周轉(zhuǎn)材料管理辦法(試行)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上周轉(zhuǎn)材料管理辦法第一章 總則第一條 為規(guī)范周轉(zhuǎn)材料管理，管好和盤活周轉(zhuǎn)材料，減少浪費(fèi)，降低成本，提升管理水平，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法。第二條 周轉(zhuǎn)材料管理遵循，合理配置、加快流轉(zhuǎn)、先調(diào)劑、后購置的原則。第三條 本辦法適用于公司及各項(xiàng)目部。第二章 職能與職責(zé)第四條 職能（一）周轉(zhuǎn)材料分級(jí)管理，實(shí)行公司、項(xiàng)目部?jī)杉?jí)管理。（二）公司副總工程師分管，公司物資設(shè)備部具體落實(shí)。 （三）項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理分管，項(xiàng)目物資設(shè)備部具體落實(shí)。第五條 公司職責(zé) （一）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部周轉(zhuǎn)材料配置方案、購置計(jì)劃審批，統(tǒng)一調(diào)配全公司所有周轉(zhuǎn)材料。（二）建立全公司周轉(zhuǎn)材料臺(tái)帳，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。（三）負(fù)責(zé)下

2、場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料處置報(bào)告審批。（四）監(jiān)督檢查項(xiàng)目部周轉(zhuǎn)材料調(diào)配、加工、采購、使用、保養(yǎng)維護(hù)、保管存放工作。第六條 項(xiàng)目部職責(zé) （一）負(fù)責(zé)編制上報(bào)項(xiàng)目部周轉(zhuǎn)材料配置方案、購置計(jì)劃。（二）根據(jù)公司規(guī)章制度制定本級(jí)周轉(zhuǎn)材料管理實(shí)施細(xì)則，建立本級(jí)管理體系，落實(shí)公司周轉(zhuǎn)材料管理規(guī)定。（三）建立項(xiàng)目部周轉(zhuǎn)材料明細(xì)臺(tái)帳、周轉(zhuǎn)材料管理檔案資料，按公司要求定期及時(shí)上報(bào)所需資料、報(bào)表。（四）負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料調(diào)運(yùn)、交接驗(yàn)收、技術(shù)交底、組織加工改造、采購、回收、修復(fù)、移交、使用管理、費(fèi)用結(jié)算等工作。第三章 周轉(zhuǎn)材料管理規(guī)定第七條 周轉(zhuǎn)材料實(shí)行分類管理：A類：襯砌臺(tái)車（含鋼軌）、橋墩（臺(tái)）模板、掛籃主架、掛籃模板。B類：可直接調(diào)

3、配周轉(zhuǎn)材料。如：隧道風(fēng)水管、棧橋、鋼支撐、國標(biāo)鋼模板、平模、各類腳手架、各類上下托撐、制式器材、小型道岔、試驗(yàn)儀器（5000元以下）、電纜線、配電箱（柜）、活動(dòng)板房等。 C類：易損、易耗周轉(zhuǎn)材料。如：專用洞室模板、水溝電纜槽模板、防撞墻模板、仰拱模板、枕木、木枋、竹膠板等。D類：價(jià)值較高或是使用年限在1年以上的辦公用品和生活用品等耐用品。包括： 第八條 周轉(zhuǎn)材料配置方案及報(bào)批制度 （一）工程開工之前，完成項(xiàng)目策劃報(bào)公司審批同意后，項(xiàng)目所需周轉(zhuǎn)材料由公司物資設(shè)備部根據(jù)配置計(jì)劃予以調(diào)撥。（二）公司內(nèi)部資源不能滿足策劃方案要求時(shí)，項(xiàng)目部報(bào)公司審批同意后自行購置。（三）周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃方案編制范圍: A、

4、B、C、D類周轉(zhuǎn)材料。第九條 周轉(zhuǎn)材料配置、采購、加工、調(diào)配和租賃管理（一） 在保證工期、質(zhì)量、安全前提下，立足公司現(xiàn)有周轉(zhuǎn)材料,統(tǒng)一調(diào)配，不準(zhǔn)未經(jīng)審批自行采購或加工。（二）A類周轉(zhuǎn)材料1、為方便管理，集設(shè)計(jì)、加工、運(yùn)輸、安裝、調(diào)試、拆卸、回收、利舊為一體的管理體制，由公司指定廠家統(tǒng)一加工供應(yīng)。2、技術(shù)交底、工作內(nèi)容、規(guī)格尺寸、加工質(zhì)量、交貨時(shí)間、加工價(jià)格、拆卸回收和結(jié)算付款、違約責(zé)任等由公司和項(xiàng)目部一起指定廠家共同協(xié)商確定，以合同形式約定，嚴(yán)禁互相推諉扯皮。3、工程完工后，可利用部分由廠家負(fù)責(zé)拆卸和回收或改造，其費(fèi)用由使用單位承擔(dān)。4.新購按100%扣減殘值后入成本，如有后續(xù)項(xiàng)目周轉(zhuǎn)使用的，

