廈門大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)第一學(xué)期《管理會(huì)計(jì)(本科)》復(fù)習(xí)題

1、廈門大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育2018-2018 學(xué)年第一學(xué)期管理會(huì)計(jì)（本科）復(fù)習(xí)題一、 單項(xiàng)選擇題1在混合成本分解方法中，高低點(diǎn)法所用的“高低”是指（ B ）。A.最高或最低的成本B最高或最低的業(yè)務(wù)量C.最高或最低的成本或業(yè)務(wù)量D.最高或最低的成本和業(yè)務(wù)量2管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)因素是（C ）。A.科學(xué)管理B.高新技術(shù)C.兩權(quán)分離D.行為科學(xué)3. （ A）是指等量貨幣在不同時(shí)點(diǎn)上具有不同的價(jià)值。A.貨幣時(shí)間價(jià)值假設(shè)B.成本性態(tài)假設(shè)C.風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值可計(jì)量假設(shè)D.持續(xù)運(yùn)作假設(shè)4某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)5 元，銷量100 件，變動(dòng)成本率30%，則貢獻(xiàn)邊際為（ D ）。A.150 元B.250%C.450 元D.350

2、7s5編制全面預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)是（C ）。A.生產(chǎn)預(yù)算B現(xiàn)金預(yù)算C.銷售預(yù)算D彈性預(yù)算6在價(jià)值工程分析中，屬于降低成本的主要目標(biāo)的是（C ）A. 當(dāng)價(jià)值系數(shù)等于1 B. 當(dāng)價(jià)值系數(shù)大于1C. 當(dāng)價(jià)值系數(shù)小于1 D. 不一定7短期經(jīng)營決策時(shí)，應(yīng)考慮的成本是（D ）A. 共同成本B. 不可避免成本C. 沉沒成本D. 專屬成本8能使投資方案的凈現(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率叫（C ）。A、凈現(xiàn)值率R資金成本率C、內(nèi)部收益率D、投資利潤率9編制彈性預(yù)算首先應(yīng)當(dāng)考慮及確定的因素是（A）。A、業(yè)務(wù)量B、變動(dòng)成本C、固定成本D、計(jì)量單位10標(biāo)準(zhǔn)成本控制的重點(diǎn)是（B ）。A、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定B 、成本差異的計(jì)算分析C、成本控制

3、D 、成本差異帳務(wù)處理11 管理會(huì)計(jì)的最終目的是（B ）A. 提供會(huì)計(jì)信息B. 提高經(jīng)濟(jì)效益C. 加強(qiáng)管理D. 幫助決策12管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)因素是（C ）A. 科學(xué)管理B. 組織管理C. 兩權(quán)分離D. 技術(shù)進(jìn)步13在管理會(huì)計(jì)中，（C ）是用來分解混合成本的一種較為精確的方法。A.高低點(diǎn)法 B.散布圖法C.回歸直線法D.直接分析法14為排除業(yè)務(wù)量因素的影響，在管理會(huì)計(jì)中，反映變動(dòng)成本水平的指標(biāo)一般是指（B ）。A.變動(dòng)成本總額B.單位變動(dòng)成本C.變動(dòng)成本的總額與單位額D.變動(dòng)成本率15在本量利分析中，必須假定產(chǎn)品成本的計(jì)算基礎(chǔ)是（B ）A.完全成本法B.變動(dòng)成本法C.吸收成本法D.制造成本法二

4、、多項(xiàng)選擇題1 .下列各項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營決策相關(guān)成本的有（ ABC ）。A.增量成本B.機(jī)會(huì)成本C.專屬成本D.沉沒成本2 .變動(dòng)成本具有的特征是（CD ）。A.單位變動(dòng)成本的反比例變動(dòng)性 B.變動(dòng)成本總額的不變性C.變動(dòng)成本總額的正比例變動(dòng)性 D.單位變動(dòng)成本的不變性3 .下列工程中，屬于彈性預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是（ ABCD ）。A.適應(yīng)范圍廣B.使用時(shí)期長C.各預(yù)算期預(yù)算相互銜接D.避免重復(fù)編制預(yù)算4 .在長期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中，屬于正指標(biāo)的有（ ABC ）。A 、 投 資 利 潤 率B 、 凈 現(xiàn) 值C、內(nèi)部收益率D靜態(tài)投資回收期5 .標(biāo)準(zhǔn)成本的種類有（ACD ）A、 理想標(biāo) 準(zhǔn)成 本B、 寬

5、 松 標(biāo)準(zhǔn)成 本C、現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本D、正常標(biāo)準(zhǔn)成本6 . （ BCD ）屬于管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容A.會(huì)計(jì)核算 B.基本理論 C.決策會(huì)計(jì) D.責(zé)任會(huì)計(jì)7 .在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變的有（BC ）。A.變動(dòng)成本總額B.單位變動(dòng)成本C.固定成本總額D.單位固定成本8 .貢獻(xiàn)邊際率的計(jì)算公式可表示為（ABD ）A.1 -變動(dòng)成本率B.貢獻(xiàn)邊際/銷售收入C.固定成本/保本銷售量D.固定成本/保本銷售額三、名詞解釋1 .風(fēng)險(xiǎn)可計(jì)量彳貿(mào)設(shè)是指所有的不確定性決策都可以轉(zhuǎn)化為風(fēng)險(xiǎn)性決策，不僅風(fēng)險(xiǎn)具有價(jià)值，而且風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值可以計(jì)量。2 .靜態(tài)分析法是指直接按投資工程形成的現(xiàn)金流量來計(jì)算，借以分析、評(píng)價(jià)投資方案經(jīng)濟(jì)效 益的各

