為充分發(fā)揮績(jī)效考核的導(dǎo)向作用

1、為充分發(fā)揮績(jī)效考核的導(dǎo)向作用, 建立健全風(fēng)險(xiǎn)和利益相平衡、 激 勵(lì)與約束相結(jié)合、 責(zé)權(quán)明晰、 管理科學(xué)的工程項(xiàng)目績(jī)效考核體系, 助推 項(xiàng)目創(chuàng)效創(chuàng)譽(yù)能力不斷提升, 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方式由數(shù)量粗放型向質(zhì)量效 益型的快速轉(zhuǎn)變; 進(jìn)一步統(tǒng)一全集團(tuán)項(xiàng)目績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn), 科學(xué)合理、 公 平公正地評(píng)價(jià)項(xiàng)目工作業(yè)績(jī),最大限度地調(diào)動(dòng)項(xiàng)目參建員工的工作激 情,切實(shí)實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)大十六局、幸福員工”的目標(biāo),根據(jù)股份公司關(guān)于加 強(qiáng)工程項(xiàng)目績(jī)效考核的幾點(diǎn)意見(jiàn) (中國(guó)鐵建財(cái) 【 2015】 53號(hào)) 的精神, 結(jié)合企業(yè)實(shí)際,制訂本辦法。第一章 總 則第一條 適用范圍:本辦法適用于集團(tuán)內(nèi)部所有工程施工項(xiàng)目 , 含 集團(tuán)公司直管項(xiàng)目、托

2、管項(xiàng)目和工程公司的自攬項(xiàng)目。對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、 投資類(lèi)項(xiàng)目部的考核可參照本辦法執(zhí)行, 對(duì)由項(xiàng) 目部承擔(dān)而本辦法沒(méi)有明確的工作, 法人單位可補(bǔ)充相應(yīng)的考核獎(jiǎng)懲條 款;對(duì)于鐵路運(yùn)輸、物貿(mào)、機(jī)械制造類(lèi)項(xiàng)目的考核,由鐵運(yùn)公司、物貿(mào) 公司、機(jī)械制造公司另行制定考核獎(jiǎng)懲辦法。第二條 考核對(duì)象:考核對(duì)象為項(xiàng)目部班子成員、 三總師副職人員 和業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人。其中:項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)(含項(xiàng)目經(jīng)理和黨工委書(shū)記) 由法人單位按照本辦法實(shí)施考核; 班子其他成員、 三總師副職人員和業(yè) 務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人由項(xiàng)目部按照本辦法和工程公司、 項(xiàng)目部制定的績(jī)效考核 實(shí)施細(xì)則進(jìn)行考核。第三條 考核組織體系:一、 集團(tuán)公司是工程項(xiàng)目績(jī)效考核的組織

3、監(jiān)督機(jī)關(guān)。 主要負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)股份公司有關(guān)決定; 研究制定項(xiàng)目績(jī)效考核辦法; 監(jiān)督工程公司全 覆蓋開(kāi)展工程項(xiàng)目績(jī)效考核;負(fù)責(zé)對(duì)直管項(xiàng)目的績(jī)效考核工作。 二、 工程公司是項(xiàng)目績(jī)效考核的實(shí)施主體。 主要根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān) 規(guī)定, 制訂工程項(xiàng)目績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則; 按照本辦法及實(shí)施細(xì)則的規(guī)定, 組織進(jìn)行項(xiàng)目全覆蓋考核; 負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司托管項(xiàng)目、 直管項(xiàng)目各工區(qū) 和自攬項(xiàng)目的績(jī)效考核,三、 工程項(xiàng)目部是被考核對(duì)象。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目績(jī)效考核責(zé)任目標(biāo)的分解 落實(shí); 制定項(xiàng)目部副職領(lǐng)導(dǎo)、 業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人以上人員和其他員工績(jī)效 考核實(shí)施細(xì)則, 并定期組織績(jī)效考核; 做好法人單位對(duì)項(xiàng)目績(jī)效考核的 配合工作。四、 各法人單位

4、、 項(xiàng)目部要成立由主管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng), 副職領(lǐng)導(dǎo)任副 組長(zhǎng), 各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的工程項(xiàng)目績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組; 明 確各業(yè)務(wù)部門(mén)的職能分工, 并確定績(jī)效考核主管部門(mén), 負(fù)責(zé)績(jī)效考核的 具體工作。第四條 項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)一、 工程項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算審批后的 1個(gè)月內(nèi), 各法人單位必須組 織簽訂項(xiàng)目全周期績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū),每年初簽訂年度績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū), 分別明確項(xiàng)目總體、年度績(jī)效考核責(zé)任目標(biāo)。二、 項(xiàng)目總體績(jī)效責(zé)任目標(biāo)一經(jīng)確定, 必須嚴(yán)格履行, 不得隨意更 改;如因國(guó)家政策調(diào)整、工期重大調(diào)整、設(shè)計(jì)重大變更、施工方案重大 變更、 施工組織重大變化、 責(zé)任預(yù)算編制出現(xiàn)重大差錯(cuò)等特殊情況需要 調(diào)整的,

