有用的工程部年終工作總結8篇

1、有用的工程部年終工作總結8篇工程部年終工作總結 篇1 XX年是簡潔而不平凡的一年，物業(yè)服務行業(yè)面臨許多嚴峻的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟效益也不如往年景氣，市場競爭也比較激烈，因此工程修理也有了更高的要求。為了適應市場要求，我們在今年不斷提高工程修理技能，xxxx整體工作績效，專業(yè)技能，服務看法，制度規(guī)章及外圍單位管理等方面有了逐步明顯提升。為了總結閱歷，查找差距，規(guī)劃前景，促成XX年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將XX年工作總結如下： 主要工作匯報： 1、疊加區(qū)域公共樓道照明開關改聲控和觸摸延時開關; 今年第一季度主要對疊加公共樓道照明設施開關進行更換改裝，將總進戶門進門口和樓道拐彎口換成聲控延時開關，業(yè)主家門口換

2、成觸摸延時開關，在也不會發(fā)生業(yè)主到家忘了關燈，促使燈泡燈頭燒壞的現(xiàn)象發(fā)生，也達到了節(jié)能的效果。 2、獨棟弱點問題查找和復原監(jiān)督工作 由于獨棟別墅違章改建導致弱點系統(tǒng)全部癱瘓，43戶線路全部斷，24戶主線斷，報警電源壞1只，解碼器壞4只，系統(tǒng)隔離器壞6只，掌握箱壞4只，在公司領導和服務中心經(jīng)理多次和開發(fā)商協(xié)調(diào)溝通下，得到了開發(fā)商同意解決，在施工隊進入施工現(xiàn)場時，我們克服人員少，進行時時監(jiān)督，兩人相互輪著看，除了給業(yè)主正常報修外，其余時間都跟著施工隊，當然在跟著的時候也發(fā)覺了不少問題，偷工減料，能省事就省事的解決方法，埋線管不夠深等問題，在我們強有力的要求下，促使施工隊根據(jù)標準施工，如今獨棟弱點基

3、本已經(jīng)復原了常態(tài)。 3、日常修理工作的開展; 今年我工程部接到修理單張，完成張，修繕率在百分以上。先后完成了疊加區(qū)域38臺電梯基坑水泥塊及垃圾清理工作，70號門口總污水管道下榻更換修理工作，疊加69號，70號，72號，82號，94號，95號，101號合計7戶沒上水總閥，由于開發(fā)商施工隊種植綠化時把埋住了，通過我們工程部兩個多星期的努力查找，找到5戶總閥的位置所在，把挖出來后，重新提高了井的高度并做了井蓋，還有95號和101號由于沒找到，最終協(xié)調(diào)自來水公司關掉總閥，停水兩小時，重新安裝了閥門，并給疊加區(qū)域全部井蓋涂上了綠色的油漆，促使其和綠化形成一體。另對二組團景觀橋護繩的更換，梅雨季節(jié)對小區(qū)全

4、部房屋滲漏水進行檢查，對有滲漏的準時和開發(fā)商施工隊聯(lián)系，準時修理，此工作得到了業(yè)主充分確定。在雷暴雨期間準時對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度著重對小區(qū)屋檐滴水，老虎窗滲水，存在各類遺留問題進行匯總，發(fā)文開發(fā)商協(xié)調(diào)解決，目前由于屋檐滴水開發(fā)商施工隊明確說明無法修復，該問題真在協(xié)調(diào)之中，查找主動可行的方法。另在今年梅雨季節(jié)來臨時給三組團安裝了一臺380v水泵，由于從前沒有380v電源可供，我們克服人員少，時間緊的狀況下，開路面槽，挖溝埋管，穿線，固定，最終趕在暴雨來臨時安裝好，確保了今年防洪工作圓滿順當?shù)耐瓿?，在今?1.5火災日的其次天我們就對小區(qū)全部的消防設施進

5、行檢查，檢查時發(fā)覺的問題還是比較多的，有點是平常有點疏忽沒留意到，比如電梯基坑油杯油溢出來，沒有準時清理，假如有什么煙頭掉下基坑，這也是火災事故的苗頭，我們準時組織電梯保養(yǎng)人員賜予清理并督促以后發(fā)覺滿時準時做好清理工作，另外疊加樓道消防滅火器20只壓力已經(jīng)不夠，另外服務中心也需要增加一箱滅火器，該問題已經(jīng)向余經(jīng)理做了匯報。還特殊向幾個外圍單位強調(diào)做好消防工作，對所管轄的電器設備做好絕緣測試，線頭螺絲緊固工作，這個月主要對幾個組團河道的潛水泵進行絕緣檢測工作和全部上水管，各類閥門，水泵，做好防凍工作。 4、日常設備維護保養(yǎng)狀況 目前小區(qū)設備保養(yǎng)狀況總體還是比較到位的，全部的設備根據(jù)設備保養(yǎng)說明書