6、種方法的總稱。它主要包括投資回收期法、投資報(bào)酬率法。3 .貢獻(xiàn)毛益也稱為邊際貢獻(xiàn)、貢獻(xiàn)邊際、創(chuàng)利額，它是指產(chǎn)品的銷售收入減去相應(yīng)的變動(dòng)成 本的差額。每種產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益并不是企業(yè)的最終利潤，但它可以反映每種產(chǎn)品創(chuàng)造利潤的能 力。4 .管理控制是指管理者影響組織中其他成員以實(shí)現(xiàn) 組織戰(zhàn)略的過程。5 .經(jīng)營杠桿由于固定成本存在，銷售上較小幅度的變動(dòng)引起利潤上較大幅度變動(dòng)的現(xiàn)象，稱 為經(jīng)營杠桿，它可以反映經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。6 .責(zé)任會(huì)計(jì)是現(xiàn)代分權(quán)管理模式的產(chǎn)物，它是通過在企業(yè)內(nèi)部建立若干個(gè)責(zé)任中心，并對(duì)其 分工負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃與控制，以實(shí)現(xiàn)業(yè)績考核與評(píng)價(jià)的一種內(nèi)部控制會(huì)計(jì)。 四、簡答題1 .簡述固定預(yù)算和

7、彈性預(yù)算的優(yōu)缺點(diǎn)。【答案】固定預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)：1.編制簡單，預(yù)算的編制成本較低；2以過去的費(fèi)用支出為基礎(chǔ)， 其控制要求易于被各部門所接受。固定預(yù)算的缺點(diǎn)：1.沒有結(jié)合預(yù)算期的情況，重新對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出的必要性及其支出水平進(jìn)行 論證，難以實(shí)現(xiàn)費(fèi)用支出效益的最大化；2.預(yù)算的編制缺乏挑戰(zhàn)性，難以調(diào)動(dòng)各部門控制支出 的積極性；3.固定預(yù)算是根據(jù)預(yù)算期某一特定業(yè)務(wù)量水平編制的，所以一旦實(shí)際業(yè)務(wù)量與預(yù)算 中所確定的業(yè)務(wù)量相距甚遠(yuǎn)，就難以將預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際績效相比較，固定預(yù)算就難以為控制 服務(wù)。彈性預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)：便于區(qū)分和落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任彈性預(yù)算的缺點(diǎn)：工作量大2 .試分析完全成本法的優(yōu)缺點(diǎn)?！敬鸢浮浚ㄒ唬┳儎?dòng)成本法的

8、優(yōu)點(diǎn)。（1）變動(dòng)成本法增強(qiáng)了成本信息的有用性，有利于企業(yè) 的短期決策。（2）更符合 配比原則”的精神。（3）便于各部門的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)。（4）促使管理 當(dāng)局重視銷售工作，防止盲目生產(chǎn)。（5）簡化成本計(jì)算工作，避免固定性制造費(fèi)用分配上的 主觀臆斷性。（6）變動(dòng)成本法為管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)方法奠定了基礎(chǔ)。（二）變動(dòng)成本法的缺 點(diǎn)。（1）不符合傳統(tǒng)產(chǎn)品成本的概念的要求。（2）按成本性態(tài)進(jìn)行成本的劃分，其本身具 有局限性。（3）不利于長期決策，特別是定價(jià)決策3,簡述狹義管理會(huì)計(jì)與廣義管理會(huì)計(jì)的基本要點(diǎn)?！敬鸢浮开M義管理會(huì)計(jì)的基本要點(diǎn)有：1.管理會(huì)計(jì)以企業(yè)為主體進(jìn)行管理活動(dòng)；2.管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)管理當(dāng)局的管理目標(biāo)服

9、務(wù)；3.管理會(huì)計(jì)是一個(gè)信息系統(tǒng)。廣義管理會(huì)計(jì)的基本要點(diǎn)有：1.管理會(huì)計(jì)既為企業(yè)管理當(dāng)局的管理目標(biāo)服務(wù)，同時(shí)也為股東、債權(quán)人、管理機(jī)構(gòu)及稅務(wù)機(jī)關(guān)等非管理集團(tuán)服務(wù)； 2.管理會(huì)計(jì)作為一個(gè)信息系統(tǒng)，它所提供的 財(cái)務(wù)信息用來解釋實(shí)際和計(jì)劃所必需的貨幣性和非貨幣性信息；3.從內(nèi)容上看，管理會(huì)計(jì)既包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，又包括成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理。五、業(yè)務(wù)題1.某企業(yè)準(zhǔn)備添置一條生產(chǎn)線，共需要投資202萬元。建設(shè)期為一年，全部資金于建設(shè)起點(diǎn)一次投入。該工程預(yù)計(jì)可使用10年，期滿有凈殘值2萬元。生產(chǎn)線投入使用后不要求追加投 入流動(dòng)資金，每年可使企業(yè)增加凈利潤15萬元。企業(yè)按直線法計(jì)提固定資產(chǎn)折舊。行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為 10