5、則按原值60%對(duì)原項(xiàng)目成本進(jìn)行調(diào)減；后續(xù)項(xiàng)目按40%進(jìn)成本，殘值(含改造前后）沖減該項(xiàng)目成本。5、調(diào)配周轉(zhuǎn)材料運(yùn)費(fèi)由調(diào)入單位承擔(dān)，裝車費(fèi)用由調(diào)出單位承擔(dān)。（三）B類周轉(zhuǎn)材料1、項(xiàng)目現(xiàn)已采購的可周轉(zhuǎn)材料，除鋼制品按30%扣除殘值外，其余均一次性進(jìn)項(xiàng)目成本，全部由公司回收。 2、公司回收的周轉(zhuǎn)材料全部交租賃站負(fù)責(zé)租賃。 3、項(xiàng)目部所用周轉(zhuǎn)材料必須向公司租賃，短缺部分由租賃站購買或經(jīng)公司同意由項(xiàng)目部墊資購買。 4、租賃站與項(xiàng)目部簽定周轉(zhuǎn)材料租賃合同，按合同約定周轉(zhuǎn)材料租賃費(fèi)，明確規(guī)格、數(shù)量、使用周期、維護(hù)整修、保養(yǎng)等內(nèi)容。項(xiàng)目部使用完經(jīng)整修、保養(yǎng)后退回公司，對(duì)于損失部分按原值1.5倍全額扣款。 5、

6、周轉(zhuǎn)材料一律由使用項(xiàng)目負(fù)責(zé)拆卸。運(yùn)費(fèi)由調(diào)入單位承擔(dān)，裝車費(fèi)用由調(diào)出單位承擔(dān)。 6、所有租賃或購置的周轉(zhuǎn)材料，殘值由公司統(tǒng)一調(diào)配，項(xiàng)目部無權(quán)自行調(diào)配、購買、處置，所有周轉(zhuǎn)材料調(diào)配在未接到公司物資設(shè)備部批復(fù)之前，嚴(yán)禁項(xiàng)目部之間私自調(diào)配。 7、無論調(diào)配、改造還是新加工周轉(zhuǎn)材料一律按實(shí)際過磅重量結(jié)算。（四）C類周轉(zhuǎn)材料1、合同約定由勞務(wù)隊(duì)自購的嚴(yán)禁項(xiàng)目部代購。2、合同未約定的由項(xiàng)目部購買的一次性調(diào)撥給勞務(wù)隊(duì)使用，其殘值項(xiàng)目部不回收。3、合同約定由項(xiàng)目部承擔(dān)的在核算過程中鋼制類按60%攤銷，其他的100%攤銷，部分有利用價(jià)值的，由公司統(tǒng)一調(diào)配，調(diào)配價(jià)格鋼制的不高于原值的35%，木制的不高于原值的20%。

7、（五）D類周轉(zhuǎn)材料1、項(xiàng)目購買辦公及生活用品前必須報(bào)公司綜合辦公室審核，公司綜合辦公室根據(jù)現(xiàn)有資源進(jìn)行調(diào)配，并開具調(diào)撥單交財(cái)務(wù)資金部轉(zhuǎn)賬。如資源不能滿足項(xiàng)目需要，由項(xiàng)目自行購買；耐用品購置后，項(xiàng)目和公司綜合辦公室設(shè)立專門的臺(tái)帳進(jìn)行登記，實(shí)行專人保管，定人使用。2、快完工項(xiàng)目將項(xiàng)目配置的辦公及生活耐用品使用情況表上報(bào)公司綜合辦公室，公司綜合辦公室根據(jù)情況調(diào)配至其他項(xiàng)目或是同意項(xiàng)目作處理，殘值交財(cái)務(wù)資金部。未經(jīng)公司審核項(xiàng)目自行處理耐用品，處罰項(xiàng)目綜合辦20%的費(fèi)用。 3、不到使用年限的耐用品丟失，由使用人全額賠償；不到使用年限的耐用品損壞，由使用人修復(fù)或按原值賠償；已到使用年限的耐用品丟失或損壞，

