5文明施工措施計(jì)劃

1、文明施工措施計(jì)劃一、管理目標(biāo)、體系文明施工是施工單位保持施工場地整潔、衛(wèi)生的一項(xiàng)施工活動。文明施工管理包括：安 全管理、綠色施工、施工生活和辦公區(qū)管理、安全生產(chǎn)技術(shù)等。一流的施工企業(yè)，除了要有 一流的質(zhì)量、一流的安全外，還必須具有一流的文明施工現(xiàn)場。搞好現(xiàn)場的文明施工對于提 升企業(yè)形象有重要意義。1、目標(biāo)本工程安全文明施工管理目標(biāo)：全面加強(qiáng)文明施工管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工現(xiàn)場文明施 工管理的各項(xiàng)規(guī)定，全面加強(qiáng)施工現(xiàn)場文明施工管理，使施工現(xiàn)場成為干凈、整潔、安全和 環(huán)保的文明工地。2、體系（1）成立以項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員為主的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：生產(chǎn)經(jīng)理、機(jī)電經(jīng)理、技術(shù)總工、

2、書記、商務(wù)經(jīng)理組員：物資部經(jīng)理、安全總監(jiān)、安全員以及各勞務(wù)單位。（2）明確職責(zé)分工文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)序號崗位名稱管理職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理是項(xiàng)目文明施工第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明 施工領(lǐng)導(dǎo)工作，確定階段文明施工管理目標(biāo)。2生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工領(lǐng)導(dǎo)工作，指導(dǎo)現(xiàn)場文明施工按項(xiàng) 目經(jīng)理部的要施。3技術(shù)總工負(fù)責(zé)文明施工技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作，編制的施工方案要有文 明施工容。4物資部負(fù)責(zé)進(jìn)場材料管理，保證材料總平面布置的定位存放、 碼放整齊、標(biāo)識齊全。5安全部配合工程部進(jìn)行檢查，消除安全隱患。6綜合辦負(fù)責(zé)文明施工目標(biāo)、制度制定和衛(wèi)生文明達(dá)標(biāo)管理。二、建立健全管理制度1、教育制度深入廣泛開展文明施工管理、創(chuàng)

3、建文明工地達(dá)標(biāo)活動的教育，提高全員文明施工積極性、 主動性，使職工養(yǎng)成保護(hù)建筑物品、愛護(hù)建筑物品、人人遵守施工秩序的美德。2、責(zé)任區(qū)制度把現(xiàn)場劃分為若干責(zé)任區(qū)進(jìn)行管理，明確責(zé)任單位、總包和勞務(wù)單位責(zé)任人，并掛牌明3、定期檢查制度定期（每周一次）、不定期（階段性抽查）由現(xiàn)場經(jīng)理和總承包管理經(jīng)理組織相關(guān)部門參 加文明施工檢查，并評定、匯總、建檔，查出的問題立項(xiàng)、整改，落實(shí)責(zé)任人、限定整改期 限。4、獎(jiǎng)罰制度采取多種形式的競賽；對文明施工做出貢獻(xiàn)的人員、單位給予獎(jiǎng)勵(lì)；對違反文明施工規(guī) 定，給項(xiàng)目造成損失或損害集團(tuán)公司聲譽(yù)的人員、單位給予處罰；獎(jiǎng)勵(lì)、處罰由項(xiàng)目額定、 實(shí)施。三、文明施工保證措施（一）組

4、織體系建立以現(xiàn)場經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全管理組織體系網(wǎng)絡(luò)。（二）管理措施1、建立項(xiàng)目安全管理監(jiān)督保證體系，施工組織設(shè)計(jì)或項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃應(yīng)設(shè)安全管理專篇, 安全管理應(yīng)具有針對性和可操作性。項(xiàng)目部應(yīng)建立安全生產(chǎn)管理體系，要求機(jī)構(gòu)健全，體系 完整，責(zé)任到人。安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置專職安全生產(chǎn)管理人員。2、綠色施工原則一是要進(jìn)行總體方案優(yōu)化，在施工組織和策劃階段，充分考慮綠色施 工的總體要求，為綠色施工提供基礎(chǔ)條件。二是對材料采購、現(xiàn)場施工、工程驗(yàn)收等各階段 進(jìn)行控制，加強(qiáng)整個(gè)施工過程的管理和監(jiān)督。3、施工場區(qū)和生活區(qū)的配備建設(shè)按照標(biāo)準(zhǔn)化工地進(jìn)行布置。4、現(xiàn)場文明施工將嚴(yán)格執(zhí)行本公司施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工管

5、理細(xì)則的有關(guān) 規(guī)定，保證施工安全和文明達(dá)到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。民工每間宿舍指定1人為寢室長，負(fù)責(zé)宿 舍日常事務(wù)管理，宿舍衛(wèi)生實(shí)行輪流值日清掃，室外公共衛(wèi)生由項(xiàng)目部安排專人清掃。后勤 管理員定期對宿舍和公共區(qū)域衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查。并定期對檢查結(jié)果進(jìn)行公布，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰 劣。5、現(xiàn)場施工，嚴(yán)格按材料管理，做好用舊利廢工作，及時(shí)清理建筑垃圾。按專業(yè)班組 分工負(fù)責(zé)各自班組在生產(chǎn)中垃圾清理工作?，F(xiàn)場施工管理人員隨時(shí)檢查，檢查情況作為班組 責(zé)任制考核的依據(jù)，公共設(shè)施由后勤管理員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。安全生產(chǎn)情況由現(xiàn)場專職安全員負(fù)責(zé)實(shí)施監(jiān)督，安全員做到實(shí)時(shí)檢查，對重點(diǎn)部位施工 操作實(shí)行旁站管理，并定期檢查施工安全設(shè)施的完整

