6S精益管理知識(shí)題

1、6S精益管理暨安全知識(shí)競(jìng)賽復(fù)習(xí)題1、6S循環(huán)管理的具體內(nèi)容有哪些？答：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、 安全（SAFETY） 02、6S管理的作用是什么？答：作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。3、整理（SEIRI ）的真意是什么？答：就是組織化：為使工作能充分發(fā)揮應(yīng)有的機(jī)能，應(yīng)具有哪些必備的物品及應(yīng)有的流程。是以作業(yè)機(jī)能作為考量點(diǎn)，區(qū)分要用與不要用的東西，不要的東西清理掉。4、整理的目的是？答：（1 ）騰出空間，以便充分的利用空間；（2）防止誤送、誤用，減少庫(kù)存量；（3）創(chuàng) 造清

2、爽的工作環(huán)境。5、整理的區(qū)分要點(diǎn)是？答：必須要用的，一定需要；想要的，并非一定要。6、何謂紅牌作戰(zhàn)？答：針對(duì)我們需要加以改善的事項(xiàng)，如：未定位，未區(qū)分，不合理，不清潔，不安全的、不要的，超規(guī)格等加以改善。7、整頓（SEITON）的真意是什么？答：在于流程的合理化：以作業(yè)流程合理化的角度來(lái)考量，將要用的東西依規(guī)定定位、定量地?cái)[放整齊，明確標(biāo)識(shí)。8、整頓的目的是？答：（1 ）將工作場(chǎng)所一目了然；（2）消除尋找物品的時(shí)間；（3）消除過(guò)量的物品；（4） 體現(xiàn)整潔明朗的工作環(huán)境。9、整頓的三要素有哪些？答：（1 ）場(chǎng)所：明確物品放置的地方；（2）方法：橫放、豎放、放的角度；（3）責(zé)任人、 檢查人等標(biāo)識(shí)。

3、10、整頓三定的原則指的是？答：定點(diǎn)、定容、定量。11、清掃（SEISO）的真意是什么？答：在于點(diǎn)檢：以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)的角度來(lái)考量，逐點(diǎn)逐點(diǎn)的檢查確認(rèn)，當(dāng)我們對(duì)每一個(gè)地方都進(jìn)行檢查確認(rèn)的時(shí)候，就有機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)。12、什么是問(wèn)題點(diǎn)？答：現(xiàn)有的狀況與管理基準(zhǔn)之間的差距就是問(wèn)題點(diǎn)。13、何謂問(wèn)題意識(shí)？答：?jiǎn)栴}意識(shí)是一種問(wèn)的態(tài)度-“要如何進(jìn)行才更完美？”14、何謂現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題票？答：就是很容易讓我們將問(wèn)題點(diǎn)目視化、可視化，統(tǒng)一員工對(duì)這個(gè)問(wèn)題點(diǎn)的認(rèn)識(shí)，同時(shí)可以進(jìn)行問(wèn)題改善進(jìn)度的敦促。Word專業(yè)資料15、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題票的作用有哪些？答：（1）敦促員工要快速解決問(wèn)題。（2）告訴員工這就是問(wèn)題16、清掃有哪些思考點(diǎn)？

4、答：（1）清掃是簡(jiǎn)單的衛(wèi)生打掃嗎？ （ 2）清掃點(diǎn)檢作業(yè)書有哪些要點(diǎn)？（ 3）如何確保 點(diǎn)檢得到有效落實(shí)？ （ 4）您清楚問(wèn)題票的主要作用嗎？（ 5）如何利用問(wèn)題票幫助我們改 善工作？17、清潔（SEIKETSU ）的真意是什么？答：清潔的真意在于加以徹底改善。18、6S內(nèi)容中素養(yǎng)的最終目的是什么？答：提升人的品質(zhì)，成為對(duì)任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人19、6S的實(shí)質(zhì)是什么？6S實(shí)質(zhì)是以整理、整頓、清潔、維持為手段完成基本工作，借以養(yǎng)成良好習(xí)慣，達(dá)成全 員“品質(zhì)”的提升。20、6S中“維持”的定義是指什么？答：將安全、整理、整頓、清潔實(shí)施制度化、規(guī)范化、維持其成果。21、工作改善的障礙有哪些？答：主

