企業(yè)發(fā)展與人力資源戰(zhàn)略

1、企業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展與人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略一、人力資源戰(zhàn)略的形成一、人力資源戰(zhàn)略的形成二、管理三要素二、管理三要素“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”三、三、“帶隊(duì)伍帶隊(duì)伍”之文化、培訓(xùn)之文化、培訓(xùn)四、班子建設(shè)與決策推進(jìn)四、班子建設(shè)與決策推進(jìn)主要內(nèi)容主要內(nèi)容一、人力資源戰(zhàn)略的形成一、人力資源戰(zhàn)略的形成二、管理三要素二、管理三要素“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”三、三、“帶隊(duì)伍帶隊(duì)伍”之文化、培訓(xùn)之文化、培訓(xùn)四、班子建設(shè)與決策推進(jìn)四、班子建設(shè)與決策推進(jìn)主要內(nèi)容主要內(nèi)容資金戰(zhàn)略Financial Strategy技術(shù)戰(zhàn)略Technical Strategy人力資源戰(zhàn)略

2、HR Strategy短期效益短期效益中期效益中期效益長(zhǎng)期效益長(zhǎng)期效益人力資源戰(zhàn)略是經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分企業(yè)宗旨與使命戰(zhàn)略與組織發(fā)展部門宗旨與定位職責(zé)/職位企業(yè)年度目標(biāo)部門年度目標(biāo)部門重點(diǎn)工作個(gè)人年度目標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)素質(zhì)招聘薪酬培訓(xùn)業(yè)績(jī)管理 后備干部HR組織發(fā)展與隊(duì)伍建設(shè)組織發(fā)展與隊(duì)伍建設(shè)人事信息管理系統(tǒng)人事信息管理系統(tǒng)功功能能層層HR平臺(tái)平臺(tái)運(yùn)作支持運(yùn)作支持.基于經(jīng)營戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略企業(yè)宗旨與使命戰(zhàn)略與組織發(fā)展部門宗旨與定位職責(zé)/職位企業(yè)年度目標(biāo)部門年度目標(biāo)部門重點(diǎn)工作個(gè)人年度目標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)素質(zhì)招聘薪酬培訓(xùn)業(yè)績(jī)管理 后備干部功功能能層層HR平臺(tái)平臺(tái).一、人力資源戰(zhàn)略的形成一、人力資源戰(zhàn)略的形成

3、二、管理三要素二、管理三要素“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”三、三、“帶隊(duì)伍帶隊(duì)伍”之文化、培訓(xùn)之文化、培訓(xùn)四、班子建設(shè)與決策推進(jìn)四、班子建設(shè)與決策推進(jìn)主要內(nèi)容主要內(nèi)容 建班子建班子 定戰(zhàn)略定戰(zhàn)略 帶隊(duì)伍帶隊(duì)伍組織是結(jié)合平凡的人組織是結(jié)合平凡的人做不平凡的事。做不平凡的事。 第一把手要具備什么條件、如何自律；第一把手要具備什么條件、如何自律； 如何選擇班子成員，不合標(biāo)準(zhǔn)怎么辦？意見不一如何選擇班子成員，不合標(biāo)準(zhǔn)怎么辦？意見不一致怎么辦？不能團(tuán)結(jié)怎么辦？致怎么辦？不能團(tuán)結(jié)怎么辦？ 班子成員分工是否明確；班子成員分工是否明確； 事關(guān)全局的事如何確定，班子成員是否都知道；事關(guān)全局的事

