【內容摘要】 提高經(jīng)濟效益是企業(yè)生產經(jīng)營的出發(fā)點和落腳點

1、【內容摘要】 提高經(jīng)濟效益是企業(yè)生產經(jīng)營的出發(fā)點和落腳點。而加強企業(yè)成本管理，不斷降低產品成本是提高企業(yè)經(jīng)濟效益和增加社會物質財富的重要途徑。企業(yè)成本的高低影響著企業(yè)對社會貢獻的大小，決定著企業(yè)自身發(fā)展的程度。降低成本是增加利潤的來源。成本是補償價值的尺度，降低成本是補償價值的減少，是為社會勞動創(chuàng)造襲余產品價值的增加。降低成本越多，增加利潤越多，可以為國家和企業(yè)增加積累，保證人民物質文化生活水平的不斷提高?！娟P鍵詞】 成本，產品成本，效益一、提高勞動生產率勞動生產率是反映人們在生產中勞動效率高低，也是企業(yè)降低產品成本的重要途徑。提高勞動生產率的辦法是：1強化企業(yè)于（職）人員的政治素質，不斷提高

2、政治思想覺悟，發(fā)揮更大的社會主義積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)生產的不斷發(fā)展。2據(jù)商企業(yè)干（職）人員的文化素質和技術水平。3充分發(fā)揮科學技術第一生產力的作用，加大技改投入，加速科技成果轉化和提高技術創(chuàng)新能力。4加強企業(yè)內部管理，提高勞動效率。其一，改進勞動組織，搞好定員帶理，壓縮非生產人員，精選生產人員，發(fā)揮技術優(yōu)勢；其二，改進生產組織形式，合理使用和調配勞力，建立健全勞動管理制度，提高出勤率、工時利用率和工作效率。勞動生產率提高了，單位產品中的勞動消耗量就減少了，可以使單位產品成本中的工資等費用降低。要提高勞動生產率，就必須采用新技術、新設備，并對生產職工進行必要的培訓，提高企業(yè)職工的素質。通過提

3、高勞動生產率來降低成本不能簡單地理解成裁減人員。提高勞動生產率的途徑很多，如通過改革生產工藝、改善勞動條件、改進操作規(guī)程、使用新的材料等，這些途徑的采用，能提高產品的產量，但不一定非要裁員。當然，若是通過購置新機器設備使得勞動生產率提高了，則可能使人員產生過剩的情況。二、 提高產品質量 減少產品無形損失產品質量好壞，是反映企業(yè)技術水平的主要標志之一。是企業(yè)生存、市場銷售的體現(xiàn)。為滿足人們（社會的及個人的）需要和社會主義建設，企業(yè)必須狠抓產品質量，減少廢品損失，提高產品合格率。在各生產環(huán)節(jié)中，嚴格把握質量關，執(zhí)行操作規(guī)程，健全質量檢驗制度，生產出用戶滿意的產品。另外，產品質量與成本之間互為因果關

4、系，可以兩方面去認識：在一般情況下，高質量的產品是建立在高成本的基礎之上的，成本是原因，質量是結果。但有時企業(yè)的高成本卻是因為產品質量不好造成的，一是生產過程中的廢品損失和返修的費用會加大產品成本。二是伴隨質量低劣出現(xiàn)的產品質量不穩(wěn)，使得產品售后的維修服務費用增加。因此要樹立提高質量就是降低成本的觀念，減少廢品損失、產品售后的維修服務費用，減少由于商品過時、過季和供過于求造成產品貶值而形成的無形損失。因此，保證合理的產品質量，就可在很大程度上控制了產品的成本，在相同產品成本的情況下，保證產品的價格優(yōu)勢，從而獲得較強的競爭優(yōu)勢。與此同時，保證合理的產品質量，又能夠消除和盡可能減少產品的無形損失及

5、廢品損失和返修的費用，那么產品就能以較低的價格投放市場，贏得更多的市場需求和企業(yè)需求。因此，在降低成本中必須考慮如何提高產品質量，減少產品無形損失。首先是按市場需求開發(fā)產品和組織生產；其次是盡量縮短產品在流通領域的待售時間；再次是減少產品在流通領域的待售數(shù)量。這就要求企業(yè)建立對市場需求的靈活而快速的反應機制，具有彈性的生產能力。一旦市場有了需求便迅速進行生產。只有這樣，才能把無形損失降低到最低程度三、 降低材料消牦降低材料消耗，是增加產量的前提和降低產品成本的重要途徑。為此，必須狠抓原材料、燃料、動力等等的材料節(jié)約。嚴格控制材料第一成本關，減少不必要的損耗和浪費，提高材料的綜合利用率。不斷降低

6、產品成本中材料的成本，也是降低產品成本的重要途徑。因為在產品成本中，通常是材料成本占有很大的比重，特別是在一些加工行業(yè)更是如此。由于材料的消耗量較大，因此，降低材料消耗的潛力很大。應采取有效的措施，諸如制定各種消耗定額、實行限額發(fā)料制度、材料數(shù)量差異分批核算法等，使材料的消耗不斷降低。四、 提高設備的利用程度隨著科學技術的迅速發(fā)展，人們生產的實踐經(jīng)驗，設備社會化程度的不斷提高，企業(yè)的設備在進行綜合利用下，要充分發(fā)揮設備的效能，不斷提高利用效率。這不僅可以形加產品產見，而且可以減少單位產品的固定資產折舊費用。為了提高設備利用程度，要加強設備的技術改造，完善設備管理制度，提高設備利用率。五、 嚴格

