SAP標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)劃成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本計(jì)算公式

1、SAP標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)劃成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本計(jì)算公式（1）標(biāo)準(zhǔn)成本=標(biāo)準(zhǔn)價*標(biāo)準(zhǔn)量即根據(jù)物料主數(shù)據(jù)上的標(biāo)準(zhǔn)價S*BOM上的物料數(shù)量等到標(biāo)準(zhǔn)價，一般來講我們是通過T-code?CK24 發(fā)布出來，即我們在物料主數(shù)據(jù)成本視圖2看到的就是標(biāo)準(zhǔn)價。（2）目標(biāo)成本=標(biāo)準(zhǔn)價*實(shí)際量，標(biāo)準(zhǔn)價同（1）,實(shí)際量的來源于 T-code CO11N?報(bào)工后的工時得到。 所以如果你的目標(biāo)成本有誤，一定要去查一下是否沒有報(bào)工。（3）實(shí)際成本=實(shí)際價格*實(shí)際量，因?yàn)槟闶遣捎脴?biāo)準(zhǔn)價，所以出入庫都是標(biāo)準(zhǔn)價格，系統(tǒng)本身并沒有實(shí) 際價格，但是在 CO88結(jié)算后會結(jié)算出產(chǎn)品差異，即標(biāo)準(zhǔn)價+差異=實(shí)際價格。？（4）計(jì)劃成本=計(jì)劃價格

2、*計(jì)劃數(shù)量+作業(yè)價格*計(jì)劃數(shù)量，計(jì)劃成本為生產(chǎn)訂單計(jì)劃生產(chǎn)量 *計(jì)劃生產(chǎn)變 式中定義的價格，計(jì)劃成本同目標(biāo)成本的差別是：目標(biāo)成本是成本控制的需要，計(jì)劃成本是企業(yè)全面預(yù)算和計(jì) 劃控制的需要，計(jì)劃成本核算的時間為計(jì)劃訂單產(chǎn)生時，當(dāng)你保存訂單時已計(jì)劃成本會自動計(jì)算，如果你做出的更改與成本核算有關(guān)，則在你保存訂單時，會重新計(jì)算已計(jì)劃的成本。在生產(chǎn)訂單中實(shí)際成本的計(jì)算如下：1、直接材料成本：是為生產(chǎn)訂單直接領(lǐng)用的物料成本，等于本張訂單領(lǐng)用物料的數(shù)量*此物料主數(shù)據(jù)中的價格，數(shù)據(jù)來源于 MM模塊；2、直接人工費(fèi)：等于本張訂單耗用的實(shí)際工時*本產(chǎn)品的單位小時人工費(fèi)率，實(shí)際工時在訂單確認(rèn)時輸入，單位小時人工費(fèi)率

3、來自于作業(yè)價格，通過工藝路線中的工作中心計(jì)算得出，其貸方為對應(yīng)的成本中心；3、制造費(fèi)用：等于本張訂單耗用的實(shí)際工時*本產(chǎn)品的單位小時制造費(fèi)費(fèi)率，實(shí)際工時在訂單確認(rèn)時輸入，單位小時制造費(fèi)率來自于作業(yè)價格，通過工藝路線中的工作中心計(jì)算得出，其貸方為對應(yīng)的成本中心；實(shí)際成本同目標(biāo)成本對比計(jì)算差異，以進(jìn)行成本控制。假定下面的場景1 .成品A?下面需要兩個組件 B （2個）、C （3個）；2 .原材料B的成本視圖有三個價格：標(biāo)準(zhǔn)價格2元；計(jì)劃價格1.5元；移動平均價2.2元；3 .原材料C的成本視圖也有三個價格：標(biāo)準(zhǔn)價格3元；計(jì)劃價格2.6元；移動平均價2.5元；注：根據(jù)核算變式中定義的存取順序取價4

4、.成本中心對應(yīng)的價格為：人工3元/H;機(jī)器2元/H ; （KP26中的價格計(jì)劃作業(yè)價格）5 .工藝路線數(shù)據(jù)（只有一道工序）：人工 0.5小時；機(jī)器0.6小時；6 .有生產(chǎn)訂單要生成成品 A50件；7 .月末成本中心分割、價格計(jì)算、生產(chǎn)訂單價格重估后成本中心實(shí)際價格為：人工 6元/H;機(jī)器5元/H ,實(shí)際工時：人工0.2,?機(jī)器0.3 8.?入庫數(shù)量為20件標(biāo)準(zhǔn)成本 =50_ *（ 2*2+3*3 +0.5*3 +0.6*2）這里標(biāo)準(zhǔn)成本的核算變式PPC1是取原材料的標(biāo)準(zhǔn)價計(jì)劃成本 =50*（ 2*1.5+3*2.6 +0.5*3 +0.6*2）這里訂單核算變式 PPP1取的是原材料的計(jì)劃價，這