4、如何確定，班子成員是否都知道； 做的好壞如何考評(píng)、獎(jiǎng)懲；做的好壞如何考評(píng)、獎(jiǎng)懲； 如何杜絕產(chǎn)生宗派的可能。如何杜絕產(chǎn)生宗派的可能。管理三要素確定中、長(zhǎng)期目標(biāo)；確定中、長(zhǎng)期目標(biāo)；制定達(dá)到目標(biāo)的戰(zhàn)略路線；制定達(dá)到目標(biāo)的戰(zhàn)略路線；劃分近期目標(biāo)；劃分近期目標(biāo)；分解實(shí)現(xiàn)近期目標(biāo)的戰(zhàn)術(shù)步驟；分解實(shí)現(xiàn)近期目標(biāo)的戰(zhàn)術(shù)步驟；進(jìn)程中對(duì)目標(biāo)的檢查調(diào)整。進(jìn)程中對(duì)目標(biāo)的檢查調(diào)整。建立合適的建立合適的組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)，落實(shí)崗位責(zé)任制；，落實(shí)崗位責(zé)任制；制定令行禁止的嚴(yán)格的制定令行禁止的嚴(yán)格的規(guī)章制度規(guī)章制度；采用充分調(diào)動(dòng)積極性發(fā)揮創(chuàng)造力的采用充分調(diào)動(dòng)積極性發(fā)揮創(chuàng)造力的激勵(lì)方式激勵(lì)方式；加強(qiáng)加強(qiáng)企業(yè)文化企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)公

5、司凝聚力；建設(shè)，增強(qiáng)公司凝聚力；加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，培養(yǎng)加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，培養(yǎng)骨干隊(duì)伍骨干隊(duì)伍和和領(lǐng)軍人物領(lǐng)軍人物。一、人力資源戰(zhàn)略的形成一、人力資源戰(zhàn)略的形成二、管理三要素二、管理三要素“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”三、三、“帶隊(duì)伍帶隊(duì)伍”之之文化、培訓(xùn)文化、培訓(xùn)四、班子建設(shè)與決策推進(jìn)四、班子建設(shè)與決策推進(jìn)主要內(nèi)容主要內(nèi)容。文化與價(jià)值觀文化與價(jià)值觀可觀察的行為技 能傾 向態(tài) 度知 識(shí)價(jià) 值 觀企業(yè)文化與價(jià)值觀企業(yè)文化 -企業(yè)的靈魂、企業(yè)的軟指令 一個(gè)富于創(chuàng)造的企業(yè)，必定有它的一個(gè)富于創(chuàng)造的企業(yè)，必定有它的理想，正是這個(gè)理想，向未來顯示出這理想，正是這個(gè)理想，向未來顯示出這個(gè)企業(yè)之于社

6、會(huì)的意義。員工們將從這個(gè)企業(yè)之于社會(huì)的意義。員工們將從這個(gè)理想中看到自己作為集體一員的意義。個(gè)理想中看到自己作為集體一員的意義。正是從這里，人們感受到生活的意義。正是從這里，人們感受到生活的意義。 日本日本 土光敏夫土光敏夫愛國主義精神 聯(lián)想集團(tuán)回饋國家的不僅僅是好的產(chǎn)品和服務(wù)，不僅聯(lián)想集團(tuán)回饋國家的不僅僅是好的產(chǎn)品和服務(wù)，不僅僅是稅收的大幅度增長(zhǎng)和提供廣泛的就業(yè)機(jī)會(huì)，而且將把僅是稅收的大幅度增長(zhǎng)和提供廣泛的就業(yè)機(jī)會(huì)，而且將把幾年之內(nèi)進(jìn)入世界幾年之內(nèi)進(jìn)入世界500強(qiáng)的事實(shí)奉獻(xiàn)給祖國。強(qiáng)的事實(shí)奉獻(xiàn)給祖國。我們將每年檢查我們向我們將每年檢查我們向500強(qiáng)目標(biāo)步步逼近的情況，強(qiáng)目標(biāo)步步逼近的情況，總

