公共租賃住房建設(shè)項目施工組織設(shè)計

1、施工組織設(shè)計目錄第一章 工程概況第二章 工程施工方案第三章 土建裝飾工程施工方案及技術(shù)措施第四章 機電安裝方案與技術(shù)措施第五章 質(zhì)量管理體系與措施第六章 安全管理體系與措施第七章 治安管理體系與措施第八章 環(huán)境保護(hù)管理體系與措施第九章 工程進(jìn)度計劃與工期保證措施第十章 資源配置計劃第十一章 工程施工關(guān)鍵點及重點的分析與對策第十二章 工程施工管理制度第十三章 施工現(xiàn)場平面布置第十四章 季節(jié)施工措施第十五章 地下管線及其他地上地下設(shè)施加固保護(hù)措施施工組織設(shè)計圖表附表一 擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二 擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表附表三 勞動力計劃表附表四 計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

2、附表五 施工總平面圖附表六 臨時用地表第一章 工程概況第1節(jié) 編制依據(jù)一、編制說明1、本施工組織設(shè)計系嚴(yán)格按照本工程的特點及業(yè)主對該工程的具體要求進(jìn)行編制。對人員、機械、材料調(diào)配、質(zhì)量管理、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一部署的原則。2、根據(jù)本工程的特點及功能要求，本著對業(yè)主資金的合理利用，對工程質(zhì)量的終身負(fù)責(zé)的精神，以“科學(xué)、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟、高效”的目標(biāo)為編制原則。3、我公司對此次投標(biāo)施工組織設(shè)計的編制高度重視，召集了參加過類似工程施工、有豐富管理及施工經(jīng)驗的人員，在仔細(xì)研究圖紙，明確工程特點、充分了解施工環(huán)境、準(zhǔn)確把握業(yè)主要求的前提下，成立編制專題小組集思廣益、博采眾長，力求本方案切合工程實際，思路先進(jìn)，可

3、操作性強。4、管理人員與施工隊伍：經(jīng)理部由具有豐富工程施工經(jīng)驗的老同志與年富力強的中青年組成老中青三結(jié)合的堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。施工隊伍調(diào)集具有類似工程施工經(jīng)驗的專業(yè)隊伍，根據(jù)中壩大橋北橋頭立交施工要求組織專業(yè)化施工。5、施工組織：采用先進(jìn)的組織管理技術(shù)，統(tǒng)籌計劃，合理安排，組織分段、分工序平行流水作業(yè)，均衡生產(chǎn)，保證業(yè)主要求的工期。6、機械設(shè)備：采用先進(jìn)的機械設(shè)備，科學(xué)配置生產(chǎn)要素，組建功能匹配、良性運作的施工程序，充分發(fā)揮機械設(shè)備的生產(chǎn)能力。7、施工工藝：根據(jù)工程特點，采用先進(jìn)的、成熟的施工工藝，實行樣板引路、試驗先行、全過程監(jiān)控信息化施工。8、質(zhì)量控制:進(jìn)一步推進(jìn)全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照IS

4、O9002標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系進(jìn)行質(zhì)量程序控制，對施工現(xiàn)場實施動態(tài)管理和嚴(yán)密監(jiān)控，上道工序必須為下道工序服務(wù)，質(zhì)量具有優(yōu)先否決權(quán)。二、編制依據(jù)1、工程招標(biāo)文件及招標(biāo) “工程范圍”；2、該工程的設(shè)計施工圖紙；3、我公司的技術(shù)、機械設(shè)備裝備情況及管理制度。4、國家和行業(yè)現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范：工程測量規(guī)范(GB50026-93)建筑變形測量規(guī)程(JGJ/T 8-97)混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范(GB50204-2002)建筑地面工程施工及驗收規(guī)范(GB50209-2002)屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50207-2002)鋼筋焊接及驗收規(guī)范 (JGJ18-96)砌體工程施工及驗收規(guī)范(GB50203-200