5、里可能修改訂單組件目標(biāo)成本 =20*（ 2*2+3*3 +0.2*3 +0.3*2）實(shí)際成本 =20*（ 2*2.2+3*2.5 +0.2*6 +0.3*5）這里數(shù)量和價格都是實(shí)際數(shù)，原材料取價根據(jù)PPP2里面定義的取數(shù)邏輯。1、生產(chǎn)成本通過分配、分?jǐn)傃h(huán)（這些循環(huán)由人工自行定義），按分配分配循環(huán)中設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)將成本分 配分?jǐn)傊粮魃a(chǎn)訂單（訂單也由人工預(yù)先設(shè)定，如用什么原料及取數(shù)公式等），由生產(chǎn)訂單運(yùn)行后結(jié)算出該訂單生產(chǎn)的半成品和產(chǎn)成品的成本。其中，半成品和產(chǎn)成品按物料統(tǒng)計(jì)成本，分為標(biāo)準(zhǔn)成本和成本差異兩部分。成本差異是物料形成的前些步驟層層結(jié)轉(zhuǎn)后形成的。2、過量或吸收不足，是指將各成本分配分?jǐn)傊?/p>

6、訂單時，沒有分配完畢，尚有剩余未分配成本（吸收不足）；分配過多，導(dǎo)致分配后結(jié)余為負(fù)數(shù)（過量）。同步成本核算-成本取價規(guī)則與時間點(diǎn)?SAP成本核算里面提到的 4個成本概念：目標(biāo)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。按SAP建議，原材料用移動平均價格體系，半成品、成品用標(biāo)準(zhǔn)價格體系，這里組件為移動平均價格。?根據(jù)成本管理需求的不一樣，管理方法也不一樣，但是其目的都是以一個相對成熟的穩(wěn)定的成本（目標(biāo)成 本）作為衡量杠桿去控制際實(shí)成本。目標(biāo)成本：成本控制的參照物，它與實(shí)際成本有相同的成本核算項(xiàng)目，便于成本分項(xiàng)控制。SAP成本管理常用的目標(biāo)成本版本 OKV6有三種：目標(biāo)成本版本0:以目前標(biāo)準(zhǔn)成本估算為參照

7、去控制實(shí)際成本；目標(biāo)成本版本1：以計(jì)劃成本/初步成本估算為參照去控制實(shí)際成本；目標(biāo)成本版本2:以目前標(biāo)準(zhǔn)成本估算為參照去控制計(jì)劃成本。所以目標(biāo)成本的計(jì)算實(shí)際上是按照訂單實(shí)際收貨的數(shù)量展開的，而目標(biāo)收貨的數(shù)量和金額是在訂單差異計(jì)算后 產(chǎn)生的，所以成本分析的時候特別注意。計(jì)劃成本：？SO的計(jì)劃成本是SO創(chuàng)建時自動計(jì)算產(chǎn)生的成本；訂單的計(jì)劃成本是訂單保存或下達(dá)時自動計(jì)算 產(chǎn)生的成本。實(shí)際成本：實(shí)際領(lǐng)用的材料成本 +訂單確認(rèn)或作業(yè)類型過帳 CK21N產(chǎn)生的費(fèi)用。標(biāo)準(zhǔn)成本：按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)批量以當(dāng)期標(biāo)準(zhǔn)成本估算為計(jì)算基準(zhǔn)所得到的成本。?在這里有必要解釋一下，所謂當(dāng)期成本估算為計(jì)算基準(zhǔn)就是以最近一次發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)價格