7、結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。我們要用事實(shí)成為中國企業(yè)說話算話的?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。我們要用事實(shí)成為中國企業(yè)說話算話的模范，成為中國企業(yè)掌握先進(jìn)管理規(guī)律的模范，成為中國企范，成為中國企業(yè)掌握先進(jìn)管理規(guī)律的模范，成為中國企業(yè)高科技產(chǎn)業(yè)化的模范。業(yè)高科技產(chǎn)業(yè)化的模范。 柳總把壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力 在聯(lián)想集團(tuán)99財(cái)年誓師大會(huì)上的講話微機(jī)部成立之初個(gè)人的信譽(yù)（求實(shí)）個(gè)人的信譽(yù)（求實(shí)）：踏實(shí)做事、說到做到、點(diǎn)滴積累踏實(shí)做事、說到做到、點(diǎn)滴積累取信于用戶、取信于同仁、取信于用戶、取信于同仁、 取信于上級(jí)、取信于下級(jí)、取信于上級(jí)、取信于下級(jí)、 取信于政府取信于政府公司的信譽(yù)公司的信譽(yù)：l“以用戶效益求公司效益以用戶效益求公司效益”l寧

8、可損失金錢，絕不喪失信譽(yù)寧可損失金錢，絕不喪失信譽(yù)以信為本信譽(yù)是金信譽(yù)是金大局觀拼搏精神 客觀的態(tài)度客觀的態(tài)度 科學(xué)的方法科學(xué)的方法 不懈的行動(dòng)不懈的行動(dòng) 承受失敗的勇氣承受失敗的勇氣創(chuàng)新精神人人都是發(fā)動(dòng)機(jī)維持發(fā)展調(diào)離或辭退培訓(xùn)低高高聯(lián)想致力于幫助員工最大地發(fā)揮潛能，并肯定其成就。聯(lián)想致力于幫助員工最大地發(fā)揮潛能，并肯定其成就。 對(duì)高級(jí)人才的要求：清清白白做人光明正大干事勤勤懇懇勞動(dòng)理直氣壯掙錢 適才適崗 “給您沒有天花板的舞臺(tái)” 為每個(gè)人提供機(jī)會(huì)，每個(gè)人都有相當(dāng)?shù)奈枧_(tái)，每個(gè)人都有成長(zhǎng)的機(jī)會(huì) “在賽馬中識(shí)別好馬”對(duì)人：平等、信任、親情、欣賞對(duì)人：平等、信任、親情、欣賞對(duì)事：認(rèn)真、嚴(yán)格、主動(dòng)、高

9、效對(duì)事：認(rèn)真、嚴(yán)格、主動(dòng)、高效天條：天條：想改變自己命運(yùn)的時(shí)候，從態(tài)度開始。企業(yè)培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)與戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)系與戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)系 以拆分前的聯(lián)想集團(tuán)為例（2000年以前）對(duì)員工培訓(xùn)的一點(diǎn)認(rèn)識(shí) 辦長(zhǎng)久公司的根本問題辦長(zhǎng)久公司的根本問題 -用人與樹人 “以人為本以人為本”的一個(gè)方面的一個(gè)方面 -把人培養(yǎng)成強(qiáng)者 戰(zhàn)略的形成和認(rèn)識(shí)統(tǒng)一的過程戰(zhàn)略的形成和認(rèn)識(shí)統(tǒng)一的過程 -形成氛圍、快速應(yīng)變 學(xué)習(xí)科學(xué)先進(jìn)的觀念、知識(shí)、技能學(xué)習(xí)科學(xué)先進(jìn)的觀念、知識(shí)、技能 -戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作執(zhí)行到位聯(lián)想培訓(xùn)體系的指導(dǎo)思想以以“管理三要素管理三要素”為核心統(tǒng)為核心統(tǒng)一語言、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以國際一語言、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以國際領(lǐng)先企業(yè)為標(biāo)桿認(rèn)識(shí)差距、領(lǐng)