5、2)木結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范(GB50206-2002)建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50303-2002)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(JGJ59-99)外墻飾面磚工程施工及驗收規(guī)范(JGJ126-2000)建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50210-2001)建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB50300-2001)安全防范工程技術(shù)規(guī)范(GB50348-2004)智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50339-2003)鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程(JGJ-2003)；5、現(xiàn)場實地情況及建設(shè)單位提供的相關(guān)資料。6、工程所在地的施工環(huán)境及公司所積累的施工經(jīng)驗。三、編制原則1、嚴(yán)格遵守招投標(biāo)文件規(guī)定的內(nèi)容和設(shè)計

6、要求，確定本工程施工工期550日歷天；工程質(zhì)量一次交驗合格經(jīng)為100%合格標(biāo)準(zhǔn)，地下室工程、主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量創(chuàng)“結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程”，防水施工合格率達(dá)100%，無滲漏。2、在仔細(xì)踏勘工程實地，充分考慮工程的特點、場地、交通、水文、民情、水電供應(yīng)、氣候特點等實際情況，我司將科學(xué)合理地組織施工。3、我司已通過國際質(zhì)量認(rèn)證體系ISO9002、2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全認(rèn)證體系GB/T28001-2001、GB/T24001-2001、應(yīng)強化安全、質(zhì)量等認(rèn)證系確保工程的環(huán)境職業(yè)健康安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。使各項工作落實到實處，保質(zhì)保量，按工期進(jìn)度高效并提前完成任務(wù)。4、在施工組織機構(gòu)建立上立足專業(yè)

7、化，選配最有經(jīng)驗的管理人員和最有技術(shù)專長的技術(shù)人員組成強有力的施工組織機構(gòu)，形成施工組織管理體系的核心層，全面負(fù)責(zé)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度，保證人力、物力、財力的分配等，直接對建設(shè)單位和監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，對工程終身負(fù)責(zé)。5、在機構(gòu)設(shè)備選擇和配置方面立足于施工強度、材料、勞力等資源需要均衡，為保證質(zhì)量、工程提供強有力的設(shè)備和檢測保證。6、在工期安排上，充分考慮地下室降水、護(hù)壁、土石方開挖工程施工工期，立足于合理化，仔細(xì)分析、精心安排各項工程的施工順序，避免不合理的安排造成的施工干擾及窩工現(xiàn)象。7、在施工方案的制定、施工工藝的選擇、施工技術(shù)的實施方面立足規(guī)范化及標(biāo)準(zhǔn)化，優(yōu)先選用科學(xué)、先進(jìn)的施工方法，確保

8、工程質(zhì)量，確保工程工期。8、在安全保證措施的方面，立足全面性，可靠性及可操作性，建立安全崗位責(zé)任制，確保工程順利進(jìn)行。9、我們的目標(biāo)是通過精心組織，精心施工，向業(yè)主交一項質(zhì)量優(yōu)質(zhì)用戶滿意的工程。10、在創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的同時，樹立良好的企業(yè)形象，把自身的經(jīng)濟效益與社會效益結(jié)合起來，真正做到“干一項工程、塑一座豐碑、拓一方市場、交一方朋友?！钡?節(jié) 工程概況一、工程概況江安縣民生苑公共租賃住房建設(shè)項目:位于江安鎮(zhèn)長江路東段以北與石巷子路東南轉(zhuǎn)角處。建設(shè)規(guī)模: 總建筑面積47050平方米，其中：新建公共租賃住房407套，建筑面積約19550平方米，單套建筑面積控制在60平方米以內(nèi)；廉租租房144套，建

9、筑面積7200平方米；國有林場危舊房改造87套，建筑面積6600平方米；配套建設(shè)商業(yè)用房、車庫和物管用房13700平方米。建設(shè)內(nèi)容：土建、裝飾、強弱電、消防、給排水和附屬工程。建設(shè)工期：550 日歷天。二、建設(shè)條件本工程施工場地(現(xiàn)場)已經(jīng)具備施工條件。施工場地(現(xiàn)場)臨時水源接口位置、臨時電源接口位置、臨時排污口位置、建筑紅線位置、道路交通和出入口、以及施工場地(現(xiàn)場)和周圍環(huán)境等情況見：施工場地(現(xiàn)場)現(xiàn)狀平面圖。三、建造地點特征1、施工現(xiàn)場地形情況施工現(xiàn)場交通方便，場地開闊，場內(nèi)工程地質(zhì)條件較好，三通一平已完成。2、氣象條件場地氣候?qū)僦衼啛釒駶櫦撅L(fēng)性氣候，夏天炎熱多雨，冬季寒冷少雨，無