8、由使用人按原值的20%賠償；未經(jīng)審批購買的耐用品，其產(chǎn)生的費(fèi)用由項(xiàng)目綜合辦及項(xiàng)目經(jīng)理分別承擔(dān)50%。4、調(diào)配價(jià)格按照6：4或5：3：2原則攤銷。第十條 周轉(zhuǎn)材料驗(yàn)收管理（一）周轉(zhuǎn)材料一律在工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接驗(yàn)收，并由交、接雙方簽字做好記錄。交接內(nèi)容包括技術(shù)交底、資料、清單、合格證、過磅單等。（二）采購、改造和加工的周轉(zhuǎn)材料在數(shù)量驗(yàn)收過程中，必須按照?qǐng)D紙要求的材料規(guī)格型號(hào)進(jìn)行過磅驗(yàn)收，禁止理論計(jì)量。經(jīng)項(xiàng)目部相關(guān)人員簽字確認(rèn)后，方可結(jié)算。 （三）襯砌臺(tái)車在質(zhì)量驗(yàn)收過程中必須由項(xiàng)目總工親自把關(guān)驗(yàn)收，否則出現(xiàn)的一切質(zhì)量問題要追究項(xiàng)目總工的責(zé)任。對(duì)委外加工、改造、租賃和采購的周轉(zhuǎn)材料，在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量

9、問題，應(yīng)立即通知租賃站生產(chǎn)廠家到工地進(jìn)行維修，并做好索賠工作。（四）調(diào)配的周轉(zhuǎn)材料，在調(diào)出方工地現(xiàn)場(chǎng)辦理交接驗(yàn)收手續(xù)。第十一條 周轉(zhuǎn)材料使用管理（一）對(duì)進(jìn)場(chǎng)的周轉(zhuǎn)材料要派專人看管，防止被盜和丟失。（二）本著誰使用誰負(fù)責(zé)原則，項(xiàng)目部在周轉(zhuǎn)材料使用管理上應(yīng)不遺余力進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù),以延長材料使用壽命。在使用過程中，禁止隨意改變周轉(zhuǎn)材料的外形、尺寸、物理性能及連接方式,不得切割、焊接、改造等。模板要經(jīng)常整修、涂油、防止銹蝕或變形，并對(duì)模板內(nèi)外堆積混凝土及時(shí)進(jìn)行清理; 模板外觀平整、圓順，禁止模板打孔；在安裝和拆卸過程中，高空作業(yè)要用起吊設(shè)備，禁止野蠻裝卸，損壞周轉(zhuǎn)材料，防止安全事故的發(fā)生；周轉(zhuǎn)材料要配

10、套使用，附件齊全，禁止扣件隨意丟棄、支架隨意切割等現(xiàn)象發(fā)生。（三）對(duì)于下場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料要統(tǒng)一進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、整修和噴防銹漆或涂油；周轉(zhuǎn)材料所有潤滑點(diǎn)進(jìn)行充分潤滑；萬能桿件要按規(guī)格打捆；周轉(zhuǎn)材料保管應(yīng)做好防雨、防潮、防盜工作；小型配件要入庫管理。第十二條 勞務(wù)隊(duì)的周轉(zhuǎn)材料管理1、項(xiàng)目部勞務(wù)隊(duì)周轉(zhuǎn)材料損耗率控制在5%以內(nèi)，超出正常損耗加倍處罰直接負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人。2、 項(xiàng)目部要制定勞務(wù)隊(duì)周轉(zhuǎn)材料管理措施，納入勞務(wù)合同，明確超耗處罰標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)要明確勞務(wù)隊(duì)在使用過程中，要對(duì)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行必要的維修、清理和保養(yǎng)。數(shù)量上不準(zhǔn)損耗，退回的周轉(zhuǎn)材料經(jīng)驗(yàn)收，若有變形、改造和無維修保養(yǎng)等現(xiàn)象發(fā)生，項(xiàng)目部按原值1.5倍

11、全額扣款或按市場(chǎng)價(jià)格收取維護(hù)、清理、整修費(fèi)用。 3、周轉(zhuǎn)材料因施工過程中由于自然災(zāi)害而造成損失的，項(xiàng)目部組織相關(guān)部門和勞務(wù)隊(duì)及時(shí)共同清點(diǎn)簽字確認(rèn)；同時(shí)項(xiàng)目部要及時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)公司。4、 勞務(wù)隊(duì)周轉(zhuǎn)材料使用完畢后，要及時(shí)辦理回收和結(jié)算手續(xù)，回收前要作好整修維護(hù)工作（嚴(yán)重變形無利用價(jià)值的嚴(yán)禁回收），同時(shí)清算勞務(wù)隊(duì)實(shí)際回收量，回收后的實(shí)際損耗量，按照損耗比例規(guī)定結(jié)算。第十三條 周轉(zhuǎn)材料報(bào)廢處理（一）周轉(zhuǎn)材料處置、處理，嚴(yán)格實(shí)行公司審批制度。各單位在未接到公司批復(fù)之前，嚴(yán)禁擅自變賣處理。（二）對(duì)確已報(bào)廢，由項(xiàng)目部各部門共同鑒定后，同彩色照片、處理材料清單目錄、處理單價(jià)、處理數(shù)量、估算處理金額和周轉(zhuǎn)材料處置