10、先企業(yè)為標(biāo)桿認(rèn)識(shí)差距、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。以公司價(jià)值觀和個(gè)人追求的以公司價(jià)值觀和個(gè)人追求的融合為導(dǎo)向激發(fā)員工創(chuàng)造性融合為導(dǎo)向激發(fā)員工創(chuàng)造性，培養(yǎng)員工職業(yè)素質(zhì)提高其，培養(yǎng)員工職業(yè)素質(zhì)提高其社會(huì)價(jià)值。社會(huì)價(jià)值。 決策層決策層培訓(xùn)對(duì)象管理層管理層操作層操作層企業(yè)目標(biāo)企業(yè)目標(biāo)企業(yè)文化企業(yè)文化 技能、基本管理技能、基本管理理念、團(tuán)隊(duì)精神理念、團(tuán)隊(duì)精神 管理技能、領(lǐng)導(dǎo)管理技能、領(lǐng)導(dǎo) 能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作戰(zhàn)略能力、前瞻能力戰(zhàn)略能力、前瞻能力國際觀國際觀主要培訓(xùn)內(nèi)容管理三要素管理三要素培訓(xùn)體系的指導(dǎo)思想基本培訓(xùn)體系基本培訓(xùn)體系新員工新員工（文化、制度（文化、制度、技能）、技能）基層干部基層干部（管理技

11、能）（管理技能）中層干部中層干部（領(lǐng)導(dǎo)能力）（領(lǐng)導(dǎo)能力）高級(jí)干部高級(jí)干部（戰(zhàn)略能力）（戰(zhàn)略能力）聯(lián)想簡(jiǎn)介、歷史基本管理理念帶隊(duì)伍管理理念、領(lǐng)導(dǎo)技能管理趨勢(shì)、外界環(huán)境聯(lián)想文化、制度基本管理技能個(gè)人生產(chǎn)力人力資源管理、有效授權(quán)前瞻能力、戰(zhàn)略能力聯(lián)想禮儀、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練溝通能力、團(tuán)隊(duì)精神財(cái)務(wù)管理、信息管理國際觀、規(guī)劃能力工作環(huán)境、接口部門時(shí)間管理、制度執(zhí)行質(zhì)量管理、戰(zhàn)略執(zhí)行竟?fàn)幠芰?yīng)崗素質(zhì)、工作技能作業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)組織管理、專業(yè)技術(shù)前瞻性技術(shù)管管 理理 三三 要要 素素聯(lián)想的培訓(xùn)組織網(wǎng)絡(luò)聯(lián)想控股有限公司聯(lián)想控股有限公司聯(lián)想電腦聯(lián)想電腦集團(tuán)管理學(xué)院集團(tuán)管理學(xué)院聯(lián)想神州數(shù)碼聯(lián)想神州數(shù)碼培訓(xùn)部培訓(xùn)部培訓(xùn)部培訓(xùn)

12、部事事業(yè)業(yè)部部培訓(xùn)接培訓(xùn)接口人口人職能職能N職能職能1職能職能1職能職能1事事業(yè)業(yè)部部事事業(yè)業(yè)部部事事業(yè)業(yè)部部職能職能N職能職能N培訓(xùn)接培訓(xùn)接口人口人培訓(xùn)接培訓(xùn)接口人口人培訓(xùn)接培訓(xùn)接口人口人子公司內(nèi)子公司內(nèi)部信息網(wǎng)部信息網(wǎng)子公司內(nèi)子公司內(nèi)部信息網(wǎng)部信息網(wǎng)集團(tuán)內(nèi)部信息網(wǎng)集團(tuán)內(nèi)部信息網(wǎng)管理學(xué)院管理學(xué)院管理學(xué)院管理學(xué)院子公司子公司管理學(xué)院管理學(xué)院子公司子公司基本培訓(xùn)分工基本培訓(xùn)分工管理學(xué)院的培訓(xùn)實(shí)施管理學(xué)院的培訓(xùn)實(shí)施 高級(jí)干部培訓(xùn)：高級(jí)干部培訓(xùn)： 統(tǒng)一戰(zhàn)略指導(dǎo)思想、形成統(tǒng)一戰(zhàn)略指導(dǎo)思想、形成規(guī)范性規(guī)范性 原則原則，是公司文化發(fā)展的基礎(chǔ)。，是公司文化發(fā)展的基礎(chǔ)。 管理理念、管理經(jīng)驗(yàn)分享，使最管理理念、