10、凍土，年平均氣溫 17.9，年平均降雨量1169.7，主導(dǎo)風(fēng)向西北，平均風(fēng)速1.2m/s，瞬時最大風(fēng)速20m/s。3、水文地質(zhì)條件項目場地地基巖、土層為坡-殘積土(Q4dl+el)和侏羅系中統(tǒng)下沙溪廟組（J2XS）砂、泥巖組成。無斷裂帶等不良地質(zhì)結(jié)構(gòu)，場地工程地質(zhì)條件符合項目的建設(shè)要求。砂、泥巖的中風(fēng)化層可作為持力層。其承載力特征值(fak)為500-1000KPa 。根據(jù)宜賓市氣象資料：工程區(qū)屬于亞熱帶濕潤季風(fēng)性氣候，常年平均氣溫17.6-18.3；一年內(nèi)無霜其長達(dá)340360天；每年平均降雨量1153.4mm，最大年降雨量1478.5mm，最小年降雨量726.6mm；年平均日照時

11、數(shù)1140.5小時；年相對溫度為：8185%，秋季最高達(dá)86%；主導(dǎo)風(fēng)向為西北風(fēng)，平均風(fēng)速1.20m/s，最大風(fēng)速30.20m/s。第3節(jié) 項目管理的主要目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司確定了該工程項目管理的總體目標(biāo)如下：一、質(zhì)量目標(biāo)響應(yīng)招標(biāo)文件對工程質(zhì)量的要求：符合國家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗收相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到合格及以上要求。1、嚴(yán)格按照招標(biāo)人圖紙和通知要求及甲方審核批準(zhǔn)后的施工方案進(jìn)行施工。2、符合國家現(xiàn)行施工、驗收規(guī)范和建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）,同時執(zhí)行宜賓市分戶驗收標(biāo)準(zhǔn)并符合甲方交房標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)部質(zhì)量要求，以標(biāo)準(zhǔn)高者為依據(jù)。3、現(xiàn)澆樓板采用清

12、水模板施工，質(zhì)量須達(dá)到抹灰的平整度要求。4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。實現(xiàn)對業(yè)主的質(zhì)量承諾，以領(lǐng)先行業(yè)水平為目標(biāo)，嚴(yán)格按照合同條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，符合國家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗收相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到合格及以上要求。二、工期目標(biāo)1、響應(yīng)招標(biāo)文件對工期的要求：計劃工期： 550個日歷天；計劃開工日期：2011年9月1日；計劃竣工日期：2013年2月。我公司在接到工程招標(biāo)文件后，結(jié)合本工程的特點、重點和難點，以及業(yè)主對工期的要求進(jìn)行了施工組織設(shè)計的詳細(xì)編制，對進(jìn)度計劃的可行性進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的深入研究，對工程施工組織管理進(jìn)行了細(xì)致地部署、安排和籌劃，工序的安排做到科學(xué)合理、高效緊湊、銜接緊密。三、安全文

13、明施工目標(biāo)1、響應(yīng)招標(biāo)文件對安全文明施工的要求符合建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）并達(dá)到投標(biāo)承諾的標(biāo)準(zhǔn)。為保證小區(qū)室外工程的順利進(jìn)行，所有單體建筑的外腳手架在首層必須懸挑搭設(shè)或采用爬升式腳手架；在室外工程開工后，甲方有權(quán)要求施工方拆除影響室外工程的臨時設(shè)施，施工方應(yīng)五條件同意并配合；工程項目外圍建筑物的安全網(wǎng)為新安全網(wǎng)以利于項目的形象；外腳手架必須適合配合甲方分包工程的施工；臨街施工的防護(hù)設(shè)施必須滿足安全施工規(guī)范?，F(xiàn)場道路、臨時設(shè)施、攪拌場地必須采取硬化地面措施。2、實現(xiàn)公司對安全文明施工的承諾標(biāo)準(zhǔn)：創(chuàng)建市標(biāo)準(zhǔn)化文明施工工地。本工程量較大，工期要求緊，施工機械設(shè)備用量較多，立體平面穿叉