10、%, （Pa/A, 10%, 10） = 6.14457; （P/F, 10%, 1） =0.90909, （P/F, 10%, 11） =0.35049。要求計(jì)算下列指標(biāo)：（1）工程計(jì)算期；（2）固定資產(chǎn)原值；（3）年折舊；（4）該工程的凈現(xiàn)金流量；（5）該工程的靜態(tài)投資回收期；（6）該工程的凈現(xiàn)值。【答案】（1）工程計(jì)算期=1+10=11 （年）（2）固定資產(chǎn)原值=202萬元（3）年折舊=（202-2） + 10=20 （萬元）（4）該工程的凈現(xiàn)金流量210年的凈現(xiàn)金流量相等，=新增凈利潤+折舊第11年的凈現(xiàn)金流量多出凈殘值建設(shè)期：NCF0 = 202, NCF1=0NCF 2- 10=

11、15+20=35 萬NCF11= 35+2=37 萬（5）該工程的靜態(tài)投資回收期 =202 + 35+1=6.77（6）凈現(xiàn)值=-202+35X （Pa/A, 10%, 10） X （P/F,10%, 1） +2X （P/F,10%, 11）= -202+35X6.14457 >0.90909+2X0.35049= 5.79017 （萬元）2.已知：某企業(yè)的甲產(chǎn)品18月份的產(chǎn)量及總成本資料如下表所示:月.份 指標(biāo)、12345678r# （件） 總成本（元）1050600001000620001900650001600720001800700001900790002000820002100

12、80000要求：采用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析。解：高點(diǎn)坐標(biāo)(2100, 80000)低點(diǎn)坐標(biāo)(1000, 62000)B= (80000-62000) / (2100-1000) =16.36364A=62000-16.3664X 1000=45636.36Y=45636.36+16.36364x3.某公司只銷售一種產(chǎn)品，2009年單位變動(dòng)成本10元，單價(jià)18元，銷售10 000件，共獲 稅前利潤40 000元。該公司計(jì)劃于2018年維持售價(jià)和成本水平不變。要求：（1）預(yù)測(cè)2004年的保本銷售量。（2）若公司計(jì)劃2004年稅前利潤比2003年增加20%,則公司2004年的銷售量至少應(yīng)達(dá)到多少件

13、？【答案】（1）固定成本=（1810） X10 000 40 000=40 000 （元）保本量=40 000/ （1810） =5 000 （件）（2）目標(biāo)利潤=40 000 X （1+20%） =48 000 （%）保利量=（48 000+40 000） / （18-10） =11 000 （件）4.某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力12000小時(shí)，有三種產(chǎn)品擬生產(chǎn)，三種產(chǎn)品的資料如下表所示:A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品單位售價(jià)（元/件）140010001370單位變動(dòng)成本（元/ 件）1250460870工時(shí)定額3625問：企業(yè)應(yīng)該首先安排生產(chǎn)哪種產(chǎn)品解：A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品單位售價(jià)（元/件）140010001370

14、單位變動(dòng)成本（元/ 件）1250460870工時(shí)定額3625單位貝獻(xiàn)毛益150540500小時(shí)貝獻(xiàn)毛益509020該企業(yè)應(yīng)該首先安排生產(chǎn)B產(chǎn)品一、單選題3 .在以下預(yù)算中，首先應(yīng)當(dāng)編制的是（ B ）。A.生產(chǎn)預(yù)算B.銷售預(yù)算 C.直接材料預(yù)算D.直接人工預(yù)算4 .在變動(dòng)成本法下，不屬于期間成本的工程是（ A ）。A.固定生產(chǎn)成本B.固定銷售及管理費(fèi)C.變動(dòng)生產(chǎn)成本D.變動(dòng)銷售及管理費(fèi)5 .如果某企業(yè)連續(xù)三年按變動(dòng)成本法計(jì)算的營業(yè)利潤分別為10000元、12000元和11000元。則下列表述正確的是（BA.第三年的銷量最小B.第二年的銷量最大 C.第一年的產(chǎn)量比第二年大D.不確定6 .已知某產(chǎn)品

15、的單位變動(dòng)成本為10元，固定成本為15 000元，銷售量為 5 000件，目標(biāo)利潤為 5 000元,則實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的單價(jià)為（C ）。A.14 元B.6 元 C.11 元D.13 元7 .在變動(dòng)成本法下，銷售收入減變動(dòng)成本等于（ D ）。A.銷售毛利B .稅后利潤C(jī).稅前利潤D .貢獻(xiàn)邊際8 .階梯式混合成本又可稱為（A ）。A.半固定成本B.半變動(dòng)成本 C.延期變動(dòng)成本D.曲線式成本9 .設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)某種半成品2000件，完成一定加工工序后，可以立即出售，也可以進(jìn)一步深加工之后再出售，如果立即出售，每件售價(jià)15 元，若深加工后出售，售價(jià)為24 元，但要多付加工費(fèi)9500 元，則“直接出售方案”