5、要有以下障礙：（1）確實(shí)是這樣，但是我們單位則不同。（2）要降低成本，品質(zhì)一 定會(huì)隨之降低。（3）目前不是還可以嗎？為什么要改？ （ 4）這種想法行不通，我們?cè)缇?嘗試過(guò)了，都失敗了。22、清潔的思考點(diǎn)有哪些？答：（1 ）如何避免6S成為一陣風(fēng)？ （ 2）如何建立激勵(lì)體系，創(chuàng)建改善平臺(tái)？ （3）為什么員工具備問(wèn)題意識(shí)是6S活動(dòng)成功的關(guān)鍵點(diǎn)？ （ 4）如何挖掘身邊的各種浪費(fèi)？23、素養(yǎng)（SHITSUKE）的真意是什么？答：在于訓(xùn)練與紀(jì)律。是以如何貫徹實(shí)施教育的精神來(lái)考量。24、如何提升員工素養(yǎng)？答：是通過(guò)日常對(duì)最細(xì)小、把平常能不能被檢查到的事情都能自然的把它做得很到位、很 規(guī)范，讓我們的每個(gè)員工

6、做到嚴(yán)守各項(xiàng)紀(jì)律、嚴(yán)守各項(xiàng)基準(zhǔn)，從而養(yǎng)成一個(gè)好的習(xí)慣，就 有機(jī)會(huì)提升素養(yǎng)。25、安全（SAFETY）的真意是什么？答：安全的真意就是尊重生命、排除危險(xiǎn)。是以如何預(yù)知不安全的人為、物為因素并徹底 改善消除的精神來(lái)考量。26、什么是素養(yǎng)？答：每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。27 :什么是安全？答：重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。28、公司6S管理是從哪幾方面開展的？答：、現(xiàn)場(chǎng)管理：、生產(chǎn)方面：、設(shè)備方面：29、從企業(yè)管理的系統(tǒng)化出發(fā)，6S管理具有“三性”具體是哪“三性” 答：全面性、長(zhǎng)期性、科學(xué)性30、改善安全的歷程有哪些？答：診斷

7、根據(jù)我們的管理系統(tǒng)，結(jié)合我們的人、我們的工作場(chǎng)所制定改善的計(jì)劃 最終才有機(jī)會(huì)取得改善的成果。31、改善是怎樣完成的？答：改善是通過(guò) PDCA （ Plan 計(jì)劃，Do 執(zhí)行，Check 查核，Action 行動(dòng)完善） 不斷循環(huán)循序漸進(jìn)加以推進(jìn)的，它是以不斷克服問(wèn)題作為主要手段， 改善工作千萬(wàn)不要被 問(wèn)題擋住腳步，通過(guò)不斷的改善和維持，一步一個(gè)腳印去實(shí)現(xiàn)。32、6S精益管理的目標(biāo)是什么？答：6S管理六大目標(biāo)：效率、品質(zhì)、成本、交期、士氣、安全。33、6S主要強(qiáng)調(diào)哪幾個(gè)方面？答：一是地物的定置明朗化，二是人的規(guī)范化。34、什么叫地物的定置明朗化？答：我們的職場(chǎng)，新進(jìn)員工進(jìn)來(lái)，只要應(yīng)知應(yīng)會(huì)，他上去后

8、嚴(yán)格按照規(guī)范去做就不至于做錯(cuò)，就會(huì)做到正確、到位。35、什么叫人的規(guī)范化？答：即每個(gè)員工做事都非常用心、嚴(yán)謹(jǐn)，各項(xiàng)工作都做得很到位。36、6S精益管理的對(duì)象有哪些？答：主要有人、事、物三個(gè)部分。37、推行6S的宗旨是什么？答：是要使每個(gè)人“改掉個(gè)人的不良習(xí)慣，養(yǎng)成事事講究遵守規(guī)則的良好習(xí)慣”。38、6S精益管理活動(dòng)成功和失敗的要點(diǎn)是什么？答：剖析成功和失敗的要因，讓我們事半功倍。6S管理無(wú)止境，要不斷追求精細(xì)、精確和精益39、關(guān)于工作現(xiàn)場(chǎng)狀況改進(jìn)提升的四項(xiàng)基本行動(dòng)是什么？答：清理、整頓、清掃、安全40、請(qǐng)說(shuō)出6S中安全的保障條件？答：1、寬廣明亮，視野開闊的工作場(chǎng)所，物流一目了然2、遵章守紀(jì)，