14、作業(yè)多，施工中要認(rèn)真貫徹落實國家和省市的安全法規(guī)、規(guī)程，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，保證重大人身傷亡事故為零，確保安全生產(chǎn)。我公司將采取切實可行的安全措施和充足的安全經(jīng)費投入，通過嚴(yán)密的安全管理，責(zé)任落實到人、加強安全管理和檢查工作，確保施工現(xiàn)場不發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故和惡性中毒事件，輕傷發(fā)生頻率控制在5以內(nèi)，嚴(yán)格按照國家安全管理技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行施工。嚴(yán)格按照總平面圖的布置對施工現(xiàn)場進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，使現(xiàn)場施工安全、有序、優(yōu)質(zhì)、高效的進(jìn)行作業(yè)，創(chuàng)建“市標(biāo)準(zhǔn)化文明施工工地”。環(huán)境保護(hù)方面，我公司將嚴(yán)格按照國家、省市關(guān)于環(huán)境保護(hù)的各項管理規(guī)定執(zhí)行，加強施工組織和現(xiàn)場施工管理，防止對大氣污

15、染，防止對水污染，防止施工噪音污染，采取限制光污染措施，加強廢棄物管理，采用環(huán)保節(jié)能型材料設(shè)備。四、工程成本管理目標(biāo)我公司一貫非常重視工程成本造價的控制，在此次投標(biāo)的施工組織設(shè)計和各種施工方案的制定過程中，都經(jīng)過認(rèn)真研究、多方案比選，充分考慮施工組織設(shè)計和方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟合理性，追求技術(shù)經(jīng)濟綜合指標(biāo)的最優(yōu)化選擇。五、協(xié)調(diào)管理目標(biāo)施工過程中處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、各專業(yè)班組以及政府相關(guān)部門的關(guān)系，積極、主動、高效地為業(yè)主服務(wù)，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，使工程各方形成一個團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機整體，形成合力共同促進(jìn)項目總體目標(biāo)的實現(xiàn)；施工中始終堅持同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理公司和工程相

16、關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進(jìn)。從材料設(shè)備選型、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和施工方案，加強“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”，避免不必要的返工修改、材料浪費，盡量減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的基礎(chǔ)建設(shè)投資資金發(fā)揮最佳的效益和取得最好的成效。第二章 工程施工方案第1節(jié) 項目管理模式一、管理機構(gòu)和組織領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)本工程的待點，工期的要求及企業(yè)的實際情況采取矩陣制式的項目組織形式，建立江安縣民生苑公共租賃住房建設(shè)項目施工項目經(jīng)理部，設(shè)項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及各職能部門和職能人員。項目經(jīng)理部在公司

17、領(lǐng)導(dǎo)下接受質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位和建設(shè)單位的監(jiān)督。項目施工經(jīng)理部按直線職能制組織，由項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，組織領(lǐng)導(dǎo)實施從工程項目開工到竣工交付使用全過程的施工承包經(jīng)營管理。本工程的項目經(jīng)理由我公司的優(yōu)秀國家一級項目經(jīng)理擔(dān)任，并選派公司最優(yōu)秀的管理人員組成項目經(jīng)理部。同時公司也將選擇最優(yōu)秀的并與我公司有長期合作的施工組和專業(yè)施工分包合作伙伴，使整個工程高質(zhì)量的完成。公司各職能部門將在公司統(tǒng)一指揮下為工程順利的建成服好務(wù)。二、組織形式該項目實行項目施工承包經(jīng)營管理經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理是受企業(yè)法人委托履行工程合同的乙方代理人，是公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的對項目目標(biāo)合同負(fù)責(zé)并處于中心地位的經(jīng)營管理者。項目經(jīng)理全權(quán)代表項目

