建筑企業(yè)財務(wù)績效評價探究.doc

1、建筑企業(yè)財務(wù)績效評價探究張宏安摘 要 在當(dāng)前的建筑行業(yè)，建筑企業(yè)之間的競爭日益激烈，建筑企業(yè)只有增強單位的項目控制能力，才能夠提高項目建設(shè)的質(zhì)量水平。引入一系列的財務(wù)績效評價指標(biāo)，構(gòu)建評價指標(biāo)體系，有利于加強對各項運營工作的考評，進而實現(xiàn)工程質(zhì)量提升的目的?！娟P(guān)鍵詞】：p 建筑企業(yè) 財務(wù)績效評價 考核指標(biāo)一、績效評價體系概述績效主要是為了幫助企業(yè)考核各部門、各職工的日常運營工作，通過設(shè)定必要的指標(biāo)檢查各項工作的完成狀況。在新時期，考核辦法日新月異，從原先的定性考核逐步變?yōu)槎靠己??？己嗽u價體系包含評價指標(biāo)設(shè)計、評分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計和評分辦法。應(yīng)用考核有助于企業(yè)經(jīng)營管理人員加強對職工的管理和人員行為的約

2、束，從而開展監(jiān)督工作。同時，考核的方式能夠進一步激勵職工提升工作業(yè)績，加強對企業(yè)的管控，有助于建筑企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。二、建筑企業(yè)財務(wù)績效評價存在的問題（一）績效評價體系不夠完善當(dāng)前我國的績效考評體系還存在較大的缺陷，考評理論不夠健全，有些建筑企業(yè)并沒有認(rèn)真地理解績效考評的實質(zhì)內(nèi)容，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部設(shè)計出來的績效評價指標(biāo)體系與實際工作不匹配。有些考核人員僅憑自己的工作經(jīng)驗制定考核辦法和考核目標(biāo)，導(dǎo)致設(shè)計的財務(wù)績效考評體系財務(wù)性不強，有些考核比較重視結(jié)果的完成，但忽略工作過程中使用的方法，考核作用難以得到充分的發(fā)揮。（二）績效考核不夠規(guī)范（三）績效考核周期不夠合理通常來講，建筑企業(yè)內(nèi)部的考核周

3、期時間較短，設(shè)置的財務(wù)指標(biāo)需要根據(jù)實際項目建設(shè)的結(jié)算周期進行考核，這樣才能夠提高整個考核過程的質(zhì)量水平。有些建筑企業(yè)未能夠結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的業(yè)務(wù)運作狀況安排財務(wù)工作，考核周期過長。在長周期的考核階段中，并沒有與相關(guān)的部門責(zé)任人簽訂相應(yīng)的責(zé)任認(rèn)定書，這就會導(dǎo)致對職工的約束不足，沒有相應(yīng)的制度進行規(guī)范。三、績效評價體系的優(yōu)化策略（一）優(yōu)化完善考核指標(biāo)（二）構(gòu)建多層考核評價體系（三）加強績效溝通，做好績效反饋建筑企業(yè)在實行財務(wù)績效考核工作時，要加強各職工之間的溝通聯(lián)系，尤其要加強考核人員與被考核人員之間的溝通，關(guān)注考核檢查工作中存在的不足。建筑企業(yè)內(nèi)部考核根本目的就是提高建設(shè)項目運作效率，充分發(fā)揮職工和

4、經(jīng)營人員工作的主動性和積極性，進一步激發(fā)建筑企業(yè)經(jīng)營的活力。要將考核結(jié)果作為當(dāng)前企業(yè)職工發(fā)放工資的重要依據(jù)，并且使考核結(jié)果與職工的晉升、年終獎的發(fā)放相聯(lián)系，使考核結(jié)果反映企業(yè)職工工作的各個方面。對于那些考核結(jié)果不合格的人員，需要加大培訓(xùn)和懲罰的力度，這樣才能夠激發(fā)職工對考核的敬畏心，同時也能夠充分體現(xiàn)出考核的激勵性。企業(yè)高管要從思想上轉(zhuǎn)變對考核工作的認(rèn)識，使考核工作充分融入企業(yè)內(nèi)部，使企業(yè)在競爭激烈的市場中獲得較大的競爭優(yōu)勢。另外，由于建筑企業(yè)自身的特殊性，它肩負(fù)著整個城市建設(shè)和保護建筑物內(nèi)部居民生命安全的重任，因此要結(jié)合實際的工程項目建設(shè)狀況，制定相應(yīng)的考核指標(biāo)和評分標(biāo)準(zhǔn)，在項目建設(shè)中引起企

