繪制價值流程圖

1、1 價值流程圖的繪制 課程內(nèi)容課程內(nèi)容 價值流圖介紹價值流圖介紹目前狀態(tài)圖目前狀態(tài)圖將來狀態(tài)圖將來狀態(tài)圖2 精益思想關(guān)鍵點精益思想關(guān)鍵點： 從顧客立場確定價值，從顧客端開始工作，不要向顧客推產(chǎn)品和服務(wù)“ 顧客想要付錢的部分”3 價值的定義價值的定義 只有顧客才能定義價值 對整個產(chǎn)品定義價值 再次挑戰(zhàn)和重新思考價值 確定目標(biāo)成本（去除目前所有的浪費） 價值吸引更多的顧客 利潤 成本 價格 價格 價格 價格 利潤 成本 傳統(tǒng)思想 成本 + 利潤 = 價格 精益思想 價格 成本 = 利潤 典型的公司典型的公司 真相真相 從顧客的觀點看，大部分公司非增值活動的從顧客的觀點看，大部分公司非增值活動的總量

2、大約為總量大約為5定義定義價值流價值流顧客要求的產(chǎn)品或服務(wù)形成的所有步驟的集合顧客要求的產(chǎn)品或服務(wù)形成的所有步驟的集合(增值增值 + 非增非增值值)識別和管理每個主要產(chǎn)品族整個價值流（內(nèi)部價值流識別和管理每個主要產(chǎn)品族整個價值流（內(nèi)部價值流+供應(yīng)供應(yīng)鏈價值流）鏈價值流）“ 去除所有的不創(chuàng)造價值的行為去除所有的不創(chuàng)造價值的行為”6Mine礦山礦山 開采開采 熔煉熔煉 熱軋熱軋 冷軋冷軋 制罐制罐 儲存儲存 罐裝罐裝 儲存儲存Tesco 超市庫存超市庫存Tesco 超市超市 消費者消費者 再熔煉再熔煉 回收回收Value stream for Cola Cans (Lean Thinking: W

3、omack & Jones 1996) 可樂罐的價值流7 加工時間加工時間3 hours 儲存和運輸時間儲存和運輸時間11 months 累計報廢累計報廢24% 這是發(fā)達公司運營的很現(xiàn)代的價值流這是發(fā)達公司運營的很現(xiàn)代的價值流 可樂罐的價值流8價值分析案例價值分析案例9 提供容易理解的可視的圖，表達什么是顧客的價值，提供容易理解的可視的圖，表達什么是顧客的價值，及提供價值的過程的流動細節(jié)及提供價值的過程的流動細節(jié) 目前狀態(tài)目前狀態(tài) 將來狀態(tài)將來狀態(tài)10 為什么畫圖？ 單個的價值流可視化 應(yīng)用一組工具來評審價值流 跨職能的參與和決策 理解存在什么浪費和在哪里 可以開發(fā)改進的計劃11 價值

4、流圖 一個特定的產(chǎn)品，工作單元或產(chǎn)品族/工作單元族，使用符號或圖表用視覺表示其材料和信息的流動12 過程1 過程 2 過程3 供方 顧客 上游 下游 價值流圖以筆紙為工具，讓你看到和理解材料和信息的流，產(chǎn)品是如何通過價值流形成的 材料材料 信息信息價值流圖要點 通常在巡視時收集信息 先快速瀏覽門對門情況 從發(fā)貨點和工作上游開始 自己計算 （回避系統(tǒng)里的數(shù)字） 自己做整個流程 用筆紙-整個路線 拒絕電腦14為什么自己動手為什么自己動手 ? 沒有延遲沒有延遲 你作，你理解你作，你理解 重點是流動，而不是電腦重點是流動，而不是電腦 修正自己的錯誤微調(diào)的技能修正自己的錯誤微調(diào)的技能 產(chǎn)品族產(chǎn)品族 目前