16、的相關(guān)成本為（ D ）。A.48000 元B.30000 元C.9500 元D.0 元10 . 變動(dòng)成本水平的表現(xiàn)形式一般是（ B ） 。A.變動(dòng)成本總額B.單位變動(dòng)成本C.變動(dòng)成本率D.約束性變動(dòng)成本11 .某產(chǎn)品按每件10 元的價(jià)格出售時(shí)，可獲得8 000 元貢獻(xiàn)邊際，貢獻(xiàn)邊際率為20%，企業(yè)最大生產(chǎn)能力為10000 件； 將價(jià)格調(diào)低為9 元時(shí)，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷售9 000 件，則調(diào)價(jià)前后的利潤無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量為（ B ）。A.9000 件B.8000 件 C.6000 件D.4000 件12 .已知某投資工程的原始投資額為100萬元，建設(shè)期2年，投產(chǎn)后第18年每年NCF=25萬元，第910年每

17、年 NCF=20 萬元，則該工程包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期為（C ）。A.4年B.5年 C.6年 D.7年2銷售收入為20 萬元，貢獻(xiàn)邊際率為60%，其變動(dòng)成本總額為（A ）萬元。A.8B.12C.4D.163當(dāng)相關(guān)系數(shù)r 等于 +1 時(shí)，表明成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系是（B ）。A.基本正相關(guān)B.完全正相關(guān) C.完全無關(guān)D.基本無關(guān)5某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，月計(jì)劃銷售600 件，單位變動(dòng)成本6 元，月固定成本1000 元，欲實(shí)現(xiàn)利潤1640 元，則單價(jià)應(yīng)為（D ）A.16.40B.14.60 C.10.60D.10.407現(xiàn)代會(huì)計(jì)的概念實(shí)質(zhì)是（C ）A. 是一個(gè)信息系統(tǒng)B. 是一種管理活動(dòng)C. 既

18、是一個(gè)信息系統(tǒng)，又是一項(xiàng)管理活動(dòng)D. 是一個(gè)核算系統(tǒng)8.利潤=（實(shí)際銷售量一保本銷售量）X （ D ）A.貢獻(xiàn)邊際率B.單位利潤C(jī).單位售價(jià)D.單位貢獻(xiàn)邊際9短期經(jīng)營決策時(shí)，不應(yīng)考慮的成本是（C ）A. 機(jī)會(huì)成本B. 差量成本C. 沉沒成本D. 專屬成本10隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)作機(jī)動(dòng)調(diào)整的預(yù)算是（B ）。A 、滾動(dòng)預(yù)算B 、彈性預(yù)算C 、增量預(yù)算D 、零基預(yù)算14某企業(yè)每月固定成本1000 元，單價(jià)10 元，計(jì)劃銷售量600 件，欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤800 元，其單位變動(dòng)成本為（D ）元。A.10B.9C.8D.715管理會(huì)計(jì)的服務(wù)側(cè)重于（ D ） 。A.股東B.外部集團(tuán)C.債權(quán)人D.企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理

19、18銷售量不變，保本點(diǎn)越高，則能實(shí)現(xiàn)的利潤（A ）A.越小 B.不變C.越大D.不一定19當(dāng)某方案的凈現(xiàn)值大于零時(shí)，其內(nèi)部收益率（C ）。A、可能小于零B、一定等于零 C、一定大于設(shè)定折現(xiàn)率D、可能等于設(shè)定折現(xiàn)率20階梯式混合成本又可稱為（B ）。A.半變動(dòng)成本 B.半固定成本C.延期變動(dòng)成本D.曲線式成本21在責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，處于責(zé)任中心最高層次的是（D ）。A.費(fèi)用中心B.成本中心C.利潤中心D.投資中心二、多選題1. 下列表述正確的有（ABDE ）。A. 凈現(xiàn)值是未來報(bào)酬的總現(xiàn)值與原始投資額現(xiàn)值的差額B. 當(dāng)凈現(xiàn)值等于零時(shí)，說明此時(shí)的貼現(xiàn)率為內(nèi)涵報(bào)酬率C.當(dāng)凈現(xiàn)值大于零時(shí)，獲利指數(shù)小于1

20、 D.當(dāng)凈現(xiàn)值大于零時(shí)，獲利指數(shù)大于1 E.當(dāng)凈現(xiàn)值大于零時(shí)，該方案可行2. 下列表述正確的有（BCD ）。A.在其他因素不變時(shí)，產(chǎn)銷量越大，經(jīng)營杠桿系數(shù)越大B.安全邊際率越高，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越小C.安全邊際率與保本作業(yè)率和為1 D.邊際貢獻(xiàn)小于固定成本，企業(yè)虧損E.經(jīng)營杠桿系數(shù)與安全邊際率和為13.管理會(huì)計(jì)的基本原則中，決策有用性原則包括（BC ）。A.效益性B.相關(guān)性C.可信性D.及時(shí)性 E.靈活性5 .它的上升會(huì)使保本點(diǎn)上升的工程是（AC ）。A.固定成本B.單位售價(jià)C.變動(dòng)成本D.銷售量E.利潤額6 .下列工程中，屬于成本中心的責(zé)任成本有（BCDE ）。A.產(chǎn)品成本B.變動(dòng)成本C.本中心