18、施工管理班子向公司簽訂項目承包合同并按合同的要求向公司負(fù)責(zé)，公司向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理按有關(guān)規(guī)定及行為，科學(xué)的選擇項目班子成員和申請選擇人的自主權(quán)。在公司范圍內(nèi)挑選業(yè)務(wù)能力強，管理水平高的管理人員形成高效、精干的項目管理層；選擇技術(shù)全面，操作過硬的各專業(yè)能手，組成項目作業(yè)層的骨干隊伍。凡進(jìn)入項目施工的土建、水電、安裝、裝飾等一切施工力量及供應(yīng)后勤等保障體系，都必須接受項目經(jīng)理的統(tǒng)指揮和協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理可根據(jù)考核分配的具體辦法公正合理進(jìn)行按勞分配，有權(quán)獎優(yōu)罰劣，拉開分配檔次。項目經(jīng)理部下設(shè)各專業(yè)職能管理組及專業(yè)施工隊，在項目經(jīng)理的組織領(lǐng)導(dǎo)下，實行分級負(fù)責(zé)的承包管理制。整個施工管理人員各自盡職盡責(zé)

19、地搞好本職工作，服從調(diào)度，聽從指揮，急工程所急，群策群力，團(tuán)結(jié)一致加強各項管理，項目經(jīng)理集中精力，科學(xué)組織、合理安排，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，使工程施工達(dá)到予期的目的。三、施工組織機構(gòu)的啟動與高效運行1、根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作。2、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實力強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種

20、復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。3、以已制定的各項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。4、我公司項目管理向來將工程的社會效益看重于經(jīng)濟效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。四、施工組織機構(gòu)高效運作保障措施1.組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)

21、好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。2、建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)人員進(jìn)行考核。3、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。 4、建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。5、每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。6、每月召開一次由質(zhì)安等部門及建設(shè)單位駐現(xiàn)場代表，項目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質(zhì)量，進(jìn)度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決辦法及時

22、間，并形成會議紀(jì)要。7、實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。五、公司對項目的管理我公司各級領(lǐng)導(dǎo)都非常重視，該工程施工質(zhì)量的優(yōu)劣、施工速度的快慢、安全文明施工的好壞，將直接影響到我公司的發(fā)展和我公司的社會聲譽，因此，我公司將本工程列為今明兩年重點工程組織施工，在人力、物力、財力上給予全力支持，實行項目法施工管理，使本工程能優(yōu)質(zhì)、高速低耗地圓滿建成。在人力上，將選派我公司具有豐富施工經(jīng)驗的優(yōu)秀項目部，該項目班子是個老、中、青年結(jié)合的具有極強的施工組織能力的優(yōu)秀集體。他們對鋼筋砼現(xiàn)澆框架工程建筑具有較豐富的施工經(jīng)驗，他們的施

23、工組織能力，技術(shù)水平和與各分包單位的協(xié)作能力都受到了各單位的好評，這次也一定能優(yōu)質(zhì)、高速地完成本工程。在物力上，公司的材料將優(yōu)先供應(yīng)和串換現(xiàn)場需要的各種材料。公司的機械設(shè)備、運輸車輛、砼泵送機、鋼筋加工設(shè)備等機具上優(yōu)先解決，并保證機械正常運轉(zhuǎn)。在財力上，建設(shè)單位撥付的工程款在銀行成立專門的帳戶，?？顚Ｓ?。當(dāng)建設(shè)單位的資金暫時不到時，由公司內(nèi)部銀行調(diào)集資金，保證工程正常施工。本工程項目由公司總經(jīng)理掛帥，主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、公司總工程師、總會計師負(fù)責(zé)，由公司技術(shù)、質(zhì)安、工程、經(jīng)營部、材料分公司、機械分公司等部門負(fù)責(zé)人組織江安縣民生苑公共租賃住房建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組，全力支持該工程項目經(jīng)理部的工作。加強

