員工輪崗機(jī)制管理制度(含表格)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上員工輪崗機(jī)制管理制度（ISO9001-2015）1.0目的1.1激勵員工，培養(yǎng)人才。在崗位考評和績效考核的基礎(chǔ)上，開展員工崗位輪換工作，為公司儲備后備人才，對員工產(chǎn)生示范和激勵作用。1.2優(yōu)勝劣汰，增加員工危機(jī)感。輪崗原則是能者上，劣者下，推動員工工作能力快速提高，提高公司員工素質(zhì)和公司發(fā)展進(jìn)程，形成公司和員工共同進(jìn)步良好氛圍。1.3控制風(fēng)險，規(guī)避潛在危險。對部分崗位進(jìn)行內(nèi)部合理流動，可以防微杜漸，規(guī)避因資源被個人壟斷和預(yù)防腐敗。1.4做到“人崗相宜，人盡其才”。提高人崗適配度，優(yōu)化公司人力資源的配置，促進(jìn)員工適人適崗，提升業(yè)務(wù)的能力。2.0范圍：本規(guī)定適用于公司內(nèi)部

2、所有員工，經(jīng)公司審批同意，在本部門或相關(guān)部門同一級別的崗位上調(diào)動，部門及崗位輪換的范圍包括公司各個部門之間、部門內(nèi)部崗位之間的輪換及外派集團(tuán)或兄弟公司相關(guān)部門的學(xué)習(xí)。3.0定義：3.1輪崗：又稱職位輪換，指公司對從事類似或相近工作的優(yōu)異員工或特殊敏感崗位員工有計劃地調(diào)換職位任職。3.2人崗適配度：員工工作能力和資質(zhì)與從事崗位的任職能力和資格要求相吻合的程度。3.3輪崗管理：指公司為了培養(yǎng)儲備人才或?qū)μ厥饷舾袓徫贿M(jìn)行科學(xué)管理的需要而進(jìn)行輪崗計劃制訂、輪崗前輔導(dǎo)和實施、輪崗效果評估的管理過程。3.4輪崗計劃：輪崗雙方（指公司和員工，下同）在充分溝通的基礎(chǔ)上就輪崗工作的整體安排達(dá)成一致，對輪崗過程以

3、計劃排程的方式進(jìn)行管控、達(dá)成輪崗目標(biāo)，以實現(xiàn)公司和員工發(fā)展需要。3.5輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組：公司輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組由公司高管（5職等及以上）、人力資源部經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人組成。4.0權(quán)責(zé)：4.1公司高管：負(fù)責(zé)審查輪崗方案，崗位輪換決策，監(jiān)督、評估輪崗結(jié)果等重要工作。4.2各部門負(fù)責(zé)人：執(zhí)行員工崗位輪換計劃，評估輪崗結(jié)果，反饋輪崗工作中存在的問題，提出改進(jìn)意見。4.3人力資源部：制定、評估輪崗方案，督導(dǎo)各部門輪崗計劃落實到位，做好溝通協(xié)調(diào)工作，實時了解輪崗情況，定期安排面談了解員工需求。5.0流程：輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組各部門相關(guān)說明人員異動管理1輪崗計劃4輪崗期考核與薪資YN原工作崗位6異動輪崗人員確定2輪崗前溝通3

4、輪崗實施5輪崗期結(jié)束1、輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)公司需求，擬訂輪崗計劃。2、部門對輪崗人員進(jìn)行溝通，取得雙方在輪崗事項上的一致認(rèn)識，并做好輪崗前的原工作交接。3、根據(jù)輪崗要求填寫輪崗學(xué)習(xí)記錄表4、輪崗人員按照相應(yīng)崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，輪崗部門定期提交輪崗人員員工績效考核表5、輪崗結(jié)束后，部門根據(jù)輪崗員工的輪崗經(jīng)歷和工作表現(xiàn)進(jìn)行評估考核（員工輪崗評估表）。6、輪崗期結(jié)束前一個月根據(jù)崗位工作和人員需求情況，是否給予異動。若需異動，參照員工異動管理規(guī)定執(zhí)行。6.0作業(yè)內(nèi)容：6.1輪崗對象：6.1.1經(jīng)公司輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組核準(zhǔn)的公司內(nèi)部優(yōu)秀的管理人員及專員崗位人才。6.1.2公司特殊敏感崗位，包括且不限以下崗位