5、由項(xiàng)目部或上級(jí)單位提出調(diào)整方案, 經(jīng)雙方核實(shí)確認(rèn)后按程序 予以調(diào)整。三、 項(xiàng)目年度績(jī)效責(zé)任目標(biāo)可以結(jié)合年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃安排進(jìn)行調(diào) 整,但原則上不得突破項(xiàng)目總體績(jī)效責(zé)任目標(biāo)。第五條 項(xiàng)目績(jī)效薪酬管理項(xiàng)目部人員工資福利的發(fā)放必須嚴(yán)格執(zhí)行法人單位的相關(guān)規(guī)定。 除 績(jī)效考核獎(jiǎng)和法人單位確定的獎(jiǎng)項(xiàng)外, 項(xiàng)目部不得以任何名目發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)和福利。 確因項(xiàng)目管理需要設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng)的, 必須經(jīng)法人單位審批后方可施 行。 業(yè)主從預(yù)提的計(jì)量產(chǎn)值中支付給項(xiàng)目的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì), 項(xiàng)目不得以任何 形式發(fā)放; 業(yè)主以合同外資金支付的趕工獎(jiǎng)、 節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)等在向法人單位報(bào) 批后可按一定比例發(fā)放。第六條 項(xiàng)目績(jī)效考核類(lèi)別:對(duì)工程項(xiàng)目的績(jī)效考核分為年

6、度績(jī)效 考核和竣工績(jī)效考核。 其中年度績(jī)效考核由上半年度考核和全年度考核 組成。第二章 風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度第七條 為強(qiáng)化項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的責(zé)任意識(shí), 建立風(fēng)險(xiǎn)與利益平衡的 約束機(jī)制, 在績(jī)效考核期間, 法人單位對(duì)項(xiàng)目部班子成員、 三總師副職 人員、業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。第八條 風(fēng)險(xiǎn)抵押金的繳納標(biāo)準(zhǔn):根據(jù)項(xiàng)目的大小和項(xiàng)目管理職位的不同, 確定風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納的數(shù) 額:1、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)每人繳納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金為項(xiàng)目合同額(甲方指定 分包部分扣除)的 0.2,但最低不少于 2萬(wàn)元,最高不超過(guò) 60萬(wàn)元; 項(xiàng)目經(jīng)理和黨工委書(shū)記為一人的,按一人繳納。2、常務(wù)副職(含常務(wù)副經(jīng)理、常務(wù)副書(shū)記)每人的風(fēng)險(xiǎn)抵押金

7、按 主管領(lǐng)導(dǎo)的 60%繳納;常務(wù)副職主持工作時(shí),每人的風(fēng)險(xiǎn)抵押金按主 管領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)繳納,掛職的主管領(lǐng)導(dǎo)不繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。3、班子其他成員每人的風(fēng)險(xiǎn)抵押金按項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)的 50%繳納。4、三總師副職人員每人的風(fēng)險(xiǎn)抵押金按項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)的 30%繳 納。5、業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人每人的風(fēng)險(xiǎn)抵押金按項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)的 20%繳 納;6、項(xiàng)目部其他人員不繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。7、一人在同一項(xiàng)目部兼任多項(xiàng)職務(wù)的,按最高標(biāo)準(zhǔn)繳納。8、一人在不同項(xiàng)目部兼任多項(xiàng)職務(wù)的,第一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)抵押金 全額繳納,后續(xù)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)抵押金按 50%繳納。第九條 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、 三總師副職人員、 業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人中 途發(fā)生變化的,風(fēng)險(xiǎn)抵押金按以

8、下規(guī)則處理:1、非正常原因更換的項(xiàng)目部班子成員、三總師副職人員、業(yè)務(wù)部 門(mén)負(fù)責(zé)人, 風(fēng)險(xiǎn)抵押金暫不退還, 待項(xiàng)目竣工考核后, 按考核結(jié)果確定 返還金額。2、正常更換的項(xiàng)目經(jīng)理、主持工作的常務(wù)副經(jīng)理,根據(jù)離任審計(jì) 和歷年績(jī)效考核結(jié)果確定返還金額。3、正常更換的黨工委書(shū)記、常務(wù)副書(shū)記、班子副職、三總師副職 人員、 業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人調(diào)離該項(xiàng)目的, 根據(jù)歷年績(jī)效考核結(jié)果確定返還 金額4、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部人員職務(wù)提升的,風(fēng)險(xiǎn)抵押金要按照剩余合同額及 新任職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)足。5、中途調(diào)進(jìn)項(xiàng)目的班子成員、業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人,按剩余合同額和 標(biāo)準(zhǔn)交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。第十條 風(fēng)險(xiǎn)抵押金的返還方式:風(fēng)險(xiǎn)抵押金是績(jī)效考核罰款的保證金。