21、的責(zé)任成本D.其下屬成本中心的責(zé)任成本E.本中心的不可控成本8 . 在 是 否 接 受 低 價(jià) 追 加 訂 貨 的 決 策 中 ， 如 果 發(fā) 生 了 追 加 訂 貨 沖 擊 正 常 任 務(wù) 的 現(xiàn) 象 ， 就 意 味 著6 / 10（ ABC ）。A.不可能完全利用其絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力來組織追加訂貨的生產(chǎn)B.追加訂貨量大于絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力C.會(huì)因此而帶來機(jī)會(huì)成本 D.追加訂貨量大于正常訂貨量E.因追加訂貨必須追加專屬成本9 .下列各企業(yè)內(nèi)部單位中可以成為責(zé)任中心的有（ABCDE ）。A.分公司B.地區(qū)工廠 C.車間D.班組 E.個(gè)人10.全面預(yù)算體系包括（ ABC ）。A. 業(yè)務(wù)預(yù)算B. 財(cái)務(wù)

22、預(yù)算C. 專門決策預(yù)算D. 彈性預(yù)算E. 滾動(dòng)預(yù)算11.保本量可以通過下列公式計(jì)算（ABCDE ）。A.保本額/單價(jià)B.固定成本/單位貢獻(xiàn)邊際C.固定成本/貢獻(xiàn)邊際率D.（固定成本+變動(dòng)成本）/生產(chǎn)量E.固定成本/ （單價(jià)單位變動(dòng)成本）1責(zé)任中心一般可以劃分為（ABC ）A. 成本中心B. 利潤中心C. 投資中心D. 銷售中心2全面預(yù)算一般可以分為（ABD ）A. 基本業(yè)務(wù)預(yù)算B. 財(cái)務(wù)預(yù)算C. 銷售預(yù)算D. 專門決策預(yù)算3現(xiàn)代會(huì)計(jì)逐步演化為以下幾個(gè)大的分支（ABCD ）A. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)B. 管理會(huì)計(jì)C. 稅務(wù)會(huì)計(jì)D. 社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)6企業(yè)為盡快打開局面，可采取以下的新產(chǎn)品定價(jià)策略（AD ）A.

23、撇脂性定價(jià)B. 變動(dòng)成本加成C. 保本定價(jià)法D. 滲透性定價(jià)10成本性態(tài)分析最終將全部成本區(qū)分為（ ABC ） 。A.固定成本B.變動(dòng)成本 C.混合成本D.生產(chǎn)成本11 管理會(huì)計(jì)的職能包括（ ABC ） 。A.規(guī)劃 B.控制C.評(píng)價(jià) D.核算12投資中心主要考核（ CD ） 。A.可控成本B.利潤總額 C.剩余收益D.投資報(bào)酬率三、判斷題1 .非 貼 現(xiàn) 的 投 資 回 收 期 指 標(biāo) 雖 然 沒 有 考 慮 資 金 時(shí) 間 價(jià) 值 ， 但 是 考 慮 了 回 收 期 滿 后 的 現(xiàn) 金 流 量 狀 況。（* ）2 .彈性預(yù)算方法從理論上講適用于編制全面預(yù)算中所有與業(yè)務(wù)量有關(guān)的各種預(yù)算，但從實(shí)

24、用的角度看，主要用于編制彈性成本費(fèi)用預(yù)算和彈性利潤預(yù)算。（，）3 .導(dǎo)致完全成本法與變動(dòng)成本法營業(yè)凈利潤不相等的根本原因在于兩種成本法對(duì)固定性制造費(fèi)用的處理方法不同。（，）4 .因?yàn)榘踩呺H是正常銷售額超過保本點(diǎn)銷售額的差額，并表明銷售額下降多少企業(yè)仍不至于虧損，所以安全邊際部分的銷售額也就是企業(yè)的利潤。（V ）5 . 在銷售量不變的情況下，保本點(diǎn)越低，盈利區(qū)的三角面積就越縮小，虧損區(qū)的三角面積就有所擴(kuò)大。（x ）6 .變動(dòng)成本是指在相關(guān)范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務(wù)量成比例變化的那部分成本。（X ）7 .在企業(yè)出現(xiàn)虧損產(chǎn)品的時(shí)候，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)做出停止生產(chǎn)該產(chǎn)品的決策。（，）8 .只有在經(jīng)營期內(nèi)，才存在凈

25、現(xiàn)金流量。（X ）9 .貨幣時(shí)間價(jià)值與投資報(bào)酬率是兩個(gè)意義相同的概念。（x ）10 .凡可控成本必須是可以預(yù)計(jì)、可以計(jì)量、可以施加影響、可以落實(shí)責(zé)任的成本，否則為不可控成本。（V ）11 .在一定時(shí)期內(nèi)，對(duì)于各責(zé)任中心之間已經(jīng)發(fā)生的內(nèi)部交易來說，無論采用哪種內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格核算，只影響到各相關(guān)責(zé)任中心之間的利益分配，不會(huì)改變企業(yè)總體利潤的大 小。（x）三、名詞解釋2本量利分析【答案】本量利分析是指在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用數(shù)量化的模型揭示企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的成本、業(yè)務(wù)量、利潤之間的相互影響、相互制約關(guān)系的一種定量分析的方法。4混合成本【答案】是指介于固定成本和變動(dòng)成本之間，其總額既隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)又不成