9、杜絕不安全行為和不安全狀態(tài)3、安全通道鮮明暢通41、6S中的“規(guī)范”指的是什么？答：6S中的“規(guī)范”就是要將運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)為常規(guī)行動(dòng)，需要將好的方法、要求總結(jié)出來(lái)，形 成管理制度，長(zhǎng)期貫徹實(shí)施，并不斷檢查改進(jìn)。42、在6S管理中，“人的品質(zhì)”具體指的是什么？答：（1） 一是革除做事馬虎的毛病，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣，即認(rèn)真對(duì)待每一件事情；（2）二是遵守規(guī)定，養(yǎng)成按照規(guī)定辦事的習(xí)慣；（3）三是文明禮貌的習(xí)慣。43、為何實(shí)行辦公室6S管理？答：1、實(shí)行6S管理，是理順工作現(xiàn)場(chǎng)秩序和提高工作效率的重要管理手段。 2、將6S 管理引用到辦公室管理，能有效地加速辦公室工作環(huán)境和工作狀況的調(diào)整及改良， 最終結(jié)果：提高

10、了工作效率；同時(shí)置身于優(yōu)美的辦公環(huán)境，也有一種美的感受。3、辦公室代表公司的窗口，為了發(fā)揮窗口的作用，樹立企業(yè)良好的對(duì)內(nèi)對(duì)外形象。44、6S推行三步曲指的是？答：第一步：外行看熱鬧一一建立正確意識(shí)。第二步：內(nèi)行看門道一一明確崗位規(guī)范。第三步: 企業(yè)看文化凡事執(zhí)行徹底。45、目視管理的重點(diǎn)有哪些？答：（1）哪些是關(guān)鍵的檢查點(diǎn)？（ 2）怎樣才算失靈？準(zhǔn)則必須明確。（3）機(jī)械失靈時(shí)能 覺察嗎？采用什么檢查儀器？每個(gè)部分都看得見、檢查得到嗎？（ 4）應(yīng)該采取什么樣的 行動(dòng)？每個(gè)人都應(yīng)該清楚地知道緊急時(shí)刻需采取的行動(dòng)。 了解經(jīng)常維修、力求改善的重要 性。46、如何實(shí)現(xiàn)“零錯(cuò)位”？答：（1 ）消除空間錯(cuò)位

11、。（2）消除信息錯(cuò)位一一堅(jiān)持“知物知數(shù)知質(zhì)”的考核原則，使現(xiàn) 場(chǎng)一目了然。（3 ）消除責(zé)任錯(cuò)位。47、如何實(shí)現(xiàn)“零盲點(diǎn)”？答：堅(jiān)持三全管理：全員參與、全過(guò)程支持、全方位的立體管理體系，消除空間盲點(diǎn)，消 除層次的盲點(diǎn)，消除體系盲點(diǎn)。48、6S精益管理個(gè)我們帶來(lái)什么？答：1、減少故障，促進(jìn)品質(zhì)；2、減少浪費(fèi)，節(jié)約成本；3、建立安全，確保健康；4、提高士氣，促進(jìn)效率；5、樹立形象，獲取信賴；&孕育文化，培養(yǎng)素質(zhì)49、公司開展6S管理的意義是什么？答：“ 6S管理”是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法。 其根本意義是打造具有競(jìng) 爭(zhēng)力的企業(yè)、建設(shè)一流素質(zhì)的員工隊(duì)伍、提升企業(yè)形象、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高安全

12、水平和 工作效率，構(gòu)筑企業(yè)品質(zhì)文化，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。50、請(qǐng)你對(duì)我們公司員工在6S活動(dòng)開展中的責(zé)任理解和看法？答案：領(lǐng)會(huì)6S要領(lǐng)，自覺主動(dòng)開展6S活動(dòng)，并達(dá)到日?；c習(xí)慣化，循序漸進(jìn)、持之 以恒。51、目視管理的定義是什么？答：目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺信息和感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)， 達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理方式。目視管理是能看得見的管理，能夠讓員工用眼看出工作的進(jìn)展?fàn)顩r是否正常，并迅速地作出判斷和決策。52、目視管理的特點(diǎn)是什么？答：目視管理與其他管理工作相比，其特點(diǎn)如下：它形象直觀，容易識(shí)別，簡(jiǎn)單方便，傳 遞信息快，可以提高工作效率；信息公開化，透明度高，