5、：人事專員、招聘專員、行政專員、采購員、會計、倉管員、調(diào)度員、物控員、品檢員等。6.1.3公司安排有發(fā)展?jié)撡|(zhì)、品德優(yōu)秀、責(zé)任心強(qiáng)的，但與目前崗位不匹配的人員進(jìn)行輪崗。根據(jù)公司人才梯隊建設(shè)規(guī)劃，對表現(xiàn)優(yōu)秀的后備人選進(jìn)行輪崗安排，實現(xiàn)“合適的人用在合適的崗位上”，優(yōu)化公司人力資源配置。6.2輪崗原則：6.2.1符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展規(guī)劃；6.2.2本公司的優(yōu)秀員工，公司對其進(jìn)行工作調(diào)整；6.2.3有利于提升參與輪崗人員的綜合素質(zhì)和工作能力；6.2.4有利于公司懲治腐與預(yù)防腐敗體系建設(shè)，加強(qiáng)對特殊敏感崗位的管控。6.2.5有利于公司人力資源的優(yōu)化，人崗匹配。6.3輪崗類型6.3.1根據(jù)輪換崗

6、位的范圍，可以把輪崗分為以下類型：（1）部門內(nèi)輪崗：同一部門內(nèi)不同崗位間的輪換；（2）跨部門輪崗：不同部門相同或不同職位間的輪換。不同部門包括集團(tuán)和集團(tuán)下屬各公司所屬部門。6.3.1根據(jù)輪換崗位級別的不同，可以把輪崗分為以下類型：（1）同級輪崗：相同級別的職位之間的輪換。（2）升級輪崗：較低職位級別與較高職位級別之間的輪換。6.4輪崗期限所有輪崗的崗位輪崗期限不得少于3個月，控制在1年之內(nèi)。6.5輪崗薪資與考核6.5.1同級輪崗：薪酬標(biāo)準(zhǔn)維持原標(biāo)準(zhǔn)，按新崗位工作績效進(jìn)行考核；6.5.2升級輪崗：可按原標(biāo)準(zhǔn)維持1-3個月適應(yīng)期，適應(yīng)期過后經(jīng)考核合格按照新崗位進(jìn)行薪酬管理；6.5.3輪崗期間，輪崗

7、人員的績效考核由接收部門負(fù)責(zé)人考核評估。6.6輪崗人員選定6.6.1公司根據(jù)輪崗崗位的工作職責(zé)，結(jié)合人才培養(yǎng)發(fā)展計劃，擬定輪崗的周期，安排有發(fā)展?jié)撡|(zhì)人員、表現(xiàn)優(yōu)秀的后備人選或?qū)μ厥饷舾袓徫蝗藛T進(jìn)行系統(tǒng)輪崗。6.6.2部門員工內(nèi)部輪崗應(yīng)提前做好溝通，協(xié)商輪崗員工和安排輪崗崗位，并將名單報人力資源部備案。涉及跨部門輪崗的必須提前與人力資源部溝通，輪崗方案經(jīng)公司審批后施行。6.6.3人力資源部根據(jù)輪崗的要求，對參加輪崗人員進(jìn)行考察、評估人崗匹配度，最終確定參加輪崗人員名單，報公司審核、批準(zhǔn)。涉及人事任免及人員調(diào)動的按相關(guān)人力資源管理程序執(zhí)行。6.7輪崗實施辦法6.7.1輪崗的施行流程：第一步：輪崗領(lǐng)

8、導(dǎo)小組確定輪崗人員崗位和個人；第二步：編寫報批具體的崗位輪換操作方案；第三步：輪崗前的溝通聽取意見；第四步：做好輪崗崗位的交接；第五步：期間跟蹤輪崗人員的工作進(jìn)展程度同時予以指導(dǎo)；第六步：根據(jù)崗位職責(zé)和績效指標(biāo)考核評估輪崗結(jié)果。6.7.2人力資源部根據(jù)公司發(fā)展需要，統(tǒng)籌確定輪崗崗位和個人，編制輪崗計劃，報輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組審核。計劃的內(nèi)容必須包括輪崗的崗位、人員名單、輪崗崗位、接替人、時間安排等。原則上向管理方向發(fā)展的員工以安排人力資源行政管理、生產(chǎn)管理等工作為主；向技術(shù)方向發(fā)展的員工以安排開發(fā)、品質(zhì)、工務(wù)等工作為主；特殊敏感崗位以安排關(guān)聯(lián)崗位工作為主（如采購與倉管互換）。6.7.3依據(jù)輪崗計劃，各

