驗(yàn)收”的原則進(jìn)行，通常情況下包括初步驗(yàn)收、負(fù)荷試機(jī)（最終驗(yàn)收）和質(zhì)保驗(yàn)收。（一）驗(yàn)收程序1.初步驗(yàn)收：設(shè)備到貨后，由物資供應(yīng)站牽頭組織設(shè)備管理、安裝、使用等部門或單位共同對設(shè)備進(jìn)行初步驗(yàn)收。按合同及裝箱清單核實(shí)清點(diǎn)設(shè)備和隨機(jī)配件、工具及技術(shù)資料，發(fā)現(xiàn)缺項(xiàng)、規(guī)格不符、損壞、銹蝕等現(xiàn)象要認(rèn)真做好記錄，拍攝照片，取得有效的簽證文件，分清責(zé)任以便索賠。技術(shù)資料驗(yàn)收后由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)入檔。引進(jìn)設(shè)備的初步驗(yàn)收，還應(yīng)有廠商代表和商檢部門參加。執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，并填寫驗(yàn)收報(bào)告和商檢報(bào)告。2.負(fù)荷試機(jī)驗(yàn)收（最終驗(yàn)收）

19、，應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）設(shè)備外觀檢查和安裝質(zhì)量檢查；（2）設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)、負(fù)荷試車及操縱、傳動(dòng)系統(tǒng)的技術(shù)狀況；（3）按出廠檢驗(yàn)的精度標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)；（4）電器控制系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、安全保護(hù)裝置和環(huán)保性能的技術(shù)狀況；（5）按照合同完成規(guī)定時(shí)間（或工作量）的運(yùn)轉(zhuǎn)。設(shè)備的負(fù)荷試機(jī)工作由設(shè)備管理某某組織有關(guān)部門或委托某某（總調(diào)度室組織）進(jìn)行，負(fù)荷試機(jī)工作完成后簽署設(shè)備最終驗(yàn)收報(bào)告。合格后辦理設(shè)備的移交、調(diào)撥、形成資產(chǎn)等手續(xù)。3.質(zhì)保驗(yàn)收：質(zhì)保期滿后，由總調(diào)度室對設(shè)備在質(zhì)保期內(nèi)的運(yùn)行情況、廠商的售后服務(wù)和設(shè)備質(zhì)量故障的處理情況進(jìn)行綜合評價(jià)，簽署質(zhì)保驗(yàn)收報(bào)告。（二）設(shè)備在驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)分析原因，因質(zhì)量問

20、題造成的，由物資供應(yīng)站負(fù)責(zé)與設(shè)備制造廠家（或代理商）聯(lián)系解決。（三）企業(yè)自制設(shè)備經(jīng)生產(chǎn)驗(yàn)證達(dá)到設(shè)計(jì)和使用要求的，要按規(guī)定辦理移交手續(xù)，并按規(guī)定形成資產(chǎn)。其設(shè)計(jì)圖紙、使用說明書等技術(shù)資料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行歸檔。 （四）主要施工和生產(chǎn)設(shè)備的驗(yàn)收報(bào)告應(yīng)取得設(shè)備管理某某的簽批后，方可提交合同簽訂單位辦理相關(guān)付款或保函解付手續(xù)。第二十七條 設(shè)備后評價(jià)根據(jù)某某固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目后評價(jià)管理辦法（油管道計(jì)劃2009218號）要求，認(rèn)真開展設(shè)備的后評價(jià)工作。第二十八條 外租設(shè)備管理（一）各單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備準(zhǔn)入制度，確保從某某外租賃的設(shè)備能力、技術(shù)狀況、安全性能滿足施工生產(chǎn)的要求。（二）按照自有設(shè)備的管理要求和租賃合

21、同界定，落實(shí)設(shè)備的正確使用、保養(yǎng)維護(hù)和修理等工作。第七章設(shè)備使用維護(hù)和維（整）修第二十九條 某某應(yīng)建立健全設(shè)備操作、維護(hù)、修理和存放保管等規(guī)程及崗位責(zé)任制，并在設(shè)備使用、保養(yǎng)和維修過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，并做好現(xiàn)場設(shè)備危險(xiǎn)源的管理。第三十條 設(shè)備管理和使用單位應(yīng)做到：（一）管好設(shè)備人員：落實(shí)設(shè)備管理、操作和維修人員的配備；加強(qiáng)設(shè)備人員業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)和考核；按照設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度的要求，強(qiáng)化設(shè)備人員的職責(zé)落實(shí)與執(zhí)行，規(guī)范設(shè)備人員行為。（二）管好設(shè)備：嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度，健全設(shè)備的臺賬和檔案，做到賬物相符；保持設(shè)備應(yīng)有的實(shí)物形態(tài)和性能，做到零部件、附件齊全完整。（三）

