勞務派遣公司績效考核制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上勞務派遣公司績效考核制度一、考核目的為提高勞務派遣公司職工素質(zhì)、工作效監(jiān)督、激勵機制，全面考評職工的“德、能、勤、績、”作為職工升（降）職、崗位工資調(diào)整、效益工資分配的依據(jù)，特制定本考核細則。 二、考核的基本原則 1、客觀性原則：以事實為依據(jù)，客觀反映工作績效和工作能力的真實情況； 2、程序性原則：按照規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法分層次并按要求進行考核； 3、公平性原則：考核管理力求公平、公正、公開，以保證其可操作性及合理有效性。 三、考核范圍 1、勞務派遣公司管理者、職工、以及聘用人員均需考核，并適用本辦法。 2、試用期職工不參加全年考核。 3、因私、因病而連續(xù)缺勤三十日

2、以上者。 四、考核的種類 考核分試用考核、平時考核、專業(yè)考核、年終考核四類。1、試用考核 勞務派遣公司新招收職工實行試用期，試用期滿后應參加轉(zhuǎn)正考核，由經(jīng)理負責。如經(jīng)理認為有必要延長試用時間或改派其他部門試用，試用人員撰寫試用期轉(zhuǎn)正考核工作總結(jié)。應填寫轉(zhuǎn)正考核表，提出考核意見，呈送勞務派遣公司經(jīng)理審核批準。 2、平時考核 (1)經(jīng)理對其職工就勞務派遣公司認同度、工作崗位評價、工作業(yè)績、工作效率、專業(yè)技能、品德作風、敬業(yè)精神、工作紀律等項目進行全面考核。如有特殊功過者，應及時報請勞務派遣公司經(jīng)理給予職工獎勵： (2)勞務派遣公司指定專人對職工考勤、工作業(yè)績進行全面考核，作為全年工作績效考核的依據(jù)

3、。 3、專業(yè)考核 職工申請升、降、調(diào)等職，進行必要的勞務派遣公司生產(chǎn)操作技能、專業(yè)知識考核，以作為職工晉職、調(diào)薪依據(jù)。 4、年終考核 (1)考核時間：每年元月4日至當年春節(jié)放假前： (2)考核內(nèi)容：以崗位職責和經(jīng)濟目標為重點，本著全面綜合”原則，對各部門全年勞務派遣公司生產(chǎn)任務、經(jīng)濟目標考核，同時審核各部門全年經(jīng)濟指標和利潤完成情況，以標考核，同時審核各部門全年經(jīng)濟指標和利潤完成情況，以利勞務派遣公司考核職工全年績效獎懲兌現(xiàn)。 五、考核方式 1、采用自我總結(jié)、同事評議、上級考核相結(jié)合的方式進行。 2、年度考勤記錄、獎懲記錄等，作為勞務派遣公司年終獎發(fā)放及晉職、調(diào)薪的依據(jù)。 3、由勞務派遣公司每

4、次考核測評結(jié)果匯總，報勞務派遣公司總經(jīng)理審核?？己瞬牧蠈⒎謩e存入職工個人工作檔案。 六、考核要素 考核要素力求簡化、準確、以點帶面，特別是注重對職工“德、勤、能、績”全面考核。重點是考核職工完成全年勞務派遣公司生產(chǎn)任務和經(jīng)濟指標。 1、職工考核要素 考核要素：對勞務派遣公司認同度、工作崗位評價、工作業(yè)績、勞務派遣公司生產(chǎn)效率、專業(yè)知識、品德作風、敬業(yè)精神、考勤紀律等，每行以100分為評定標準。 2、部門負責人考核要素 考核要素：對勞務派遣公司認同度、工作業(yè)績、專業(yè)知 識、領導才能、協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力、經(jīng)營決策能力、模范表率性、品德作風、組織紀律等每項以100分評定標準，根據(jù)各部門勞務派遣公

5、司生產(chǎn)管理特殊性，重點考核各部門績效和利潤完成情況。七、考核的具體本考核細則分為部門考核、職工考核兩部分。各部門實行定期或年終績效考核。（一）實施部門考核勞務派遣公司各部門負責人對本季度、半年、全年勞務派遣公司生產(chǎn)任務和經(jīng)濟利潤指標完成情況進行考核。對部門勞務派遣公司生產(chǎn)任務完成好的，給予獎勵。對部門勞務派遣公司生產(chǎn)任務沒完成的給予經(jīng)濟處罰，或扣發(fā)全年資金。（二）實施職工考核1. 由各部門負責人對職工進行全年績效考核，填寫部門職工考核測評表。2. 重點考核職工全年勞務派遣公司生產(chǎn)任務和經(jīng)濟利潤指標完成情況，對全年超額完成勞務派遣公司生產(chǎn)任務和經(jīng)濟利潤指標的給予獎勵，對沒完成的給予經(jīng)濟處罰。八、

6、考核標準評定1. 考核標準分為優(yōu)秀、稱職和不稱職。2. 符合下列情形之一者，其考核評定為優(yōu)秀；民主考核測評為95分以上者；超額完成全年勞務派遣公司生產(chǎn)任務的。3. 下列情形之一者，其考核評定為稱職；民主考核測評為75-94分者；基本完成全年勞務派遣公司生產(chǎn)任務的。4. 符合下列情形之一者，其考核評定為不稱職；（1）民主考核沒評低于75分的；（2）全年請假合計數(shù)超過有關規(guī)定的；（3）全年遲到和早退累計超過10次的；（4）全年累計曠工超過2天以上的（5）本年度愛警告以上處分的；（6）經(jīng)考核未能完成全年勞務派遣公司生產(chǎn)任務的。5. 對全年度連續(xù)考核評定為優(yōu)秀者進行升遷或嘉獎，對全年度連續(xù)考核等級二次不合格者進行辭退或換崗。九、考核結(jié)果運用 為了把考核的結(jié)果應用于開發(fā)利用職工的能力，應用于人事管理管理。（1）教育培訓。在教育培訓時應把考核結(jié)果作為參考，以利教育培訓提高職工實際工作能力。（2）崗位調(diào)配。應把考核結(jié)果作為職工崗位調(diào)整依