論知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)管理創(chuàng)新

1、論知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)管理創(chuàng)新【摘 要】 隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,知識(shí)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為人類的生產(chǎn)和生活中不可缺少的部分,在管理科學(xué)和實(shí)踐中，知識(shí)經(jīng)濟(jì)為其帶來了巨大的變革。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下,一個(gè)企業(yè)需要通過創(chuàng)新才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)優(yōu)勢(shì),才能持續(xù)發(fā)展。但原有的管理模式已經(jīng)不能跟上知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的步伐,甚至成為社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的障礙, 企業(yè)管理創(chuàng)新就是把新的管理要素列入現(xiàn)代企業(yè)的管理體系中。本文就知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀做研究，提出了相應(yīng)的企業(yè)管理創(chuàng)新對(duì)策?！娟P(guān)鍵詞】 知識(shí)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)管理；創(chuàng)新所謂管理創(chuàng)新，就是創(chuàng)造一種更有效的資源配置方式，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)需要改革原有的傳統(tǒng)管理模式及管理方式，創(chuàng)建適應(yīng)新條件的

2、管理模式及管理方式，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。隨著生產(chǎn)、科學(xué)、技術(shù)的發(fā)展, 知識(shí)經(jīng)濟(jì)居于主導(dǎo)地位,知識(shí)經(jīng)濟(jì)是指以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì),是以知識(shí)和信息為主要資源,以人力資本和技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力, 把知識(shí)作為生產(chǎn)要素應(yīng)用于生產(chǎn)過程中,知識(shí)經(jīng)濟(jì)是一種創(chuàng)新型的經(jīng)濟(jì)。知識(shí)將作為最重要的資源得到充分的開發(fā)、傳播與應(yīng)用，知識(shí)經(jīng)濟(jì)將推動(dòng)經(jīng)濟(jì)全面增長(zhǎng)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,管理思想方面要吸納國(guó)內(nèi)外管理新思想,并進(jìn)行有效綜合,形成先進(jìn)性與指導(dǎo)性的思想；管理理論方面應(yīng)是知識(shí)管理理論與創(chuàng)新集成理論；管理組織的實(shí)現(xiàn)智能化管理, 不斷地更新知識(shí),形成學(xué)習(xí)型組織；管理技術(shù)方面對(duì)信息處理的速度及準(zhǔn)確性提出了更高的要求,要求

3、信息化與集成化程度更高。1企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀(1)由于我國(guó)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)管理創(chuàng)新很難適應(yīng)外部生存環(huán)境。我國(guó)企業(yè)普遍采用高度集權(quán)化的組織結(jié)構(gòu)，隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張，企業(yè)管理日趨復(fù)雜，高層主管就顯得力不從心，企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)會(huì)面臨嚴(yán)峻的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致在外部環(huán)境不太有利的情況下，企業(yè)只能被動(dòng)地適應(yīng)外部環(huán)境，隨著外部環(huán)境的變化，企業(yè)受到其影響，不能掌控整個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向。(2)企業(yè)管理職能不清晰。目前，我國(guó)一些民營(yíng)企業(yè)仍為家族化管理模式，企業(yè)業(yè)內(nèi)各部門因職責(zé)不明而帶來的互相牽制的成本不斷提高。企業(yè)在發(fā)展時(shí)，各項(xiàng)管理職能沒有明確在部門之間、人與人之間等橫向聯(lián)系中，綜合協(xié)調(diào)不夠，因而不能使企業(yè)發(fā)揮其應(yīng)有

4、的功能。管理職能的目標(biāo)是使企業(yè)的人與事達(dá)到有機(jī)結(jié)合并互動(dòng)發(fā)展，要使組織結(jié)構(gòu)發(fā)揮最佳的組織效率，必須明確企業(yè)各項(xiàng)管理職能，從而提高管理的整體效能。(3)企業(yè)管理手段比較落后，管理基礎(chǔ)工作比較松懈。我國(guó)相當(dāng)一部分企業(yè)對(duì)于先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)不夠重視，沒有有效吸收，缺乏創(chuàng)新現(xiàn)代的管理技巧和方法，企業(yè)管理缺乏認(rèn)識(shí)。不夠注重學(xué)習(xí)和借鑒，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較低，這是企業(yè)發(fā)展面臨的潛在威脅。還有一部分企業(yè)正面臨虧損狀態(tài)，這些企業(yè)沒有制定出完善的規(guī)章制度體系，而另一部分企業(yè)對(duì)于規(guī)章制度的貫徹不高，且有少數(shù)企業(yè)連財(cái)務(wù)指標(biāo)體系都不健全，這部分企業(yè)的基礎(chǔ)工作不夠扎實(shí)，企業(yè)要提高競(jìng)爭(zhēng)力,必須提高獲取知識(shí)與應(yīng)用知識(shí)的能力,通過研究與