13、便于現(xiàn)場(chǎng)各方面人員的協(xié)調(diào)配合 與相互監(jiān)督。另外，目視管理能科學(xué)地改善生產(chǎn)條件和環(huán)境，有利于產(chǎn)生良好的生理和心 理效應(yīng)。53、6S在整頓過(guò)程中檢查的重點(diǎn)是什么？ 答：（1 ）是否定位標(biāo)明主要通道和放置場(chǎng)所。（2 ）是否分清專用工具和通用工具，并使之處理易使?fàn)顟B(tài)。（3）是否按標(biāo)準(zhǔn)高度堆放產(chǎn)品、物品。Word專業(yè)資料（4）是否在消防設(shè)備周圍放置物品。（5 ）地上是否有凹凸、破損、突起物等障礙。54、為什么說(shuō)6S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)？答：（1 ）提升品質(zhì)，降低不良；（2）減少浪費(fèi)、降低成本；（3）確保交期，順利交貨；（4） 安全有保障，工廠無(wú)傷害。55、6S的三大支柱是什么？答：首先是創(chuàng)造一個(gè)有規(guī)律的工廠

14、，6S改變?nèi)说男袆?dòng)方法，所以如何訓(xùn)練每個(gè)人使每個(gè) 人能為自己的行為負(fù)責(zé)就變得十分重要。其次是創(chuàng)造一個(gè)干凈的工廠，就是徹底清理目前很少管到的工廠角落或設(shè)備縫隙，把污垢灰塵除去，使設(shè)備和工廠能煥然一新，令人眼睛一亮。這是一場(chǎng)意識(shí)革命。再次是創(chuàng)造能目視管理的工廠，借著眼睛去觀察，且能看出異常之所在，能幫助每個(gè)人完 成好他的工作，避免發(fā)生錯(cuò)誤。這也可以說(shuō)是 6S的標(biāo)準(zhǔn)化。56、公司推行6S的主要好處是什么？ 、提高企業(yè)形象。清爽明朗潔凈的環(huán)境，能使客戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信心。 、減少浪費(fèi)?？晒?jié)省工作場(chǎng)所、減少準(zhǔn)備時(shí)間。 、安全有保障。全體員工遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不易發(fā)生工作傷害。 、標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者。強(qiáng)調(diào)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重

15、要性，達(dá)到目視管理，防止問(wèn)題的發(fā)生。 、增加員工歸屬感，舒適安全悅目的環(huán)境，員工心情愉快，有被尊重的感覺，全員參與， 能塑造出良性的企業(yè)文化。57、簡(jiǎn)述檢查考核在6S管理工作的中意義？答：6S管理工作要做到持之以恒、循環(huán)管理、良性推進(jìn)，就必須要有嚴(yán)格的檢查考核作保 證；要做到有章可循、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督；要通過(guò)經(jīng)常性的檢查考核，采用考核評(píng)分、 紅黃牌警告等形式進(jìn)行監(jiān)督；要將考核評(píng)分情況與責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，根據(jù)優(yōu)劣進(jìn)行 獎(jiǎng)懲；要把考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，讓廣大員工知道哪個(gè)單位的6S管理工作做得好，哪個(gè)單位 的6S管理做得差，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，批評(píng)和督促后進(jìn)?？傊?，要通過(guò) 6S管理制度化的檢查考核， 達(dá)到提

16、升現(xiàn)場(chǎng)管理和安全文化水平。58、素養(yǎng)達(dá)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？答：（1）對(duì)于員工素養(yǎng)的提高要堅(jiān)持不懈地進(jìn)行教育和再教育，直到員工形成習(xí)慣，同 時(shí)制定獎(jiǎng)懲條例，必要時(shí)與員工的業(yè)績(jī)掛鉤，以鞏固“6S”活動(dòng)。（2）所有的員工都以整潔的儀容和良好的精神風(fēng)貌投入工作并自覺主動(dòng)地執(zhí)行“ 活動(dòng)維持活動(dòng)成果。（3） 本單位的“6S”的日?；顒?dòng)要有計(jì)劃地進(jìn)行，全員參與使所有的人都能感受得到。（4）所有的員工均依規(guī)定著裝，廠服、工作證佩帶齊備整潔，人員儀容整齊清爽。（5 ）所有員工應(yīng)遵守公德及公司規(guī)章制度，并且要有團(tuán)隊(duì)精神。（6 ）員工的時(shí)間觀念較強(qiáng)無(wú)遲到早退現(xiàn)象，按時(shí)完成工作任務(wù)。59、為什么說(shuō)“素養(yǎng)”是6S管理中最獨(dú)