5、狀態(tài)圖目前狀態(tài)圖將來狀態(tài)圖將來狀態(tài)圖 工作計劃工作計劃 價值流圖步驟1516 目前價值流圖17 將來價值流圖 產(chǎn)品族產(chǎn)品族 目前狀態(tài)圖目前狀態(tài)圖將來狀態(tài)圖將來狀態(tài)圖 工作計劃工作計劃 價值流圖步驟18 產(chǎn)品族在下游過程中通過共同加工步驟及應(yīng)用共同設(shè)備的一組產(chǎn)品19 產(chǎn)品/過程矩陣 產(chǎn)品過程矩陣 創(chuàng)立產(chǎn)品通過的產(chǎn)品和過程（設(shè)備）的矩陣創(chuàng)立產(chǎn)品通過的產(chǎn)品和過程（設(shè)備）的矩陣. . 包括要求和成本包括要求和成本/ /價格數(shù)據(jù)，根據(jù)價格數(shù)據(jù)，根據(jù)實際的實際的顧客要求顧客要求 相關(guān)的路徑，確保驗證，不要推測相關(guān)的路徑，確保驗證，不要推測. . 將相似的產(chǎn)品合成組，根據(jù)擴大成本將相似的產(chǎn)品合成組，根據(jù)擴大

6、成本80/2080/20法則法則選擇產(chǎn)品族作價值流圖選擇產(chǎn)品族作價值流圖“對受益最大的影響對受益最大的影響”20ReceivingStampingDrill MillGrindDrillPressPaintCurePackAxxxxxxxxxBxxxxxxxxxCxxxxxxxxxDxxxxExxxxFxxxxxGxxxxxProductsPROCESSESExtended Cost$40k$50k$30k$10k$10k$5k$15k 產(chǎn)品族產(chǎn)品族 目前狀態(tài)圖目前狀態(tài)圖將來狀態(tài)圖將來狀態(tài)圖 工作計劃工作計劃 價值流圖步驟2122ACME 沖壓廠布局ACME 沖壓材料流程 沖壓 #1點焊工作站

7、 #2點焊工作站 #1組裝工作站 #2組裝工作站 發(fā)貨 顧客信息 加工流信息 供方信息 產(chǎn)品控制信息 時間線時間線 地理布局圖24State StreetAssemblySS 18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day 從顧客開始組裝公司每月18,400 件 - 12,000 Type LH - 6,400 Type RH每月20 天 每盤20 件 兩班工作制一天1 卡車 18,400 / 20 = 920/ 天State StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6

8、,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day 目前狀態(tài)圖261xDaily1xDailySHIPPING Staging I IACME 沖壓加工每天1卡車 20件 /盤 10盤 /托架30 “L” 盤/天16 “R” 盤/天存貨 - 2700 L - 1440 RSHIPPINGI2700 L1440 RStaging1xDaily 目前狀態(tài)圖28State StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day 收集加工數(shù)據(jù) 各類產(chǎn)品的數(shù)量 使用的機器

9、 操作時間 換產(chǎn)周期 正常運行時間（所要求的機器時間） 操作者數(shù)量（敬業(yè)的） 包裝尺寸 工作時間（減去休息時間） 報廢率29ASSEMBLY #2 1C/T = 40 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftIACME 沖壓加工 2 個部件號 1個操作者 2班制 沒有設(shè)置 40 秒操作時間 100% 正常運行使用 2次休息每次 10 分鐘 庫存: - 1200 LH - 640 RHASSEMBLY #21C/T = 40 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI120

10、0 L 640 R 目前狀態(tài)圖31State StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailyStagingSHIPPINGI2700 L1440 RASSEMBLY #1 1C/T = 62 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftIACME 沖壓加工2 個部件號1 個操作者2 班制沒有設(shè)置62 秒操作時間 100%正常運行使用 2次休息每次 10 分鐘 庫存: - 1600 LH - 850 RHASSE

