2022年基建安全文件學習總結

1、2022年基建安全文件學習總結按照公司及分公司的要求，我項目部于_月_日上午傳達學習了_公司進一步加強基建安全質(zhì)量工作電視電話會議精神。學習了_講話及國網(wǎng)公司基建部_主任對加強基建安全質(zhì)量工作要求、_傳達_公司進一步加強基建安全質(zhì)量工作電視電話會議精神的講話；并傳達了開展施工技術方案、安全文明施工費管理、分包管理專項檢查實施方案。當前，電網(wǎng)建設任務重，部分工程工期緊，點多、面廣，建設環(huán)境千差萬別。線路基坑開挖、鐵塔組立、重件吊裝等高風險作業(yè)項目普遍存在。分包隊伍能力與大規(guī)模電網(wǎng)建設要求還存在較大差距，分包作業(yè)人員素質(zhì)普遍不高，安全知識技能不足，安全防范意識較差。群眾_意識不斷高漲，施工受阻情況

2、處置不當，極易引發(fā)不穩(wěn)定事件。交叉跨越鐵路、公路和電力線路施工等高危作業(yè)中還存在管理不規(guī)范現(xiàn)象。工程項目因受阻造成實際施工工期縮短，安全文明施工執(zhí)行打折扣的同時，施工技術方案不能得到有效落實，忽視全員交底現(xiàn)象有所抬頭。_主任針對5.3事故結合_年8.6抱桿傾倒事故，提出基建安全管理中存在的問題。一是對基建安全的重視程度不夠。二是基建安全管理責任落實不到位。三是基建安全管理制度執(zhí)行不到位。四是工程施工技術方案落實不到位。五是安全監(jiān)護職責落實不到位。六是施工分包安全的深層次問題沒有根本解決。這些問題具有一定的典型性和普遍性，務必要高度重視，下大力氣認真解決。通過學習文件，項目部今后重點做好以下工作

3、：（1）施工過程中，各級管理人員確保到崗到位，該做必做、該查必查、該改必改、該究必究。以凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督為標準，推動工程項目安全質(zhì)量管理實效的持續(xù)提升。（2）強化臨近帶電體、重要跨越等高風險作業(yè)安全管理。尤其是要強化跨越帶電線路施工的管理和協(xié)調(diào)，把人身安全放在首位，嚴格技術方案編審批和措施的落實。施工現(xiàn)場全面使用施工機械狀態(tài)標識牌，區(qū)分施工機械的狀態(tài)。分包作業(yè)現(xiàn)場的施工機械，施工技術方案必須包含機械、工器具的選型、計算等內(nèi)容，重要機械設備的計算和選型結果在措施內(nèi)標注。施工安全風險管理增加了臨近帶電體作業(yè)（風險等級為4級），項目部強化作業(yè)現(xiàn)場危險點辨識與控制

4、，對本工程臨近帶電體組立鐵塔作業(yè)全面開展危險點分析，研究制定有效的控制措施，并對控制措施的落實情況進行督導檢查，提升危險點控制措施的針對性。三級及以上重大施工風險作業(yè)，相關管理人員必須按要求到崗到位，認真履行安全監(jiān)護和監(jiān)督職責，糾正、制止不執(zhí)行風險控制措施等冒險蠻干行為。（3）加強分包隊伍和人員掌控，嚴格落實同進同出剛性管理要求，針對線路組塔、架線等線路施工，實現(xiàn)分包管理責任到人、責任到崗，全面落實施工現(xiàn)場分包人員動態(tài)（范本）監(jiān)管。（4）_月份，將以安全月活動為載體，在常態(tài)化檢查的同時，針對性開展施工機械（工器具）、安全技術措施方案落實和安全文明施工費使用三個方面的專項檢查活動，督促工程項目安

5、全質(zhì)量管理工作的提升。（5）嚴格措施管理。加強施工現(xiàn)場實地調(diào)查，科學編制施工技術方案，制定可靠的安全措施，提高方案的針對性和可執(zhí)行性。組塔階段，依據(jù)新的施工安全風險管理對臨近帶電體作業(yè)及特殊地形作業(yè)編制補充措施，施工前認真進行技術交底，確保施工現(xiàn)場安全；架線階段，項目部編制方案前，由項目總工_相關人員進行實地勘測，由各人員提出施工意見作為編制方案的依據(jù)，在編制過程中不斷溝通形成明確的施工操作過程；施工方案、措施切實符合現(xiàn)場需求,施工中嚴格按措施執(zhí)行。（6）加大施工車輛、施工機械管控。車輛運輸塔料、導線等進入施工現(xiàn)場時，經(jīng)過的田間小道作為運輸危險點之一，司機要加強路況的勘察，確保運輸安全，同時要經(jīng)常維護保養(yǎng)車輛確保車輛正常運轉(zhuǎn)。當前項目部處于施工高峰期