17、特的一項(xiàng)要素？答：“素養(yǎng)”是6S中最獨(dú)特的一項(xiàng)要素，也是其精華之處。其進(jìn)一步上升到人的意識(shí)這個(gè) 根本。對(duì)于人，制度是外在的、強(qiáng)制性的。更徹底的保障，是將外在的要求轉(zhuǎn)化為員工主 動(dòng)的，發(fā)自內(nèi)心的行動(dòng)。也就是變規(guī)定、要求為人的意識(shí)、習(xí)慣，素養(yǎng)一旦養(yǎng)成，將潛移默化地、長(zhǎng)期地影響人們的工作生活質(zhì)量。素養(yǎng)是建立在人的意識(shí)之中的，提高素養(yǎng)需要 進(jìn)行培訓(xùn)、宣傳，并有效地運(yùn)用獎(jiǎng)罰、激勵(lì)等輔助手段。60、6S管理如何提高員工的素養(yǎng)呢？答：素養(yǎng)與品質(zhì)是分不開的，因?yàn)閱T工辛勤刻苦、勇于拼搏、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神品質(zhì)而與眾 不同。推行6S管理是全面提升員工素養(yǎng)的一個(gè)重要途徑。試想我們員工無(wú)論走到哪里都 把一種整潔、有序、安

18、全的理念帶到那里，這是一種多么好的精神面貌??！再加上更新、 更高、更強(qiáng)的工作精神和超越顧客期望的服務(wù)理念，我們就一定能贏得用戶的信任，在競(jìng) 爭(zhēng)的環(huán)境下立于不敗之地。當(dāng)然，做好一時(shí)并不困難，而長(zhǎng)期堅(jiān)持靠的則是員工的素養(yǎng)。 這是6S工作的目的，也是我們的工作目的。今后，我們單位將以6S工作為契機(jī)，抓住 機(jī)遇、發(fā)揚(yáng)“齊心共管、整潔高效”的精神，不斷提升工作水平，提升企業(yè)的知名度，為 公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻(xiàn)。61、在韶鋼6S宣言中，推行6S管理貴在循環(huán)的真意是什么？答：推行6S管理貴在循環(huán)，貴在長(zhǎng)期執(zhí)行，貴在隨時(shí)隨地，貴在自動(dòng)自覺，致力于打造 習(xí)慣，致力于提升人的品質(zhì)。也就是說(shuō)，6S管理的循環(huán)過(guò)

19、程不是進(jìn)行一次就完結(jié)，而是 周而復(fù)始地進(jìn)行，一個(gè)循環(huán)結(jié)束了，解決了當(dāng)時(shí)的問(wèn)題，接著又有新的問(wèn)題出現(xiàn)，再進(jìn)行 下一個(gè)管理循環(huán)，依此類推。而且，6S管理循環(huán)不是停留在一個(gè)水平上的循環(huán)，而是在 不斷解決問(wèn)題的過(guò)程中管理水平不斷上升的過(guò)程，像車輪一樣向前滾進(jìn)，周而復(fù)始，不斷 循環(huán)。62、淺述6S管理活動(dòng)的特點(diǎn)？答：(1) 6S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)素養(yǎng)，從源頭抓起，推行人本管理。沒有一個(gè)良好、安全的工作環(huán) 境，企業(yè)則無(wú)法造就人才，更無(wú)法留住人才。(2) 6S管理活動(dòng)是對(duì)細(xì)化管理的深入發(fā)展。(3) 6S管理始終體現(xiàn)著“制度高于一切”的規(guī)范管理理念，是對(duì)公司核心理念的具體演繹和執(zhí)行。(4) 6S管理活動(dòng)是進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)