11、MBLY #11C/T = 62 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1600 L 850 R 目前狀態(tài)圖33State StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailySHIPPINGStagingI2700 L1440 RASSEMBLY #21C/T = 40 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 RS.WEL

12、D #21C/T = 46 secondsC/O = 10 min.Uptime = 80%2 Shifts27,600 sec/shiftIACME 沖壓加工2 個部件號 1 操作者 2 班制 10 分鐘設(shè)置 46 秒操作時間80% 正常運行使用時間 2次休息每次 10 分鐘庫存: - 1100 LH - 600 RH目前狀態(tài)圖 35C/T = 62 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftS. WELD #21C/T = 46 secondsC/O = 10 minutesUptime = 80%2 Shifts27,600 s

13、ec/shift1100 L 600 RState StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailySHIPPINGStagingI2700 L1440 RASSEMBLY #21C/T = 40 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 RASSEMBLY #111600 L 850 RIIS.WELD #11C/T = 39 secondsC/O = 10 min.Uptime =

14、100%2 Shifts27,600 sec/shiftIACME 沖壓加工2 個部件號 1 個操作者 2 班制 10 分鐘設(shè)置 39 秒操作時間100% 正常運行使用時間 2次休息每次 10 分鐘庫存: - 4600 LH - 2400 RH 目前狀態(tài)圖37SHIPPINGASSEMBLY #11C/T = 62 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftS. WELD #14600 L2400 R1C/T = 39 secondsC/O = 10 minutesUptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shi

15、ftIStagingState StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailyIASSEMBLY #21C/T = 40 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 RI1600 L 850 RIS. WELD #21C/T = 46 secondsC/O = 10 minutesUptime = 80%2 Shifts27,600 sec/shift1100 L 600 RSTAMPI

16、NGC/T = 1 secondC/O = 1 hourUptime = 85%EPE = 2 weeks27,600 sec/shiftI200 TACME 沖壓加工200 Ton 沖壓機 自動上卷 每兩個星期運行一次1 個小時設(shè)置 1 秒操作時間 85% 正常運行時間 2次休息每次 10 分鐘庫存: - 5 天的鋼卷 目前狀態(tài)圖39SHIPPINGStagingSTAMPINGICoils5 daysC/T = 1 secondsC/O = 1 hourUptime = 85%27,600 sec./shiftEPE = 2 weeks200 TSTAMPINGState StreetAs

17、sembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailyIASSEMBLY #21C/T = 40 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 RASSEMBLY #11C/T = 62 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftS. WELD #21C/T = 46 secondsC/O = 10 minutesUptime = 80%2 Shifts

18、27,600 sec/shift1100 L 600 RI1600 L 850 RIS. WELD #14600 L2400 R1C/T = 39 secondsC/O = 10 minutesUptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftITues. +ThursMichiganSteel Co.500 ft. coils 加入供方 星期二一卡車 星期四一卡車 500英尺鋼卷 目前狀態(tài)圖41SHIPPINGC/T = 62 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftStagingMichiganSteel

19、 Co.500 ft. coilsTues. +Thurs. 這是材料流這是材料流 進門進門 門對門價值流門對門價值流 出門出門State StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailyIASSEMBLY #21C/T = 40 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 RASSEMBLY #11S. WELD #21C/T = 46 secondsC/O = 10 minutesUp

20、time = 80%2 Shifts27,600 sec/shift1100 L 600 R1600 L 850 RIS. WELD #14600 L2400 R1C/T = 39 secondsC/O = 10 minutesUptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftISTAMPINGICoils5 daysC/T = 1 secondsC/O = 1 hourUptime = 85%27,600 sec./shiftEPE = 2 weeks200 TSTAMPINGIPRODUCTIONCONTROL MRPDailyOrder WeeklySchedul

