新產(chǎn)品開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法

1、 新產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法一、目的為了充分調(diào)動(dòng)開發(fā)人員的積極性,鼓勵(lì)創(chuàng)新，提高新產(chǎn)品開發(fā)的速度，在企業(yè)中形成“創(chuàng)新就是競(jìng)爭(zhēng)力”觀念，特制訂本辦法。2、 獎(jiǎng)勵(lì)范圍本辦法適用于公司新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目（從新項(xiàng)目開發(fā)前期調(diào)研起至項(xiàng)目最終產(chǎn)品綜合評(píng)定合格止）的獎(jiǎng)金分配與發(fā)放管理.3、 術(shù)語(yǔ)3。1 開發(fā)項(xiàng)目等級(jí)：是根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)的難易程度所定，為獎(jiǎng)勵(lì)劃分層級(jí)的依據(jù)。3。2 技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì):指直接從事新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)工程技術(shù)人員的組合。3。3 協(xié)作開發(fā)人員：指協(xié)助開發(fā)部開發(fā)工作的配套采購(gòu)、工裝模具制作、產(chǎn)品試制、試驗(yàn)檢驗(yàn)等協(xié)助性人員。3.4 工作量：指開發(fā)人員所做工作對(duì)整個(gè)項(xiàng)目貢獻(xiàn)大小，或者某項(xiàng)工作占整

2、個(gè)項(xiàng)目的比重。3.5 開發(fā)部部長(zhǎng)（主持工作副部長(zhǎng))：負(fù)責(zé)開發(fā)部日常管理、批準(zhǔn)項(xiàng)目立項(xiàng)、組織成立項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)等工作.四、新產(chǎn)品開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法4.1 項(xiàng)目立項(xiàng)及團(tuán)隊(duì)搭建4。1.1開發(fā)部依據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)方案以及公司新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和可行性分析,編寫立項(xiàng)報(bào)告(或由技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)自己提出立項(xiàng)要求),完成項(xiàng)目公司內(nèi)立項(xiàng)和立項(xiàng)號(hào)。4。1。2總經(jīng)理會(huì)同研發(fā)部根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)方案和新產(chǎn)品開發(fā)需求搭建項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)和選定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人.4。1。3新產(chǎn)品項(xiàng)目立項(xiàng)審批表項(xiàng)目名稱立項(xiàng)部門項(xiàng)目開始日期年 月 日項(xiàng)目結(jié)束日期年 月 日項(xiàng)目研發(fā)類型完整產(chǎn)品 完整項(xiàng)目 開發(fā)模塊 其它項(xiàng)目開發(fā)主要內(nèi)容項(xiàng)目立項(xiàng)價(jià)值分析項(xiàng)目市場(chǎng)推廣

3、價(jià)值：項(xiàng)目?jī)?nèi)部復(fù)用價(jià)值項(xiàng)目預(yù)計(jì)投入成本項(xiàng)目預(yù)計(jì)人月估算：其它投入估算：項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)度計(jì)劃主要任務(wù)名稱計(jì)劃開始日期計(jì)劃結(jié)束日期計(jì)劃投入工時(shí)項(xiàng)目預(yù)期提交成果提交成果名稱成果類型預(yù)期提交時(shí)機(jī)成果負(fù)責(zé)人項(xiàng)目研發(fā)主要風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)對(duì)措施主要風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率計(jì)劃應(yīng)對(duì)措施人力資源復(fù)用沖突主要技術(shù)難點(diǎn)項(xiàng)目最終產(chǎn)品綜合評(píng)定驗(yàn)收組織時(shí)機(jī)驗(yàn)收主要方式驗(yàn)收內(nèi)容要點(diǎn)項(xiàng)目研發(fā)需要其他部門提供的配合配合部門或人員主要配合支持的內(nèi)容配合時(shí)機(jī)資源要求開發(fā)部部長(zhǎng)審核意見項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)組長(zhǎng)由 擔(dān)任。其它意見或建議： 開發(fā)部部長(zhǎng)(簽字/日期）:總經(jīng)理審批意見 （簽字/日期）：4。2開發(fā)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)流程新項(xiàng)目開發(fā)前期調(diào)研構(gòu)思新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目通知單新產(chǎn)品

