公司員工培訓(xùn)管理辦法

1、廣東商用空調(diào)設(shè)備有限公司文件 員工培訓(xùn)管理辦法第一章 總 則 第一條 目的 為提高員工素質(zhì)，增進知識、技能，開發(fā)員工潛能，使員工具備與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力，特制定本辦法。 第二條 范圍 本辦法適用于公司各部門。培訓(xùn)分外出培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)兩種。外出培訓(xùn)包括脫產(chǎn)培訓(xùn)、外出培訓(xùn)、外出考察學(xué)習(xí)與交流等；內(nèi)部培訓(xùn)包括集團內(nèi)部、事業(yè)部內(nèi)部、公司內(nèi)部和部門內(nèi)部培訓(xùn)等。第二章 培訓(xùn)職責(zé) 第三條 管理部是公司培訓(xùn)工作的歸口管理部門，主要職責(zé)： 1負責(zé)與集團、事業(yè)部培訓(xùn)工作的業(yè)務(wù)銜接，并指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促公司各部門開展部門內(nèi)部培訓(xùn)工作。 2負責(zé)公司培訓(xùn)和學(xué)習(xí)平臺的建立和管理。 3負責(zé)建立和完善公司培訓(xùn)制度體

2、系及培訓(xùn)整體方案的設(shè)計與規(guī)劃。 4負責(zé)組織調(diào)研員工培訓(xùn)需求，協(xié)助員工個人制訂職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制訂公司年度/月度培訓(xùn)計劃并組織實施。 5負責(zé)考核、評價公司培訓(xùn)管理，建立、維護公司培訓(xùn)檔案。 第四條 各部門培訓(xùn)職責(zé) 1負責(zé)調(diào)研本部門員工培訓(xùn)需求，制訂本部門員工培訓(xùn)的年度/月度計劃。 2組織部門內(nèi)部培訓(xùn)。根據(jù)特殊崗位需要，組織崗位培訓(xùn)，做好培訓(xùn)記錄，并進行考核與評價。 3協(xié)助公司培訓(xùn)工作的開展。第三章 培訓(xùn)計劃 第五條 年度培訓(xùn)計劃 1部門根據(jù)發(fā)展目標(biāo)和員工職業(yè)發(fā)展需求，于每年12月15日前制定下年度培訓(xùn)需求和計劃，報管理部。 2管理部根據(jù)公司人力資源培訓(xùn)目標(biāo)，結(jié)合各部門培訓(xùn)需求和計劃，于每年12月底

3、制訂公司下年度培訓(xùn)計劃。 3公司年度培訓(xùn)計劃由管理部部長審核，總經(jīng)理審批（年度培訓(xùn)計劃表，附表一），送事業(yè)部備案，并發(fā)至各部門。 4公司年度培訓(xùn)計劃調(diào)整由管理部部長審核，總經(jīng)理審批。 第六條 月度培訓(xùn)計劃 1各部門負責(zé)總結(jié)本部門上一個月的培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況（月度培訓(xùn)統(tǒng)計表，附表二），同時制定下一個月的培訓(xùn)計劃（月度培訓(xùn)計劃表，附表三），并于每月26日前與相關(guān)的培訓(xùn)資料一起提交管理部。 2管理部對各部門的培訓(xùn)計劃及統(tǒng)計進行分類、匯總、整理，編制月度培訓(xùn)計劃匯總表（附表四）、月度培訓(xùn)統(tǒng)計匯總表（附表五）管理部部長審核、公司總經(jīng)理審批后報事業(yè)部備案，并發(fā)OA給各部門。第四章 培訓(xùn)項目實施 第七條 崗前