9、項(xiàng)目竣工考核完成后, 根據(jù) 竣工考核獎(jiǎng)罰的結(jié)果, 按本辦法第三十一條的規(guī)定, 確定風(fēng)險(xiǎn)抵押金的 返還數(shù)額;項(xiàng)目年度考核期間受到罰款的,不能用風(fēng)險(xiǎn)抵押金交納。 項(xiàng)目納入竣工考核后, 如項(xiàng)目達(dá)到下列條件之一的, 在竣工考核前 可先返還一定比例的風(fēng)險(xiǎn)抵押金:1、經(jīng)法人單位審核項(xiàng)目沒(méi)有剩余債務(wù),且利潤(rùn)上交款完成率達(dá)到 90%的,可先返還 50%的風(fēng)險(xiǎn)抵押金;2、經(jīng)法人單位審核,項(xiàng)目雖有債務(wù),但債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控,且利潤(rùn)上 交款完成率達(dá)到 90%的,可先返還 30%的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。風(fēng)險(xiǎn)抵押金提前返還, 必須經(jīng)法人單位總經(jīng)理辦公會(huì)研究通過(guò)后執(zhí)行。第十一條 項(xiàng)目班子成員、 三總師副職人員、 業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人必須 在項(xiàng)

10、目機(jī)構(gòu)編制文件下發(fā) 1個(gè)月內(nèi)完成風(fēng)險(xiǎn)抵押金的繳納。 不能按規(guī)定 繳納的,法人單位必須解除其項(xiàng)目管理職務(wù)。第十二條 風(fēng)險(xiǎn)抵押金必須由本人自有資金交納, 嚴(yán)禁以項(xiàng)目資金 或項(xiàng)目分包商、材料供應(yīng)商資金墊付。第十三條 風(fēng)險(xiǎn)抵押金在收存期間給予計(jì)息。 滿(mǎn)一年的, 按人民銀 行同期一年期定期存款基準(zhǔn)利率計(jì)息, 不足一年的按人民銀行同期活期 存款基準(zhǔn)利率計(jì)息,風(fēng)險(xiǎn)抵押金利息一年一返還。第十四條 風(fēng)險(xiǎn)抵押金由項(xiàng)目部統(tǒng)一收取并上繳法人單位財(cái)務(wù)部 門(mén)保存。第三章 項(xiàng)目年度績(jī)效考核第十五條 考核期:每年的 1月 1日至 12月 31日為一個(gè)考核期。 第十六條 考核指標(biāo)體系績(jī)效考核指標(biāo)體系由經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)、 市場(chǎng)信譽(yù)指

11、標(biāo)、 施工規(guī)模指標(biāo)、 職工薪酬福利指標(biāo)和基礎(chǔ)管理指標(biāo)五部分組成。一、 經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。 主要考核反映項(xiàng)目盈利能力、 成本管控效果的 指標(biāo),包括:利潤(rùn)上交款指標(biāo)和責(zé)任成本管控效果。本辦法所提的利潤(rùn)上交款是指項(xiàng)目形成的利潤(rùn)在考核當(dāng)期能夠?qū)?現(xiàn)貨幣化上交的部分。二、 市場(chǎng)信譽(yù)指標(biāo)。 主要考核項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、 工程質(zhì)量和進(jìn)度工 期等指標(biāo), 引導(dǎo)項(xiàng)目加強(qiáng)安全質(zhì)量管理和進(jìn)度工期管理, 為企業(yè)創(chuàng)造良 好的社會(huì)信譽(yù),為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。三、 施工規(guī)模指標(biāo)。 主要考核營(yíng)業(yè)收入完成情況, 引導(dǎo)項(xiàng)目加快施 工進(jìn)度,為按期完成任務(wù)創(chuàng)造良好基礎(chǔ)。四、職工薪酬福利指標(biāo)。主要考核職工工資發(fā)放和社?；鹄U納。5引導(dǎo)項(xiàng)

