關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

1、批準(zhǔn)審核作成關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表（財(cái)務(wù)部）（ 年 月）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)源或事實(shí)簡(jiǎn)述被考核部門(mén)項(xiàng)目數(shù)據(jù)投入產(chǎn)出比月總產(chǎn)值/月制造部職工工資總額月總產(chǎn)值制造部制造部職工工資總額應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率含稅銷(xiāo)售收入/平均應(yīng)收賬款金額應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率財(cái)務(wù)部庫(kù)存周轉(zhuǎn)率產(chǎn)品銷(xiāo)售成本/平均存貨成本×100%庫(kù)存周轉(zhuǎn)率計(jì)劃部各類(lèi)報(bào)表（對(duì)內(nèi)、對(duì)外，工資、報(bào)銷(xiāo)單據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào)表等）及時(shí)性和準(zhǔn)確性不及時(shí)和錯(cuò)誤次數(shù)財(cái)務(wù)部成本控制率采購(gòu)部應(yīng)付款平均贖期實(shí)際付款天數(shù)=（每筆貨款金額*付款天數(shù)）/每筆付款應(yīng)付款平均贖期采購(gòu)部采購(gòu)價(jià)格準(zhǔn)確度詢價(jià)報(bào)價(jià)與最后下單價(jià)的比較不準(zhǔn)確次數(shù)采購(gòu)部倉(cāng)庫(kù)帳實(shí)不符控制發(fā)生不符被發(fā)

2、現(xiàn)（單項(xiàng)盤(pán)虧50元或數(shù)量一個(gè)最小包裝以上為一次帳實(shí)不符）帳實(shí)不符次數(shù)計(jì)劃部職員招聘完成率完成招聘數(shù)量/申請(qǐng)招聘數(shù)量×100%（職員20天內(nèi)到崗為完成招聘）到職職員人數(shù)人力資源與行政部申請(qǐng)招聘職員人數(shù)文件錯(cuò)誤次數(shù)（文控、考勤、工資、社保等）正式文件發(fā)生錯(cuò)誤被發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤次數(shù)人力資源與行政部說(shuō)明：1、本統(tǒng)計(jì)表在每月最后一日前報(bào)人力資源與行政部；2、各部門(mén)報(bào)送的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)必須有可追溯性。各部門(mén)因未進(jìn)行認(rèn)真的日常數(shù)據(jù)記錄工作，從而造成本部門(mén)或相關(guān)部門(mén)考核工作不能進(jìn)行的，將承擔(dān)由此造成的后果；3、嚴(yán)禁編造考核數(shù)據(jù)，公司將對(duì)編造數(shù)據(jù)的行為給予嚴(yán)厲處罰。批準(zhǔn)審核作成關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表（銷(xiāo)售部）（

3、年 月）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)源或事實(shí)簡(jiǎn)述被考核部門(mén)項(xiàng)目數(shù)據(jù)有效客訴月度客戶有效投訴次數(shù)（客戶抱怨需要進(jìn)行處理為有效投訴）客戶有效投訴次數(shù)總經(jīng)辦承認(rèn)：質(zhì)量部客訴處理有效率有效處理數(shù)/客訴總數(shù)×100%（有效處理指不發(fā)生扣款、退貨，未上升到公司領(lǐng)導(dǎo)）客訴有效處理次數(shù)質(zhì)量部交貨及時(shí)率按時(shí)交貨批次/應(yīng)交貨批次×100%(交貨時(shí)間精確到小時(shí)；計(jì)劃交貨時(shí)間以客戶要求（或與客戶協(xié)調(diào)）的時(shí)間為準(zhǔn)，客戶未提出具體交貨時(shí)間的訂單，或?qū)倏蛻艋蜾N(xiāo)售原因造成的不及時(shí)不計(jì)入；存在尾數(shù)時(shí)，為未及時(shí)交貨。)按時(shí)交貨批次計(jì)劃部應(yīng)交貨批次 制樣及時(shí)率制樣及時(shí)性=按時(shí)完成的樣品申請(qǐng)的產(chǎn)品編碼數(shù)量/