6、進行保養(yǎng)，目前都處于良好的工作狀態(tài)。 工程部年終工作總結 篇2 20xx年全年以來，監(jiān)理部在公司領導的正確領導下、各部門及辦公室的指導下，在監(jiān)理部工作運行中，我們時常保持與招標部、項管部、造價部及辦公室的聯(lián)系與溝通，征求看法親密協(xié)作、本著服務于顧客原則。在甲方的大力支持和扶持下，深化學習貫徹和落實總公司經(jīng)營方針，努力探究和開拓監(jiān)理部進展的新思路、主動協(xié)作擴大監(jiān)理項目范圍。努力提高自己的監(jiān)理水平，以科學、公正、遵守法律、誠信為準則，以監(jiān)理服務質(zhì)量為保證，以提高監(jiān)理部效益為目標。在監(jiān)理部全體人員的共同努力下，完成了本年度公司的各項工程監(jiān)理工作，同時在工作中學到了豐富的工作閱歷，為全面提高川西分公司

7、全體人員的工作水平奠定了良好的基礎。現(xiàn)將本年度的工作狀況簡要總結報告如下： 一、工程概況 本年度我監(jiān)理部共12項工程。其中：七項工程為房建工程，投資26370萬元；四項為市政工程，投資6290萬元；一項為大路工程，投資16764萬元。完成13年全年15項工程：共完成工程總投資77678。96萬元。（注：12年轉資到13年工程項目為八項共64255。96萬元。）x年度監(jiān)理業(yè)務狀況如下表： 二、項目監(jiān)理部工作總結 項目監(jiān)理部結合本年度工程的實際狀況對工程質(zhì)量掌握、進度掌握、平安管理、組織協(xié)調(diào)方面進行以下總結。依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和掌握目標，并結合考慮監(jiān)理人員的年齡層次，專業(yè)水公平條件，由總監(jiān)

8、帶頭，其他成員主動協(xié)作，共同開展各項的監(jiān)理工作。依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會制度，監(jiān)理人員崗位責任制，旁站監(jiān)理制度，文件歸檔管理制度，交接班制度，并將各項制度上墻公布，督促全部的成員努力工作，為公司盡職盡責。各監(jiān)理人員準時協(xié)調(diào)溝通，為公司盡職盡責。定期召開監(jiān)理月會制度，促使本監(jiān)理部的工作快速、穩(wěn)健的開展。各工程得以順當完工，監(jiān)理工作資料已按總公司和川西分公司要求完成移交工作。 三、監(jiān)理部的工作方法及原則 各總監(jiān)理工程師基本上要求各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設項目實際動身，以實行有關政策，嚴格履行建設工程托付監(jiān)理合同，仔細執(zhí)行有關標準和各項法規(guī)為原則。以工程建設

9、質(zhì)量高、投資合理、進度快并確保平安為掌握目標。以“遵守法律、誠信、公正、科學”為行業(yè)標準。以事前指導、事中檢查、事后驗收等工作方法全面開展監(jiān)理工作。同時在工作中，各監(jiān)理工程師嚴格行使建設工程托付監(jiān)理合同中給予監(jiān)理工程師的權利，以精干的業(yè)務學問，實事求是的敬業(yè)精神，一絲不茍的科學看法和公正廉潔的工作作風，從嚴依法監(jiān)理。在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部管理，主動探究總結工作閱歷，使監(jiān)理工作體現(xiàn)出他的科學性，公正性。 在業(yè)主的服務方面，監(jiān)理機構在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量的滿意業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，實行以“管”為主，“監(jiān)、幫、促”相結合的原則開展工作，同

10、時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進工程建設監(jiān)理水平不斷邁向新臺階。 四、監(jiān)理合同履行狀況 全體監(jiān)理從業(yè)人員主動督促施工企業(yè)仔細貫徹“平安第一，預防為主”的方針，執(zhí)行國家現(xiàn)行的平安生產(chǎn)法律、法規(guī)和建設行政主管部門關于平安生產(chǎn)的規(guī)章和標準。定期檢查各項目部監(jiān)理人員的崗位職責的落實狀況。 1、在工程質(zhì)量掌握方面，監(jiān)理部首先把握對工程質(zhì)量掌握的原則，將質(zhì)量掌握貫穿于項目建設的全過程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項目建設全過程的每一環(huán)節(jié)。同時，監(jiān)理工程師們堅持全過程質(zhì)量掌握的原則，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查，還對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進行檢查；不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗收進行掌握，還對工程在施工前和施

11、工過程中進行質(zhì)量掌握。 2、在進度掌握方面，首先以預控為主，在工程實施過程中，堅持動態(tài)掌握與靜態(tài)掌握相結合。開工前要求施工單位依據(jù)施工合同的工期要求，準時編制總進度方案報項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師審批。監(jiān)理部依據(jù)施工合同工期要求、工程的規(guī)模、質(zhì)量標準、工藝的復雜程度、施工現(xiàn)場的條件、施工隊伍狀況等，對施工單位編制的進度方案進行審查，看其是否符合進度目標的要求，方案制定是否合理可行，是否與勞動力、材料、設備供應相互配套，如有重要的修改看法，要求施工單位重新申報。 3、在平安管理方面，嚴格執(zhí)行建筑工程平安生產(chǎn)管理條例，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設行政主管部門的平安生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設工