12、目部關(guān)注職工切身利益, 努力提高職工福利待遇, 增強(qiáng)職工的主 人翁意識(shí),形成企業(yè)關(guān)心職工、職工關(guān)心工作的良好氛圍。五、 基礎(chǔ)管理指標(biāo)。 主要考核責(zé)任成本管理基礎(chǔ)工作、 環(huán)水保和節(jié) 能減排、信息化建設(shè)、科技創(chuàng)新、法制建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)控制、保穩(wěn)定工作六 項(xiàng)內(nèi)容。引導(dǎo)項(xiàng)目全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,增強(qiáng)項(xiàng)目管控能力。第十七條 考核方法一、經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)1、 利潤(rùn)上交款指標(biāo):完成計(jì)劃的, 發(fā)給基數(shù)獎(jiǎng); 完成計(jì)劃 80%的, 不獎(jiǎng)不罰,超過(guò) 80%的,每超過(guò) 1%,按基數(shù)獎(jiǎng)的 5%實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì);低于 80%的,按欠額的 2%罰款。對(duì)利潤(rùn)上交款指標(biāo)的補(bǔ)充說(shuō)明:在項(xiàng)目未完成總的利潤(rùn)上交款計(jì)劃前, 不考核超交款, 超交部分 歸入下

13、一考核期考核。 項(xiàng)目開(kāi)累完成利潤(rùn)上交款數(shù)額超出核定綜合收益 數(shù)額的部分, 暫不考核, 超交部分歸入下一考核期考核; 綜合收益額在 過(guò)程中有調(diào)整的,按調(diào)整后的標(biāo)準(zhǔn)控制。如項(xiàng)目完成總的利潤(rùn)上交款計(jì)劃, 且債權(quán)債務(wù)已全部清理確認(rèn)完 畢,再出現(xiàn)超交的,超交部分按照按本辦法第三十條的規(guī)定實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。 在法人單位未審核確認(rèn)項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)情況前,不考核項(xiàng)目超交款。 項(xiàng)目年度考核期內(nèi)利潤(rùn)上交款計(jì)劃和實(shí)際完成值均為 0的, 項(xiàng)目 在該考核期不計(jì)算該部分獎(jiǎng)罰;年度利潤(rùn)上交款計(jì)劃為 0,而實(shí)際完成 值不為 0的, 如項(xiàng)目已經(jīng)完成總的上交款計(jì)劃, 可按本辦法對(duì)超交款的 規(guī)定實(shí)施考核, 如項(xiàng)目未完成總上交款計(jì)劃時(shí), 可按考

14、核當(dāng)期 100%完 成利潤(rùn)上交款計(jì)劃考核; 對(duì)于法人單位評(píng)估的虧損項(xiàng)目, 減虧計(jì)劃可作 為利潤(rùn)上交款計(jì)劃, 項(xiàng)目完成的減虧額可視為實(shí)際完成額。 對(duì)于評(píng)估的 虧損項(xiàng)目,年度績(jī)效責(zé)任書(shū)必須明確減虧計(jì)劃。2、責(zé)任成本管控效果按百分制進(jìn)行考核,主要考核指標(biāo)為:綜合收益率(40分) 、責(zé)任 成本預(yù)算降低率(30分) 、產(chǎn)值計(jì)價(jià)率(10分) 、資金到位率(10分) 、6管理費(fèi)用(扣除研發(fā)費(fèi))及財(cái)務(wù)費(fèi)用節(jié)超率(10分) 。具體考核工作由 法人單位經(jīng)管部門(mén)按集團(tuán)公司項(xiàng)目責(zé)任成本管理辦法 (公司 2015號(hào))的規(guī)定實(shí)施。得分為 100分的,發(fā)給全額基數(shù)獎(jiǎng);得分為 80分的,不獎(jiǎng)不罰; 超過(guò) 80分的,每超過(guò) 1

15、分,按基數(shù)獎(jiǎng)的 5%實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì);低于 80分的, 每減少 1分,按基數(shù)獎(jiǎng)的 5%處罰。二、施工規(guī)模指標(biāo)完成或超額完成營(yíng)業(yè)收入計(jì)劃的, 發(fā)給基數(shù)獎(jiǎng); 未完成的, 每減少 1%,按基數(shù)獎(jiǎng)的 5%進(jìn)行罰款。三、市場(chǎng)信譽(yù)指標(biāo)1、安全生產(chǎn):各項(xiàng)目的安全生產(chǎn)指標(biāo),由法人單位按照專(zhuān)項(xiàng)規(guī)定 實(shí)施考核,并兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。本辦法不再考核安全生產(chǎn)指標(biāo)。2、工程質(zhì)量:未發(fā)生質(zhì)量等級(jí)責(zé)任事故的,發(fā)給基數(shù)獎(jiǎng);發(fā)生質(zhì) 量等級(jí)責(zé)任事故的,扣除全額基數(shù)獎(jiǎng)。3、進(jìn)度工期:滿(mǎn)足業(yè)主工期要求的,發(fā)給基數(shù)獎(jiǎng);因工期問(wèn)題被 甲方發(fā)函、 通報(bào)批評(píng)、 法人單位領(lǐng)導(dǎo)被約談或被法人單位認(rèn)定為工期嚴(yán) 重滯后的,扣除全額基數(shù)獎(jiǎng)。四、職工薪酬福利指標(biāo):1、職