24、同建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、安監(jiān)站、質(zhì)監(jiān)站的聯(lián)系，協(xié)調(diào)其它分包單位的關(guān)系，幫助解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、資金等問題，保證本工程的順利施工。第2節(jié) 施工進(jìn)度控制我公司本著用戶第一的精神，在施工中精心組織，科學(xué)管理爭取提前圓滿完成施工任務(wù)，為建設(shè)單位提交一份滿意的產(chǎn)品。1、施工機構(gòu)迅速成立及時到位為加快本工程的建設(shè)，我公司將成立有力的合同段項目經(jīng)理部，對內(nèi)指揮施工，對外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。經(jīng)理部主要成員己經(jīng)確定，開工即可迅速到位行使職能。2、施工力量迅速進(jìn)場實施本合同的施工隊伍已選定，目前已開始熟悉施工圖紙，開工后即可迅速進(jìn)場，進(jìn)行施工準(zhǔn)備。機械設(shè)備將隨同施工隊伍迅速抵達(dá)，確

25、保主體工程按時（或提前）開工。3、施工準(zhǔn)備抓早抓緊盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核圖紙，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計，落實重大施工方案。施工中遇到問題影響進(jìn)度時，將統(tǒng)籌安排，及時調(diào)整，確?？傮w工期。4、施工組織不斷優(yōu)化以投標(biāo)的施工組織進(jìn)度和工期要求為依據(jù)，及時完善施工組織設(shè)計，落實施工方案，報監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進(jìn)行設(shè)計、優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織、機具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。5.建立從經(jīng)理部到各施工班組指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強指揮和協(xié)調(diào)，對影響關(guān)鍵工期的工程問題超前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財

26、、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。6.由公司成立江公共租賃住房建設(shè)項目安縣民生苑領(lǐng)導(dǎo)小組，每半月在施工現(xiàn)場召開一次協(xié)調(diào)會，檢查工程進(jìn)度，解決現(xiàn)場存在的人力、物力、資金等方面的問題。7、項目成立由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、主辦施工員、專業(yè)施工員、作業(yè)班組長及內(nèi)業(yè)技術(shù)員組成的工程實施小組，層層定量、定時、定位下達(dá)計劃任務(wù)，及時調(diào)整和補充速度快慢的應(yīng)急措施，確保階段進(jìn)度計劃進(jìn)行。8、成立由業(yè)主、公司和項目土建、安裝及專業(yè)單位的現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組，每周召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，檢查各單位進(jìn)度完成情況及施工質(zhì)量情況，找出影響工期的原因，采取相應(yīng)補救措施，并安排下周工程進(jìn)度和解決急需落實的問題。9、采用微機管理方法，加快信

27、息傳遞處理速度，實現(xiàn)工期的動態(tài)調(diào)整，并對關(guān)健線路上的關(guān)健工序進(jìn)行時間控制，確保工期的實現(xiàn)。10、強化施工管理嚴(yán)明勞動紀(jì)律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、規(guī)范化。11、實行分段作業(yè)，合理組織各工序的穿插，根據(jù)材料需用計劃，準(zhǔn)確、及時的供應(yīng)到施工現(xiàn)場。12、采用新技術(shù)、新工藝，縮短施工間隙時間，提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度。13、實行內(nèi)部經(jīng)濟承包責(zé)任制。既重包又重管，使責(zé)任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調(diào)動施工班組，個人的積極性和創(chuàng)造性。14、安排好冬、雨季的施工，根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀?、水文資料，有預(yù)見性地調(diào)整各項工作的施工順序，并作好預(yù)防工作，使工程能有序和不間斷的進(jìn)行。15、加強機械設(shè)備管理，切實做到加強機械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械運轉(zhuǎn)，對主要工序要儲備一定的各用機械，確保機械化施工順利進(jìn)行。16、開展班組之間的勞動競賽，賽工期、賽質(zhì)量、賽安全、賽文明的四賽活動，項目部制定切實可行的獎懲制度，與工人的利益掛鉤。17、確保勞動力充足，高效率施工根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項措施，提高勞動者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。第3節(jié) 施工質(zhì)量控制公司堅決貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針