12、程強制性標準，督促施工單位落實平安生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全平安生產(chǎn)責任制，督促施工單位對工人進行平安生產(chǎn)訓練及分部分項工程的平安技術交底，審核施工方案及平安技術措施。檢查并督促施工單位，根據(jù)建筑施工平安技術標準和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序的平安防護措施，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、重點對現(xiàn)場的臨時用電、臨邊、洞口防護、高空作業(yè)、文明施工等各項工作檢查。每月進行質(zhì)量平安綜合檢查，發(fā)覺違章冒險作業(yè)的責令其停止作業(yè)，發(fā)覺平安隱患的應要求施工單位整改，狀況嚴峻的，應責令停工整改并準時報告建設單位，審查施工單位項目經(jīng)理和專職平安生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格。施工單位拒不整改或者不停止施工的

13、，監(jiān)理人員應及主動向主管部門報告。 4、在組織與協(xié)調(diào)方面，由于建設工程的多樣性和復雜性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的改變，所以對現(xiàn)場負責的項目監(jiān)理而言，組織協(xié)調(diào)力量的凹凸基本上打算了整個項目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。目前的工程現(xiàn)實打算了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關系，所以從監(jiān)理公司領導到項目總監(jiān)的工作中心，都是圍繞如何讓業(yè)主滿足進行的。要處理好和業(yè)主的關系，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務素養(yǎng)要過硬，不能輕易授人以柄，另外在表明立場和協(xié)調(diào)關系上要留意分寸，盡量留有回旋余地。特殊需要留意的是：代表政府行使工程監(jiān)管職責的質(zhì)監(jiān)站（包括安監(jiān)站和材監(jiān)站），是現(xiàn)場監(jiān)理最主要的對外協(xié)調(diào)對象，由于監(jiān)督檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)

14、站的主要工作內(nèi)容之一。質(zhì)監(jiān)站既是權力部門，也是權威部門，對工程的順當開展有著特別重要的影響，對現(xiàn)場監(jiān)理的工作也有很強的指導作用。協(xié)調(diào)得當，完全可以做到與政府監(jiān)督部門的良性互動，為現(xiàn)場監(jiān)理工作平添雙翼。 5、在合同管理方面，現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主托付，項目監(jiān)理部依據(jù)施工現(xiàn)場相關合同商定，對工程質(zhì)量、工期進行監(jiān)督管理。對工程質(zhì)量、進度出現(xiàn)重大問題或偏離，按合同條款執(zhí)行。必要時建議業(yè)主中止合同。 6、在信息管理方面，項目監(jiān)理部組織內(nèi)部人員準時與業(yè)主和施工單位進行信息溝通，把握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進行信息溝通，了解建筑市場形式和建筑法規(guī)的發(fā)布狀況。 7、在業(yè)內(nèi)管理方面，由專人負責監(jiān)理

15、文件和檔案的收發(fā)和管理及保存工作，并且要求資料必需與進度同步。用法科學分類的方法進行存放，便于滿意項目實施過程中查閱求證的需要，便利項目竣工后文件檔案的歸檔和移交。由監(jiān)理人員下發(fā)的文件都以書面形式簽收。全部的工程技術資料、文件全部準時輸入電腦，使得資料便于管理，趨于科學化和規(guī)范化。 五、對今后進展的建議 市場是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)進展的關鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭，一個企業(yè)培育人不簡單，培育一個人才更不簡單，公司一旦失去大量的人才，將挺直關系到一個企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學化的有償技術服務。作為監(jiān)理單位，應當清醒地熟悉到：潛藏著巨大能量的高智能復合型人才是企業(yè)生存和

16、進展最珍貴的財寶和源泉。立足長遠，加強人才儲備工作，重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進、穩(wěn)定工作。加大監(jiān)理人員的培訓力度。 回顧一年的監(jiān)理工作，在公司英明領導的托付、信任和正確大力正確引導下，在公司領導的正確領導下，監(jiān)理部全體成員在工作中，秉著“遵守法律、誠信、公正、科學”的工作思想，.“平安重于泰山，質(zhì)量高于一切，進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，仔細做好質(zhì)量、進度、信息、合同的掌握于管理工作。經(jīng)過項目部全體人員的共同努力，監(jiān)理部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了肯定的成效，同時在工程建設中發(fā)揮了較大的作用，總結監(jiān)理工作成果的取得，和領導的正確指引和支持是分不開的，為此，謹以項目部總監(jiān)為首的項目部全體成員向諸位領導及全體同

17、仁的大力支持和綁扎表示深深的謝意！ 工程部年終工作總結 篇3 轉瞬間，我們又告辭了20xx年，又迎來新的一年20xx年。在20xx 年的工作中，酒店工程部不僅取得了肯定的成果，同時也有很多閱歷教訓，值得我們?nèi)ド钏己透恼?。使技術方面有更深層的提高和飛躍。 在20xx年的工作中工程部主要做了以下的工作 從酒店籌備開頭，工程部就始終協(xié)作施工單位對大廈的原有裝飾。進行完整的拆除工作，如大廈的配電箱和電表、門、吊頂、隔柵燈等，一一登帳并運至大庫，確保將拆除的損失降到最小。 在裝修過程中，由于施工單位較多，工程部需協(xié)調(diào)各單位之間的關系，同時對施工單位用電量及用水進行核實和分攤，并對施工單位“三不管”問題進