16、工工資發(fā)放:職工工資按時(shí)發(fā)放的,發(fā)給基數(shù)獎(jiǎng);不能按時(shí) 發(fā)放的,扣除全額基數(shù)獎(jiǎng)。2、社?；鹄U納:社?；鹄U納完成率達(dá)到 100%的,發(fā)給基數(shù) 獎(jiǎng);完成率低于 100%的,扣除全額基數(shù)獎(jiǎng)。五、基礎(chǔ)管理指標(biāo)主要考核責(zé)任成本管理基礎(chǔ)工作、 環(huán)水保和節(jié)能減排、 信息化建設(shè)、 科技創(chuàng)新、 法制建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)控制、 保穩(wěn)定工作等六項(xiàng)內(nèi)容, 由各單位相 關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)制訂單項(xiàng)考核辦法, 每項(xiàng)均實(shí)行百分制考核。 總得分為 600分的,發(fā)給全額基數(shù)獎(jiǎng);得分為 480分的,不獎(jiǎng)不罰;超過(guò) 480分的, 按內(nèi)插法計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)金額; 低于 480分的, 每減少 1分, 按基數(shù)獎(jiǎng)的 2%處罰。各單位可根據(jù)自身管理需要增減基礎(chǔ)管理指

17、標(biāo)的類(lèi)別, 但基數(shù)獎(jiǎng)總 額不得變動(dòng)。以上各項(xiàng)指標(biāo)考核計(jì)算時(shí), 對(duì)罰款金額不設(shè)下限; 各項(xiàng)指標(biāo)的獎(jiǎng)罰 結(jié)果綜合后即為被考核對(duì)象應(yīng)得到的獎(jiǎng)罰總額。第十八條 考核基數(shù)獎(jiǎng)設(shè)定規(guī)則一、利潤(rùn)上交款基數(shù)以考核當(dāng)期實(shí)際完成利潤(rùn)上交款數(shù)額為基礎(chǔ), 對(duì)照項(xiàng)目績(jī)效考核利潤(rùn)上交款基數(shù)獎(jiǎng)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn) (附件 1)按分檔累 計(jì)法計(jì)算。二、 其它指標(biāo)的基數(shù)均以考核當(dāng)期實(shí)際完成營(yíng)業(yè)收入額為基礎(chǔ), 對(duì) 照項(xiàng)目績(jī)效考核其它指標(biāo)基數(shù)獎(jiǎng)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn) (附件 2)查取。第十九條 本辦法第十七條中計(jì)算的是項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)一人應(yīng)獲得 的獎(jiǎng)罰數(shù)額;項(xiàng)目經(jīng)理、黨工委書(shū)記由一人兼任的,按一人記取;一人 兼任多個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的,獎(jiǎng)罰總額按下列公式記取:獎(jiǎng)罰總額=

18、獎(jiǎng)罰額最高的項(xiàng)目獎(jiǎng)罰額+其他項(xiàng)目獎(jiǎng)罰額×60%第二十條 對(duì)項(xiàng)目部班子副職、 三總師副職、 業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng) 罰標(biāo)準(zhǔn):1、 項(xiàng)目常務(wù)副職的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)為項(xiàng)目經(jīng)理的 50 80%; 項(xiàng)目常務(wù)副 職主持工作時(shí), 獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)為項(xiàng)目經(jīng)理的 100%, 掛職的項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)不 接受考核。2、項(xiàng)目班子其他成員的獎(jiǎng)罰實(shí)施總量控制:獎(jiǎng)罰總額=項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)罰額×(40% 70%)×班子其他人員總 數(shù)3、三總師副職的獎(jiǎng)罰實(shí)施總量控制:獎(jiǎng)罰總額=項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)罰額×(25% 55%)×三總師人員總數(shù) 4、業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)罰實(shí)施總量控制:獎(jiǎng)罰總額=項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)罰額×(20