21、e 加入信息流 來自顧客的預(yù)測/30/60/90天 每日確認(rèn)訂貨 每周 產(chǎn)生MRP 6 周的預(yù)測給供方 每周向供方 確認(rèn)放行 每周計劃 每日發(fā)貨計劃 目前狀態(tài)圖43SHIPPINGC/T = 62 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftC/T = 39 secondsC/O = 10 minutesUptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftStagingPRODUCTIONCONTROLMRPDailyOrder30/60/90 dayForecastsWeeklyRelease6-weekFore

22、castsDaily ShipScheduleWeekly ScheduleState StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailyIASSEMBLY #21C/T = 40 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 RASSEMBLY #11S. WELD #21C/T = 46 secondsC/O = 10 minutesUptime = 80%2 Shifts27,600 s

23、ec/shift1100 L 600 RI1600 L 850 RIS. WELD #14600 L2400 R1C/T = 39 secondsC/O = 10 minutesUptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftISTAMPINGICoils5 daysC/T = 1 secondsC/O = 1 hourUptime = 85%27,600 sec./shiftEPE = 2 weeks200 TSTAMPINGMichiganSteel Co.500 ft. coilsTues. +Thurs. 加入時間線 生產(chǎn)周期是所有在各過程中操作的時間（增值時

24、間） 庫存時間是庫存通過價值流排隊的時間. 目前狀態(tài)圖45C/T = 62 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shift 1 second 39 sec. 62 sec. 40 sec. ValueAddedTime= 188 sec.46 sec. 5 days 7.6 days 1.8 days 2.7 days 2 days 4.5 days ProductionLeadtime23.6days=State StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2

25、 shifts920 pcs/day1xDailySHIPPINGStagingIASSEMBLY #21C/T = 40 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 RASSEMBLY #11I1600 L 850 RS. WELD #21C/T = 46 secondsC/O = 10 minutesUptime = 80%2 Shifts27,600 sec/shift1100 L 600 RIS. WELD #14600 L2400 R1C/T = 39 secondsC/O = 10 minutesUp

26、time = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftISTAMPINGICoils5 daysC/T = 1 secondsC/O = 1 hourUptime = 85%27,600 sec./shiftEPE = 2 weeks200 TSTAMPINGMichiganSteel Co.500 ft. coilsTues. +Thurs.PRODUCTIONCONTROLMRPWeekly ScheduleDaily ShipSchedule4600 L2400 R7000 920 =7.6 daysDailyOrder30/60/90 dayForecastsWeekl

27、yRelease6-weekForecasts 識別機會 目前的狀態(tài)圖表明“正在”所發(fā)生的 它展示了浪費的步驟和瓶頸 它幫助目視操作者如何能夠合并“流動” 它幫助你看到哪里需要“拉動”體系 它幫助如何改進影響價值流46 目前狀態(tài)圖47C/T = 62 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shift 1 second 39 sec. 62 sec. 40 sec. ValueAddedTime= 188 sec.46 sec. 5 days 7.6 days 1.8 days 2.7 days 2 days 4.5 days Product

28、ionLeadtime23.6days=State StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailySHIPPINGStagingIASSEMBLY #21C/T = 40 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 RASSEMBLY #11I1600 L 850 RS. WELD #21C/T = 46 secondsC/O = 10 minutesUptime = 80%2 Shif

29、ts27,600 sec/shift1100 L 600 RIS. WELD #14600 L2400 R1C/T = 39 secondsC/O = 10 minutesUptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftISTAMPINGICoils5 daysC/T = 1 secondsC/O = 1 hourUptime = 85%27,600 sec./shiftEPE = 2 weeks200 TSTAMPINGMichiganSteel Co.500 ft. coilsTues. +Thurs.PRODUCTIONCONTROLMRPWeekly Sche

30、duleDaily ShipScheduleDailyOrder30/60/90 dayForecastsWeeklyRelease6-weekForecasts 目前狀態(tài)圖48MichiganSteel Co.500 ft. coilsTues. +Thurs.C/T = 62 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shift“flow” cellpullpullState StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day1xD