12、申請(qǐng)報(bào)告一同報(bào)公司審核批準(zhǔn)后，再作報(bào)廢處理。（三）項(xiàng)目部處理完畢后，將有關(guān)部門簽認(rèn)的過磅單及財(cái)務(wù)收款收據(jù)等相關(guān)資料報(bào)公司物資設(shè)備部備案。（四）處理所得費(fèi)用交財(cái)務(wù)，不得私設(shè)小金庫或私分。第四章 周轉(zhuǎn)材料庫房管理第十四條 根據(jù)施工任務(wù)的分布，由公司牽頭規(guī)劃，建立一個(gè)集周轉(zhuǎn)材料加工、改制、存儲(chǔ)、設(shè)備維修、存放的庫房，由公司統(tǒng)一管理。 第十五條 庫房由公司統(tǒng)一管理，項(xiàng)目部可將下場(chǎng)后的周轉(zhuǎn)材料及設(shè)備送還庫房。第十六條 入庫的周轉(zhuǎn)材料產(chǎn)權(quán)全部歸公司，由公司倉庫維修后對(duì)項(xiàng)目或?qū)ν庾赓U。第十七條 庫房日常管理費(fèi)用、人員工資等由公司承擔(dān)。第十八條 倉庫要健全庫房管理、維護(hù)、保管、收發(fā)制度，對(duì)入庫的閑置周轉(zhuǎn)材料及

13、時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)公司。第十九條 完善庫房相關(guān)配套設(shè)施，確保存儲(chǔ)物資完好和完整，采取有效防護(hù)措施，防止腐蝕、變形等。第五章 周轉(zhuǎn)材料統(tǒng)計(jì)管理第二十條 項(xiàng)目物資設(shè)備部按照公司統(tǒng)一格式編制“周轉(zhuǎn)材料”臺(tái)帳，要認(rèn)真對(duì)照要求的內(nèi)容填寫，嚴(yán)禁弄虛作假，舞弊虛報(bào)。第二十一條 建立明細(xì)臺(tái)賬，做到賬賬相符、賬物相符，有進(jìn)有出、完善相關(guān)收、發(fā)料手續(xù)； 第二十二條 根據(jù)局和公司要求及時(shí)完成項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)中的信息化錄入工作。第六章 獎(jiǎng)罰第二十三條 周轉(zhuǎn)材料管理工作考評(píng)，按公司物資設(shè)備管理辦法規(guī)定執(zhí)行。第二十四條 不經(jīng)公司批準(zhǔn)擅自加工、購買、變賣周轉(zhuǎn)材料，處罰項(xiàng)目經(jīng)理2000元，項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理與物資部長各1000元。第二十五

14、條 在使用過程中或下場(chǎng)以后不認(rèn)真進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、整修，造成周轉(zhuǎn)材料周期縮短、報(bào)廢、損失的，項(xiàng)目部按市場(chǎng)采購價(jià)承擔(dān)費(fèi)用外，并處罰項(xiàng)目經(jīng)理1000元，項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理1000元，物資部長500元，相關(guān)工區(qū)責(zé)任人500元。第二十六條 在整個(gè)使用和倉儲(chǔ)過程中管理混亂，帳目不清，按造成損失價(jià)值處罰項(xiàng)目部，并處罰倉庫負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人各500元。第七章 附則第二十七條 本辦法由公司物資設(shè)備部負(fù)責(zé)解釋。第二十八條 本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。中建五局隧發(fā)【2010】122號(hào)印發(fā)的中建五局隧道公司租賃周轉(zhuǎn)材料管理辦法同時(shí)廢止。 附：臺(tái)車回收部分：1、液壓系統(tǒng)部分序號(hào)名稱數(shù)量備注1液壓站12側(cè)缸43調(diào)整缸24主缸45軟管206附件包括接頭體、密封圈、組合墊等7合計(jì)2、臺(tái)車行走部分: 材料名稱規(guī)格單位數(shù)量備注行走系統(tǒng)減速機(jī)XWD7.5-8-59臺(tái)臺(tái)車輪350個(gè)鏈輪31Z個(gè)鏈輪21Z個(gè)鏈輪11Z個(gè)鏈條20A-48條鏈條32條軸承32314套專心-專注-專業(yè)攤銷方法：類別成 本 攤 銷備注第一個(gè)項(xiàng)目第二個(gè)項(xiàng)目第三個(gè)項(xiàng)目A類襯砌臺(tái)車100%（扣減殘值后）入成本(無調(diào)撥下項(xiàng)目）40%入成本，60%沖減原項(xiàng)目成本，殘值沖減該項(xiàng)目成本從公司租賃橋墩模板100%（扣減殘值后）入成本(無調(diào)撥下項(xiàng)目）40%入成本，60%沖減原項(xiàng)目成本，殘值沖