13、管理經(jīng)驗(yàn)分享，使最 先進(jìn)的知識(shí)在公司內(nèi)有效流動(dòng)。先進(jìn)的知識(shí)在公司內(nèi)有效流動(dòng)。 海外培養(yǎng)計(jì)劃。海外培養(yǎng)計(jì)劃。 “建班子建班子”“”“定戰(zhàn)略定戰(zhàn)略”培訓(xùn)實(shí)例。培訓(xùn)實(shí)例。 “管理三要素管理三要素”調(diào)查表調(diào)查表w w 全方位調(diào)查：全方位調(diào)查： 被調(diào)查者本人被調(diào)查者本人該部門班子成員該部門班子成員 該部門員工該部門員工 被調(diào)查者上級(jí)被調(diào)查者上級(jí) 接口部門責(zé)任人接口部門責(zé)任人 附件：附件：管理學(xué)院的培訓(xùn)實(shí)施管理學(xué)院的培訓(xùn)實(shí)施 中層干部培訓(xùn)：中層干部培訓(xùn)： 貫徹高級(jí)干部培訓(xùn)成果，提高戰(zhàn) 略執(zhí)行能力和學(xué)習(xí)“帶隊(duì)伍”技能。 “三三+X”培訓(xùn)方案實(shí)例培訓(xùn)方案實(shí)例 聯(lián)想經(jīng)理的基本素質(zhì) 業(yè)績(jī)管理實(shí)務(wù) 變革管理 帶隊(duì)伍

14、中的常見問題 基本管理理論（MBA精選） 基本管理技能 管理學(xué)院的培訓(xùn)實(shí)施管理學(xué)院的培訓(xùn)實(shí)施 員工培訓(xùn)：?jiǎn)T工培訓(xùn)： 以公司目標(biāo)、戰(zhàn)略、文化及應(yīng)以公司目標(biāo)、戰(zhàn)略、文化及應(yīng) 崗技能培訓(xùn)。崗技能培訓(xùn)。 新員工新員工“入模子入模子”培訓(xùn)實(shí)例培訓(xùn)實(shí)例 聯(lián)想簡(jiǎn)介、聯(lián)想歷史 聯(lián)想文精神聯(lián)想人 澄清個(gè)人價(jià)值觀確立行動(dòng)準(zhǔn)則 聯(lián)想制度、禮儀 職業(yè)素質(zhì) 團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練 體會(huì)體會(huì) 培訓(xùn)量與培訓(xùn)培訓(xùn)量與培訓(xùn)效果的關(guān)系效果的關(guān)系一、人力資源戰(zhàn)略的形成一、人力資源戰(zhàn)略的形成二、管理三要素二、管理三要素“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”三、三、“帶隊(duì)伍帶隊(duì)伍”之文化、培訓(xùn)之文化、培訓(xùn)四、班子建設(shè)與決策推進(jìn)四、班子建設(shè)

15、與決策推進(jìn)主要內(nèi)容主要內(nèi)容有這樣一個(gè)有這樣一個(gè)“班子班子”： 平時(shí)很少開會(huì)，但是平時(shí)很少開會(huì)，但是,凡遇到部門的重大事情凡遇到部門的重大事情需要決策時(shí)基本都是組織班子會(huì)議在一起討論，討需要決策時(shí)基本都是組織班子會(huì)議在一起討論，討論時(shí)經(jīng)常都是由一把手做引導(dǎo)發(fā)言，然后大家發(fā)表論時(shí)經(jīng)常都是由一把手做引導(dǎo)發(fā)言，然后大家發(fā)表意見，可是意見，可是“各說各話各說各話”，會(huì)議結(jié)束時(shí)一把手歸納總，會(huì)議結(jié)束時(shí)一把手歸納總結(jié)仍然是自己引導(dǎo)發(fā)言的觀點(diǎn)，會(huì)后落實(shí)結(jié)仍然是自己引導(dǎo)發(fā)言的觀點(diǎn)，會(huì)后落實(shí)“決策決策”時(shí)時(shí)班子成員也基本各自按自己的想法去做。班子成員也基本各自按自己的想法去做。 員工、班子成員自己都認(rèn)為沒有班子，