26、正比例變動(dòng)的那部分成本。5成本性態(tài)分析【答案】成本性態(tài)分析是指在明確各種成本的性態(tài)的基礎(chǔ)上，按照一定的程序和方法，最終將全部成本分為固定成本和變動(dòng)成本兩大類，建立相應(yīng)成本函數(shù)模型的過程?！敬鸢浮砍杀拘詰B(tài)又稱成本習(xí)性，是指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。9標(biāo)準(zhǔn)成本法【答案】標(biāo)準(zhǔn)成本法是指通過制定標(biāo)準(zhǔn)成本，將標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較獲得成本差異，并對(duì)成本差異進(jìn)行因素分析，據(jù)以加強(qiáng)成本控制的一種會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和成本控制系統(tǒng)。1、撇脂性定價(jià)又稱高價(jià)法，即將產(chǎn)品的價(jià)格定的較高，盡可能在產(chǎn)品生命初期，在競(jìng)爭者研制出相似的產(chǎn)品以前，盡快的收回投資，并且取得相當(dāng)?shù)睦麧櫋Ｈ缓箅S著時(shí)間的推移，在逐

27、步降低價(jià)格使新產(chǎn)品進(jìn)入彈性大的市場(chǎng)。3、成本無差別點(diǎn)法是指在各備選方案的相關(guān)收入均為零，相關(guān)的業(yè)務(wù)量為不確定因素時(shí)，通過判斷不同水平上的業(yè)務(wù)量與無差別業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，來作出互斥方案決策的一種方法。6、靜態(tài)分析法就是分析經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的均衡狀態(tài)以及有關(guān)的經(jīng)濟(jì)變量達(dá)到均衡狀態(tài)所具備的條件，它完全抽象掉了時(shí)間因素和具體的變化過程，是一種靜止地、孤立地考察某種經(jīng)濟(jì)事物的方法。7成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。9、重置成本是指企業(yè)重新取

28、得與其所擁有的某項(xiàng)資產(chǎn)相同或與其功能相當(dāng)?shù)馁Y產(chǎn)需要支付的現(xiàn)金或現(xiàn)金等價(jià)物。四、簡答題1簡述管理會(huì)計(jì)的新發(fā)展。【答案】20 世紀(jì) 70 年代起，管理會(huì)計(jì)開始進(jìn)入一個(gè)大變革、大發(fā)展的時(shí)期，可以說這是一個(gè)由傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)向新型的現(xiàn)代的管理會(huì)計(jì)過渡的一個(gè)歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)。一方面，高新技術(shù)的飛速發(fā)展，電子數(shù)控機(jī)床、電腦輔助設(shè)計(jì)、電腦輔助工程、電腦輔助制造和彈性制造系統(tǒng)廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)之中，使生產(chǎn)水平進(jìn)入了一個(gè)嶄新時(shí)代。同時(shí)，由于經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展也引起了社會(huì)需求的重大變化。為了適應(yīng)這種變化，企業(yè)的生產(chǎn)組織由傳統(tǒng)的“大量生產(chǎn)”向 “顧客化生產(chǎn)”轉(zhuǎn)變，以保證在最短時(shí)間內(nèi)滿足消費(fèi)者多樣化需求。從而在管理會(huì)計(jì)中不斷孕育出新的

29、領(lǐng)域。如：作業(yè)管理與作業(yè)成本法；適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)與存貨管理；質(zhì)量成本管理會(huì)計(jì)、產(chǎn)品生命周期成本管理會(huì)計(jì)、環(huán)境管理會(huì)計(jì)等。另一方面，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展，競(jìng)爭日益加劇，這就要求企業(yè)留心市場(chǎng)變化，密切關(guān)注競(jìng)爭對(duì)手的市場(chǎng)份額、定價(jià)、成本、產(chǎn)量等信息，以此確立企業(yè)的長期目標(biāo)，在綜合分析企業(yè)全部內(nèi)外部相關(guān)因素的基礎(chǔ)上，制定企業(yè)達(dá)到目標(biāo)的戰(zhàn)略。企業(yè)要加大宏觀調(diào)控的力度，這一趨勢(shì)促使宏觀管理會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論的形成與發(fā)展。2簡述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系?！敬鸢浮抗芾頃?huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中孕育、發(fā)展、分離出來的。作為會(huì)計(jì)學(xué)的兩個(gè)重大分支，兩者有著千絲萬縷的聯(lián)系。（1）目標(biāo)相同。最終目標(biāo)都是為了使企業(yè)能夠

30、獲得最大利潤，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（2）服務(wù)對(duì)象交叉。在許多情況下，管理會(huì)計(jì)的信息可以為外部利益集團(tuán)所利用，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息對(duì)企業(yè)內(nèi)部決策也至關(guān)重要。（3）基本信息同源。管理會(huì)計(jì)所利用的信息廣泛多樣，但基本信息來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的加工、改制、延伸。4簡述全面預(yù)算及其作用?！敬鸢浮咳骖A(yù)算，就是把有關(guān)企業(yè)全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的總體正式計(jì)劃用數(shù)量和表格的形式反映出來。從內(nèi)容上看，它既包括有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)方面的預(yù)算，又包括有關(guān)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果方面的預(yù)算。一般可分為基本業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算三大部分。全面預(yù)算具有以下作用：（1 ）預(yù)算可以使計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)一步明確化和具體化；（2）預(yù)算可以