31、ailyDaily ShipScheduleWeekly SchedulePRODUCTIONCONTROLMRPSHIPPINGStagingIASSEMBLY #21C/T = 40 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 RASSEMBLY #11I1600 L 850 RS. WELD #21C/T = 46 secondsC/O = 10 minutesUptime = 80%2 Shifts27,600 sec/shift1100 L 600 RIS. WELD #14600 L2400 R1C/

32、T = 39 secondsC/O = 10 minutesUptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftISTAMPINGICoils5 daysC/T = 1 secondsC/O = 1 hourUptime = 85%27,600 sec./shiftEPE = 2 weeks200 TSTAMPINGpullWeeklyRelease6-weekForecastsDailyOrder30/60/90 dayForecasts 1 second 39 sec. 62 sec. 40 sec. ValueAddedTime= 188 sec.46 sec. 5

33、 days 7.6 days 2 days 4.5 days ProductionLeadtime23.6days= 2.7 days 1.8 days 價值流圖 “將來的狀態(tài) ”49 產(chǎn)品族產(chǎn)品族 目前狀態(tài)圖目前狀態(tài)圖將來狀態(tài)圖將來狀態(tài)圖 工作計劃工作計劃 價值流圖步驟50 將來狀態(tài)的問題 要要求求1. 理想的操作時間理想的操作時間 (節(jié)拍時間節(jié)拍時間 )?2. 建立成品超市或直接發(fā)貨建立成品超市或直接發(fā)貨 ? 材料流材料流3. 哪里能夠使用持續(xù)的流動哪里能夠使用持續(xù)的流動 ?4. 哪里需要超市拉動系統(tǒng)哪里需要超市拉動系統(tǒng) ? 信息流信息流5. 哪個是哪個是“觸發(fā)器觸發(fā)器”的過程的過程 ?6

34、. 如何均衡混合生產(chǎn)如何均衡混合生產(chǎn) ?7.釋放什么工作批量釋放什么工作批量 ? 改進改進8. 哪里需改進來實現(xiàn)？哪里需改進來實現(xiàn)？ 將來狀態(tài)的問題 #1什么是節(jié)拍（理想的操作時間 ）?節(jié)拍是通過計算生產(chǎn)及最終銷售的步伐把顧客與生產(chǎn)相連的工具精益生產(chǎn)的目的是按顧客的頻率生產(chǎn) ，不快也不慢無論或快或慢的生產(chǎn)都會產(chǎn)生浪費與非增值活動52 節(jié)拍節(jié)拍 = 可用時間可用時間 (小時小時/秒秒) 顧客要求顧客要求 (單元單元) 可用時間 = 付費時間 休息時間 = 8 小時 - 20 分鐘 = 28,800 - 1200 秒 = 27,600 秒 / 班 可用時間 顧客要求= 27,600 秒 460 件

35、 每班 理想的操作時間（或節(jié)拍）= 60 秒 ACME 沖壓節(jié)拍 53 將來狀態(tài)圖問題#2是否建立成品超市，顧客從這里拉動，或直接發(fā)貨 ?54 發(fā)貨發(fā)貨 顧客要求顧客要求 訂單訂單 組裝2. 直接發(fā)貨或超市? 當(dāng)持續(xù)流動使用直接發(fā)貨，可以混合模式生產(chǎn).2. 直接發(fā)貨或超市 ?使用成品超市，需要考慮以下因素： 設(shè)置時間長 過程長或不可靠 遠距離外面供貨 56 發(fā)貨發(fā)貨 顧客要求顧客要求 訂單訂單 拉動拉動 超市超市 生產(chǎn)卡生產(chǎn)卡 組裝組裝 2. 直接發(fā)貨或超市 ?57 將來狀態(tài)圖 #3哪里能使用持續(xù)流動過程 ?583. 持續(xù)流動在哪里適用 ?找出可以合并的增值的操作 根據(jù)操作時間和節(jié)拍判斷設(shè)備