20、協(xié)作精神和培育自我管理意識(shí)的有效途徑。(5) 6S活動(dòng)的全員性決定了團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互借力的重要性。(6) 6S是安全管理的軟件 設(shè)備。6S活動(dòng)實(shí)踐表明，6S管理通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的有序化、安全化，強(qiáng)調(diào)一種整體觀、協(xié)作觀、 安全觀。工作場(chǎng)所的寬敞明亮，使人流、物流一目了然，道路通暢，減少事故，危險(xiǎn)操作 警示明確，員工能正確地使用保護(hù)器具，規(guī)范作業(yè)，規(guī)范檢修，加強(qiáng)防范，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題, 消除安全生產(chǎn)隱患，員工的生命安全得到了有效保障。63、現(xiàn)場(chǎng)做得不好是因?yàn)槲覀儐T工的素質(zhì)差嗎？答：現(xiàn)場(chǎng)做得不好，原因是多方面的。第一，它與我們員工的整體素質(zhì)有一定的聯(lián)系，作 為員工，應(yīng)從自我做起，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事做起，隨時(shí)檢視自身

21、的行為，養(yǎng)成良好的行為 習(xí)慣。同時(shí)，必須樹立正確的觀念，觀念改變，可轉(zhuǎn)變?yōu)樾袨榱?xí)慣的改變，從而不斷升華 自己；第二，與我們的管理存在密切的聯(lián)系，管理嚴(yán)，形成規(guī)范，員工的習(xí)慣就可以逐漸 改變，開始的強(qiáng)制性執(zhí)行，員工可能是被迫的，但時(shí)間長(zhǎng)了，員工嘗到甘甜頭了，就會(huì)形 成自覺的行動(dòng)；第三，與我們的教育也有一定的聯(lián)系，我們的教育到位，員工的觀念就能 得到較快的轉(zhuǎn)變，從而能認(rèn)同我們的“ 6S”管理工作。64、一個(gè)連地、物定置管理都做不好的企業(yè)，能讓客戶相信它會(huì)制造出高品質(zhì)的產(chǎn)品嗎？ 答：不能。因?yàn)榈亍⑽锒ㄖ霉芾硎瞧髽I(yè)的最基礎(chǔ)的管理，是客戶的第一感覺。假如客戶一 走進(jìn)企業(yè)的大門就看到車輛停放凌亂、周圍物資

22、雜亂無(wú)章呈無(wú)序的狀態(tài)，當(dāng)踏入辦公室，看見大多數(shù)人的辦公桌凌亂不堪，地面滿是垃圾，洗手間奇臭難聞，客戶必定打心底懷疑工廠的管理能力，對(duì)其產(chǎn)品的品質(zhì)更是沒有信心。65、為什么我們常常忽略小的改善，而大的改善又千難百難？答：因?yàn)樾〉膯?wèn)題不起眼，引不起我們的高度重視，表面上看不會(huì)對(duì)工作有什么大的影響， 所以往往會(huì)忽略小的問(wèn)題，以致小的問(wèn)題得不到及時(shí)整治。 而大的問(wèn)題有時(shí)又會(huì)得不到及 時(shí)整治，常常會(huì)聽到一些不和諧的聲音：管理者感嘆“員工的素質(zhì)良莠不齊”，員工抱怨“干部素質(zhì)太差，管理方法不恰當(dāng)”。主要是要提高全體員工（包括管理者）的整體素質(zhì)， 多從對(duì)方的角度去考慮問(wèn)題；作為管理者，應(yīng)考慮用恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒ń?/p>

23、決問(wèn)題，形成良好 的管理模式，而作為員工，應(yīng)從我做起，小事做起，養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣。66、在韶鋼6S宣言中指出，做事不找任何借口，你是如何理解的？答：能夠堅(jiān)持做事的人，不會(huì)為自己找借口。好的管理者不找任何借口，心中裝著目標(biāo)、 使命與激情。好的員工也不找任何借口，在實(shí)施 6S管理的過(guò)程中，自動(dòng)自覺，無(wú)需監(jiān)督， 無(wú)需催促，立刻去做，決不拖延。卓有成效和積極主動(dòng)的人，他們總是在工作中付出雙倍 甚至更多的智慧、熱情、和創(chuàng)造力；而失敗者和消極被動(dòng)的人，他們總是在逃避、指責(zé)和 抱怨。試想一個(gè)沒有責(zé)任感也不肯為優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境而多付出一點(diǎn)力氣的員工，是不可能獲得同事的信任和支持，也不可能獲得上司的信賴和尊重。6