18、行處理，對施工質(zhì)量及要求提出整改建議。 為節(jié)省資金，酒店工程部自己對酒店管理網(wǎng)絡進行綜合布線和施工，市場報價為17000元的工程，酒店工程部用了不到7000元就施工完畢，而且運行正常。 酒店籌備期間，工程部協(xié)作各部門對進貨市場產(chǎn)品進行調(diào)家和比較，并起草合同，為酒店籌備和領導做好參謀，如鍋爐合同、煙道合同等。 酒店開業(yè)前的加班加點對工程部來說是很平常的事，特殊是從深圳運來的家具到貨后，由于他們來的安裝人員只有2、3人，為提高效率工程部全體人員加班突擊，每天安裝一層樓，有時干到凌晨六、七點鐘，早晨還要照常上班，另外員工宿舍的改造工程也交給了工程部做，經(jīng)過不懈地努力員工很快就住進了宿舍。 酒店開業(yè)后

19、，工程部的員工能自覺遵守酒店的規(guī)章制度，能單獨處理好酒店工程上的各項任務和領導交給的各項工作，如酒店裙樓不熱，工程部協(xié)作施工單位對裙樓進行封堵，并協(xié)作施工單位對空調(diào)系統(tǒng)進行改造加裝風機盤管。 酒店夜總會承包后，工程部對其樓層加裝計量，員工浴室及員工后堂的改造，兩套俄羅斯的安裝和調(diào)試、都是由工程部來完成的， 酒店在消防驗收過程中，由于施工單位在12層以下沒有安裝應急照明燈，工程部加班加點進行安裝，使酒店盡早的拿到了消防許可證。 為節(jié)省成本酒店工程部自己制作了兩臺巴西燒烤爐，為酒店節(jié)省了成本。酒店二級庫房貨架的制作，負一層暖氣的改造和拆除，也都是由工程部來完成的。 由于酒店是雙回路供電，大樓原有的

20、發(fā)電機已起步到作用，由工程部拆除運往雅山，在半山灣畔酒店開業(yè)前，工程部又支配人員放棄十一休假前去幫忙，為半山灣畔酒店開業(yè)奠定了基礎。 在20xx年的各項能耗費用掌握方面，8月5日開業(yè)后，由于經(jīng)營狀況較好，各項能耗都較大，用水方案每月4575方，實際3373方，節(jié)省1202方，用電方案每月112025度，實際100500度，節(jié)省11525度，燃氣用量每月方案8818方，實際為9401方，超支583方，超支的主要緣由是客房入住率的上升和員工淋浴的用法。 工程部雖然取得了肯定的成果，但工作中也有一些失誤和教訓。如施工過程中對裙樓的保溫估量不足，造成裙樓特殊冷風機盤管凍裂；對新來的員工培訓不到位，造成

21、修理效率過低，管理不到位造成泵水時漏水給總公司造成不良的影響等。 在20xx年的工作中，取得了肯定的成果，同時也有很多失誤，所以在今后我們還得加強學習，追求完善。 20xx年的工作目標是 1、提高修理效率。 2、節(jié)能降耗。 3、加強業(yè)務技能的培訓，不斷改善自己。 4、與其他部門多進行溝通。 5、嚴格掌握總公司核定的各項能耗指標。 新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，我肯定在新的一年中改正以往的不足和缺點，完善自身的思想意識和學問技能以及人際關系，在新的一年里專心去對待每一件事，努力奮斗，在新的一年里會有一個全新的我。 工程部年終工作總結 篇4 20xx年工程部根據(jù)酒店的標準要求，我工程

22、部全體員工在酒店領導的正確指導下，以及同各部門的親密協(xié)作，團結全都。工程部在今年圓滿地完成了酒店領導交給的各項任務，保證了酒店全部設備的平安運行，取得了肯定的好成果，在今年（111月）工程部共修理單1832張，7899項，電話報修2638項，總計10537項。 一、自進*x年以來，工程部的全體同志根據(jù)酒店領導每次召開的有關會議精神，我們都能夠仔細傳達，貫徹領悟會議精神，把會議精神落實到實際工作中去，制定了一周部門例會制度，提高工作效率和服務質(zhì)量，在日常工作中，工程部每位員工都做到：眼看；鼻聞；耳聽和手模。發(fā)覺設備缺陷，準時排解，絕不留后患。 二、在工作中，工程部的員工們肩負著酒店全部設備的修理

23、工作，及供水和供電等設備的正常運轉，隨著副樓出租的正常運行，宿舍出租的正常運行，酒店星評復審，工程部的工作量增加不少，工程部克服人員少，修理量大，做到了應修必修，修必修好的原則，應定期保養(yǎng)的設備，就肯定保養(yǎng)好，每一項設備都有設備仆人，每天巡察，發(fā)覺設備缺陷和異樣狀況準時處理，在今年巡回檢查發(fā)覺；高壓配電設施用法多年，變壓器噪聲大，高壓油斷路器油位偏底，電纜接頭，絕緣老化，如連續(xù)用法，易造成相間短路爆炸，對設備造成重大損壞，后果不可思議，為了解決這一重大隱患。我們工程部的員工準時向經(jīng)理匯報，經(jīng)過商討，制度了修理施工平安方案：對電纜接頭進行處理，添加高壓絕緣由對各開關接頭和母線排接頭緊固，對高壓配