19、% 50%)×業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人 總數(shù)5、項(xiàng)目班子副職、三總師副職、業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)罰在總額控 制的基礎(chǔ)上, 項(xiàng)目部要制定詳細(xì)的考核細(xì)則, 依據(jù)每人在考核期內(nèi)的工 作內(nèi)容、 工作量大小、 工作績(jī)效分別予以考核, 嚴(yán)禁只按比例平均分配 獎(jiǎng)罰數(shù)額。第二十一條 對(duì)項(xiàng)目部普通業(yè)務(wù)人員的獎(jiǎng)罰, 項(xiàng)目部按照上級(jí)績(jī)效 考核制度制定實(shí)施細(xì)則,并進(jìn)行考核。第二十二條 項(xiàng)目部全體人員 (含主管領(lǐng)導(dǎo)) 的年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)總額 不得超過(guò)當(dāng)年度實(shí)際利潤(rùn)上交款總額的 15%。如獎(jiǎng)勵(lì)總額超過(guò)此比例 時(shí),各類(lèi)人員的獎(jiǎng)勵(lì)要按同比例折減。按本辦法第三十條規(guī)定應(yīng)獲得的超交款獎(jiǎng)勵(lì)不受 15%控制標(biāo)準(zhǔn)的 限制。工程公司管理的托管項(xiàng)

20、目、 自攬項(xiàng)目和直管項(xiàng)目工區(qū)中, 在架子隊(duì)、 制梁場(chǎng)、攪拌站等機(jī)構(gòu)工作的人員,其績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)不在 15%控制標(biāo)準(zhǔn)范 圍之內(nèi)。第二十三條 中途更換項(xiàng)目經(jīng)理的, 法人單位應(yīng)根據(jù)前任項(xiàng)目經(jīng)理 的離任審計(jì)結(jié)果, 重新確定項(xiàng)目的考核指標(biāo)計(jì)劃。 后續(xù)的項(xiàng)目經(jīng)理及其 他人員的年度績(jī)效考核按照新確定的指標(biāo)計(jì)劃實(shí)施。第二十四條 有關(guān)項(xiàng)目上半年度考核的規(guī)定1、各法人單位必須對(duì)項(xiàng)目實(shí)施上半年度考核,考核獎(jiǎng)懲結(jié)果必須 在上半年度工作會(huì)上行文公布。2、 上半年度考核時(shí), 各項(xiàng)指標(biāo)的計(jì)劃值按年度計(jì)劃的 35 45%記 取,基數(shù)獎(jiǎng)按實(shí)際完成值計(jì)取;超額完成指標(biāo)的,暫按 100%完成。 3、上半年度獲得獎(jiǎng)勵(lì)的,先兌現(xiàn) 50%,受

21、到處罰的,可先不交納 罰款。4、全年度考核必須按照全年度計(jì)劃和實(shí)際完成額計(jì)算;獲得獎(jiǎng)勵(lì) 的要扣除上半年度已發(fā)數(shù)額,受到處罰的要全額交納罰款。第二十五條 全年度考核獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)1、項(xiàng)目部各級(jí)各類(lèi)人員在年度考核期內(nèi)獲得考核獎(jiǎng)勵(lì)的,先兌現(xiàn)9第四章 竣工績(jī)效考核第二十七條 項(xiàng)目竣工考核條件一、工程項(xiàng)目完成全部施工產(chǎn)值任務(wù)后,不再進(jìn)行年度績(jī)效考核, 納入竣工績(jī)效考核范圍。二、項(xiàng)目同時(shí)滿(mǎn)足以下條件,即可進(jìn)行竣工績(jī)效考核:1、完成竣工驗(yàn)交和結(jié)算;2、內(nèi)外部債權(quán)債務(wù)清理并確認(rèn)完畢;由兩級(jí)或多個(gè)法人單位共同施工的項(xiàng)目,在實(shí)施項(xiàng)目竣工考核前, 必須由集團(tuán)公司直管項(xiàng)目部或托管項(xiàng)目部組織,完成對(duì)相互之間債權(quán)、 債務(wù)的書(shū)面

22、確認(rèn)。 對(duì)存在爭(zhēng)議而不能達(dá)成一致意見(jiàn)的, 由集團(tuán)公司組織 協(xié)商裁定。3、存貨變價(jià)處理完畢,并已完成機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的轉(zhuǎn)場(chǎng);4、項(xiàng)目部賬務(wù)已移交上級(jí)法人單位或由上級(jí)法人單位封存;5、內(nèi)部竣工審計(jì)結(jié)束;6、竣工檔案已按規(guī)定向業(yè)主和法人單位辦理了移交手續(xù);7、項(xiàng)目收尾工作及收尾費(fèi)用已經(jīng)確認(rèn)完畢。第二十八條 考核方法以項(xiàng)目最后一次年度績(jī)效考核至竣工績(jī)效考核期間項(xiàng)目發(fā)生的實(shí) 際工作為基礎(chǔ), 按照本辦法第十七條規(guī)定, 對(duì)項(xiàng)目的剩余收益和其他工 作進(jìn)行考核, 同時(shí)兼顧驗(yàn)交問(wèn)題庫(kù)整改、 竣工資料移交、 竣工后法律訴 訟風(fēng)險(xiǎn)、 外部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)等重要事項(xiàng)的研判和評(píng)價(jià), 以客觀、 公正地評(píng)價(jià) 工程項(xiàng)目創(chuàng)效創(chuàng)譽(yù)的最終