4、培訓(xùn)及崗位培訓(xùn) 1所有新進員工，三個月內(nèi)必須完成崗前培訓(xùn)所有課程。 2崗前培訓(xùn)目的是讓新員工了解集團、事業(yè)部的基本情況，熟悉公司企業(yè)文化，掌握工作知識和技能，增強責(zé)任心和榮譽感，把個人職業(yè)生涯與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合在一起。 3應(yīng)屆畢業(yè)生的崗前培訓(xùn)統(tǒng)一由事業(yè)部人力資源部組織，管理部和各部門共同協(xié)助。 4新招聘員工（指管理人員、專業(yè)技術(shù)人員）崗前培訓(xùn)由集團統(tǒng)一舉辦，未按規(guī)定參加崗前培訓(xùn)的員工需延長試用期限。 5新工人崗前培訓(xùn)由使用部門負責(zé)，管理部協(xié)助，經(jīng)崗前培訓(xùn)不合格的員工必須參加補考，補考不合格的取消入廠資格。 6新員工入廠后三個月內(nèi)必須參加崗位培訓(xùn)，崗位培訓(xùn)應(yīng)按“做什么會什么”的原則進行培訓(xùn)，由

5、本部門負責(zé)。 7對轉(zhuǎn)崗或停工三個月以上的人員要重新進行崗位培訓(xùn)。 8各部門應(yīng)經(jīng)常性、不定期組織開展本部門員工的崗位培訓(xùn)。 第八條 繼續(xù)教育培訓(xùn) 1繼育教育是指管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和特殊崗位技術(shù)工人的人力資源開發(fā)。 2繼續(xù)教育的目的是補充、更新、拓寬專業(yè)人員的專業(yè)知識，促進專業(yè)人員學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、提高業(yè)務(wù)技能和管理水平。 3管理和專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)由事業(yè)部人力資源部統(tǒng)一負責(zé)，管理部和各部門協(xié)助實施。但特殊的，有針對性的培訓(xùn)由公司管理部組織實施。 4特殊崗位技術(shù)工人的培訓(xùn)由本部門提出培訓(xùn)需求，管理部協(xié)助組織實施。 第九條 公司中高層干部及重要骨干人員的培訓(xùn)主要由事業(yè)部人力資源部負責(zé)組

6、織實施。 第十條 培訓(xùn)實施規(guī)定 1本部門負責(zé)組織的培訓(xùn)，培訓(xùn)實施前三天本部門應(yīng)將培訓(xùn)通知（附表六）交至管理部備案。 2培訓(xùn)實施時，培訓(xùn)組織者必須認真填寫員工培訓(xùn)考勤記錄表（附表七），培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)組織者應(yīng)在三天內(nèi)組織評定學(xué)員的成績，并記錄在員工培訓(xùn)考勤記錄表交至管理部。 3具體培訓(xùn)項目實施形式包括課堂教學(xué)、戶外拓展、讀書與知識分享計劃、培訓(xùn)沙龍等。 4參加培訓(xùn)的人員應(yīng)按時參加，因故不能參加培訓(xùn)者須提前一天辦理請假手續(xù)，請假須由上級領(lǐng)導(dǎo)（至少是科室負責(zé)人）批準(zhǔn)。對于遲到、早退、曠課和擾亂培訓(xùn)秩序者按事業(yè)部人力資源部人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度處罰。 5外出、外聘培訓(xùn)及培訓(xùn)講師管理有關(guān)規(guī)定參照事業(yè)

7、部人力資源部人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度執(zhí)行。第五章 培訓(xùn)效果評估 第十一條 培訓(xùn)效果評估的方式因培訓(xùn)項目而異，培訓(xùn)組織部門須對每次培訓(xùn)的效果作出相應(yīng)的評估和追蹤，具體評估方式參照事業(yè)部人力資源部人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度執(zhí)行。 第十二條 個人培訓(xùn)考試成績及培訓(xùn)評價報告，作為考核和升遷的重要參考；部門培訓(xùn)開展情況亦作為部門工作績效考核的一個考核指標(biāo)。第六章 培訓(xùn)費用及外出培訓(xùn)審批 第十三條 培訓(xùn)費用預(yù)算列入公司年度費用預(yù)算。由管理部負責(zé)編制培訓(xùn)費用預(yù)算，經(jīng)管理部部長審核、財務(wù)部部長會審，總經(jīng)理審批，報事業(yè)部人力資源部備案。 第十四條 員工外出培訓(xùn)必須填寫外出培訓(xùn)申請表（附表八），報部門負責(zé)人、管