31、協(xié)調(diào)企業(yè)的全部經(jīng)營活動(dòng)。（3）預(yù)算是控制日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)。（ 4）預(yù)算是評(píng)價(jià)工作業(yè)績的依據(jù)。1、如何理解管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象。1'從管理體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的角度上看，管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的資金運(yùn)動(dòng)，即價(jià)值運(yùn)動(dòng)，其主要表現(xiàn)形式是價(jià)值差量。2'從實(shí)踐角度上看，管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象具有復(fù)合性的特點(diǎn)。作業(yè)管理使管理會(huì)計(jì)的重新架構(gòu)成為可能；價(jià)值管理使管理會(huì)計(jì)的管理機(jī)制架構(gòu)成為現(xiàn)實(shí)。2、試述責(zé)任中心及其考核。責(zé)任中心指具有一定的管理權(quán)限，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部責(zé)任單位。形式按其責(zé)任權(quán)限范圍及業(yè)務(wù)活動(dòng)特點(diǎn)不同可分為：成本中心、利潤中心、投資中心。成本中心考核指標(biāo)：控制和考核

32、責(zé)任成本，是在事先編制的責(zé)任成本預(yù)算的基礎(chǔ)上，通過提交責(zé)任報(bào)告將責(zé)任中心實(shí)際發(fā)生的責(zé)任成本與其責(zé)任成本預(yù)算進(jìn)行比較而實(shí)現(xiàn)的。利潤中心考核指標(biāo)：貢獻(xiàn)邊際和利潤，但對(duì)于不同范圍的利潤中心來說，其指標(biāo)的表現(xiàn)形式也不相同投資中心考核指標(biāo)：利潤及投資效果，而反映投資效果的指標(biāo)主要是投資報(bào)酬率和剩余收益。四、業(yè)務(wù)題2、某企業(yè)準(zhǔn)備添置一條生產(chǎn)線，共需要投資202 萬元。建設(shè)期為一年，全部資金于建設(shè)起點(diǎn)一次投入。該工程預(yù)計(jì)可使用10 年，期滿有凈殘值2 萬元。生產(chǎn)線投入使用后不要求追加投8 / 10入流動(dòng)資金，每年可使企業(yè)增加凈利潤15 萬元。企業(yè)按直線法計(jì)提固定資產(chǎn)折舊。行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為 10%, （PA/

33、A, 10%, 10） =6.14457; （P/F, 10%, 1） = 0.90909, （P/F, 10%, 11） = 0.35049。要求計(jì)算下列指標(biāo)：（1）工程計(jì)算期； （2）固定資產(chǎn)原值； （3）年折舊； （ 4）該工程的凈現(xiàn)金流量；（ 5）該工程的靜態(tài)投資回收期；（ 6）該工程的凈現(xiàn)值。解：（1 ）工程計(jì)算期=1+10=11 年 （ 2）固定資產(chǎn)原值=202 萬元 （ 3）年折舊=（ 202-20）/10=20 萬元 （ 4）凈現(xiàn)金流量=15+20=35 萬元 （ 5）靜態(tài)資產(chǎn)回收期=202/35=5.77 年 （ 6）工程凈現(xiàn)值=（ 35*6.14457*0.90909+2*

34、0.35049） -202=-57901.73、某企業(yè)計(jì)劃購置一臺(tái)自動(dòng)化設(shè)備，需投資120 000 元。該設(shè)備可使用6 年，期滿有殘值6 000元。使用該自動(dòng)設(shè)備可為企業(yè)每年增加凈利潤13 000元，同時(shí)按直線法計(jì)提折舊。若該企業(yè)的資金成本為14%。要求：（ 1 ）計(jì)算各年的現(xiàn)金凈流量NCF；（ 2）計(jì)算凈現(xiàn)值；（ 3）進(jìn)行評(píng)價(jià)附：（ P/A， 14%， 5） =3.43308；（ P/F, 14%, 6） =0.45559解：（1）計(jì)算各年的現(xiàn)金凈流量NCF；每年的現(xiàn)金凈流量=13000+【（120000-6000） /6】 =32000元（ 2）計(jì)算凈現(xiàn)值；凈現(xiàn)值=（ 32000*3.88

35、8+6000*0.45559） -120000=7149.54元（ 3）進(jìn)行評(píng)價(jià)。由于該項(xiàng)投資的凈現(xiàn)值為正數(shù)，故投資方案可行。2. 1 某企業(yè)生產(chǎn)甲零件，該零件市場(chǎng)價(jià)50 元，企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力制造該零件，單位制造成本為：直接材料 20 元，直接人工6 元，變動(dòng)制造費(fèi)用6 元，固定制造費(fèi)用4 元。 要求：（ 1 ）甲零件每年需要量為3000 件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，該零件應(yīng)否外購？（2）甲零件每年需要量為3000 件，剩余生產(chǎn)能力如不用于生產(chǎn)甲零件，可以生產(chǎn)其他產(chǎn)品，每年的貢獻(xiàn)毛益總額3000 元，該零件應(yīng)否外購？（ 3）甲零件每年需要量不確定情況下，企業(yè)自行生產(chǎn)需增加專屬固定成本8000