4、總樣品申請(qǐng)的產(chǎn)品編碼數(shù)量（工程部保留4天打樣作業(yè)時(shí)間）按時(shí)完成制樣的編碼數(shù)量工程部樣品申請(qǐng)的總編碼數(shù)量需要提交樣品數(shù)量職員招聘完成率完成招聘數(shù)量/申請(qǐng)招聘數(shù)量×100%（職員20天內(nèi)到崗為完成招聘）到職職員人數(shù)人力資源與行政部申請(qǐng)招聘職員人數(shù)文件錯(cuò)誤次數(shù)（文控、考勤、工資、社保等）正式文件發(fā)生錯(cuò)誤被發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤次數(shù)人力資源與行政部各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表錯(cuò)誤（工資、報(bào)銷(xiāo)單據(jù)等）發(fā)生錯(cuò)誤被發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤次數(shù)財(cái)務(wù)部報(bào)價(jià)及時(shí)率報(bào)價(jià)及時(shí)率=按時(shí)完成的報(bào)價(jià)申請(qǐng)數(shù)量/總報(bào)價(jià)申請(qǐng)數(shù)量（不含艾默生非標(biāo)編碼，已得到客戶信息開(kāi)始計(jì)時(shí)，非工程原因不含）按時(shí)完成報(bào)價(jià)數(shù)量工程部總產(chǎn)品報(bào)價(jià)需求數(shù)量說(shuō)明：1、 本統(tǒng)計(jì)表在每月最后一日前

5、報(bào)人力資源與行政部；2、 各部門(mén)報(bào)送的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)必須有可追溯性。各部門(mén)因未進(jìn)行認(rèn)真的日常數(shù)據(jù)記錄工作，從而造成本部門(mén)或相關(guān)部門(mén)考核工作不能進(jìn)行的，將承擔(dān)由此造成的后果；3、 嚴(yán)禁編造考核數(shù)據(jù)，公司將對(duì)編造數(shù)據(jù)的行為給予嚴(yán)厲處罰。批準(zhǔn)審核作成關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表（質(zhì)量部）（ 年 月）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)源或事實(shí)簡(jiǎn)述被考核部門(mén)項(xiàng)目數(shù)據(jù)FQC合格率良品數(shù)/檢驗(yàn)總數(shù) × 100%（每個(gè)車(chē)間分別統(tǒng)計(jì)，制造部指標(biāo)為各車(chē)間指標(biāo)平均值）一車(chē)間FQC合格率制造部二車(chē)間FQC合格率三車(chē)間FQC合格率四車(chē)間FQC合格率平均值生產(chǎn)品質(zhì)問(wèn)題受到書(shū)面指責(zé)以糾正預(yù)防措施記錄為準(zhǔn)被指責(zé)次數(shù)制造部來(lái)料

6、不合格批次來(lái)料不合格批次（含常規(guī)物料和新物料）來(lái)料不合格批次采購(gòu)部產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性產(chǎn)品因工程技術(shù)問(wèn)題造成的返工次數(shù)內(nèi)部返工次數(shù)（工程）工程部產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性產(chǎn)品因工藝技術(shù)問(wèn)題造成內(nèi)部返工和客戶投訴次數(shù)（客戶投訴中為主責(zé)單位的次數(shù)）內(nèi)部返工次數(shù)（工藝）工藝部客訴次數(shù)有效客訴屬工程技術(shù)問(wèn)題的有效客訴發(fā)生主責(zé)次數(shù)（工程）工程部次責(zé)次數(shù)（工程）有效客訴屬工藝技術(shù)問(wèn)題的有效客訴發(fā)生主責(zé)次數(shù)（工藝）工藝部次責(zé)次數(shù)（工藝）職員招聘完成率完成招聘數(shù)量/申請(qǐng)招聘數(shù)量×100%（職員20天內(nèi)到崗為完成招聘）到職職員人數(shù)人力資源與行政部申請(qǐng)招聘職員人數(shù)職工招聘完成率完成招聘數(shù)量/申請(qǐng)招聘數(shù)量×100