5、開發(fā),把企業(yè)已有的知識(shí)資源轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力1。2企業(yè)管理創(chuàng)新的對(duì)策(1)企業(yè)要提高對(duì)管理創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)，企業(yè)管理人員要成為創(chuàng)新的管理者。面對(duì)21世紀(jì)的知識(shí)經(jīng)濟(jì),管理是生產(chǎn)力，企業(yè)的管理創(chuàng)新是生產(chǎn)力源泉的一個(gè)重要組成部分。企業(yè)發(fā)展的決定因素是創(chuàng)新能力。管理創(chuàng)新是創(chuàng)新的主要內(nèi)容,它是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的重要組成部分。企業(yè)家是創(chuàng)新者, 管理的職能是由經(jīng)理來承擔(dān)的，管理創(chuàng)新是由企業(yè)家來承擔(dān)的,這是企業(yè)家特征的重要表現(xiàn)。同時(shí), 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)就是需要優(yōu)良的管理, 企業(yè)必須要抓住并搞好管理創(chuàng)新,才能保證企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的快速發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。(2)企業(yè)需要建立完善的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，以提高員工的創(chuàng)新能力。

6、企業(yè)要激發(fā)員工的創(chuàng)新能力,就要建立激勵(lì)機(jī)制，通過關(guān)心和激勵(lì)人,最大程度上發(fā)揮他們的積極性。知識(shí)經(jīng)濟(jì)以知識(shí)和技術(shù)為核心, 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)員工要具有良好的知識(shí)結(jié)構(gòu)和知識(shí)背景,不斷地進(jìn)行創(chuàng)新;企業(yè)管理者要具備一定的專業(yè)技術(shù)水平和宏觀決策能力, 樹立強(qiáng)烈的人才意識(shí),并能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性。目前,許多企業(yè)對(duì)于創(chuàng)新的員工, 都采取相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，給予獎(jiǎng)勵(lì)使員工更有動(dòng)力為企業(yè)努力工作2。(3)企業(yè)要建立學(xué)習(xí)型組織，營(yíng)造管理創(chuàng)新的文化氛圍。人類進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,個(gè)人和組織的學(xué)習(xí)速度和能力要不斷提高。企業(yè)應(yīng)成為學(xué)習(xí)型組織,吸收新的知識(shí)、 新的觀念和新的方法,充實(shí)企業(yè)的內(nèi)在和外在，創(chuàng)建自我學(xué)習(xí)機(jī)制。企業(yè)是要擅長(zhǎng)于不斷創(chuàng)造和普及新知識(shí)，并能據(jù)此進(jìn)行創(chuàng)新應(yīng)用,企業(yè)可以建立完備的培訓(xùn)體系,讓每個(gè)員工有個(gè)人發(fā)展的機(jī)會(huì)，培訓(xùn)員工的就業(yè)、生產(chǎn)和工作能力。以及重視員工的高級(jí)技術(shù)水平的提高，管理培訓(xùn)員工的學(xué)歷教育。全面培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新型人才3。綜上所述,知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來對(duì)于中國(guó)的企業(yè)來說是一個(gè)充滿機(jī)遇且賦有挑戰(zhàn)性的時(shí)代, 我們要從企業(yè)內(nèi)部到外部進(jìn)行全面的創(chuàng)新,積極地采取應(yīng)對(duì)措施,憑借對(duì)知識(shí)、技術(shù)、信息的高度重視,實(shí)現(xiàn)管理的創(chuàng)新和現(xiàn)代化,這樣企業(yè)才能在國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和綜合