7、控制、節(jié)約費用開支企業(yè)應遵守財務管理制度，堅持勤儉辦廠，反對鋪張浪費，盡量降低制造費用，節(jié)約生產費用，嚴格控制期間費用，壓縮非生產費用。制造費用的項目較多，應對每項費用采用不同的控制方法，如對低值易耗品、辦公費等，應制定相應的費用定額和開支標準，促其不斷降低。尤其是企業(yè)必須嚴格執(zhí)行會計法、企業(yè)財務通則、企業(yè)會計準則及企業(yè)財務會計制度；加強企業(yè)財務管理和經(jīng)濟核算，強化企業(yè)內部審計和完善內較經(jīng)濟責任制。嚴信執(zhí)行國家規(guī)定的成本開支范圍和費用標準。六、 源配置效率，包括：人力資源、資本資源和自然資源企業(yè)要形成一定的生產能力，必須具備各種各樣的資源。通過合理配置和使用資源，各項資源才能發(fā)生相互作用，不同

8、的資源配置會形成不同的生產能力。創(chuàng)造不同的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)必須謀求有效、合理地配置和利用各項資源，提高資源配置效益。才能降低產品成本。在實際工作中，資源的取得需要支付一定的成本，但資源組合是不需支付成本的。企業(yè)應合理配置資源，建立最佳資源組合，利用無需支付成本的最佳資源組合，創(chuàng)造超額價值。資源組合形成的創(chuàng)造超額效益的能力，建立在個別資源和企業(yè)人員的勞動基礎之上，通過人的勞動對各項個別資源進行組合，從而形成新的生產能力。七、加速資金周轉，降低產品成本加速資金周轉仍然是降低產品成本的重要途徑。企業(yè)應通過及時采購、及時生產、及時銷售，來加速資金周轉，降低產品成本。加速資金周轉的關鍵，是企業(yè)的經(jīng)營

9、管理要以市場需要為導向，以信息管理為紐帶，把企業(yè)的采購、生產、銷售進行有機整合，建立具有彈性的生產能力，盡可能地縮短產品的生產周期，這樣就能對多變的市場需求作出快速、靈敏反應、一旦市場有了需求，就組織產品的生產、原材料的零部件的采購，產品完工后就可立刻進入銷售領域。這樣就能把原材料、零部件、在產品、產成品的資金占用、有形和無形損耗及管理費用等期間費用降低到最低程度。八、重視信息管理，建立信息溝通體系信息是知識經(jīng)濟時代的主要產品，信息技術是知識經(jīng)濟的主要支柱。進行預測需要搜集有關工作所需要的信息；與其他部門溝通和協(xié)調需要傳遞信息；領導做出決策、計劃下達執(zhí)行的過程也是信息流動的過程。同樣，控制活動

10、也離不開信息，要想及時發(fā)現(xiàn)偏差，采取適當?shù)男拚袆?，首先必須有信息反饋，掌握有關環(huán)境變化的信息、計劃執(zhí)行結果的信息。目前，信息技術正日益滲透到社會生活的各個方面，對人類社會的進步和發(fā)展產生了深遠影響，使得信息的擴散與應用大大加快，決策、交易可在瞬間完成。在日益激烈的市場競爭中，誰最早獲得準確詳實的信息，及時作出準確預測、正確決策，誰就能擁有主動權，在市場競爭中占據(jù)主導地位；同時，還可以最大限度地規(guī)避市場競爭風險，防范由于信息原因造成的預測不準而導致的決策失誤，使企業(yè)正常的生產經(jīng)營活動得以順利進行。否則，信息匾乏必將使企業(yè)難以應付瞬息萬變的市場經(jīng)濟環(huán)境，不能對環(huán)境變化帶來的不確定因素進行科學預測

11、，不能有預見性地采取各種防范措施，從而使企業(yè)遭受風險損失?？梢?，重視信息管理，建立信息反饋、預測、決策網(wǎng)絡將決定著企業(yè)在激烈的市場競爭中的興衰存亡，企業(yè)必須建立起一個完整、暢通、清晰、高效的信息溝通體系。這對企業(yè)生產適銷對路的產品，提高企業(yè)競爭能力意義重大。九、利用共享資源，降低產品成本共享資源指產品的成本與分攤資源費用的產品數(shù)量有關，分享這類資源的產品數(shù)量越多，分攤到單位產品中的成本就越低，如：企業(yè)固定資產、產品的研究開發(fā)費用、資源的采購費用、信息使用費用、市場開發(fā)費用等等，都是共享資源。增加使用這些共享資源的規(guī)模和頻率，就可以降低產品的成本。企業(yè)購買原材料、生產產品、出售產成品，是一項系統(tǒng)

12、工程，企業(yè)不能把降低產品成本看作是企業(yè)的孤立行為，而應把組成向最終市場供貨鏈條的所有生產商和中間商作為降低產品成本的有機整體。只有整個系統(tǒng)降低成本費用，向最終市場供應的產品價格才能降低，才能提高產品競爭力。因此，要使產品在市場上有競爭力，需要整個供給系統(tǒng)的全體成員達成共識，彼此之間建立一種唇齒相依的關系，聯(lián)合起來、共同努力，切切實實地去降低整個供給系統(tǒng)生產和流通過程的費用，以提高產品競爭能力。供應系統(tǒng)中，任何一個成員的不協(xié)調行為，都會影響產品的競爭能力。所以，企業(yè)降低產品成本和經(jīng)營管理費用的關鍵途徑之一，是必須選擇適合的分銷商、經(jīng)銷商等合作伙伴。在降低成本的各種方案中，對任何特定的問題，都不會只有一個答案。各種方案只是各有不同，而不存在誰是誰非的問題。因此，在選擇降低產品成本的措施方案時，應經(jīng)多方論證，選擇一個最佳的方案。 【參考文獻】周守華,陸正飛,湯谷良_2000.現(xiàn)代財務理論前沿專題