2021高級(jí)人力資源管理師-多項(xiàng)選擇_18

1、精品文檔高級(jí)人力資源管理師（一級(jí)）-多項(xiàng)選擇1、戰(zhàn)略性人力資源管理（）。A. 是對(duì)人力資源進(jìn)行系統(tǒng)化管理的過(guò)程B. 將人力資源管理活動(dòng)和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)C. 將人力資源管理提高到企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度D. 認(rèn)為人力資源管理和資金、技術(shù)等要素有同等重要的地位E. 提高了對(duì)企業(yè)專職人力資源管理人員的管理，淡化了直線主管的責(zé) 任2、資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為，人力資源管理對(duì)（）影響巨大。A. 物質(zhì)資源B. 設(shè)備資源C. 人力資源D. 組織資源E. 技術(shù)資源3、通常情況下，（）。A. 實(shí)施吸引戰(zhàn)略的企業(yè)雇傭保障比較低B. 實(shí)施吸引戰(zhàn)略的企業(yè)的招聘主要來(lái)源于內(nèi)在勞動(dòng)力市場(chǎng)C. 實(shí)施投資策略的企業(yè)的崗位分析評(píng)價(jià)會(huì)盡可能

2、詳盡具體D. 實(shí)施參與戰(zhàn)略的企業(yè)的員工更容易形成對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感專業(yè)試題，強(qiáng)烈推薦精品文檔E. 實(shí)施參與戰(zhàn)略的企業(yè)的薪酬水平在市場(chǎng)上處于較高水平4、某公司產(chǎn)品售價(jià)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手略低，市場(chǎng)占有率第一，適合該企業(yè) 的企業(yè)文化包括（）。A. 官僚式B. 市場(chǎng)式C. 家庭式D. 參與式E. 發(fā)展式5、關(guān)于產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，說(shuō)法正確的有（）。A. 產(chǎn)權(quán)是指企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)B. 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的目的之一就是為了選擇企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)C. 經(jīng)理班子在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中造成的經(jīng)濟(jì)損失四經(jīng)理班子負(fù)責(zé)D. 個(gè)人股份所占的比重越大，對(duì)企業(yè)進(jìn)行控制所需要的股權(quán)就越大E. 法人股東可以通過(guò)分散個(gè)人股東股權(quán)的方式來(lái)增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的控制 力6、對(duì)

3、企業(yè)集團(tuán)各組織機(jī)構(gòu)的工作效率進(jìn)行評(píng)定的考評(píng)指標(biāo)包括（）。A. 機(jī)構(gòu)的執(zhí)行能力B. 決策的效率和效果C. 決策機(jī)構(gòu)的反應(yīng)速度專業(yè)試題，強(qiáng)烈推薦精品文檔D. 和其他機(jī)構(gòu)的配合情況E. 公文流轉(zhuǎn)的層級(jí)和傳遞的范圍7、人力資本管理中對(duì)（）的管理較為困難。A. 高級(jí)經(jīng)營(yíng)人才B. 管理人才C. 高級(jí)技術(shù)人才D. 一線生產(chǎn)人員E. 輔助性工作人員8、概念勝任特征包括（）。A. 創(chuàng)造力B. 分析能力C. 社會(huì)敏感D. 合作能力E. 解決問(wèn)題的有效性9、在建立勝任特征模型的過(guò)程中，（）。A. 首先要進(jìn)行的是高層訪談B. 需要對(duì)行為事件訪談報(bào)告的內(nèi)容進(jìn)行編碼并分析C. 要遵循“不重疊、能區(qū)分、易理解”的建模原則D

4、. 應(yīng)保留優(yōu)秀組和普通組的共性，去除兩組的差異特征專業(yè)試題，強(qiáng)烈推薦精品文檔D. 審核候選人的簡(jiǎn)歷E. 分析人事政策對(duì)招聘的影響13、關(guān)于預(yù)備性而試，說(shuō)法正確的有（）。A. 部門(mén)經(jīng)理開(kāi)始介入B. 對(duì)簡(jiǎn)歷的內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)要核對(duì)C. 審核求職者的簡(jiǎn)歷和應(yīng)聘中請(qǐng)表D. 在而試過(guò)程中關(guān)注應(yīng)聘者的非語(yǔ)言行為E. 采取大量高級(jí)人才測(cè)評(píng)技術(shù)考察應(yīng)聘者的綜合能力14、對(duì)員工的流動(dòng)率進(jìn)行分析時(shí)，（）屬于企業(yè)工作條件和環(huán)境方而 的因素。A. 工資福利待遇B. 上下班的交通狀況C. 工作時(shí)間與輪班制度D. 員工在試用期內(nèi)是否符合企業(yè)的要求E. 采直接主管有人格和工作能力，是否關(guān)注下屬的發(fā)展15、實(shí)施外部成長(zhǎng)的戰(zhàn)略的企業(yè)