36、平衡和改進流動 59 運行分析表60ASSEMBLE 1ASSEMB. 2= 1 + 39 + 45 + 62 + 40= 187 / 60 = 3.12 Ops = 186 improvement= 168 / 60 = 2.8 Ops WELDWELDASSEMBLEASSEMBLE3. ACME 持續(xù)流動 61 將來狀態(tài)問題#4什么地方使用超市拉動系統(tǒng)來控制上游過程的生產(chǎn) ?624. 超市放在哪里 ?當(dāng)需要時使用生產(chǎn)超市 : 短的操作時間 多樣顧客 長時間設(shè)置 長或非可靠的過程 遠距離外面供貨 634. ACME 超市 沖壓后 : 操作結(jié)速很快，設(shè)置時間很長 使用批次信號看板（三角式）來

37、安排超市并杜絕周計劃 沖壓前 : 供方盡量不改變批次尺寸或一次運貨量 每次鋼卷使用完，發(fā)看板給生產(chǎn)控制 64拉動原則的超市系統(tǒng)拉動原則的超市系統(tǒng)SupplierCustomerSupermarketFinal assemblySupermarketMechanicalproductionSupermarket物流物流信息流信息流Pre assemblySupermarket6566 將來狀態(tài)圖問題 #5生產(chǎn)鏈中在什么點（“觸發(fā)器過程”）開始計劃生產(chǎn) ?675. 觸發(fā)器放在哪里 ?觸發(fā)器的過程是在價值流中你唯一安排計劃的過程 它規(guī)定了步調(diào)并從上游過程開始拉動 它的輸出流過下游的其他過程 68過程

38、過程 1過程過程 2過程過程 3過程過程 4過程過程 1過程過程 2過程過程 3過程過程 4 拉拉動動 拉拉動動拉拉動動 Pull拉拉動動 超市超市 超市超市 觸發(fā)器觸發(fā)器流動流動 流動流動FIFO 觸發(fā)器觸發(fā)器FIFO5. 選擇觸發(fā)器69 將來狀態(tài)問題#6如何在觸發(fā)器過程平衡混合生產(chǎn) ?706.如何平衡混合產(chǎn)品 ?平衡混合產(chǎn)品是在觸發(fā)器分配所有產(chǎn)品在短的時間周期的均衡生產(chǎn)，將會 :對顧客反應(yīng)更快 更短生產(chǎn)周期 較少超市庫存 沒有高、低谷 較少加速 較少拒收 716. ACME 混合生產(chǎn) 每日需要30盤左驅(qū)動件，16盤右驅(qū)動支架 均衡圖表是 :OXOX 將來狀態(tài)問題#7在觸發(fā)器過程，什么工作量

39、（鼓點/批量）你將持續(xù)釋放并收回 ?737. 什么是批量 ?從觸發(fā)器可以釋放和收回工作時間最小的批次（批量），建立一個持續(xù)的，均衡生產(chǎn)流動，需要考慮 :節(jié)拍（要求的生產(chǎn)周期）驅(qū)動器 用來拉動系統(tǒng) 生產(chǎn)的高峰與低谷 可視的進展 有效處理優(yōu)先權(quán)及較少加速 快的顧客反應(yīng) 74量越小 =反饋快 管理時間的框架將釋放什么工作量 ?你如何知道其表現(xiàn)滿足顧客要求 ? 批量（Pitch）在 觸發(fā)器過程決定生產(chǎn)的平穩(wěn)性如何 根據(jù)包裝尺寸可以計算 (節(jié)拍 X 包裝數(shù)量 = 最少批量 )76每批量一個柱子 (假設(shè)20分鐘 )ABCAABBCtypetypetypeABC每行一類產(chǎn)品 7:00 7:20 7:40 8:00 8:20 8:40 9:00 9:20A負(fù)荷均衡箱 77收回步調(diào)的例子 78ABCAABBCtypetypetypeABC7:00 7:20 7:40 8:00 8:20 8:40 9:00 9