24、電進行全面的清潔衛(wèi)生。設備的老化引起了部門重視，又相續(xù)對其它設備進行全面檢查，發(fā)覺部分設備均已老化，7個樓層電纜對接點及1樓電纜對接點發(fā)熱，如連續(xù)滿負載的用法，將會造成相間短路，對設備造成重大損壞，經(jīng)過開會討論打算對此進行修理處理；員工要在吊頂天花板狹窄處和低壓配電進行修理處理，過程中員工們不怕臟，不怕累克服了一切困難，各人發(fā)揮了各人的'技能，保證了酒店電設備的正常運作。今年15號臺風，十月一日將登陸海南三亞。九月三十號上午8點，風雨欲來，工程部全體員工在臺風來臨之際加班加點，事先對酒店客房門窗，廣告招牌，太陽能熱水箱，消防設備，設施，凹凸壓配電箱和材料倉庫等進行平安防備措施。下午三點

25、對酒店大堂玻璃門進行封板加固接著裝沙袋堵大堂門和凹凸壓配電房門，并檢查酒店可能被臺風攻擊造成損壞的地方。晚上九點，陣風一陣猛過一陣，雨下不停，臺風逼進三亞，工程部全體員工堅守崗位，做好抗風搶險工作。晚上十點，風力加強，雨下的很大。給酒店7樓頂造成大量的積水，工程部頂著大風大雨到樓頂進行排水，到十一點，酒店員工通道又被大風吹破玻璃2塊，工程部員工又趕到員工通道外對被風吹壞的地方進行封板頂住大風大雨。接著客房總機的窗又被臺風吹壞，工程部員工又準時趕到，對窗口修補，臺風持續(xù)大作，暴雨下得不停，哪里有險情哪里就有工程部員工的身影。十月一日凌晨1點，七樓頂?shù)奶柲芩浔伙L吹壞，工程部員工不顧臺風的危急，

26、冒著大風大雨爬上七樓頂，用繩子栓住腰間象動物一樣的爬著移動，漸漸靠近太陽能水箱，對被風吹壞的鐵皮進行修復加固。凌晨3點，猛風大作，雨越下越大，六樓的防火門被風吹開，低壓配店房電纜溝又滲水，為了平安，工部的員工分成兩對人，一對去搶修六樓的消防門，另一對人去處理電纜溝的水，在大風大雨期間，為了不讓凹凸壓配電房門被大風吹壞，工程部全體員工輪番著用身體頂門，確保了凹凸壓配電房的一卻完好無損。經(jīng)過了十多個小時抗風雨的戰(zhàn)斗，確保了酒店的配電及各種設備設施沒有受到臺風的影響損壞。在早晨6點準時送店，讓酒店正常營業(yè)。使酒店的損失降到最低限度。 三、工程部全體員工在業(yè)務學習方面都特別主動，相互溝通，相互學習取長

27、補短，不斷增加業(yè)務學問水平。利用開會的時間，從酒店的十大敬請電話接聽，以及智能鎖修理方面的基礎學問和電梯平安操作等多方面培訓，特殊注意設施的維護保養(yǎng)！有方案的進行培訓，收到了相當好的效果，而新來的員工更是加強業(yè)務技術學習培訓，有方案的進行培訓，收到了相當好的效果，使他們盡快熟識酒店的各項設備，做好了發(fā)覺一般設備故障能獨立排解的培訓工作。 四、工程部經(jīng)理常常利用例會強調(diào)的就是平安及工作留意事項，為了確保酒店設備的平安正常運行，就要提高員工的專業(yè)技術水平和突發(fā)性事故的應變力量。精準推斷快速排解各種設備故障，保證了酒店的設備正常運行。 五、在節(jié)省能源、降低能耗方面。根據(jù)酒店對工程部提出的新要求，要工

28、程部轉變?yōu)槔麧櫜块T。我工程部在總經(jīng)理與各部門的支持下，首先對酒店的水、電、空調(diào)等設備設施那些是可以馬上改進的，那些是無法改進的，在以后的改造中要考慮的，都要進行分析和排查，做出了節(jié)能方案和措施 1、加強了對空調(diào)的管理檢查修理力度，今年夏季加大了對空調(diào)過清網(wǎng)的清洗，提高制冷效果，同時我部門還依據(jù)氣溫、客情、敏捷掌握空調(diào)的開與關的時間，把空調(diào)溫度設置在26度以上。 2、對功率較大的機電設備，加強巡查確保電機、水泵處于良好的運行狀態(tài)，杜絕跑、冒、漏的現(xiàn)象。 3、餐廳和大廳筒燈照明開關改為分片掌握。把白天不需要亮的改為單獨掌握。 4、太陽能吸熱板每月清洗兩次，加強吸熱量，削減因熱水不足而開爐燒水次數(shù)，