36、 元，該零件何時(shí)應(yīng)外購？解：（1）自制總成本=3 000 X （20+ 16+ 6） =126 000 （元）外購總成本=3 000X 50=150 000 （元）結(jié)論：因?yàn)樽灾瓶偝杀拘∮谕赓徔偝杀?，企業(yè)不應(yīng)外購，應(yīng)自己生產(chǎn)甲零件，可節(jié)約24 000（元）（2）自制總成本=3 000 X （20186） 3 000=129 000（元）外購總成本=3000X 50=150 000 （元）結(jié)論；因?yàn)橥赓徔偝杀敬笥谧灾瞥杀荆髽I(yè)應(yīng)自制甲零件，可節(jié)約21 000 元。（ 3）臨界點(diǎn)產(chǎn)量=8 000/（ 50 20 16 6）=1 000 件結(jié)論：當(dāng)甲零件每年需要量大于1000 件時(shí)，企業(yè)應(yīng)選擇外購方

37、式。3. 已知：某企業(yè)常年生產(chǎn)需用的某部件，以前一直從市場(chǎng)上采購。采購量在5000 件以下時(shí)，單價(jià)為8 元；達(dá)到或超過5000 件時(shí)，單價(jià)為7 元。如果追加投入12000 元專屬成本，就可以自行制造該部件，預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本為5 元。要求：用成本無差別點(diǎn)法為企業(yè)做出自制或外購A 零件的決策，并說明理由。解： （1） XV 5000 件假設(shè)自制的固定成本為a1=12000元，單位變動(dòng)成本為 b1=5元外購的固定成本為a2=0 元，單位變動(dòng)成本為b2=8 元因?yàn)閍1>a2; b1vb2所以符合應(yīng)用成本無差別點(diǎn)法進(jìn)行決策的條件成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量 =（12000-0） + （ 8-5） =4000

38、件X<4000件，應(yīng)外購 4000件W X<5000件，應(yīng)自制（2） XA5000件假設(shè)自制的固定成本為a1=12000 元，單位變動(dòng)成本為b1=5 元外購的固定成本為a2=0 元，單位變動(dòng)成本為b2=7 元因?yàn)閍1>a2 ; b1vb2 所以符合應(yīng)用成本無差別點(diǎn)法進(jìn)行決策的條件成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量 =（12000-0） + （ 7-5） =6000件當(dāng)5000件< X<6000件，應(yīng)外購 當(dāng)X R 6000件，應(yīng)自制8 / 104.某企業(yè)產(chǎn)銷A產(chǎn)品，單價(jià)20元，單位變動(dòng)成本12元，固定成本36 000元，預(yù)計(jì)銷售量10 000件。 要求：(1)計(jì)算A產(chǎn)品的保本銷售

39、量。10%,對(duì)保本點(diǎn)的影響。(2)分別計(jì)算單價(jià)、單位變動(dòng)成本、固定成本總額分別向不利方向變動(dòng)(3)若目標(biāo)利潤為4萬元，單價(jià)應(yīng)調(diào)整為多少？解：(1)保本銷售量=36000 + ( 2012) =4500 件(2)如果單價(jià)下降10%保本銷售量=36000 + ( 18 12) =6000 件保本點(diǎn)升高。如果單位變動(dòng)成本上升 10%保本銷售量=36000 + (20 13.2) =5295 件保本點(diǎn)升高。如果固定成本總額上升 10%保本銷售量=39600 + ( 20 12) =4950 件保本點(diǎn)升高。上述三個(gè)因素都向不利方向變動(dòng)10%,但對(duì)保本點(diǎn)的影響是不一樣的。(3)若目標(biāo)利潤為 40000元單

40、價(jià)=(40000 + 36000+ 12X 10000) /10000=19.6 元5.某企業(yè)擬投資建設(shè)一條新生產(chǎn)線。現(xiàn)有三個(gè)方案可供選擇：A方案的原始投資額為1250萬元，工程計(jì)算期為11年，凈現(xiàn)值為958.7萬元B方案的原始投資為 1100萬元，工程計(jì)算期為 10年，凈現(xiàn)值為 920萬元；C方案的凈現(xiàn)值為為-12.5萬元。行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10%。要求： (1)判斷每個(gè)方案的財(cái)務(wù)可行性。(2)分別計(jì)算可行方案的年等額凈回收額；(3)利用年等額凈回收額法作出最終的投資決策。附：(PA/A, 10%, 11) =6.49506; ( PA/A, 10%, 10) =6.14457解：(1)因?yàn)锳方案B方案的凈現(xiàn)值均大于零，所以這兩個(gè)方案具有財(cái)務(wù)可行性；因?yàn)镃方案的凈現(xiàn)值小于零，所以該方案不具有財(cái)務(wù)可行性。(2) A方案的年等額凈回收額 =958.7/6.49506=147.6萬元B方案的年等額凈回收額 =920/6.14457=149.7萬元(3)因?yàn)?49.7>147.6,所以B方案優(yōu)于A方案，最終應(yīng)當(dāng)選擇 B方案6某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，