7、%（職工10天內(nèi)到崗為完成招聘）到職職工人數(shù)人力資源與行政部申請(qǐng)招聘職工人數(shù)文件錯(cuò)誤次數(shù)（文控、考勤、工資、社保等）正式文件發(fā)生錯(cuò)誤被發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤次數(shù)人力資源與行政部各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表錯(cuò)誤（工資、報(bào)銷(xiāo)單據(jù)等）發(fā)生錯(cuò)誤被發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤次數(shù)財(cái)務(wù)部說(shuō)明：1、 本統(tǒng)計(jì)表在每月最后一日前報(bào)人力資源與行政部；2、 各部門(mén)報(bào)送的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)必須有可追溯性。各部門(mén)因未進(jìn)行認(rèn)真的日常數(shù)據(jù)記錄工作，從而造成本部門(mén)或相關(guān)部門(mén)考核工作不能進(jìn)行的，將承擔(dān)由此造成的后果；3、 嚴(yán)禁編造考核數(shù)據(jù)，公司將對(duì)編造數(shù)據(jù)的行為給予嚴(yán)厲處罰。批準(zhǔn)審核作成關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表（制造部）（ 年 月）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)源或事實(shí)簡(jiǎn)述被考核部

8、門(mén)項(xiàng)目數(shù)據(jù)產(chǎn)線原材料不良退料次數(shù)上線原材料不良退料次數(shù)質(zhì)量部首件樣品檢驗(yàn)錯(cuò)誤次數(shù)首件樣品檢驗(yàn)錯(cuò)誤次數(shù)質(zhì)量部職員招聘完成率完成招聘數(shù)量/申請(qǐng)招聘數(shù)量×100%（職員20天內(nèi)到崗為完成招聘）到職職員人數(shù)人力資源與行政部申請(qǐng)招聘職員人數(shù)職工招聘完成率完成招聘數(shù)量/申請(qǐng)招聘數(shù)量×100%（職工10天內(nèi)到崗為完成招聘）到職職工人數(shù)人力資源與行政部申請(qǐng)招聘職工人數(shù)文件錯(cuò)誤次數(shù)（文控、考勤、工資、社保等）正式文件發(fā)生錯(cuò)誤被發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤次數(shù)人力資源與行政部各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表錯(cuò)誤（工資、報(bào)銷(xiāo)單據(jù)等）發(fā)生錯(cuò)誤被發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤次數(shù)財(cái)務(wù)部刀模治具一次合格率刀模治具投入生產(chǎn)使用后，非損壞不需返修為一次合格非損壞返修

9、次數(shù)工藝部當(dāng)月刀模治具投入數(shù)量產(chǎn)線優(yōu)化數(shù)量具有改善品質(zhì)、提升效率效果的產(chǎn)線改善事例產(chǎn)線優(yōu)化數(shù)量工藝部因設(shè)備、工具原因影響生產(chǎn)次數(shù)內(nèi)修停止生產(chǎn)30分鐘為影響生產(chǎn)1次，外修3天受影響次數(shù)工藝部說(shuō)明：1、 本統(tǒng)計(jì)表在每月最后一日前報(bào)人力資源與行政部；2、 各部門(mén)報(bào)送的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)必須有可追溯性。各部門(mén)因未進(jìn)行認(rèn)真的日常數(shù)據(jù)記錄工作，從而造成本部門(mén)或相關(guān)部門(mén)考核工作不能進(jìn)行的，將承擔(dān)由此造成的后果；3、 嚴(yán)禁編造考核數(shù)據(jù)，公司將對(duì)編造數(shù)據(jù)的行為給予嚴(yán)厲處罰。批準(zhǔn)審核作成關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表（采購(gòu)部）（ 年 月）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)源或事實(shí)簡(jiǎn)述被考核部門(mén)項(xiàng)目數(shù)據(jù)職員招聘完成率完成招聘數(shù)量/