29、今年五月，工程部對太陽能的回水管道進行改造，削減熱水在管道損耗，充分的利用太陽能熱水。與去年同期時間相比用油費削減3萬塊錢。 5、今年星評復審中要求酒店整改修理幾項工程，工程部擔當此項工程，為酒店節(jié)約開支幾萬元。 酒店實行了工程部運行設備日報表制度，每天對水、電等設備運行監(jiān)測統(tǒng)計與客房出租率進行結合分析，出現(xiàn)異樣當即查找緣由，強化節(jié)能意識。 一年來，我們工程部的全體同志不遺余力地為酒店做了大量的工作，不論份內(nèi)的還是份外的都能主動主動去做，但是有些工作與領導要求的還有肯定的差距。我們決心在今后的工作中肯定仔細總結一年來工作中存在的差距，進一步提高每位員工的思想素養(yǎng)及個人的技能，為我們酒店再上一層

30、樓，為三級酒店做出最大的貢獻。 工程部年終工作總結 篇5 從學校到工程施工單位,雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大改變,而且對工程管理、廣聯(lián)達預算軟件首次接觸,但在領導的關懷和同事的關心下,靠著自己的專業(yè)基礎和工作閱歷,加上刻苦鉆研和學習,很快適應了工作環(huán)境,并取得了肯定的成果。現(xiàn)將工作狀況簡要總結如下: 一、主要工作表現(xiàn)及成果 1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始,我仔細學習了工程質(zhì)量管理細則，并將其.于心,時刻提示自己要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,維護公司形象。 2、仔細學習各種規(guī).件。從最開頭的檔案編制指南，包括技術交底清單、貫標實施表格、質(zhì)量體系實施指南等到建筑施工手冊、建筑施工質(zhì)量通

31、病防治手冊、建筑工程施工質(zhì)量驗收細則等等各種規(guī)范規(guī)程;除此以外，還有*酒店工程施工招標文件及投標文件、*招標文件及投標文件、房屋建筑和市政基礎設施工程招投標編制指南等文件。 3、對于一個剛畢業(yè)的同學來說，雖然在學校也有過一個多月在施工現(xiàn)場實習的經(jīng)受，但是在真正的施工過程中，我所了解的還只是鳳毛麟角。所以,從到公司上班開頭,工程部的兩位前輩就帶著我去各個現(xiàn)場。跟隨他們一起檢查質(zhì)量、平安、文明施工等狀況的那段時間，是我吸取學問、總結閱歷的最佳時機，也是我對于施工現(xiàn)場學到最多、最全面的階段。所以我忠心的感謝他們的傳授、教育和關懷。 4、仔細學習遼寧省概預算編制資料。我首先對遼寧省概預算編制資料、計價

32、清單規(guī)范等進行了仔細系統(tǒng)的學習,并堅持邊學習邊實際計算練習,借*項目投標之際，參加了技術標的編制過程，并針對其中11號樓施工圖加以計算，由于高校畢業(yè)設計做的就是投標編制，所以較快的把握了其中的要領,雖然還沒有真正獨立完成任務的機會，但是我個人認為我已經(jīng)具備肯定的獨立完成任務的力量;與此同時,我還學會了用法“廣聯(lián)達預算軟件”編制預算和抽算鋼筋,通過對*施工圖的預算練習，雖然是首次接觸，但是已經(jīng)有了很大的進步，可以進行部分獨立操作。在今后的工作中,我將不斷的摸索和鉆研,把工作做得更加精細、完善。 5、 其他方面: 堅持每天上班提早到公司,打掃辦公室衛(wèi)生,為同事制造一個潔凈的工作環(huán)境。管理辦公室內(nèi)部

33、分文件存放，以便需要時能夠準時找到對部分事宜進行登記備忘，供以后對比與分公司同事主動探討造價掌握、合同管理、 資料管理等內(nèi)容。通過爭論既增進了同事間的友情,又提高了自身力量主動與同事溝通,熱忱關心他人。 二、努力的方向 1、考慮到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限，所以更需要給自身充電，著重向投標方向努力，積累投標閱歷，爭取達到工作年限要求時，順當通過全國造成價工程師執(zhí)業(yè)資格考試，充分利用通過全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作閱歷,主動主動接觸各種相關業(yè)務,提高自身的實際操作力量,有可能的話能夠為公司在投標談判時奉獻力氣，為公司的品牌建設作出自己應有的貢獻。 2、主動參與證書考核,鉆

34、研專業(yè)技術,提高業(yè)務力量和專業(yè)水準; 3、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,爭當先進。 通過總結一年來的工作，我雖然個人認為取得了一點成果,但離領導的要求尚有肯定差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，仔細學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，把握好專業(yè)學問，提高自己的工作力量，加強工作責任感，準時做好個人的各項工作。 總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并改善能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的進展，與公司共同進步、共同成長。 工程部年終工作總結 篇6 轉瞬間，20xx年已經(jīng)過去，現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作狀況做一總結： 一、進度掌握