4、開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃書新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)立項(xiàng)評(píng)審  獎(jiǎng)金額度及分配方案項(xiàng)目獎(jiǎng)金方案批準(zhǔn)及兌現(xiàn)新品等級(jí)評(píng)定及進(jìn)度監(jiān)管組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行開發(fā)項(xiàng)目最終產(chǎn)品綜合評(píng)定  項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提交樣品及資料樣品評(píng)審驗(yàn)收確認(rèn)/合格新產(chǎn)品小批量/批量生產(chǎn)市場(chǎng)反饋/產(chǎn)品改進(jìn)工作 4。3開發(fā)項(xiàng)目等級(jí)評(píng)估4.3。1 對(duì)經(jīng)過開發(fā)部立項(xiàng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)行等級(jí)評(píng)估.4。3。2 評(píng)估人: 等。4.3.3 項(xiàng)目等級(jí)評(píng)估表：要素評(píng)價(jià)評(píng)估分值評(píng)估得分技術(shù)含量（10分）發(fā)明專利產(chǎn)品10實(shí)用新型或外觀專利產(chǎn)品59一般產(chǎn)品5分以下指標(biāo)先進(jìn)性（15分）國(guó)際領(lǐng)先15國(guó)內(nèi)領(lǐng)先或同行領(lǐng)先14省內(nèi)領(lǐng)先13國(guó)內(nèi)先進(jìn)或同行先進(jìn)1

5、112省內(nèi)先進(jìn)910填補(bǔ)公司空白78較先進(jìn)56一般5分以下工作量（20分）工作量大，開發(fā)進(jìn)度要求緊1620工作量較大，開發(fā)進(jìn)度要求較緊1216一般12分以下自主開發(fā)難度(10分）自主開發(fā)難度大810自主開發(fā)難度較大58一般 5分以下對(duì)科技進(jìn)步的貢獻(xiàn)(7分）大幅提升公司自主開發(fā)能力67有效提升公司開發(fā)46一般4分以下對(duì)品牌形象提升效果（8分）顯著提高品牌知名度和質(zhì)量形象等78有利于提高品牌知名度和質(zhì)量形象等57一般5分以下潛在經(jīng)濟(jì)效益(15分）預(yù)期銷量、收入及利潤(rùn)高1215預(yù)期銷量、收入及利潤(rùn)較高812一般8分以下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力（10分）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，有效提高市場(chǎng)占有率等810市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)，有利于

6、提高市場(chǎng)占有率等58一般5分以下其它積極因素(5分)項(xiàng)目對(duì)成本與環(huán)境因素的考慮、發(fā)展前景等5分及以下合計(jì)評(píng)估得分序號(hào)分?jǐn)?shù)檔次項(xiàng)目等級(jí)項(xiàng)目等級(jí)確定為190分及以上A級(jí)280(含）-90分B級(jí)365（含)80分C級(jí)465分以下D級(jí)研發(fā)負(fù)責(zé)人簽字 總經(jīng)理批準(zhǔn) 4.4 開發(fā)項(xiàng)目等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（元/項(xiàng)）A4-6萬(wàn)元B24萬(wàn)元C1-2萬(wàn)元D1萬(wàn)元以下 4。5 開發(fā)項(xiàng)目樣品評(píng)審4。5。1評(píng)審時(shí)間：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度及完成情況，由項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)書面申請(qǐng)樣品評(píng)審；4。5.2評(píng)審人:此開發(fā)項(xiàng)目評(píng)估人；4。5。3樣品完全符合項(xiàng)目規(guī)劃書所有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及功能，填寫樣品評(píng)審驗(yàn)收表，報(bào)總經(jīng)理(或總

7、工）批準(zhǔn)后視為樣品驗(yàn)收合格；4。5。4開發(fā)項(xiàng)目樣品評(píng)審流程：項(xiàng)目組長(zhǎng)書面申請(qǐng)開發(fā)部部長(zhǎng)受理-通知評(píng)審小組成員并確定評(píng)審時(shí)間-樣品評(píng)審,填寫樣品評(píng)審驗(yàn)收表-總經(jīng)理審批合格.4.6項(xiàng)目最終產(chǎn)品綜合評(píng)定4。6。1評(píng)定時(shí)間:由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)情況書面申報(bào)；4.6。2評(píng)定條件：4.6.2.1項(xiàng)目前期所有工作順利完成;4。6.2.2項(xiàng)目資料齊全,歸檔記錄完整;4.6。2。3最終產(chǎn)品4.6.3最終產(chǎn)品綜合評(píng)定流程：4。6.4項(xiàng)目最終產(chǎn)品考核表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)立項(xiàng)時(shí)間項(xiàng)目負(fù)責(zé)人評(píng)定時(shí)間項(xiàng)目最終產(chǎn)品考核序號(hào)考核維度考核內(nèi)容描述權(quán)重評(píng)分說(shuō)明實(shí)際情況記錄得分1項(xiàng)目進(jìn)度是否按計(jì)劃完成，開發(fā)延誤率A（開發(fā)實(shí)際周期開發(fā)計(jì)劃周