8、 所運(yùn)行CK11N-CK24（CK40）時的組件價格和作業(yè)價格、數(shù)量結(jié)構(gòu)日期展開的BOM和途程計(jì)算所得到的成本。當(dāng)時的價格現(xiàn)在就在物料主檔的成本計(jì)算2視圖的目前價格，當(dāng)然如果你原材料沒有發(fā)布或者不會每個月都發(fā)布，那么組件的成本計(jì)算2視圖的目前價格是沒有的，但是系統(tǒng)是會記住當(dāng)時（最近一次發(fā)布）的成品或半成品標(biāo)準(zhǔn)價格那時刻組件、作業(yè)的價格及數(shù)量。?淅準(zhǔn)生產(chǎn)批量是根據(jù)不同的公司不同的產(chǎn)品人為規(guī)定了，如果沒有規(guī)定，可以最小批量或標(biāo)準(zhǔn)價格單位標(biāo)準(zhǔn)價格的計(jì)算：標(biāo)準(zhǔn)彳格=組件標(biāo)準(zhǔn)價格/價格單位*標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量+作業(yè)1價格*標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量+作業(yè)2價格標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量：組件的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量=BOM組件數(shù)量/BOM表頭基礎(chǔ)數(shù)量*表頭物料價

9、格計(jì)量單位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量=途程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)值/基礎(chǔ)數(shù)量/作業(yè)分割*表頭物料價格計(jì)量單位產(chǎn)品成本核算變式定義 OKKN ,銷售訂單成本核算變（表頭OKY9項(xiàng)目OKY1 ）1子- I /LX 、產(chǎn) J/（當(dāng)然以上是單層的情況，多層的一樣的道理一層層上卷，SAP自動計(jì)算；CK11N成本計(jì)算批量默認(rèn)帶出等于表頭物料價格計(jì)量單位，如果你刻意去修改，CK24是無法發(fā)布價格變更的，如果做了標(biāo)記，CKR1刪除重新計(jì)算成本就OK 了）由于有些作業(yè)對應(yīng)的工時計(jì)算是跟生產(chǎn)訂單表頭總數(shù)量是沒有關(guān)系的，所以在公式里面區(qū)分開：作業(yè)1和數(shù)量有關(guān)系，作業(yè) 2和數(shù)量沒有關(guān)系，主要由工作中心作業(yè)類型公式碼決定。成本公式：XX成本=組件

10、價格/價格單位*?數(shù)量+作業(yè)2價格+作業(yè)1價格*數(shù)量組件數(shù)量=BOM組件數(shù)量*表頭物料批量/表頭基礎(chǔ)數(shù)量作業(yè)數(shù)量=途程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)值/基礎(chǔ)數(shù)量/作業(yè)分割*表頭物料批量（注：如果作業(yè)加價單位和工時計(jì)量單位不一樣，公式還會考慮換算系數(shù)，數(shù)量根據(jù)批量展開BOM或途程就好了，如果SAP連這點(diǎn)都算錯了，那它就不是ERP NOBER ONE 了）不管哪個成本，計(jì)算的公式都是一樣的，只是由于取價變式的取價順序不一樣或取價時間點(diǎn)的不一樣導(dǎo)致的價格不一樣，由于 BOM和任務(wù)清單（途程）展開時間不一樣導(dǎo)致的數(shù)量不一樣，由于批量不一樣導(dǎo)致的單位作業(yè)2成本的差異導(dǎo)致的。項(xiàng)目計(jì)劃成本標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)際成本目標(biāo)成本取價順序OPN2

11、定義OPN2定義OPN2定義OPN2定義產(chǎn)成品批量訂單總數(shù)量，SO項(xiàng)目數(shù)量或展開得 到的標(biāo)準(zhǔn)批量無關(guān)收貨數(shù)量成本計(jì)算變式OPL1、OKY1OKKNOPL1看以計(jì)劃成本BOM及途程展開 所得到的數(shù)量， 根據(jù)產(chǎn)成品批量由排程推算展開時間， 沒有ECN以訂單/SO保存時，改過按訂單BOM、途程上次標(biāo)注運(yùn)行CK11N 數(shù)量結(jié)構(gòu) 日期，沒ECN的 為運(yùn)行日期實(shí)際發(fā)料、完 工確認(rèn)還是以標(biāo)準(zhǔn)成 本估算以相應(yīng) 位依據(jù)取價時間點(diǎn)訂單、SO保存時，訂 單表頭控制數(shù)據(jù)上次標(biāo)注運(yùn)行CK11N時評價日 期發(fā)料、確認(rèn)時訂單表頭控制數(shù)據(jù)中的計(jì)劃、實(shí)際成本變式，這是來源于后臺根據(jù)工廠-訂單類型指派成本變式，而 SO保存時計(jì)算