16、業(yè)績(jī)員工、班子成員自己都認(rèn)為沒有班子，業(yè)績(jī)滑坡、隊(duì)伍渙散，干部向員工傳達(dá)的信息即便是正滑坡、隊(duì)伍渙散，干部向員工傳達(dá)的信息即便是正確的也不能被員工接受執(zhí)行，員工向干部提出無理確的也不能被員工接受執(zhí)行，員工向干部提出無理要求時(shí)，干部有理也要求時(shí)，干部有理也“底氣不足底氣不足”。討論：討論： 這個(gè)企業(yè)究竟有沒有班子這個(gè)企業(yè)究竟有沒有班子? 為什么要建班子，班子的作用是什么？為什么要建班子，班子的作用是什么？ 有有無無戰(zhàn)略決策戰(zhàn)略決策集體智慧，科學(xué)決策集體智慧，科學(xué)決策個(gè)人意志，決策局限大個(gè)人意志，決策局限大戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作分工協(xié)作，迅速徹底分工協(xié)作，迅速徹底獨(dú)斷專行，緩慢、偏差獨(dú)斷專行，緩慢、偏差

17、部門發(fā)展部門發(fā)展后繼有人，延續(xù)、穩(wěn)定后繼有人，延續(xù)、穩(wěn)定后繼無人，斷裂、震蕩后繼無人，斷裂、震蕩企業(yè)文化企業(yè)文化集體文化，精英方陣集體文化，精英方陣家長(zhǎng)作風(fēng)，散兵游勇家長(zhǎng)作風(fēng)，散兵游勇共同進(jìn)步共同進(jìn)步取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同發(fā)展取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同發(fā)展以偏蓋全，自我封閉以偏蓋全，自我封閉上下關(guān)系上下關(guān)系準(zhǔn)確理解，執(zhí)行到底準(zhǔn)確理解，執(zhí)行到底難免片面，上情下達(dá)難免片面，上情下達(dá)左右關(guān)系左右關(guān)系經(jīng)常溝通，群策群力經(jīng)常溝通，群策群力有知有鄰，孤軍奮戰(zhàn)有知有鄰，孤軍奮戰(zhàn)內(nèi)部管理內(nèi)部管理班長(zhǎng)謀大，井井有條班長(zhǎng)謀大，井井有條眉毛胡子一把抓眉毛胡子一把抓有無班子的區(qū)別有無班子的區(qū)別 第一把手要具備什么條件、如何自律；第一把手

18、要具備什么條件、如何自律； 如何選擇班子成員，不合標(biāo)準(zhǔn)怎么辦？意見不一如何選擇班子成員，不合標(biāo)準(zhǔn)怎么辦？意見不一致怎么辦？不能團(tuán)結(jié)怎么辦？致怎么辦？不能團(tuán)結(jié)怎么辦？ 班子成員分工是否明確；班子成員分工是否明確； 事關(guān)全局的事如何確定，班子成員是否都知道；事關(guān)全局的事如何確定，班子成員是否都知道； 做的好壞如何考評(píng)、獎(jiǎng)懲；做的好壞如何考評(píng)、獎(jiǎng)懲； 如何杜絕產(chǎn)生宗派的可能。如何杜絕產(chǎn)生宗派的可能。管理三要素 一把手及班子成員應(yīng)具備的素質(zhì)：一把手及班子成員應(yīng)具備的素質(zhì)：德：德： 有強(qiáng)烈的進(jìn)取心與事業(yè)心，有敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神，必要時(shí)犧牲個(gè)有強(qiáng)烈的進(jìn)取心與事業(yè)心，有敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神，必要時(shí)犧牲個(gè) 人利