10、申請(qǐng)招聘數(shù)量×100%（職員20天內(nèi)到崗為完成招聘）到職職員人數(shù)人力資源與行政部申請(qǐng)招聘職員人數(shù)文件錯(cuò)誤次數(shù)（文控、考勤、工資、社保等）正式文件發(fā)生錯(cuò)誤被發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤次數(shù)人力資源與行政部各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表錯(cuò)誤（工資、報(bào)銷(xiāo)單據(jù)等）發(fā)生錯(cuò)誤被發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤次數(shù)財(cái)務(wù)部說(shuō)明：1、 本統(tǒng)計(jì)表在每月最后一日前報(bào)人力資源與行政部；2、 各部門(mén)報(bào)送的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)必須有可追溯性。各部門(mén)因未進(jìn)行認(rèn)真的日常數(shù)據(jù)記錄工作，從而造成本部門(mén)或相關(guān)部門(mén)考核工作不能進(jìn)行的，將承擔(dān)由此造成的后果；3、 嚴(yán)禁編造考核數(shù)據(jù)，公司將對(duì)編造數(shù)據(jù)的行為給予嚴(yán)厲處罰。批準(zhǔn)審核作成關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表（計(jì)劃部）（ 年 月）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義統(tǒng)計(jì)

11、數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)源或事實(shí)簡(jiǎn)述被考核部門(mén)項(xiàng)目數(shù)據(jù)客戶退貨批次月度客戶拒收或退貨批次客戶拒收或退貨批次質(zhì)量部生產(chǎn)計(jì)劃完成率按計(jì)劃完成制令單數(shù)/月計(jì)劃制令單總數(shù)×100%（以產(chǎn)銷(xiāo)會(huì)或各部門(mén)協(xié)調(diào)的時(shí)間為準(zhǔn)，每個(gè)車(chē)間分別統(tǒng)計(jì)，一車(chē)間占20%權(quán)重，二車(chē)間和三四車(chē)間各占40%，以產(chǎn)銷(xiāo)會(huì)時(shí)間為準(zhǔn)）一車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃完成率制造部二車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃完成率三四車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃完成率生產(chǎn)周期達(dá)標(biāo)率生產(chǎn)周期達(dá)標(biāo)訂單數(shù)/訂單總數(shù)×100%（每個(gè)車(chē)間分別統(tǒng)計(jì)，一車(chē)間占20%權(quán)重，5天為達(dá)標(biāo)；二車(chē)間和三四車(chē)間各占40%，6天為達(dá)標(biāo)）一車(chē)間生產(chǎn)周期（天）制造部二車(chē)間生產(chǎn)周期（天）三四車(chē)間生產(chǎn)周期（天）物料損耗率月物料損耗金額

12、/物料總值×100%（以下數(shù)據(jù)不計(jì)入：1、來(lái)料不良；2、文件錯(cuò)誤造成重工；3、變更及客戶返工；4、留樣）月度物料損耗金額制造部月度物料總值首件樣品檢驗(yàn)錯(cuò)誤次數(shù)首件樣品檢驗(yàn)錯(cuò)誤次數(shù)（裁線組數(shù)據(jù)）質(zhì)量部材料回貨及時(shí)率一般按采購(gòu)與計(jì)劃協(xié)調(diào)的交期確定，有分歧時(shí)以計(jì)劃的要求為準(zhǔn)材料及時(shí)回貨批次材料應(yīng)回貨批次總采購(gòu)物料種類(lèi)常規(guī)材料回貨及時(shí)率常規(guī)材料及時(shí)回貨批次/應(yīng)回貨批次×100%及時(shí)回貨批次計(jì)劃部應(yīng)回貨批次產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性產(chǎn)品因工程技術(shù)問(wèn)題造成的補(bǔ)換料次數(shù)補(bǔ)換料次數(shù)（工程）工程部工程文件及時(shí)率SOP（正標(biāo)部分）在合同評(píng)審起3天內(nèi)下發(fā)為及時(shí)SOP（正標(biāo)）及時(shí)下發(fā)件數(shù)工程部應(yīng)下發(fā)件數(shù)職員招

