項(xiàng)目管理策劃編制提綱

1、工程項(xiàng)目管理策劃建設(shè)工程公司二零零六年十一月二十二日目 錄第1章 編制說明1第2章 項(xiàng)目概況、特點(diǎn)及總目標(biāo)22.1 工程概況2 工程建設(shè)概況2 工程建筑設(shè)計(jì)概況2 工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況3 鋼結(jié)構(gòu)概況4 建筑設(shè)備概況5 周邊道路及交通條件72.2 工程特點(diǎn)7 本工程施工的重點(diǎn)7 本工程施工的特點(diǎn)7 本工程施工的難點(diǎn)82.3 項(xiàng)目管理目標(biāo)8 確保上交目標(biāo)8 質(zhì)量目標(biāo)8 工期目標(biāo)8 職業(yè)健康安全目標(biāo)82.3.5 環(huán)境控制目標(biāo)8 文明施工目標(biāo)92.3.7 CI目標(biāo)9 工程款回收目標(biāo)9 技術(shù)進(jìn)步效益目標(biāo)9 成本降低率9 管理費(fèi)控制目標(biāo)9第3章 項(xiàng)目合同履約策劃103.1 基本概況10 本工程主要合同103.

2、2 合同的簽訂103.3 合同的履行10 主合同的履行10 分包合同的履行11 材料、機(jī)械合同的履行11 合同變更113.4 合同需求及其控制措施、職責(zé)123.5 國(guó)際飯店合同風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施40 工期風(fēng)險(xiǎn)40 付款風(fēng)險(xiǎn)40 結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)40第4章 項(xiàng)目成本策劃414.1 成本控制目標(biāo)414.2 項(xiàng)目計(jì)劃成本414.3 項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)策劃414.4 項(xiàng)目成本控制職責(zé)42第5章 項(xiàng)目施工策劃445.1 現(xiàn)場(chǎng)平面管理445.2 項(xiàng)目采購(gòu)管理475.2.1 材料采購(gòu)方案47 材料采購(gòu)計(jì)劃56 材料成本管理76 采購(gòu)管理職責(zé)81 材料的驗(yàn)收與保管83 限額領(lǐng)料管理85 材料使用過程管理85 分包商材料進(jìn)場(chǎng)

3、管理86 材料退場(chǎng)管理86 廢舊物資處理管理87 帳目及資料管理875.3 項(xiàng)目技術(shù)管理策劃88 技術(shù)準(zhǔn)備88 主要技術(shù)方案89 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理91 各專業(yè)深化（二次）設(shè)計(jì)91 技術(shù)交底925.3.6 設(shè)計(jì)變更、洽商管理93 隱蔽工程驗(yàn)收與技術(shù)復(fù)核94 資料管理94 試驗(yàn)管理94 計(jì)量管理96 四新技術(shù)的運(yùn)用975.4 項(xiàng)目進(jìn)度管理98 工期目標(biāo)里程碑計(jì)劃98 影響進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析98 工期保證措施995.5 項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃101 質(zhì)量目標(biāo)101 質(zhì)量管理組織102 質(zhì)量管理職責(zé)103 質(zhì)量管理程序104 主要工序質(zhì)量控制措施105 質(zhì)量保證措施131 成品保護(hù)措施135 創(chuàng)優(yōu)措施1395.6

4、項(xiàng)目安全管理策劃145 安全生產(chǎn)管理體系與制度145 安全因素識(shí)別145 各施工階段的管理重點(diǎn)145 安全生產(chǎn)管理制度146 安全保證措施147 安全文明施工資金預(yù)算表1475.7 項(xiàng)目環(huán)境管理策劃149 環(huán)境控制目標(biāo)149 綠色施工的思路149 環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)150 重要環(huán)境因素及控制計(jì)劃清單157 應(yīng)遵守的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其他要求161 重要環(huán)境因素控制措施及相關(guān)職責(zé)167 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)172第6章 項(xiàng)目資金管理177 項(xiàng)目資金管理的目標(biāo)與指標(biāo)177 資金管理風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策182第1章 編制說明1、為保證全面履行工程承包合同，滿足國(guó)家和地方有關(guān)法律法規(guī)的要求，實(shí)現(xiàn)分公司在投標(biāo)階段確立的各項(xiàng)目標(biāo)，特編制本項(xiàng)目策劃書。2、本項(xiàng)目策劃書是項(xiàng)目實(shí)施階段策劃，是項(xiàng)目實(shí)施的綱領(lǐng)性文件，也是分公司為項(xiàng)目進(jìn)行資源調(diào)配和提供服務(wù)、支持的依據(jù)。3、本項(xiàng)目策劃書根據(jù)分公司投標(biāo)階段預(yù)期目標(biāo)、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件、工程承包合同和有關(guān)法律法規(guī)要求編制。4、本項(xiàng)目策劃書由分公司各部