35、根據(jù)公司制定的工程進度要求，每項工程的生產(chǎn)時間與合同簽訂時間是相輔相成，但是由于按合同要求所供應具備進場條件的時間，今年的每項工程都沒有如期完成，造成我公司資金積壓，另外今年的工程沒有按期完成，實際截止到年底，大興團河工程、麗都壹號工程、金葉園會議中心工程，土建工程未全部完成，延期明年施工。工期延誤的主要緣由在以下三個方面： 1我們事先對該工程的難度估量不足，業(yè)主供應合同工期，土建施工沒有按期完成。 2、工程部同時也缺乏必要的管理方面力量。 3、我們自身管理上的問題：沒有把握更多更好的管理閱歷和管理方法，需要進一步提高自己的管理水平，需要不斷深化學習方能不辜負領導的重托，為公司的進展作出貢獻。

36、 二、質(zhì)量掌握 嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行施工，最大限度削減對顧客的影響，強化工程的質(zhì)量監(jiān)控，。確保工程達到施工驗收規(guī)范標準。工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關，今年的施工質(zhì)量還是比較令人滿足的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都準時得到了解決，為保持了高質(zhì)量工程。 三、我的目標 現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根究竟是人才競爭。以人為本，應樹立正確的人才觀，我在20xx年制定新的管理機制，對項目工程管理、工程分析、現(xiàn)場施工加以分析，找出今年的不足之處，做出明年的工作流程，管理好我的團隊。我及工程部全體員工迎接明年的挑戰(zhàn)！在公司領導的正確指導和充分信任下切實履行我的崗位職責，積累和總結工作閱歷，同時與各

37、部門做好親密協(xié)調(diào)協(xié)作。讓我們大家緊密團結在公司領導的核心四周，沖破困難險阻，等待我們的肯定會是更加美妙的明天！ 四、結束語： 結合公司進展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進行培育，造就一支精管理、懂技術、善經(jīng)營、高素養(yǎng)的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并實行制造性的激勵方法對人員進行考評，給員工制造各種熬煉和學習機會，打造一支狼性的團隊，為企業(yè)進展做出貢獻。 工程部年終工作總結 篇7 改善而勞碌的20xx年即將過去了，回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝各位領導給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷學習、進步，漸漸的提升自身的素養(yǎng)與才能，同時也非常感謝同事們這

38、一年來對我的支持與關愛，正是有你們的幫助才使我在工作中更加得心應手，較好的完成各項工作任務。在此我向大家表示誠心的感謝！在這歲末之際，我對這一年來的工作做簡要匯報： 一、工程建設方面 20xx年x月，會所新增空調(diào)冷卻塔兩臺是，并以正常投入用法。硬件設施的到位，為會所對客服務帶給了有力的保障。其次，球道、木橋、水篦子等一批設施得到了改造。 二、能源、材料掌握方面 會所大宗開銷在水、電、氣得用法掌握過程中，力爭保用法，不鋪張的原則，既要確保會所正常運行，決不造成鋪張鋪張；全部修理更換的原材料盡量做到能修理則修理，為公司盡可能節(jié)省。從而降低運行成本。 三、團隊建設方面 我們是一個具有凝聚力的團隊，雖

39、年齡參差不齊，個個布滿活力，干勁十足，在工作閱歷方面也具有必需差別，不行避開的出現(xiàn)臨機處理問題潛力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此，我在工作上嚴格要求自己的同時，學習上時時督促，利用自己的閱歷和技能進行“傳、幫、帶”；并且敢于給他們壓擔子，鼓舞他們放手工作的同時，提倡公司管理格言的激勵理念，激發(fā)員工的工作.，做到工作著眼于細、 綜合部粱紹明20xx年度工作總結 事事求精細。加上公司對人力資源的重視的先進的用人理念，我們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、頑強有力的團隊。 四、現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面 工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工維護作業(yè)中，要求精干、細干、不蠻干、搞好平安，維護

40、現(xiàn)場良好秩序。僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。還要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，務必專心協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。 現(xiàn)場管理人員對外包施工單位，在平安、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴格把關、決不模糊，現(xiàn)場專心溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作閱歷敏捷解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順當高效地進行，最終到達公司利益的化、公司形象標準化。 在即將到來的20xx年，我及工程部全體員工會更加布滿熱忱，迎接挑戰(zhàn)！在公司領導的正確指導和充分信任下切實履行崗位職責，實行歸納、比較、打算和分析，積累和總結閱歷，使自己的業(yè)務水平不斷提高，同時于各同事做好協(xié)調(diào)協(xié)作。讓大家緊密團結在公司領導的核心四

41、周，再接再厲，為公司制造更多財寶。 敬請公司各級領導、以及全體同事賜予更大的支持，鞭策，以此共勉！ 工程部年終工作總結 篇8 當我拿起筆寫這篇總結的時候已經(jīng)是公元20xx年的1月15號了，回過頭來看走過的20xx年在公司的工作是感慨萬千一言難盡，既有成果也有不足，收獲許多付出許多，有過辛酸有過喜悅，有過無柰和無助，有過困惑與迷茫，很感謝領導的關懷和公司的培育以及同事的關心。 5月份到公司報到后，支配在工程部工作，主要負責對公司各項目部資產(chǎn)管理和處理部門零雜事務，我知道這是公司給我的初步考驗我深知勝利的關鍵就是從一點一滴的小事做起，所以日常工作中仔細的對待每一件小事，但凡能交給我工作事無大小悉心