22、用好設(shè)備：嚴(yán)格執(zhí)行安全和設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備安全作業(yè)規(guī)范等制度，不超負(fù)荷使用設(shè)備，禁止不文明或違章作業(yè)（四）維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備：嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)手冊等相關(guān)規(guī)定和“十字作業(yè)法”（即：清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐）。設(shè)備操作和維修人員應(yīng)熟練掌握設(shè)備的技術(shù)性能和必要的理論知識，做到：“四懂三會”（即：懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂用途；會操作、會保養(yǎng)、會排除故障）。第三十一條 設(shè)備操作管理（一）設(shè)備的操作應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作證制度。設(shè)備操作人員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)、考試（考核），取得操作證后，方能上崗；對于有特殊要求的操作人員（如：特種設(shè)備的操作），還應(yīng)經(jīng)相關(guān)部門考試（考核）合格，取得專門的操作證方能上崗。（二）各單位應(yīng)

23、建立健全設(shè)備操作人員臺賬，并對人員信息和操作證取得、審驗(yàn)、吊銷等實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。第三十二條 設(shè)備油水管理某某各單位應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備的油水管理，建立相應(yīng)的油水管理制度，并認(rèn)真監(jiān)督、檢查設(shè)備用油、用水和更換情況。（一）潤滑油在使用前應(yīng)實(shí)行 “一沉淀”（機(jī)油沉淀72小時(shí)）、“三過濾”（進(jìn)庫、出庫和加油前均應(yīng)過濾），防止水和雜物進(jìn)入。（二）設(shè)備操作、保養(yǎng)和維修人員應(yīng)熟悉掌握設(shè)備的用油牌號、潤滑和更換周期及潤滑點(diǎn)，設(shè)備潤滑必須嚴(yán)格按“五定”（定點(diǎn)、定質(zhì)、定量，定人、定期）的要求進(jìn)行，保證油品對號率100%。（三）施工設(shè)備和車輛的用水要根據(jù)設(shè)備使用要求，合理選用防凍液或軟化水，并定期對其進(jìn)行檢驗(yàn)、更換。（四）設(shè)備

24、使用的燃油等應(yīng)在加注前應(yīng)采取必要的沉淀和過濾措施。第三十三條 設(shè)備存放保管某某各單位應(yīng)嚴(yán)格按照某某設(shè)備存放管理制度的要求，落實(shí)設(shè)備看管責(zé)任和防火、防雨、防盜、防凍、防銹蝕、防老化等防護(hù)措施，定期對設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行和維護(hù)，保持設(shè)備技術(shù)狀況完好。第三十四條 設(shè)備維修（或整修）及費(fèi)用（一）設(shè)備維修保養(yǎng)應(yīng)本著“保養(yǎng)與計(jì)劃檢修”相結(jié)合的原則，做到不超保、不漏保、不以修代保，并針對設(shè)備的不同特點(diǎn)，對其進(jìn)行預(yù)防性計(jì)劃修理或項(xiàng)修。（二）主要設(shè)備應(yīng)制定年度整修（維修）計(jì)劃，并報(bào)總調(diào)度室備案，設(shè)備維修（或整修）費(fèi)用要優(yōu)先保證施工生產(chǎn)所需的關(guān)鍵和主要設(shè)備。（三）主要設(shè)備的大型維修（或項(xiàng)修）應(yīng)做到：修前有記錄、修中有工藝