5、的培訓(xùn)重點(diǎn)包括（）oA. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)B. 向外配置的輔助培訓(xùn)C. 整合公司的方法和程序?qū)I(yè)試題，強(qiáng)烈推薦精品文檔D. 培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力E. 搜尋崗位、獲取工作的技能培訓(xùn)16、依靠自己獨(dú)立進(jìn)行思考對(duì)克服（）有所幫助。A. 習(xí)慣性思維障礙B. 權(quán)威型思維障礙C. 從眾型思維障礙D. 書(shū)木型思維障礙E. 直線型思維障礙17、邏輯思維在創(chuàng)新中的作用包括（）。A. 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題B. 突破作用C. 直接創(chuàng)新D. 篩選設(shè)想E. 統(tǒng)帥作用在實(shí)施智力激勵(lì)法時(shí)，要注意（）。A. 自由暢想B. 延時(shí)批評(píng)C. 以量求質(zhì)D. 綜合改善專業(yè)試題，強(qiáng)烈推薦精品文檔E. 限時(shí)限人19、關(guān)于培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化機(jī)制，說(shuō)法正確的有（）。A

6、. 技術(shù)支持對(duì)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化有決定性作用B. 應(yīng)向受訓(xùn)者及時(shí)提供應(yīng)用所學(xué)技能的機(jī)會(huì)C. 在受訓(xùn)者之間建立支持互助制有利于培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化D. 受訓(xùn)者的培訓(xùn)動(dòng)機(jī)不是影響培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化程度的主要因素E. 培訓(xùn)得到管理者支持的程度和培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的程度正相關(guān)20、（）表示組織愿意接納新員工。A. 減少原有的工作量B. 增加薪資C. 允許分享組織的“機(jī)密”D. 提拔升級(jí)E. 邀請(qǐng)參與組織的業(yè)績(jī)考試21、目標(biāo)管理的基本包括（）。A. 明確的目標(biāo)是有效管理的首要前提B. 組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有賴于各分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)C. 員工的個(gè)人發(fā)展最終可以幫助組織實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指示D. 目標(biāo)管理是一種參與式、民主的自由控制的管理模式E. 主管

7、人員應(yīng)當(dāng)更細(xì)致地對(duì)員工的工作流程進(jìn)行監(jiān)督和管理專業(yè)試題，強(qiáng)烈推薦精品文檔22、關(guān)于績(jī)效陵鏡，說(shuō)法正確的有（）。A. 以企業(yè)戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)B. 能表現(xiàn)組織內(nèi)部的復(fù)雜性C. 考慮到了組織的所有利益相關(guān)D. 能為了解組織績(jī)效提供相關(guān)聯(lián)的多維視角E. 績(jī)效陵鏡包括戰(zhàn)略、流程、能力和利益相關(guān)者等四個(gè)維度23、關(guān)于工作態(tài)度指示，說(shuō)法正確的有（）。A. 和工作指示結(jié)果相沖突B. 和職位級(jí)別、能力大小無(wú)關(guān)C. 是工作能力向工作業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)化的“中介”D. 積極的工作態(tài)度能將能力完全轉(zhuǎn)化為工作業(yè)績(jī)E. 般情況下，行政崗位的考核權(quán)重要大于銷(xiāo)售崗位24、關(guān)于PCI考評(píng)，說(shuō)法正確的有（）。A. 通過(guò)整體核算的形式進(jìn)行B. 適