9、級部門單位與輪崗者溝通，編寫具體的崗位輪換操作方案，報輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組審批、備案。方案內(nèi)容包括輪崗時間、崗前培訓(xùn)、輪崗導(dǎo)師、溝通計劃、工作流程表、工作目標(biāo)、定期考核評估與薪酬等內(nèi)容。6.7.4輪崗前溝通：為保證輪崗的順利進(jìn)行，避免相關(guān)人員產(chǎn)生心理波動，輪崗前須注意溝通以下事項：（1）了解當(dāng)事人對輪崗的認(rèn)知程度；（2）了解當(dāng)事人職業(yè)生涯規(guī)劃；（3）對輪崗工作計劃進(jìn)行闡述，包括輪崗目的、輪崗的計劃、新崗位考核等；（4）明確當(dāng)事人對輪值到新崗位的接受程度。6.7.5輪崗前工作交接：為避免因當(dāng)事人輪崗造成原崗位工作出現(xiàn)紊亂，須在輪崗前做好以下工作交接：（1）完整工作文件的交接；（2）進(jìn)展中工作移交，包含目

10、前進(jìn)展程度、目標(biāo)結(jié)果、相關(guān)人員工作分配等；（3）工作資源交接，如數(shù)據(jù)報表等；（4）其他需交接的資料。6.7.6輪崗實施：（1）員工按照規(guī)定的時間到新崗位報到，輪入部門須對輪崗人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，可以考慮設(shè)立輪崗崗位導(dǎo)師，確保輪崗人員盡快了解工作環(huán)境和崗位業(yè)務(wù)。輪崗期間應(yīng)對輪崗過程中員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行記錄，在輪崗結(jié)果后送交人力資源部備案，作為本次輪崗工作的效果及個人職位異動的評估依據(jù)；（2）崗位前任者可對繼任者面臨的問題提出解決方案，需要時可協(xié)助解決；（3）人力資源部應(yīng)建立輪崗人員溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，定期或不定期與輪崗人員所在部門及參加輪崗人員溝通，及時了解輪崗人員的工作動態(tài)。有關(guān)溝通注意事項如下：溝通

11、階段溝通內(nèi)容責(zé)任人或責(zé)任部門輪崗前1、初步提交輪崗人員需求名單并給出輪崗建議。人力資源部可事先與擬輪崗部門溝通，掌握基本情況，制定輪崗方案。輪崗部門、人力資源部2、跨部門輪崗需求，可由人力資源部協(xié)調(diào)溝通。人力資源部3、與輪崗人員溝通，明確輪崗提升目標(biāo)。輪崗部門負(fù)責(zé)人4、輪崗前工作交接及崗前培訓(xùn)。輪崗人員、輪入部門5、輪崗相關(guān)人力資源管理手續(xù)辦理。人力資源部輪崗中輪入部門負(fù)責(zé)人或輪崗崗位直接上級的指導(dǎo)和幫助。直接上級或部門負(fù)責(zé)人輪崗后由輪崗崗位直接上級評估員工輪崗期間綜合表現(xiàn)，人力資源部建立輪崗人員績效檔案，作為日后員工調(diào)級和個人晉升的依據(jù)輪崗崗位直接上級、人力資源部6.7.7輪崗考核：輪崗人員

12、應(yīng)按照相應(yīng)崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，考核結(jié)果將作為輪崗人員實施平級調(diào)動、職位晉升、薪資晉升、降職、降薪、解聘的依據(jù)。6.7.8輪崗期結(jié)束：輪崗結(jié)束后，原則上輪崗人員須按計劃回到原工作崗位。個別表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，經(jīng)所在部門同意并經(jīng)公司批準(zhǔn)，可以調(diào)整到輪崗崗位工作，待遇標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整參照員工異動管理規(guī)定相關(guān)規(guī)定流程執(zhí)行。6.8薪酬與激勵6.8.1輪崗工作考核與薪資待遇（1）同級輪崗:薪酬標(biāo)準(zhǔn)維持原標(biāo)準(zhǔn)，按新崗位工作績效考核。（2）升級輪崗:A:短期輪換執(zhí)行原薪酬標(biāo)準(zhǔn)，按新崗位指標(biāo)考核。B：輪換變成調(diào)動，按新崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和崗位工作指標(biāo)考核。6.8.2隸屬關(guān)系輪崗人員的人事隸屬關(guān)系暫保留原部門，輪崗后決定調(diào)動的，人事隸屬關(guān)系轉(zhuǎn)移到新部門。6.8.3輪崗后激勵措施（1）公司在職