25、、修理有檢驗(yàn)、交驗(yàn)后有保修。第三十五條 倡導(dǎo)各單位在設(shè)備修保組織方式上積極利用設(shè)備制造廠商、專業(yè)維修服務(wù)機(jī)構(gòu)等社會服務(wù)資源，保證修保質(zhì)量，提高修保技術(shù)水平，降低設(shè)備綜合維修成本。第三十六條 設(shè)備使用和維修費(fèi)用控制某某要努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備技術(shù)管理和價(jià)值管理相結(jié)合，對關(guān)鍵和主要施工生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行單機(jī)成本統(tǒng)計(jì)、核算。并通過分類統(tǒng)計(jì)和對比分析，落實(shí)成本管控措施。統(tǒng)計(jì)范圍應(yīng)包括：（一）設(shè)備維修費(fèi)用：零部件和材料消耗費(fèi)用、修保人工或工時(shí)費(fèi)用、外委修理費(fèi)用、輔助機(jī)具費(fèi)用等；（二）燃油消耗費(fèi)用；（三）設(shè)備折舊費(fèi)用或租賃費(fèi)用；（四）設(shè)備運(yùn)輸和吊裝費(fèi)用等。第三十七條 設(shè)備零部件管理某某各單位應(yīng)根據(jù)設(shè)備的種類、數(shù)量、零部件

26、供貨周期和預(yù)計(jì)運(yùn)行情況等因素，建立適當(dāng)?shù)牧悴考齑妫晟屏悴考芾碇贫?，做到品質(zhì)有保證、保管措施得當(dāng)、出入庫手續(xù)健全、臺賬清晰明了。第八章 設(shè)備技術(shù)鑒定評估、更新改造和報(bào)廢處置第三十八條 設(shè)備技術(shù)鑒定和評估通過設(shè)備的技術(shù)鑒定和價(jià)值評估，掌握設(shè)備的技術(shù)狀況、安全性能和故障、使用成本發(fā)展趨勢，評估設(shè)備剩余經(jīng)濟(jì)壽命和實(shí)物價(jià)值，為施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理和資產(chǎn)評估提供依據(jù)。某某將根據(jù)實(shí)際情況開展主要設(shè)備的技術(shù)評估工作。第三十九條 設(shè)備的更新改造設(shè)備更新是指采用新設(shè)備替代技術(shù)性能落后、安全狀況和經(jīng)濟(jì)效益差的原有設(shè)備。設(shè)備改造是運(yùn)用新技術(shù)對原有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，以改善或提高設(shè)備的性能、效率、安全可靠性，減少消耗

27、及污染。更新改造要依靠技術(shù)進(jìn)步，不斷改善和提高技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得最佳的投資效益。做到統(tǒng)籌平衡，合理配置，擇優(yōu)選購，正確使用，精心維護(hù)，科學(xué)檢修，適時(shí)更新改造或報(bào)廢，保證設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，為施工生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的物質(zhì)保證。第四十條 設(shè)備報(bào)廢處置財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)匯總?cè)衬掣鲉挝粓?bào)廢處置申請，總調(diào)度室負(fù)責(zé)組織對提出的報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定，并提請?jiān)O(shè)備管理委員會審議。報(bào)廢設(shè)備的報(bào)廢界定和處置應(yīng)遵循：（一）通常情況下，設(shè)備具有下列情況之一者，應(yīng)予以申請報(bào)廢，適時(shí)更新。1已達(dá)到規(guī)定使用年限，折舊已提足的設(shè)備，其主要結(jié)構(gòu)和零部件已嚴(yán)重?fù)p壞，設(shè)備效能已達(dá)不到工藝最低要求，無修復(fù)或改造價(jià)值的；

28、2設(shè)備大修理雖然能恢復(fù)性能，但經(jīng)濟(jì)上不如更新合理的；3因意外災(zāi)害或重大事故受到嚴(yán)重?fù)p害，且無法修復(fù)或修復(fù)不經(jīng)濟(jì)的；4嚴(yán)重影響環(huán)保和安全，繼續(xù)使用將污染環(huán)境，引發(fā)人身安全事故與危害健康，改造又不經(jīng)濟(jì)的；5因技術(shù)改造和更新改造替換出來的，且不能修復(fù)利用的舊設(shè)備；6國家明令按期淘汰的設(shè)備。（二）設(shè)備的報(bào)廢申請程序，應(yīng)按某某固定資產(chǎn)管理辦法執(zhí)行。申請報(bào)廢設(shè)備的技術(shù)鑒定工作由總調(diào)度室負(fù)責(zé)組織，賬面核銷有財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)。（三）對已經(jīng)報(bào)廢，并經(jīng)過財(cái)務(wù)資產(chǎn)部門銷賬的設(shè)備，各單位的設(shè)備管理部門應(yīng)將設(shè)備退出使用環(huán)節(jié)，并應(yīng)有處置方案，上報(bào)局有關(guān)管理部門批準(zhǔn)后，并進(jìn)行實(shí)物處置，妥善處理殘?bào)w，回收殘值。第九章 設(shè)備的事