8、理部部長審核，總經(jīng)理審批（經(jīng)理人、后備經(jīng)理人外出培訓(xùn)必須報事業(yè)部人力資源部會審或備案）。外出培訓(xùn)活動中開支的住宿費、車船費等列入培訓(xùn)費用。第七章 附 則 第十五條 本制度參考事業(yè)部相關(guān)文件制定，未涉及內(nèi)容遵照事業(yè)部人力資源部人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度美冷字200139號文件執(zhí)行。 第十六條 本制度的修訂權(quán)和解釋權(quán)歸管理部。 第十七條 本辦法自頒布之日起生效。 附表： 附表一：年度培訓(xùn)計劃表； 附表二：月度培訓(xùn)統(tǒng)計表； 附表三：月度培訓(xùn)計劃表； 附表四：月度培訓(xùn)計劃匯總表； 附表五：月度培訓(xùn)統(tǒng)計匯總表； 附表六：培訓(xùn)通知； 附表七：員工培訓(xùn)考勤記錄表； 附表八：外出培訓(xùn)申請表。 廣東美的商用空調(diào)

9、設(shè)備有限公司 二OO一年四月十六日發(fā)：各部門送：何總、張副總報：營運發(fā)展部、人力資源部印發(fā)份數(shù)：10份 其中存檔：1份附表一： 美的空調(diào)事業(yè)部 年度培訓(xùn)計劃表單位： 序 號培 訓(xùn) 項 目培 訓(xùn) 費 用 預(yù) 算培 訓(xùn) 對 象 及 人 數(shù)預(yù) 定 培 訓(xùn) 時 間 合計 編制： 審核： 審批： 年 月 日附表二： 空調(diào)事業(yè)部商用空調(diào)公司 年 月份培訓(xùn)情況統(tǒng)計表部門：序號培訓(xùn)項目名稱培訓(xùn)起止時間培訓(xùn)地點教 師培訓(xùn)人數(shù)課時結(jié)算培訓(xùn)費用備注合 計填表人： 審核： 填表時間：附表三： 空調(diào)事業(yè)部商用空調(diào)公司 年 月份培訓(xùn)計劃表部門：序號培訓(xùn)項目名稱培訓(xùn)起止時間培訓(xùn)地點教 師培訓(xùn)人數(shù)課 時預(yù)算培訓(xùn)費用備 注合 計填表人： 審核： 審批： 填表時間：附表四：美的空調(diào)事業(yè)部 年 月份培訓(xùn)情況統(tǒng)計表單位：序號培訓(xùn)項目名稱培訓(xùn)起止時間培訓(xùn)地點教 師培訓(xùn)人數(shù)課 時結(jié)算培訓(xùn)費用備注合 計填表人： 審核： 填表時間：附表五： 美的空調(diào)事業(yè)部 年 月份培訓(xùn)計劃表單位：序號培訓(xùn)項目名稱培訓(xùn)起止時間培訓(xùn)地點教 師培訓(xùn)人數(shù)課 時預(yù)算培訓(xùn)費用備注合 計填表人： 審核： 審批： 填表時間： 附表六：空調(diào)事業(yè)部商用空調(diào)公司培 訓(xùn) 通 知 編號：組織部門培訓(xùn)負責(zé)人課程名稱講 師培訓(xùn)地點培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對象講師簡介備注說明 附表七：空調(diào)事業(yè)部商用空調(diào)公司員工培訓(xùn)考勤記錄表培訓(xùn)項目培 訓(xùn) 教 師培訓(xùn)時間培 訓(xùn) 地 點