食品公司管理架構(gòu)崗位說明

1、X X X食品管理架構(gòu)圖總經(jīng)理副總經(jīng)理J種植技術(shù)部 丄人事財務(wù)部 生產(chǎn)經(jīng)營部 產(chǎn)品研發(fā)部 市場營銷部品 牌 推 廣 部XXXX食品各部門負責(zé)人及崗位職責(zé)一、總經(jīng)理負責(zé)公司開展總體規(guī)劃，組建公司管理層。負責(zé)財務(wù)審核批準， 協(xié)調(diào)各部門工作，檢查各部門工作情況，對各部門工作效率進展考核 并實行獎懲。指示產(chǎn)品研發(fā)方向，指導(dǎo)市場銷售及品牌推廣，合理調(diào) 配資金使用。、副總經(jīng)理負責(zé)協(xié)助總經(jīng)理工作， 完成總經(jīng)理下達的任務(wù)指示。 在總經(jīng)理的 授權(quán)下，行使總經(jīng)理的職責(zé)職權(quán)。 協(xié)助各部門解決生產(chǎn)及銷售當(dāng)中的 問題，指導(dǎo)品牌推廣部進展公司品牌及各產(chǎn)品的市場推廣。 經(jīng)常性督 導(dǎo)各部門協(xié)調(diào)工作， 促進各部門的工作效率和團

2、隊凝聚力， 努力維護 公司集體的利益。三、品牌推廣部品牌推廣部將設(shè)兩個小組， 分別為網(wǎng)絡(luò)推廣小組和人際推廣小組。 兩個小組將配合工作，共同推廣。1、網(wǎng)絡(luò)推廣小組：專人負責(zé)，籌劃制作公司網(wǎng)站，網(wǎng)站架構(gòu)包 含：企業(yè)文化、產(chǎn)品介紹、業(yè)務(wù)聯(lián)系、合作推廣、在線訂購等內(nèi)容。 網(wǎng)絡(luò)推廣今后也將是公司品牌和產(chǎn)品的重要推廣渠道。2、人際推廣小組：專人負責(zé)，聯(lián)系相關(guān)政府、企業(yè)、部隊、學(xué) 校等單位，進展公司品牌和產(chǎn)品的宣傳。以上兩個小組將密切配合市場營銷部， 在宣傳的同時擴大公司產(chǎn) 品的訂貨銷售渠道。四、市場營銷部負責(zé)公司食品的整體營銷， 進展銷售人員的工作及業(yè)績的考核并 進展獎懲。1、制訂公司食品的全年營銷方案及

3、月份實施細節(jié)。2、制訂營銷隊伍的工作業(yè)績考核方法并將考核結(jié)果匯報總經(jīng)理。3、與客戶溝通，及時反應(yīng)信息給產(chǎn)品研發(fā)部和生產(chǎn)經(jīng)營部。每 月將收集到的客戶信息和市場信息上報總經(jīng)理， 以便總經(jīng)理及時作出市場預(yù)測和調(diào)整經(jīng)營思路4、積極配合品牌推廣部，組織精干的營銷隊伍，擴大公司食品 的市場占有率和知名度。5、多渠道、全方位進展營銷活動，努力開辟新興市場。五、產(chǎn)品研發(fā)部產(chǎn)品研發(fā)部是公司的靈魂部門， 下設(shè)兩個小組： 分別是技術(shù)研發(fā) 組和質(zhì)量監(jiān)視組，部門職責(zé)主要是技術(shù)革新、產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量監(jiān)控、 生物化驗等。1、技術(shù)研發(fā)組：主要負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)革新、生產(chǎn)工藝流程 的制定和掌控、新產(chǎn)品的開發(fā)等。2、質(zhì)量監(jiān)視組：主

4、要負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤、產(chǎn)品生產(chǎn)化驗、工藝 生產(chǎn)流程監(jiān)視、關(guān)鍵環(huán)節(jié)把控。六、生產(chǎn)經(jīng)營部生產(chǎn)經(jīng)營部是公司的核心重點部門， 必須要確保生產(chǎn)經(jīng)營的正常 運作，確保產(chǎn)品生產(chǎn)的延續(xù)性。確保生產(chǎn)過程中的食品平安，確保按 質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)， 確保廠區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生及平安防范， 確保生產(chǎn)人 員的工作和生活，確保基層工人的團隊凝聚力和生產(chǎn)效率。1、制訂食品工廠的相關(guān)生產(chǎn)制度、倉儲制度、環(huán)境衛(wèi)生制度、 平安巡視制度等。2、檢查及催促各項制度的落實和執(zhí)行情況，熟悉食品加工的工 藝流程，重要環(huán)節(jié)，經(jīng)常監(jiān)視每個環(huán)節(jié)的責(zé)任制落實情況，做好每日 巡查記錄。3、每日檢查原料儲藏情況以及產(chǎn)品發(fā)貨情況，了解原料市場價格波動規(guī)律及時調(diào)整

5、原料采購部署，確保產(chǎn)品生產(chǎn)的持續(xù)性。4、及時與品牌推廣部、市場營銷部、產(chǎn)品研發(fā)部溝通，了解市 場銷售情況，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)視情況，品牌戰(zhàn)略部署情況等，并根據(jù)了解 的情況總結(jié)匯總后，作出產(chǎn)品生產(chǎn)的總體部署，呈報總經(jīng)理批準。5、每周召集各崗位、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)負責(zé)人召開生產(chǎn)會議，部署工 作、解決問題，并在會后及時將會議結(jié)果反應(yīng)給總經(jīng)理。七、人事財務(wù)部合并負責(zé)做好工廠全年財務(wù)預(yù)算， 做好產(chǎn)品出入庫記錄， 按照財務(wù)部 的相關(guān)規(guī)章制度進展工作， 做好應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款的結(jié)算工作。 記 錄人事檔案，招聘及錄用的人才審核后上報總經(jīng)理再次審核批準。1、每年年終做好年終財務(wù)狀況報告，并做出下年度財務(wù)預(yù)算。2、每月做好應(yīng)付賬款和應(yīng)收賬款的匯總，并呈報總經(jīng)理審閱。3、每月檢查工廠備用金使用情況，及時調(diào)整備用金數(shù)量。4、每月做好員工異動情況記錄，離職及錄用人員相關(guān)情況的匯 報工作，根據(jù)公司的開展情況，積極做好人才儲藏工作。5、每月將生產(chǎn)經(jīng)營狀況表、損益表、現(xiàn)金流量表等呈交總經(jīng)理 審閱。6、依據(jù)各部門費用開支情況，合理控制費用支出