19、益；認(rèn)同聯(lián)想文化；人利益；認(rèn)同聯(lián)想文化； 個(gè)人的追求融入公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中；個(gè)人的追求融入公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中； 以大局為重，個(gè)人服從組織、局部服從全局、短期服從長(zhǎng)期，從公以大局為重，個(gè)人服從組織、局部服從全局、短期服從長(zhǎng)期，從公 司的根本利益考慮問題的觀點(diǎn)；勇于承擔(dān)責(zé)任和自我批評(píng)；司的根本利益考慮問題的觀點(diǎn)；勇于承擔(dān)責(zé)任和自我批評(píng)； 誠實(shí)公正，任人唯賢，嚴(yán)于利己、寬以待人，能包容；誠實(shí)公正，任人唯賢，嚴(yán)于利己、寬以待人，能包容； 作風(fēng)正派，心懷坦白，不欺上瞞下，有事放在桌面上不搞小動(dòng)作；作風(fēng)正派，心懷坦白，不欺上瞞下，有事放在桌面上不搞小動(dòng)作； 有自知之明，能正確的看待自己和他人，不斷向他人學(xué)習(xí)，

20、易與他有自知之明，能正確的看待自己和他人，不斷向他人學(xué)習(xí)，易與他 人合作，有吃虧忍讓和妥協(xié)精神，能團(tuán)結(jié)一班人；人合作，有吃虧忍讓和妥協(xié)精神，能團(tuán)結(jié)一班人； 言而有信，做事扎實(shí)靠得住。言而有信，做事扎實(shí)靠得住。 才：才： 辨正務(wù)實(shí)的思想方法，對(duì)三辨正務(wù)實(shí)的思想方法，對(duì)三要素的深刻理解和運(yùn)用，審時(shí)度要素的深刻理解和運(yùn)用，審時(shí)度勢(shì)，制定戰(zhàn)略的能力；悟性強(qiáng)，勢(shì)，制定戰(zhàn)略的能力；悟性強(qiáng)，善于總結(jié)與提高，能夠給下屬指善于總結(jié)與提高，能夠給下屬指導(dǎo)；具有適應(yīng)公司發(fā)展的知識(shí)結(jié)導(dǎo)；具有適應(yīng)公司發(fā)展的知識(shí)結(jié)構(gòu)和自學(xué)能力。構(gòu)和自學(xué)能力。如何保證聯(lián)想干部的自律：如何保證聯(lián)想干部的自律： 選才時(shí)，選才時(shí)，“德德”“”“

21、才才”兼?zhèn)洌缘聻橹?；兼?zhèn)?，以德為重?聯(lián)想干部要具有嚴(yán)格的自律能力，公司利益聯(lián)想干部要具有嚴(yán)格的自律能力，公司利益 為先，遵紀(jì)守法；為先，遵紀(jì)守法； 要求員工做到的，自己首先要做到；要求員工做到的，自己首先要做到； 定期開展批評(píng)和自我批評(píng)；定期開展批評(píng)和自我批評(píng)； 完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制；完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制； 建立述職制度，以利監(jiān)督；建立述職制度，以利監(jiān)督； 在公司造成良好的企業(yè)文化基礎(chǔ)，樹正氣壓在公司造成良好的企業(yè)文化基礎(chǔ)，樹正氣壓 邪氣，形成主動(dòng)律的風(fēng)氣，做的好壞有說法；邪氣，形成主動(dòng)律的風(fēng)氣，做的好壞有說法； 班子的組成部分及其作用：班子的組成部分及其作用： 一把手：班子的責(zé)任者和靈魂；一