12、是在策略對應(yīng)的需求類別（等級）的成本計(jì)算當(dāng)中設(shè)置默認(rèn)變式。當(dāng)然這是KKS2差異計(jì)算的時候使用的；而最后的結(jié)算KO88實(shí)際上是實(shí)際投入（成本）-產(chǎn)出，而產(chǎn)出的取價怎么取就看收貨取價了。I 二 /?因?yàn)椴町?實(shí)際成本-目標(biāo)成本，其中有量差、價差等，如果理想狀態(tài)應(yīng)該是沒有量差，理想狀態(tài)下如果沒有價差，那么應(yīng)該是計(jì)劃成本 =實(shí)際成本=以標(biāo)準(zhǔn)成本為基準(zhǔn)的目標(biāo)成本，原材料價格的變動、人工成本的變動對企業(yè)來說是一個平常的事情，所以成本管理的終極目標(biāo)是抑制成本上漲，追求差異小于等于0。?當(dāng)然，從替代工廠領(lǐng)料等特殊采購類型的，計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)成本的取價是以本工廠的價格計(jì)算的，而實(shí) 際成本按發(fā)料工廠計(jì)算的。?!常

13、，作業(yè)價格是根據(jù) KP26維護(hù)的計(jì)劃價格，如果沒有啟用作業(yè)價格重新估算，并且每個月發(fā)布一次物 料標(biāo)準(zhǔn)價格，那么可以認(rèn)為在訂單里面作業(yè)成本存在的主要是量差，價差基本是體現(xiàn)在成本中心里面的，當(dāng)然 CK11N（CK40N）的時候途程展開時間為當(dāng)月的時間點(diǎn)，之后就不要修改當(dāng)月作業(yè)計(jì)劃價格，否則修改后的訂單 計(jì)劃（或?qū)嶋H）成本的作業(yè)計(jì)劃價格和標(biāo)準(zhǔn)成本的作業(yè)計(jì)劃價格將會存在差異，在作業(yè)計(jì)劃價格的調(diào)整后刪除 當(dāng)前標(biāo)準(zhǔn)成本估算，然后重新估算發(fā)布，那么之前的訂單計(jì)劃（或?qū)嶋H）成本的作業(yè)計(jì)劃價格和標(biāo)準(zhǔn)成本的作 業(yè)計(jì)劃價格將會存在差異，這是取價點(diǎn)的問題。如果啟用了作業(yè)價格重估，訂單的實(shí)際成本將繼續(xù)按成本要素 按工時

14、比率接收成本中心費(fèi)用的差異從而調(diào)整實(shí)際作業(yè)成本?？梢愿鶕?jù)上月的實(shí)際作業(yè)價格作為當(dāng)月的作業(yè)計(jì)劃價格，這樣就要等到當(dāng)月調(diào)整了作業(yè)價格KP98后再運(yùn)行CK11N ,否則將會導(dǎo)致作業(yè)價格重估前就產(chǎn)生作業(yè)計(jì)劃價格的差異（當(dāng)然是計(jì)劃成本 /實(shí)際成本和目標(biāo)成本的比較）。收貨取價：?以上投入的成本計(jì)算變式，當(dāng)然以上是針對庫存生產(chǎn)的，收貨的時候取物料主文件上的標(biāo)準(zhǔn)價格*收貨數(shù)量,由于作業(yè)2價格的關(guān)系，目標(biāo)成本和收貨總價是不相等的，除非訂單的數(shù)量正好等于價格單位數(shù)量才有可能， 只所以是可能，不等的情況請讀者自己去想了。標(biāo)準(zhǔn)價格體系就是以標(biāo)準(zhǔn)價衡量存貨價值的，所以兩次價格發(fā)布之間是不會變動的，是一個比較穩(wěn)定的價格體

15、系。如果按單生產(chǎn)，收貨的時候以SO成本計(jì)算時（成本核算變式可以在策略對應(yīng)的需求類別（等級）的成本計(jì)算當(dāng)中設(shè)置默認(rèn)變式）的計(jì)劃價格做計(jì)算基準(zhǔn)，也就是含SO的訂單的標(biāo)準(zhǔn)價格。而 SO訂單的計(jì)劃成本就是訂單下達(dá)或保存的時候按訂單表頭控制中計(jì)劃成本變式計(jì)算的。現(xiàn)在就看看SO分多張生產(chǎn)訂單的時候目標(biāo)成本與收貨成本的差異情況，因?yàn)橛唵蔚淖鳂I(yè)2成本是相對固定的，所以訂單的數(shù)量越少，成本越高。而目標(biāo)成本和收貨價格也越高，因?yàn)樯a(chǎn)訂單的目標(biāo)成本只是以SO項(xiàng)目的計(jì)劃成本（也可以說是 SO項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本）為基準(zhǔn)計(jì)算，并不是等于 SO項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本/SO項(xiàng)目訂貝數(shù)量* 訂單表頭總數(shù)量；而是=組件標(biāo)準(zhǔn)價格/價格單位*標(biāo)