24、S管理工作需要熱情和行動(dòng)，需 要一種積極主動(dòng)、自動(dòng)自發(fā)的精神。只有以這樣的態(tài)度來(lái)推進(jìn)6S管理工作，我們才可能分 享到6S管理所帶來(lái)的成果。67、在中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法中，闡述了工會(huì)在安全生產(chǎn)方面的主要職能是什么？ 答：工會(huì)依法組織參加本單位安全生產(chǎn)工作的民主管理和民主監(jiān)督，維護(hù)職工在安全生 產(chǎn)方面的合法權(quán)益。68、安全生產(chǎn)的含義是什么？答：安全生產(chǎn)是指在生產(chǎn)過(guò)程中保障人身安全和設(shè)備安全的總稱。69、什么是安全生產(chǎn)工作？答：國(guó)家、企業(yè)與車間在生產(chǎn)建設(shè)中圍繞保護(hù)職工人身安全和設(shè)備安全，為搞好安全生產(chǎn) 而開展的一系列活動(dòng)，叫安全生產(chǎn)工作。70、我國(guó)安全生產(chǎn)工作的方針是什么？答：“安全第一，預(yù)防為

25、主”71、“三不傷害”是指什么？答：是指不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。72、職業(yè)病防治工作實(shí)行分類管理、綜合治理，堅(jiān)持什么方針？答：預(yù)防為主、防治結(jié)合。73、行人過(guò)馬路時(shí)應(yīng)該注意什么？答：紅燈停、綠燈行。要注意避讓車輛，不要突然橫穿馬路，這樣很容易造成事故。74、哪些路段50米以內(nèi)不得停車？答：公共汽車站；急救站；加油站；消防栓和消防隊(duì)門前。75、對(duì)飲酒后駕駛營(yíng)運(yùn)機(jī)動(dòng)車的駕駛員應(yīng)如何處罰？答：飲酒后駕駛營(yíng)運(yùn)機(jī)動(dòng)車的處暫扣三個(gè)月駕駛證，并處五百元罰款。76、日常生活中，走路時(shí)要注意什么？答：走路時(shí)注意力要集中，既要注意來(lái)往車輛，還要注意腳下的沙井蓋。77、事故調(diào)查的“四個(gè)不放過(guò)”是指什么

26、？答：事故原因沒有查清不放過(guò)；事故責(zé)任者沒有受到嚴(yán)肅處理不放過(guò)；防范措施沒有 落實(shí)不放過(guò)；廣大職工沒有受到教育不放過(guò)。78、取得特種作業(yè)人員操作證者，每幾年年進(jìn)行一次復(fù)審？答：2年79、“三違”指的是哪“三違”？答：違章指揮、違章作業(yè)、違犯勞動(dòng)紀(jì)律。80、安全生產(chǎn)的范圍包括？答：人身安全設(shè)備安全81、安全生產(chǎn)管理的“四全”原則有答：全員 全過(guò)程 全方位 全天候82、 安全檢查中對(duì)不安全的隱患進(jìn)行整改要確定責(zé)任，問(wèn)題解決后要進(jìn)行效果評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià) 內(nèi)容有那些？答：（1）隱患是否徹底消除；（2）是否安全可靠；（3）有何經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。83、漏電保護(hù)裝置有什么作用？答：防止人身觸電事故 ；防止漏電火災(zāi)事故。8

27、4、職業(yè)安全衛(wèi)生教育的內(nèi)容是什么？答:（ 1）本崗位的安全操作技能；（2）勞動(dòng)紀(jì)律；（3）勞動(dòng)防護(hù)用品及用具的使用與保 管；（4）安全生產(chǎn)的法規(guī)、法律和 方針政策。85、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在安全生產(chǎn)方面的義務(wù)主要包括哪些？答：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須遵守安全生產(chǎn)法和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)；必須加強(qiáng) 安全生產(chǎn)管理；建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度；完善安全生產(chǎn)條件。86、安全生產(chǎn)責(zé)任制度應(yīng)包含哪幾方面內(nèi)容？ 答：安全生產(chǎn)責(zé)任制度應(yīng)包含的內(nèi)容為：（一）明確、具體的安全生產(chǎn)要求；（二）明確、具體的安全生產(chǎn)管理程序；（三）明確、具體的安全生產(chǎn)管理人員；（四）明確、具體的安全生產(chǎn)培訓(xùn)要求；（五）明確、具體的安全生產(chǎn)責(zé)