22、把手：班子的責(zé)任者和靈魂； 核心班子：全局問題的策劃和支持者；核心班子：全局問題的策劃和支持者； 重要功能負(fù)責(zé)人重要功能負(fù)責(zé)人: 參與班子的決議，參與班子的決議， 是決議的貫徹執(zhí)行是決議的貫徹執(zhí)行 者。者。班子的分工原則：班子的分工原則： 班子成員必須有縱向分工班子成員必須有縱向分工 班子成員同時(shí)必須還要有橫向分工班子成員同時(shí)必須還要有橫向分工 不能因分工防礙掌握全盤情況不能因分工防礙掌握全盤情況 明確分工、權(quán)利義務(wù)、工作關(guān)系、報(bào)明確分工、權(quán)利義務(wù)、工作關(guān)系、報(bào) 告渠道、職責(zé)與目標(biāo)告渠道、職責(zé)與目標(biāo) 班子組織權(quán)限明確班子組織權(quán)限明確 班子內(nèi)部統(tǒng)一的考核原則和標(biāo)準(zhǔn)班子內(nèi)部統(tǒng)一的考核原則和標(biāo)準(zhǔn)班子

23、的溝通議事方式有哪些？班子的溝通議事方式有哪些？ 不同類型的溝通采用不同的形式不同類型的溝通采用不同的形式 用于商談具體工作的溝通應(yīng)及時(shí)、有用于商談具體工作的溝通應(yīng)及時(shí)、有 效效 時(shí)間、形式固定的議事方式：周、月、季度例時(shí)間、形式固定的議事方式：周、月、季度例 會(huì)。（目的清楚、內(nèi)容明確、形成制度）會(huì)。（目的清楚、內(nèi)容明確、形成制度） 經(jīng)常性的溝通：隨時(shí)進(jìn)行，默契的基礎(chǔ)。經(jīng)常性的溝通：隨時(shí)進(jìn)行，默契的基礎(chǔ)。 點(diǎn)對(duì)點(diǎn)溝通：重大問題決策前、定期談心、交點(diǎn)對(duì)點(diǎn)溝通：重大問題決策前、定期談心、交 流感情。流感情。 會(huì)議類型會(huì)議類型1、通報(bào)類會(huì)議、通報(bào)類會(huì)議2、作決策的會(huì)議、作決策的會(huì)議3、務(wù)虛、研討會(huì)、

24、務(wù)虛、研討會(huì) 保證會(huì)議的有效性保證會(huì)議的有效性1、常規(guī)會(huì)議應(yīng)有流程，每人、常規(guī)會(huì)議應(yīng)有流程，每人 的發(fā)言內(nèi)容應(yīng)有具體條目的發(fā)言內(nèi)容應(yīng)有具體條目 要求（固定模版）要求（固定模版）2、嚴(yán)格控制時(shí)間，必須有結(jié)、嚴(yán)格控制時(shí)間，必須有結(jié) 果果重大問題如何達(dá)成共識(shí)？重大問題如何達(dá)成共識(shí)？ 明確部門重大問題明確部門重大問題 做好決策會(huì)議的準(zhǔn)備做好決策會(huì)議的準(zhǔn)備 保證決策會(huì)議的有效性保證決策會(huì)議的有效性 達(dá)不成共識(shí)怎么辦達(dá)不成共識(shí)怎么辦 正確的決策程序正確的決策程序 決策內(nèi)容及早布置決策內(nèi)容及早布置 做好調(diào)查研究和前期做好調(diào)查研究和前期 溝通溝通 有人負(fù)責(zé)提出有人負(fù)責(zé)提出“靶子靶子” 升位思考與換位思考升位思考與換位思考 要站在全局角度看問題要站在全局角度看問題 學(xué)會(huì)妥協(xié)學(xué)會(huì)妥協(xié) 決策會(huì)議主持人把握會(huì)議決策會(huì)議主持人把握會(huì)議 進(jìn)程進(jìn)程 重要不緊急的事重要不緊急的事 可暫緩，可暫緩， 但不能長(zhǎng)期議而不決。但不能長(zhǎng)期議而不決。 重要且緊急的事可表決或重要且緊急的事可表決或 一把手拍板。一把手拍板。 對(duì)外眾口一辭，勇于承擔(dān)對(duì)外眾口一辭，勇于承擔(dān) 責(zé)任，主動(dòng)找后帳。責(zé)任，主動(dòng)找后帳。 立項(xiàng)立項(xiàng) 前期準(zhǔn)備前期