16、準(zhǔn)數(shù)量+作業(yè)1價格*標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量+作業(yè)2價格=（SO項(xiàng)目的標(biāo) 準(zhǔn)成本-作業(yè)2價格）/SO項(xiàng)目訂貝數(shù)量*訂單表頭總數(shù)量+作業(yè)2價格。銷售訂單特殊庫存沒有收貨記錄的情況 下，收貨單價=生產(chǎn)訂單目標(biāo)成本/生產(chǎn)訂單表頭總數(shù)量，如果有收貨記錄取記錄的單價，這是保證銷售訂單特 殊庫存價格是一致的，所以第一筆銷售訂單特殊庫存收貨的單價就是銷售訂單特殊庫存的標(biāo)準(zhǔn)單價?？傊?，在途程和BOM固定的情況下，不管生產(chǎn)訂單或SO的批量多少？組件和作業(yè) 1的單價（單位成本）都是固定的，但是作業(yè)2的價格，批量越大，單價（單位成本）越低。不管如何，單價就是以下邊公式計(jì)算單位價格=（組件標(biāo)準(zhǔn)價格/價格單位*標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量+作業(yè)1價格*標(biāo)

17、準(zhǔn)數(shù)量+作業(yè)2價格）/標(biāo)準(zhǔn)價格標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量就是SO的項(xiàng)目訂購數(shù)量、生產(chǎn)訂單表頭總數(shù)量一張生產(chǎn)訂單如果分多次收貨，第一筆收貨就占據(jù)了整個作業(yè)2的價格，后面收貨的累加目標(biāo)成本實(shí)際上=（SO項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本-作業(yè)2價格）/SO項(xiàng)目訂購數(shù)量*收貨數(shù)量所以銷售訂單分多帳訂單生產(chǎn)就會產(chǎn)生單價差異，按單生產(chǎn)的訂單過量交貨或交貨不足同樣產(chǎn)生單價差異。標(biāo)準(zhǔn)價格體系的結(jié)算按單生產(chǎn)的結(jié)算到差異科目并指派到銷售訂單對應(yīng)。按庫生產(chǎn)差異直接結(jié)算到差異科目指派到預(yù)設(shè)科目指派 OKB9的成本中心或利潤中心（因?yàn)榘磶焐a(chǎn)SO本身是不能作為成本接收對象的 ，這是由策略當(dāng)中的科目指派決定的）。純粹的按庫生產(chǎn)的差異科目就沒有必要創(chuàng)建成本要

18、素，結(jié)算時差異將通過差異科 目過帳到利潤中心。該價格體系的成本控制主要進(jìn)行差異分析。差異分析：如果按V作為半成品和成品的價格體系，訂單收貨時取評價變式的價格，如下：產(chǎn)出（收貨）的成本估價變式需要將OKY5定義號的分配給訂單類型（路徑：產(chǎn)品成本控制-成本對象控制-各訂單的產(chǎn)品成本-定義提交訂單的收貨估價）?移動平均價格體系是不提倡的，除非是材料成本變化大而頻繁。否則沒有必要用移動平均價格體系，想想 結(jié)算到物料，如果一張訂單的的差異比較大，由于損耗可能多生產(chǎn)少數(shù)幾個，當(dāng)601發(fā)貨后，可能庫存的數(shù)量很少，當(dāng)結(jié)算后價格的變化是相當(dāng)驚人的，按庫生產(chǎn)也是了，如果收貨估價的評價變式的評價順序取7的話就會取移動平均價格（按庫）或銷售訂單計(jì)劃價格（按單）（第一筆收貨才取銷售訂單計(jì)劃價格，后面收貨按生產(chǎn)訂單計(jì)劃價格收貨，除非把銷售訂單價格核發(fā)標(biāo)記刪除才會取訂單計(jì)劃價格）