8、期)÷開發(fā)計(jì)劃周期×100（備注:開發(fā)周期不含計(jì)劃變更延遲的時(shí)間）40A20，得50分;-20A20，得40分； 20%A50%,得30分； 50A100%，得10分；100%A，得0分。2項(xiàng)目質(zhì)量是否達(dá)到預(yù)期或客戶要求，研發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá)成率B=各項(xiàng)目實(shí)際階段成果達(dá)成數(shù)÷計(jì)劃達(dá)成數(shù)×10030B30，得0分；30B50,得5分； 50B70%,得15分； 70B100，得25分；100%B，得30分。3項(xiàng)目成本實(shí)際使用的費(fèi)用與計(jì)劃投入費(fèi)用的差異，超支率C(階段實(shí)際使用費(fèi)用計(jì)劃預(yù)算額）÷計(jì)劃預(yù)算額×10015C20，得30分;20C2

9、0%,得25分； 20%C50,得20分； 50C100,得10分；100C，得0分.4項(xiàng)目文檔及時(shí)按規(guī)范輸出文檔（圖紙、BOM、SOP等)10文檔編寫及時(shí)且符合規(guī)范要求，得10分 ；文檔編寫及時(shí)但不夠規(guī)范，得6分 ；文檔編寫不及時(shí)也不夠規(guī)范，得3分 階段工作中有文檔輸出要求，但實(shí)際沒有輸出的得0分。5其他團(tuán)隊(duì)合作與協(xié)調(diào)51團(tuán)隊(duì)子目標(biāo)明確,監(jiān)督檢查得力,協(xié)作完成任務(wù)得5分；2團(tuán)隊(duì)不夠團(tuán)結(jié),中間換人或出現(xiàn)矛盾，影響目標(biāo)達(dá)成得3分;3團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)嚴(yán)重分歧與矛盾，導(dǎo)致任務(wù)延期或無(wú)法推進(jìn)得0分。說(shuō)明:項(xiàng)目質(zhì)量按項(xiàng)目開發(fā)階段不同而衡量標(biāo)準(zhǔn)不同，各階段質(zhì)量指標(biāo)(如設(shè)計(jì)錯(cuò)誤率、軟件

10、編碼錯(cuò)誤率等)由研發(fā)中心確定并可設(shè)定否決性指標(biāo)（如樣機(jī)評(píng)審一次性通過率、功能/性能指標(biāo)改進(jìn)完成率等）。合計(jì)考核人對(duì)項(xiàng)目結(jié)果評(píng)價(jià)：考核人（開發(fā)負(fù)責(zé)人）簽字：總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目結(jié)果評(píng)價(jià):總經(jīng)理簽字： 4.7項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金分配按照技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)與協(xié)作開發(fā)人員9：1的比例進(jìn)行分配，見下表：獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象分配比例技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)90%協(xié)作開發(fā)人員10%4。7。1技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)中的人員獎(jiǎng)金系數(shù)分配按在新品開發(fā)工作中承擔(dān)的日日工作量、工作難度、工作效率以及工作態(tài)度，制定各項(xiàng)目組內(nèi)部分配明細(xì).4。7。2項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金分配審批表:技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)崗位是否設(shè)置人數(shù)系數(shù)分配（可調(diào)整)獎(jiǎng)金額備注技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)組長(zhǎng)是12。6可根據(jù)實(shí)際調(diào)整硬

11、件開發(fā)工程師是或否1。3可根據(jù)實(shí)際調(diào)整軟件開發(fā)工程師是或否1。3可根據(jù)實(shí)際調(diào)整結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程師是或否1。3可根據(jù)實(shí)際調(diào)整通訊工程師是或否1。3可根據(jù)實(shí)際調(diào)整測(cè)試工程師（內(nèi)部)是或否1.1可根據(jù)實(shí)際調(diào)整采購(gòu)工程師是0。6可根據(jù)實(shí)際調(diào)整資料管理人員是0.5可根據(jù)實(shí)際調(diào)整小計(jì)10協(xié)作開發(fā)人員崗位是否設(shè)置人數(shù)系數(shù)分配（可調(diào)整)獎(jiǎng)金額備注新產(chǎn)品車間是6可根據(jù)實(shí)際調(diào)整配合人員是4可根據(jù)實(shí)際調(diào)整小計(jì)10說(shuō)明：1、崗位獎(jiǎng)金系數(shù)依據(jù)項(xiàng)目的工作量與工作難度確定; 2、備注欄中可以填寫崗位任職人員名單； 3、此表由項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)帶頭人在制訂項(xiàng)研發(fā)計(jì)劃時(shí)或在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成立后3個(gè)工作日內(nèi)填寫 并附項(xiàng)目研發(fā)人員名單之后報(bào)開發(fā)部長(zhǎng)審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)。 審批： 批準(zhǔn):4。7.3獎(jiǎng)金計(jì)算如技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)組長(zhǎng)獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)(A或B、C、D）×項(xiàng)目產(chǎn)品最終產(chǎn)品考評(píng)得分/100×2。6（系數(shù)分配）×904。8 獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)條件4。8。1 已通過項(xiàng)目最終產(chǎn)品綜合評(píng)定，評(píng)定結(jié)果必須為“合格".4。8