新員工入職180天詳細培訓計劃

1、第一階段新人入職，讓他知道來干什么（37天）1為了讓員工在7天內(nèi)快速融入企業(yè)，管理者需要做到下面七點：1給新人安排好座位及辦公的桌子，擁有自己的地方，并介紹位置周圍的同事相互認識（每人介紹的時間不少于1分鐘）；2開一個歡迎會或聚餐介紹部門里的每一人，相互認識；3直接上司與其單獨溝通：讓其了解公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略等，并了解新人專業(yè)能力、家庭背景、職業(yè)規(guī)劃與興趣愛好。新人入職，讓他知道來干什么（37天）1為了讓員工在7天內(nèi)快速融入企業(yè)，管理者需要做到下面七點：5直接上司明確安排第一周的工作任務，包括：每天要做什么、怎么做、與任務相關的同事部門負責人是誰。4HR主管告訴新員工的工作職責及給自身的發(fā)展空

2、間及價值。7讓老同事（工作1年以上）盡可能多的和新人接觸，消除新人的陌生感，讓其盡快融入團隊。關鍵點：一起吃午飯，多聊天，不要在第一周談論過多的工作目標及給予工作壓力。6對于日常工作中的問題及時發(fā)現(xiàn)及時糾正（不作批評），并給予及時肯定和表揚（反饋原則）；檢查每天的工作量及工作難點在哪里；第二階段新人過渡，讓他知道如何能做好（830天）2帶領新員工熟悉公司環(huán)境和各部門人，讓他知道怎么寫規(guī)范的公司郵件，怎么發(fā)傳真，電腦出現(xiàn)問題找哪個人，如何接內(nèi)部電話等；最好將新員工安排在老同事附近，方便觀察和指導。及時觀察其情緒狀態(tài)，做好及時調(diào)整，通過詢問發(fā)現(xiàn)其是否存在壓力；適時把自己的經(jīng)驗及時教給他，讓其在實戰(zhàn)

3、中學習，學中干，干中學是新員工十分看重的；對其成長和進步及時肯定和贊揚，并提出更高的期望，要點：反饋技巧。12345轉(zhuǎn)變往往是痛苦的，但又是必須的，管理者需要用較短的時間幫助新員工完成角色過度，下面提供五個關鍵方法：第三階段讓新員工接受挑戰(zhàn)性任務（3160天）3在適當?shù)臅r候給予適當?shù)膲毫?，往往能促進新員工的成長，但大部分管理者卻選了錯誤的方式施壓。第四階段表揚與鼓勵，建立互信關系（6190天）4管理者很容易吝嗇自己的贊美的語言，或者說缺乏表揚的技巧而表揚一般遵循三個原則：及時性、多樣性和開放性。第五階段讓新員工融入團隊主動完成工作（91120天）5對于新生代員工來說，他們不缺乏創(chuàng)造性，更多的時

4、候管理者需要耐性的指導他們?nèi)绾芜M行團隊合作，如何融入團隊。第六階段賦予新員工使命，適度授權（121179天）6當度過了前3個月，一般新員工會轉(zhuǎn)正成為正式員工，隨之而來的是新的挑戰(zhàn)，當然也可以說是新員工真正成為公司的一份子，管理者的任務中心也要隨之轉(zhuǎn)入以下5點：賦予新員工使命，適度授權（121179天）6當度過了前3個月，一般新員工會轉(zhuǎn)正成為正式員工，隨之而來的是新的挑戰(zhàn)，當然也可以說是新員工真正成為公司的一份子，管理者的任務中心也要隨之轉(zhuǎn)入以下5點：第七階段總結，制定發(fā)展機會（180天）7六個月過去了，是時候幫下屬做一次正式的評估與發(fā)展計劃，一次完整的績效面談一般包括下面的六個步驟：第八階段全方位關注下屬成長（