42、盡善仔細對待，還記得部門交給我第一項工作是5月14去團結水庫測量繪制竣工圖，由于現(xiàn)場施工的時候不在現(xiàn)場對現(xiàn)場的不熟識，所以遇見許多困難，只能通過和現(xiàn)場施工員多了解，自己也只有花更多的時間去測量和分析比較原施工圖，經(jīng)過幾天的時間才完成了這項任務，這項工作的完成也成為后來許多類似工作的例證，只要肯努力肯學習是沒有完成不了的工作，后來又有多項竣工圖資料如浐灞1期，西高新5標、18標，世園張拉膜、崗亭，國電等多個項目的圖紙審核修改及出圖工作很好的完成都得歸于第一次的磨練。 公司固定資產(chǎn)的管理工作移交到我手中后，經(jīng)過檢查發(fā)覺了許多存在的問題就一些規(guī)范化的管理也多次在報紙中公告，幾乎每一期報紙都有工程出臺

43、下發(fā)的文件通知，這一年內(nèi)對每個項目部平均檢查了3次，這也是今年工作我個人認為很不盡如意的地方，一是由于時間緣由交通條件，二來是時機不確定，如渭河興盛園工作固定資產(chǎn)較少所以重視不夠，這也是明年工作中必需要加強的地方了。 進入6月份后開頭對楊陵樹木園項目進行結算，協(xié)作完成了圖紙的提量工作，由于楊凌樹木園項目的特別性，變更許多簽證許多現(xiàn)場改動更多，尤其是綠化部分200多種苗木花卉更是無從下手，所以這個任務是最麻煩的工作之一，經(jīng)過去現(xiàn)場的測量及對施工圖的仔細分析花費了大量時間和心血，與同事的共同努力最終也取得了比較抱負的結果。 剛剛放下楊凌樹木園的結算工作，這時候公司又接到了渭河36個標段的設計工作，

44、36個標段施工圖土方量計算這項枯燥繁重的工作在這時交與我負責，這也是今年中第一項完整負責的重大工作，期間公司幾乎全員出動加班加點的進行此項工作，這段時間更是考驗一個團隊團結合作精神的時候，經(jīng)過合理的分工和全公司的協(xié)作，這期間要不停的指導大家學習算法原理，普及CAD軟件操作學問，檢查核對計算過程，推算供應原始基礎數(shù)據(jù)，最終還要匯總近十萬項數(shù)字數(shù)據(jù)等等歷時兩個多星期完成下來，當將最終的匯總結果交給公司時那種勝利的喜悅是這一年最難忘記的，近半月沒有休假的加班辛苦沒有白費，7月的難耐的酷暑沒有白熬，事實證明辛勤的付出是肯定會有回報的，這也是此項工作給我體會最深的一點！ 剛完成了具有重大意義的土方計算工

45、作后還沒有完全休整過來，隨著20xx年世園會項目的全面開展工作重心又一下轉移到了世園項目上，這時候擺在面前的就是近百余種材料的選購量及加工規(guī)格等問題，石材、防腐木、鋼材、綠化苗木、花卉等百種以上的復雜工序工藝規(guī)格等，這項工作的統(tǒng)計核對工作又落到了工程部，一方面要為材料部選購工作供應依據(jù)供應精準量，一方面還要對圖紙認真分析審核項目部上報量掌握材料成本，檢查投標時清單量，很感謝公司的信任能將如此重要的工作交與我完成，我也很慶幸能夠參加到世界園藝項目的建設中去。200多張圖紙，300多頁的清單也不知道翻了多少遍，幾十頁的計算數(shù)據(jù)稿紙也不知道算了多少回，最終的匯總表也不知道已經(jīng)修改了多少次。一次的檢查

46、復核發(fā)覺問題重新分析計算一次的修正補充細化，只為能給材料部供應的最精準數(shù)量依據(jù)，為公司削減每一分不必要的損失鋪張。這項工作也為后期的考核工作供應積累的第一手的原始數(shù)據(jù)資料，也為日后的考核工作打了堅實的基礎，伴隨著后期考核工作的完成。 20xx是辛苦的一年也是難忘的一年，8月后公司全面轉入的投標的.階段，幫助經(jīng)營部做資審文件投標文件等等，隨著投標的全面進行后公司也發(fā)覺了標書施工組織設計中的許多問題，所以又一項新的任務明確的分到了我手中，對投標文件的技術內(nèi)容的批閱，對清單圖紙的檢查復核，對投標文件疑問的提出整理多項工作需要人來完成，尢其是在標書制作人員專業(yè)技術力氣欠缺不成熟的狀況下更需要來指導來檢查，西高新、渭河、機場、航天等多項重要的投標技術內(nèi)容的指導檢查等工作又再一次壓在身上，當做標書的同事都下班回家的時候我依舊在燈下翻著圖紙清單，當大家都在周末