28、任。87、完善的安全生產(chǎn)條件包括哪幾個(gè)方面？答：安全生產(chǎn)條件是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在安全生產(chǎn)中的設(shè)施、設(shè)備、場(chǎng)所、環(huán)境等“硬件” 方面的條件，這些條件是與安全生產(chǎn)責(zé)任制度相配套的。完善的安全生產(chǎn)條件是指：（一）工作場(chǎng)所方面符合安全生產(chǎn)要求；（二）生產(chǎn)設(shè)備符合安全生產(chǎn)要求；（三）特殊的作業(yè)場(chǎng)所符合安全生產(chǎn)要求。88、新進(jìn)人員必須經(jīng)過(guò)質(zhì)量意識(shí)教育和安全知識(shí)教育，貫徹什么的原則？ 答：“先培訓(xùn)，后上崗”89、中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法自什么時(shí)間一起施行？答：2002年11月1日90、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的特種作業(yè)人員必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得什么證書，方可上崗作業(yè)？答：特種作業(yè)操作資格91、中華

29、人民共和國(guó)勞動(dòng)法自哪年起施行。答：1995年1月1日92、安全色是傳遞安全信息含義的顏色，是指哪幾種？答：紅、藍(lán)、黃、綠93、安全電壓最高是多少V ?答：42V94、安全管理檢查的保證項(xiàng)目有哪六項(xiàng)？答：1、安全生產(chǎn)責(zé)任制；2、目標(biāo)管理；3、施工組織設(shè)計(jì)；4、安全技術(shù)交底；5、安全 檢查；6、安全教育95、安全生產(chǎn)管理的主要目的是什么？答:及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)糾正和整改，防止事故的發(fā)生96、員工安全生產(chǎn)的權(quán)利與義務(wù)是什么？答：權(quán)利：知情權(quán)；建議權(quán)；批評(píng)權(quán)；拒絕權(quán)；緊急避險(xiǎn)權(quán)；獲得符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo) 準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品的權(quán)利；獲得安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)的權(quán)利；在發(fā)生安全事故后，有獲得 及時(shí)搶救和醫(yī)療

30、救濟(jì)治并獲得工傷保險(xiǎn)賠付的權(quán)利。義務(wù)：自律遵紀(jì)的義務(wù)；自覺學(xué)習(xí)安 全生產(chǎn)知識(shí)的義務(wù)；危險(xiǎn)報(bào)告義務(wù)。97、起重吊裝作業(yè)的“十不吊”規(guī)定是指：答：（1）起重臂、吊起的重物下面及旋轉(zhuǎn)半徑內(nèi)有人停留、行走不吊。（2 ）起重指揮應(yīng)由經(jīng)技術(shù)培訓(xùn)合格持證的專職人員擔(dān)任，無(wú)指揮、信號(hào)不清或重量不明、看不清周圍情況不吊。（3）鋼筋、鋼管等細(xì)長(zhǎng)或多根物件吊裝必須捆扎牢靠，多點(diǎn)起吊，單頭“千斤”或捆扎 不牢不吊。（4）鋼絲繩不合格不吊。（5 ）具有爆炸性物品（如氧氣瓶、乙炔瓶）無(wú)安全防護(hù)措施不吊。（6）樓板、大梁等吊物上站人，吊鉤上站人不吊。（7 ）埋入地面的板樁、井點(diǎn)管等以及粘連、附著的物件不吊。（8 ）超過(guò)機(jī)械

31、允許荷載或斜拉重物不吊。（9 ）起重機(jī)無(wú)安全裝置或發(fā)生故障不吊。（10）六級(jí)以上強(qiáng)風(fēng)不吊。98、什么是定置管理？答：定置管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人、物、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究， 使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法，它以物在場(chǎng)所的科學(xué)定置為前提，以 完整的信息系統(tǒng)為媒介，以實(shí)現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理、 整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規(guī)定位置上，使其隨手可 得，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理文明化、科學(xué)化，達(dá)到高效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。99、定置管理的特定含義是什么？答：定置管理中的“定置”不是一般意義上字面理解的“把物品固定地放置”，它的特定含義是：根據(jù)生產(chǎn)活動(dòng)的目的，考慮生產(chǎn)活動(dòng)的效率，質(zhì)量等制約條件和物 品自身的特殊的要求（如時(shí)間、質(zhì)量、數(shù)量、流程等），戈扮出適當(dāng)?shù)姆胖脠?chǎng)所，確定物品在場(chǎng)所中的放置狀態(tài)，作為生產(chǎn)活動(dòng)主體人與物品聯(lián)系的