13、聘完成率完成招聘數(shù)量/申請(qǐng)招聘數(shù)量×100%（職員20天內(nèi)到崗為完成招聘）到職職員人數(shù)人力資源與行政部申請(qǐng)招聘職員人數(shù)職工招聘完成率完成招聘數(shù)量/申請(qǐng)招聘數(shù)量×100%（職工10天內(nèi)到崗為完成招聘）到職職工人數(shù)人力資源與行政部申請(qǐng)招聘職工人數(shù)文件錯(cuò)誤次數(shù)（文控、考勤、工資、社保等）正式文件發(fā)生錯(cuò)誤被發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤次數(shù)人力資源與行政部各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表錯(cuò)誤（工資、報(bào)銷(xiāo)單據(jù)等）發(fā)生錯(cuò)誤被發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤次數(shù)財(cái)務(wù)部產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性產(chǎn)品因技術(shù)問(wèn)題造成的補(bǔ)換料、返工次數(shù)（客戶投訴中為主責(zé)單位的次數(shù)）補(bǔ)換料次數(shù)工藝部工程文件及時(shí)率SOP（正標(biāo)部分）在合同評(píng)審起3天內(nèi)下發(fā)為及時(shí)及時(shí)下發(fā)次數(shù)：工藝部應(yīng)下發(fā)次數(shù)：

14、及時(shí)率：說(shuō)明：1、本統(tǒng)計(jì)表在每月最后一日前報(bào)人力資源與行政部；2、各部門(mén)報(bào)送的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)必須有可追溯性。各部門(mén)因未進(jìn)行認(rèn)真的日常數(shù)據(jù)記錄工作，從而造成本部門(mén)或相關(guān)部門(mén)考核工作不能進(jìn)行的，將承擔(dān)由此造成的后果；3、嚴(yán)禁編造考核數(shù)據(jù)，公司將對(duì)編造數(shù)據(jù)的行為給予嚴(yán)厲處罰。批準(zhǔn)審核作成關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表（工程部）（ 年 月）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)源或事實(shí)簡(jiǎn)述被考核部門(mén)項(xiàng)目數(shù)據(jù)職員招聘完成率完成招聘數(shù)量/申請(qǐng)招聘數(shù)量×100%（職員20天內(nèi)到崗為完成招聘）到職職員人數(shù)人力資源與行政部申請(qǐng)招聘職員人數(shù)職工招聘完成率完成招聘數(shù)量/申請(qǐng)招聘數(shù)量×100%（職工10天內(nèi)到崗為

15、完成招聘）到職職工人數(shù)人力資源與行政部申請(qǐng)招聘職工人數(shù)文件錯(cuò)誤次數(shù)（文控、考勤、工資、社保等）正式文件發(fā)生錯(cuò)誤被發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤次數(shù)人力資源與行政部各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表錯(cuò)誤（工資、報(bào)銷(xiāo)單據(jù)等）發(fā)生錯(cuò)誤被發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤次數(shù)財(cái)務(wù)部樣品材料及時(shí)率以與工程協(xié)調(diào)的時(shí)間為準(zhǔn)及時(shí)提供材料批次采購(gòu)部應(yīng)提供批次報(bào)價(jià)及時(shí)性（10分）以工程統(tǒng)計(jì)的報(bào)價(jià)時(shí)間（2個(gè)工作日為限）無(wú)不及時(shí)次數(shù)每不及時(shí)一次扣5分采購(gòu)部說(shuō)明：1、 本統(tǒng)計(jì)表在每月最后一日前報(bào)人力資源與行政部；2、 各部門(mén)報(bào)送的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)必須有可追溯性。各部門(mén)因未進(jìn)行認(rèn)真的日常數(shù)據(jù)記錄工作，從而造成本部門(mén)或相關(guān)部門(mén)考核工作不能進(jìn)行的，將承擔(dān)由此造成的后果；3、 嚴(yán)禁編造考核數(shù)據(jù)，公司將對(duì)