23、結(jié)果。第二十九條 對(duì)項(xiàng)目剩余收益的考核方式對(duì)項(xiàng)目剩余收益的考核只考核能夠變現(xiàn)部分:1、如項(xiàng)目沒(méi)有債務(wù)的,對(duì)變現(xiàn)部分進(jìn)行全額考核;2、如項(xiàng)目仍有債務(wù)的,要將變現(xiàn)部分優(yōu)先留足債務(wù)清償備用金, 剩余部分作為項(xiàng)目剩余收益進(jìn)行考核。113、 隨著剩余債權(quán)、 債務(wù)的清理, 剩余收益中如有了新的變現(xiàn)收益, 仍按照本款第 1、 2條的原則,對(duì)新產(chǎn)生的變現(xiàn)收益進(jìn)行考核。第三十條 對(duì)項(xiàng)目超交款的考核方法項(xiàng)目完成了全部的利潤(rùn)上交款計(jì)劃, 同時(shí)法人單位已確認(rèn)項(xiàng)目?jī)斶€ 了全部債務(wù)或留足了債務(wù)清償備用金的, 對(duì)項(xiàng)目的超交款按下列規(guī)則實(shí) 施獎(jiǎng)勵(lì):一、超交款的獎(jiǎng)勵(lì)按分檔累計(jì)法計(jì)算,具體如下:1、超交金額在 100萬(wàn)元以?xún)?nèi)部分

24、,獎(jiǎng)勵(lì)超交額的 (25%+R);2、 超交金額在 100萬(wàn)元至 300萬(wàn)元之間部分, 獎(jiǎng)勵(lì)超交額的 (20% +R);3、 超交金額在 300萬(wàn)元至 600萬(wàn)元之間部分, 獎(jiǎng)勵(lì)超交額的 (15% +R);4、 超交金額在 600萬(wàn)元至 1500萬(wàn)元之間部分, 獎(jiǎng)勵(lì)超交額的 (10% +R);5、 超交金額在 1500萬(wàn)元至 3000萬(wàn)元之間部分, 獎(jiǎng)勵(lì)超交額的 (8% +R);6、超交金額在 3000萬(wàn)元以上部分,獎(jiǎng)勵(lì)超交額的 (5%+R)。 二、 R 值的確定方式:1、 R 為超交款總額與總的利潤(rùn)上交款計(jì)劃的比值。2、對(duì)于法人單位評(píng)估的虧損項(xiàng)目,法人單位確定的減虧額為利潤(rùn) 上交款計(jì)劃, 項(xiàng)目

25、實(shí)現(xiàn)的實(shí)際減虧額高于減虧計(jì)劃的部分, 視為項(xiàng)目超 交款。3、超交款的獎(jiǎng)勵(lì)總額不超過(guò)超交額的 50%。三、 超交款的獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的全部人員, 其中項(xiàng)目經(jīng) 理和黨工委書(shū)記各按獎(jiǎng)勵(lì)額的 15%實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì),如項(xiàng)目經(jīng)理和黨工委書(shū) 記為一人的,按獎(jiǎng)勵(lì)額的 20%獎(jiǎng)勵(lì);其余人員的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由項(xiàng)目部按 每人的職位、 任職時(shí)間、 貢獻(xiàn)大小等因素綜合確定。 如項(xiàng)目部人員較少, 項(xiàng)目部可適當(dāng)調(diào)整超交獎(jiǎng)的兌現(xiàn)分配比例。第三十一條 竣工考核獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)將竣工考核獎(jiǎng)罰總額 (含超交款獎(jiǎng)勵(lì)額) 與歷年度獎(jiǎng)罰余額綜合后, 獲得獎(jiǎng)勵(lì)的,全額兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),并全額返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金;不獎(jiǎng)不罰的,全 額返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金; 受到罰款的, 從