5、業(yè)職工對項目施工過程和項目工程質(zhì)量的關(guān)注和重視2。四、建筑企業(yè)績效評價的平衡計分卡地圖建筑企業(yè)需要結(jié)合自身的行業(yè)特征和企業(yè)運營的戰(zhàn)略目標(biāo)，在財務(wù)、客戶管理、內(nèi)部運營和學(xué)習(xí)成長等方面，制定相應(yīng)的指標(biāo)。應(yīng)用平衡計分卡將建筑企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為財務(wù)指標(biāo)，以及可以衡量的業(yè)務(wù)目標(biāo)，使企業(yè)和業(yè)務(wù)運營相互銜接，在企業(yè)整體目標(biāo)之下，形成一系列因果鏈條的連接體。（一）學(xué)習(xí)和成長方面企業(yè)職工能力的成長，可以幫助企業(yè)為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，建筑企業(yè)要重視工作人員的創(chuàng)新力。同時，要深入挖掘工作人員的潛能，給職工開展管理培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、工程培訓(xùn)，豐富職工的知識儲備，提高現(xiàn)有工作人員的工作效率，降低整個企業(yè)的運營成

6、本。（二）內(nèi)部經(jīng)營管理方面通過增強企業(yè)運營的核心競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，滿足客戶的發(fā)展需要，通過工程項目的建設(shè)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的建筑商品。在建筑企業(yè)工程項目建設(shè)期間，應(yīng)該統(tǒng)籌安排企業(yè)工程資，縮短項目建設(shè)周期，提高合同履行率，提高工程質(zhì)量水平和項目合格率，根據(jù)項目投資方的要求，開展個性化的項目建設(shè)。（三）顧客方面顧客是為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)營收益的泉，建筑企業(yè)要在企業(yè)的運營過程中逐步提高客戶的滿意度，留住客戶，權(quán)衡現(xiàn)有的成本和收益，為客戶提供更具性價比的建筑項目，并且有效開展建筑施工活動，減少客戶的投訴，通過適當(dāng)?shù)膹V告宣傳，讓客戶了解產(chǎn)品的特色。在建筑施工方面，把握客戶的需要，進一步提高自身水平，提供

7、優(yōu)質(zhì)的建筑項目，保障工程項目質(zhì)量達標(biāo)，滿足設(shè)計要求，提高客戶的滿意度3。（四）財務(wù)管理方面五、結(jié)語建筑企業(yè)要在單位內(nèi)部引入財務(wù)績效考核評價體系，給各個部門制定年度考核目標(biāo)，并落實考核工作職責(zé)。要結(jié)合當(dāng)前建筑企業(yè)的項目建設(shè)狀況，設(shè)置考核評分權(quán)重和評分細(xì)則，從科學(xué)化、規(guī)范化的角度，制定考核指標(biāo)體系，這樣才能為建筑企業(yè)未來的發(fā)展提供支持和幫助。在激烈的建筑市場中，建筑企業(yè)要想保持較大的競爭優(yōu)勢，就要引入完善的財務(wù)績效管控體系，加強對業(yè)務(wù)運行的監(jiān)管，同時促進企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營績效的提升，只有這樣才能增強建筑企業(yè)的核心競爭力。（作者單位為中鐵十二局集團有限責(zé)任公司）【參考文獻】：p 1 李靜.平衡計分卡在ZJ

8、建筑公司績效評價中的應(yīng)用研究D.太原：太原理工大學(xué)，20：89.2 王立鵬.建筑施工企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心初創(chuàng)期績效評價問題研究J.財會學(xué)習(xí)，2021（7）：89.3 朱慧.建筑業(yè)上市公司財務(wù)績效評價探究J.市場周刊（理論版），20（17）：60-61.猜你喜歡 考核指標(biāo)建筑企業(yè) 試論績效考核在人力資管理中的作用中國市場(2021年22期)2021-10-12基于戰(zhàn)略解碼的員工績效評價體系研究合作經(jīng)濟與科技(20年23期)20-12-11成都市公立養(yǎng)老機構(gòu)問題與對策合作經(jīng)濟與科技(20年10期)20-06-03樂百氏集團全面預(yù)算管理的研究科學(xué)與財富(20年13期)20-06-13中國上市公司高管薪酬考核制度分析p 中國市場(20年35期)20-12-15淺談建筑企業(yè)的市場營銷策略建材發(fā)展導(dǎo)向(20年6期)20-01-17“營改增”對建筑企業(yè)會計核算的影響合作經(jīng)濟與科技(20年2期)20-0