8、用于360度考評(píng)或180度考評(píng)C. 考察員工與崗位在勝任特征上的匹配度D. 可以通過(guò)績(jī)效管理委員會(huì)的否決考評(píng)來(lái)進(jìn)行E. 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)是基于勝任特征發(fā)展目標(biāo)而設(shè)計(jì)的任務(wù)績(jī)效目標(biāo)專業(yè)試題，強(qiáng)烈推薦精品文檔25、（）屬于學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方面的目標(biāo)。A. 員工滿意度B. 信息覆蓋率C. 員工保持率D. 客戶利率貢獻(xiàn)率E. 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所需要的時(shí)間和所耗費(fèi)的成本26、在建立企業(yè)愿景與戰(zhàn)略的過(guò)程中，可以運(yùn)用（）等戰(zhàn)略管理工具。A. BSCB. 價(jià)值鏈分析C. PESTD. 全而質(zhì)量分析E. SWOT27、效率工資理論認(rèn)為，高工資反而降低勞動(dòng)成本的原因包括（）。A. 增加員工的工作壓力B. 減低員工流失率C. 增加管理

9、人員的監(jiān)控D. 吸納高素質(zhì)人才E. 提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感28、跟隨型薪酬戰(zhàn)略（）。專業(yè)試題，強(qiáng)烈推薦精品文檔A. 是企業(yè)最常用的薪酬策略B. 要確保員工在未來(lái)獲得其他形式的收入C. 根據(jù)不同員工群體制定不同的薪酬策略D. 力圖使企業(yè)的薪酬成木明顯低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手E. 使企業(yè)在吸納員工的能力上接近競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手29、外部激勵(lì)包括()。A. 自我實(shí)現(xiàn)B. 監(jiān)督C. 工作具有挑戰(zhàn)性D. 懲罰E. 與領(lǐng)導(dǎo)的良好關(guān)系30、和基木年薪掛鉤的風(fēng)險(xiǎn)抵押金模式包括()模式。A. JB. NC. YD. GE. WX31、股票期權(quán)和期股的區(qū)別在于()。A. 購(gòu)買(mǎi)的時(shí)間不同專業(yè)試趣，強(qiáng)烈推薦精品文檔B. 針對(duì)的人群不同C.

10、 獲取的方式不同D. 約束的機(jī)制不同E. 適用的公司范圍不同32、員工持股的參與人員不包括（）。A. 試用人員B. 監(jiān)事會(huì)成員C. 短期合同工D. 離退休人員E. 正式簽約的顧問(wèn)33、薪酬設(shè)計(jì)的平衡定價(jià)法適合（）。A. 當(dāng)?shù)貑T工B. 超過(guò)10年以上的外派人員C. 執(zhí)行半年任務(wù)，然后回國(guó)的員工D. 超過(guò)三年，并有重返國(guó)內(nèi)工作需要的管理人員E. 有豐富經(jīng)驗(yàn)的中高層管理人員，需要保持和國(guó)內(nèi)同級(jí)員工的可比性34、彈性福利制度（）。A. 適合各種企業(yè)B. 要求企業(yè)必須制定總成木的束線專業(yè)試題，強(qiáng)烈推薦精品文檔C. 可以更好的滿足不同員工群體的需求D. 每一種福利組合都必須包括一些非選擇項(xiàng)目E. 員工可以

11、自由選擇不同的福利項(xiàng)目及項(xiàng)目組合35、（）情形岀現(xiàn)，用人單位要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)牧x務(wù)。A. 經(jīng)濟(jì)性裁員B. 非過(guò)失性辭退C. 勞動(dòng)者被迫解除老動(dòng)合同D. 用人單位維持勞動(dòng)合同的約定條件續(xù)訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者不同意續(xù) 訂E. 勞動(dòng)者違反與用人單位簽訂的勞動(dòng)合同中的保密條約，與用人單位 解約36、集體談判的不正確定性表現(xiàn)為（）。A. 談判時(shí)間不確定B. 談判結(jié)果不確定C. 談判的焦點(diǎn)為確定D. 談判主體不確定E. 未來(lái)的形勢(shì)不確定37、簽訂集體勞動(dòng)合同要遵循的原則包括（）。A. 避免過(guò)激行為專業(yè)試題，強(qiáng)烈推薦精品文檔B. 公平合作C. 遵守國(guó)家的相關(guān)規(guī)定D. 平等協(xié)商E. 確保勞動(dòng)者權(quán)益最大化38、事故所處的階段一般分為（）。A. 事故潛伏期B. 慢性危險(xiǎn)期C. 事故爆發(fā)期D. 事故維持期E. 事故消