6、性和可靠性。同時(shí)，安全員須定期對各 班組安全生產(chǎn)、文明施工情況作出評價(jià)，做為班組責(zé)任制考核依據(jù)。6、民工管理由后勤管理員負(fù)責(zé)，所有進(jìn)場工人按工種進(jìn)行登記，進(jìn)場人員須符合上級 有關(guān)部門對招用工人的有關(guān)規(guī)定，保證身份合法，證件齊全，退場工人應(yīng)及時(shí)注銷其身份。 外來人員進(jìn)入現(xiàn)場應(yīng)嚴(yán)格查驗(yàn)身份并進(jìn)行登記，與工程無關(guān)的人員嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。班組 長招用工人時(shí)，必須確認(rèn)招用人員的勞動技能，并對工人進(jìn)行必要的技能培訓(xùn)和安全教育。7、設(shè)置文明施工標(biāo)志施工現(xiàn)場應(yīng)有安全標(biāo)志布置平面圖，安全標(biāo)志應(yīng)按現(xiàn)場安全標(biāo)志布置圖掛設(shè)，特別是 主要施工部位，應(yīng)隨機(jī)掛設(shè)安全操作規(guī)程，各種安全標(biāo)志應(yīng)符合國家安全標(biāo)志（GB2894 8

7、2）的規(guī)定，制作美觀、統(tǒng)一。1）施工現(xiàn)場設(shè)置“五牌二圖”，即工程概況牌、管理人員及監(jiān)督牌、消防保衛(wèi)（防火 責(zé)任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖和擬建建筑效果圖。標(biāo)牌規(guī)格統(tǒng)一、 位置合理、字跡端正、線條清晰、表示明確，并固定在現(xiàn)場主要進(jìn)出口處，嚴(yán)禁將"五牌二 圖”掛在外腳手架上。2）施工現(xiàn)場應(yīng)合理懸掛安全生產(chǎn)宣傳和警示牌，標(biāo)牌懸掛牢固可靠，特別是主要施工 部位、作業(yè)點(diǎn)和危險(xiǎn)區(qū)域以及主要通道口都必須有針對地懸掛醒目的安全警示牌。3）施工現(xiàn)場應(yīng)合理地設(shè)置宣傳欄、讀報(bào)欄、黑板報(bào)，營造實(shí)行安全生產(chǎn)的氣氛。（三）實(shí)行安全生產(chǎn)（文明施工）目標(biāo)管理1、實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，本工程總的安全

8、管理具體目標(biāo)為重大傷亡事故為零，輕傷 事故頻率控制在0. 5%o以，安全達(dá)標(biāo)和文明施工目標(biāo)為爭創(chuàng)市文明標(biāo)化工地。參與現(xiàn)場施工的各班組在簽訂班組承包合同之前，必須與工程項(xiàng)目部簽訂安全生產(chǎn) 責(zé)任書，明確安全責(zé)任目標(biāo)，并按有關(guān)規(guī)定繳納安全生產(chǎn)押金。各班組長在施工活動中必須 按規(guī)定監(jiān)督工人安全操作行為，并對現(xiàn)場安全設(shè)施實(shí)行保護(hù)并及時(shí)提出改進(jìn)安全生產(chǎn)的合理 化建議。本工程施工期間，將按照本公司優(yōu)秀班組評選的有關(guān)規(guī)定開展優(yōu)秀班組評選活動, 以對施工過程中各專業(yè)班組的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和文明施工情況進(jìn)行整體評價(jià)，并按有關(guān)規(guī) 定實(shí)行獎(jiǎng)罰。四、管理措施1、總平面管理序號管理方面措施1共性要求辦公區(qū)、堆放區(qū)、加工區(qū)

9、等均封閉管理。2臨建設(shè)置圍墻、大門、辦公室等臨建設(shè)施，整潔、完好、美觀。3標(biāo)識牌布置"八牌二圖”，明顯位置設(shè)日進(jìn)度提示牌、倒計(jì)時(shí)警示牌、 安全警示牌，門口設(shè)正衣鏡。4材料堆放按平面布置圖規(guī)定的地點(diǎn)堆放，不得占用道路，確保整齊、集 中、安全。5場容道路、排水通暢，場地整潔、干凈，主要道路硬化。6衛(wèi)生1、專人每天保持現(xiàn)場干凈清潔。2、專人每天對現(xiàn)場及周邊道路清掃、灑水。3、衛(wèi)生設(shè)施、排水溝及陰暗潮濕地帶，定期投藥、消毒。2、文明管理具體措施（1）施工人員遵守有關(guān)文明施工規(guī)定，統(tǒng)一著裝，胸前配戴證件，言行舉止文明、精神飽滿、服從指 揮，有良好精神風(fēng)貌。（2）材料、機(jī)具各種材料審批后方可進(jìn)場，堆放符合總平面要求。（3）機(jī)械設(shè)備標(biāo)記、編號明顯，周圍清潔。（4）車輛按規(guī)定區(qū)域停放，專人指揮車輛出入，嚴(yán)禁場任意停車。（5）操作面操作面及其周圍清潔