企業(yè)基本經(jīng)營(yíng)方針范例

1、通通公司基本經(jīng)營(yíng)方針  日本通通公司，不僅是日本境內(nèi)首屈一指的陸運(yùn)公司，同時(shí)也是享譽(yù)全世界的巨大陸運(yùn)公司。日本通通公司的發(fā)展基礎(chǔ)是大和精神，現(xiàn)在且來看看這以大和精神為中心的基本方針。該公司的第一次至第六次經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)容，大致如下：第一次計(jì)劃：健全財(cái)政的一年計(jì)劃-1952年第二次計(jì)劃：合理化的三年計(jì)劃-1953年至1955年(以90億元的退職資金實(shí)施人事整頓)第三次計(jì)劃：安定化的二年計(jì)劃-1956年至1957年(制定自主預(yù)算，確立獨(dú)定預(yù)算制)第四次計(jì)劃：高度化的三年計(jì)劃-1958年至1960年第五次計(jì)劃：大和協(xié)調(diào)的三年計(jì)劃-1961年至1963年第六次計(jì)劃：第二大和協(xié)調(diào)的三年計(jì)劃-19

2、64年至1966年第七次計(jì)劃：第三大和協(xié)調(diào)的四年計(jì)劃-1967年至1971年日本通通的"我們的話"，是他們經(jīng)營(yíng)的基本方針。另一"我們的信條"則是日通人的行動(dòng)方針。厚生公司基本經(jīng)營(yíng)方針 厚生化學(xué)公司，戰(zhàn)后迅速成長(zhǎng)為大企業(yè)，并向海外發(fā)展。但在25年前，業(yè)務(wù)惡化，經(jīng)過相當(dāng)積極努力的重建，厚生是戰(zhàn)后發(fā)展起來的企業(yè)，現(xiàn)在正受到嚴(yán)酷的考驗(yàn)。"以決積水于千仞之谷的速度，積極開拓新領(lǐng)域"。具有此一方針的厚生化學(xué)，當(dāng)他克服難關(guān)之后，前程究竟如何呢?這是很引人注目的事。不過，這里只想根據(jù)其方針之三S精神，研究面臨考驗(yàn)期的厚生化學(xué)的創(chuàng)業(yè)精神。該公

3、司于擴(kuò)大之余，遭遇了如此的困境，但愿能本著原始創(chuàng)業(yè)精神，安然渡過這一難關(guān)。 厚生的方針 厚生化學(xué)的公司方針是：Service(服務(wù))，Speed(速度),Superiority(優(yōu)越性)的三項(xiàng)，也就是他們所謂的三S。三S精神的宗旨與意義 這里且列舉厚生制定三S精神的宗旨以及三S的詳細(xì)意義。這是在日本某短期大學(xué)人事部會(huì)里，對(duì)全日本400家(大企業(yè)200家，中小企業(yè)200家)企業(yè)作經(jīng)營(yíng)方針的實(shí)態(tài)調(diào)查時(shí)，該公司所提出的說明內(nèi)容。(1)制定的宗旨塑膠是一門新產(chǎn)品，是應(yīng)時(shí)代需要而產(chǎn)生的，將其開發(fā)之后，可以增進(jìn)社會(huì)的福祉，這一開發(fā)工作是厚生所應(yīng)負(fù)起的責(zé)任。因此，厚生公司要闡明事業(yè)所應(yīng)走的方向，抱著崇高的理

4、想邁進(jìn)。 (2)所謂三S厚生公司合并前的名稱為積水，三S與該公司徽章有關(guān)，而徽章上的三S則代表與公司因緣極深的水字，且與創(chuàng)設(shè)當(dāng)初"積水產(chǎn)業(yè)股份有限公司"的公司名稱有關(guān)。"積水"一詞出自中國(guó)孫子一書，孫子是世界上現(xiàn)存最古老的兵書，軍形篇第四有"勝利者之戰(zhàn)民也，若決積水于千仞之谷者，形也。"(勝利者之用兵作戰(zhàn)，就像放千仞深的大溪水一樣，是力量的表現(xiàn))，積水一名，就是由此而來的。三S精神也是以積極的創(chuàng)意研究與開拓精神為主干，自創(chuàng)業(yè)以來就一直被當(dāng)作積水的傳統(tǒng)。 Service 厚生的所謂服務(wù)，意在實(shí)現(xiàn)服務(wù)的理想，所以很重視企業(yè)的社會(huì)性與公共性