16、編造數(shù)據(jù)的行為給予嚴(yán)厲處罰。批準(zhǔn)審核作成關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表（人力資源與行政部）（ 年 月）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)源或事實(shí)簡(jiǎn)述被考核部門(mén)項(xiàng)目數(shù)據(jù)事故避免群體怠工、斗毆、嚴(yán)重勞資糾紛、工傷等為發(fā)生事故事故次數(shù)制造部事故避免勞資糾紛敗訴受處罰，群體怠工、工傷、失竊，因消防、環(huán)保、衛(wèi)生等問(wèn)題受到政府處罰等為發(fā)生事故事故次數(shù)人力資源與行政部各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表錯(cuò)誤（工資、報(bào)銷(xiāo)單據(jù)等）發(fā)生錯(cuò)誤被發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤次數(shù)財(cái)務(wù)部培訓(xùn)計(jì)劃完成率月度實(shí)際完成培訓(xùn)次數(shù)/月度計(jì)劃完成培訓(xùn)次數(shù)×100%（含新員工培訓(xùn)）實(shí)際完成培訓(xùn)次數(shù)人力資源與行政部計(jì)劃培訓(xùn)次數(shù)人員使用率生產(chǎn)單元：人員實(shí)際有效工時(shí)/人員應(yīng)投入工

17、時(shí)×100%單元：人力資源與行政部單元：?jiǎn)卧簡(jiǎn)卧簡(jiǎn)卧簡(jiǎn)卧簡(jiǎn)卧簡(jiǎn)卧簡(jiǎn)卧簡(jiǎn)卧翰蛔袷鼗蜻`反流程、制度次數(shù)不遵守或違反流程、制度行為被發(fā)現(xiàn)次數(shù)人力資源與行政部不遵守或違反流程、制度次數(shù)不遵守或違反流程、制度行為被發(fā)現(xiàn)次數(shù)銷(xiāo)售部不遵守或違反流程、制度次數(shù)不遵守或違反流程、制度行為被發(fā)現(xiàn)次數(shù)采購(gòu)部不遵守或違反流程、制度次數(shù)不遵守或違反流程、制度行為被發(fā)現(xiàn)次數(shù)財(cái)務(wù)部不遵守或違反流程、制度次數(shù)不遵守或違反流程、制度行為被發(fā)現(xiàn)次數(shù)計(jì)劃部不遵守或違反流程、制度次數(shù)不遵守或違反流程、制度行為被發(fā)現(xiàn)次數(shù)制造部不遵守或違反流程、制度次數(shù)不遵守或違反流程、制度行為被發(fā)現(xiàn)次數(shù)質(zhì)量部不遵守或違反流程

18、、制度次數(shù)不遵守或違反流程、制度行為被發(fā)現(xiàn)次數(shù)工程部不遵守或違反流程、制度次數(shù)不遵守或違反流程、制度行為被發(fā)現(xiàn)次數(shù)工藝部說(shuō)明：1、 本統(tǒng)計(jì)表在每月最后一日前報(bào)人力資源與行政部；2、 各部門(mén)報(bào)送的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)必須有可追溯性。各部門(mén)因未進(jìn)行認(rèn)真的日常數(shù)據(jù)記錄工作，從而造成本部門(mén)或相關(guān)部門(mén)考核工作不能進(jìn)行的，將承擔(dān)由此造成的后果；3、 嚴(yán)禁編造考核數(shù)據(jù)，公司將對(duì)編造數(shù)據(jù)的行為給予嚴(yán)厲處罰。批準(zhǔn)審核作成關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表（工藝部）（ 年 月）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)源或事實(shí)簡(jiǎn)述被考核部門(mén)項(xiàng)目數(shù)據(jù)職員招聘完成率完成招聘數(shù)量/申請(qǐng)招聘數(shù)量×100%（職員20天內(nèi)到崗為完成招聘）到職職員人數(shù)人力資源與行政部申請(qǐng)招聘職員人數(shù)職工招聘完成率完成招聘數(shù)量/申請(qǐng)招聘數(shù)量×100%（職工10天內(nèi)到崗為完成招聘）到職職工人數(shù)人力資源與行政部申請(qǐng)招聘職工人數(shù)文件錯(cuò)誤