5、，因?yàn)樗柚苣z事業(yè)，為增進(jìn)社會(huì)大眾的福祉而貢獻(xiàn)力量。Speed這是以積水的傳統(tǒng)為基礎(chǔ)而追求更高更好，提倡積極與開拓精神。Speed的宗旨是正確，堅(jiān)強(qiáng)，新穎。其對(duì)此領(lǐng)域的開拓，并不止于此制品，此市場(chǎng)的開拓，還包括技術(shù)的開拓與人才的培養(yǎng)(資質(zhì)的啟發(fā))。SuperioritySuper也可以當(dāng)作Best，是以盡最大的力量為宗旨。其目標(biāo)是要成為業(yè)界最高領(lǐng)導(dǎo)者，其組織則意圖建立和睦相處的體制。德誠(chéng)公司基本經(jīng)營(yíng)方針 德誠(chéng)公司是機(jī)械制造業(yè)中的電子進(jìn)出口廠商，年?duì)I業(yè)額約50億，資本額3.5億，從業(yè)人員186名，有制定長(zhǎng)期計(jì)劃的習(xí)慣。 公司經(jīng)營(yíng)方針 1繼續(xù)加強(qiáng)開發(fā)活動(dòng)，蓄積經(jīng)驗(yàn)。2有效運(yùn)用行銷情報(bào)

6、，提高銷售預(yù)測(cè)能力。 3重整生產(chǎn)管理活動(dòng)，確保交貨期以維護(hù)信譽(yù)。4預(yù)防不良發(fā)生，落實(shí)TQC活動(dòng)。 5有效調(diào)整采購(gòu)機(jī)能，確實(shí)掌握有利料源。6加速人力資源規(guī)劃，做好人才培育與發(fā)展。7推動(dòng)幕僚職責(zé)明朗化，貫徹人人有"產(chǎn)品與顧客"的觀念。8喚起危機(jī)意識(shí)，以"使命感與一體感"重建德誠(chéng)人之信心與榮耀。9發(fā)揚(yáng)勞資融洽的優(yōu)良傳統(tǒng)，共同塑造敬業(yè)和諧的環(huán)境。 重電事業(yè)經(jīng)營(yíng)方針1積極提高生產(chǎn)技術(shù)，定期檢查及改善生產(chǎn)設(shè)備，追求省力化、省人化、合理化，以獲得永續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。2強(qiáng)化產(chǎn)銷應(yīng)變彈性體制，確實(shí)發(fā)揮生產(chǎn)管理機(jī)制，以滿足市場(chǎng)需要之三要素-質(zhì)量、交貨期、成本。3深入掌握市場(chǎng)需求變

7、化，提高銷售預(yù)測(cè)精確度，以供正確決策。 4落實(shí)QC活動(dòng)，并建立"下道工序是顧客"的正確觀念。5建立靈活的采購(gòu)體系，提高外包管理能力，適時(shí)供應(yīng)適質(zhì)、適量、適價(jià)的資材，支援生產(chǎn)。 6喚起危機(jī)感、使命感，并排除本位意識(shí)，做好縱橫的溝通與協(xié)調(diào)工作，建立全員的一體感。 家電事業(yè)經(jīng)營(yíng)方針1發(fā)揮家電事業(yè)組織機(jī)能整合效果，靈活適應(yīng)市場(chǎng)變化及顧客需求。 2運(yùn)用行銷策略規(guī)劃及區(qū)域戰(zhàn)略，強(qiáng)化銷售渠道，以提高市場(chǎng)占有率。3建立市場(chǎng)情報(bào)及客戶資料體系，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，以提高銷售預(yù)測(cè)能力。4積極與市場(chǎng)顧客結(jié)合，提高品牌形象。5提高服務(wù)層次及擴(kuò)大服務(wù)網(wǎng)，追求"徹底服務(wù)"的目標(biāo)。 6落實(shí)開發(fā)管理制度，強(qiáng)化開發(fā)能力及質(zhì)量，以培養(yǎng)自主開發(fā)能力。7重整質(zhì)量管理活動(dòng)，貫徹人人有"產(chǎn)品與顧客"的觀念。8加強(qiáng)料源開發(fā)及采購(gòu)機(jī)能，提高成本競(jìng)爭(zhēng)力。9做好縱向溝通、橫向協(xié)調(diào)工作，建立全員的一體感。 資訊事業(yè)經(jīng)營(yíng)方針1充實(shí)行銷規(guī)劃能力，健全行銷組織。 2加速人力資源規(guī)劃，做好人才培育與發(fā)展。3強(qiáng)化國(guó)外采購(gòu)機(jī)能，掌握關(guān)鍵料源。4貫徹開發(fā)管理，發(fā)揮產(chǎn)品小組機(jī)能