26、風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣除, 不足部分由被 罰款人在下發(fā)竣工績(jī)效考核結(jié)果通報(bào)后的 1個(gè)月內(nèi), 將罰款上交項(xiàng)目部 財(cái)務(wù),由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)統(tǒng)一上交法人單位財(cái)務(wù)。第三十二條 項(xiàng)目竣工考核后, 對(duì)于項(xiàng)目遺留的債權(quán)債務(wù), 由法人 單位組織制訂清償方案,設(shè)定清償期限、獎(jiǎng)勵(lì)方法,并明確責(zé)任人。同 時(shí), 債權(quán)債務(wù)清償方案要明確項(xiàng)目剩余收益變現(xiàn)后, 對(duì)項(xiàng)目后續(xù)績(jī)效工 作的考核規(guī)則。第三十三條 竣工考核程序項(xiàng)目具備竣工績(jī)效考核條件后, 項(xiàng)目部要向上級(jí)法人單位提交竣工 績(jī)效考核自評(píng)報(bào)告; 各單位績(jī)效考核主管部門(mén)應(yīng)在收到項(xiàng)目竣工績(jī)效考 核申請(qǐng)后 15日內(nèi),組織對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合考評(píng),并在 1個(gè)月內(nèi)形成 結(jié)論報(bào)告。結(jié)論報(bào)告經(jīng)法人單位

27、總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)后兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。第五章 項(xiàng)目考核分級(jí)評(píng)價(jià)第三十四條 為全力打造支柱型項(xiàng)目, 充分發(fā)揮支柱型項(xiàng)目的高端 引領(lǐng)作用, 依據(jù)項(xiàng)目年度和竣工績(jī)效考核結(jié)果, 對(duì)被考核項(xiàng)目進(jìn)行分級(jí) 評(píng)價(jià),評(píng)級(jí)分為 A 、 B 、 C 三級(jí)。第三十五條 項(xiàng)目考核分級(jí)評(píng)價(jià)體系1、必選指標(biāo):利潤(rùn)上交款完成率;責(zé)任成本管控效果考核得分;職工社?；鹜瓿陕?2、可選指標(biāo):營(yíng)業(yè)收入完成率;基礎(chǔ)管理指標(biāo)考核得分。3、一票否決指標(biāo):項(xiàng)目在安全、質(zhì)量、環(huán)水保、保穩(wěn)定等方面,出現(xiàn)重大責(zé)任事故或 群體事件,給企業(yè)造成惡劣影響的。第三十六條 年度考核分級(jí)評(píng)定A 級(jí):必選指標(biāo)全部完成,可選指標(biāo)完成其中任意一項(xiàng),同時(shí)未出 現(xiàn)一票否決

28、指標(biāo)的。1、必選指標(biāo):年度利潤(rùn)上交款完成率達(dá)到 100%;年度末責(zé)任成本管控效果考核得分不低于 90分;職工社保基金完成率 100%。2、可選指標(biāo):開(kāi)累營(yíng)業(yè)收入完成率達(dá)到 100%。基礎(chǔ)管理指標(biāo)考核得分在 540分以上。C 級(jí):必選指標(biāo)符合下列任一條件,或出現(xiàn)一票否決指標(biāo)的。 年度利潤(rùn)上交款完成率低于 60%;年度末責(zé)任成本管控效果考核得分低于 60分;職工社保基金完成率達(dá)不到 100%。B 級(jí):除 A 級(jí)、 C 級(jí)以外的均為 B 級(jí)。年度考核評(píng)級(jí)在年度末進(jìn)行,半年度考核不進(jìn)行分級(jí)評(píng)定。 第三十七條 竣工考核分級(jí)評(píng)定A 級(jí):必選指標(biāo)全部完成,同時(shí)未出現(xiàn)一票否決指標(biāo)的。開(kāi)累利潤(rùn)上交款完成率達(dá)到

29、100%;末次責(zé)任成本管控效果考核得分不低于 90分;職工社?；鹜瓿陕?100%。C 級(jí):必選指標(biāo)符合下列任一條件,或出現(xiàn)一票否決指標(biāo)的。 開(kāi)累利潤(rùn)上交款完成率低于 60%;末次責(zé)任成本管控效果考核得分低于 60分;職工社保基金完成率達(dá)不到 100%。B 級(jí):除 A 級(jí)、 C 級(jí)以外的均為 B 級(jí)。第三十八條 分級(jí)評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用1、年度考核為 A 級(jí)的,項(xiàng)目部評(píng)為年度績(jī)效管理先進(jìn)單位,予以 通報(bào)表彰。2、年度考核為 C 級(jí)的,對(duì)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子集體警告;兩次被評(píng)為 C 級(jí), 對(duì)項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)予以降職使用或免職, 班子其他成員行政級(jí)別普 降 1級(jí);降職和免職人員不得調(diào)離本項(xiàng)目。3、 竣工考核為 A

30、級(jí)的, 可以沖抵兩次年度考核為 C 級(jí)對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo) 班子成員的行政處罰。4、竣工考核為 A 級(jí),且在年度考核中沒(méi)有被評(píng)為 C 級(jí)的,給予項(xiàng) 目部領(lǐng)導(dǎo)班子記功獎(jiǎng)勵(lì), 項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)和班子其他成員優(yōu)先晉升資質(zhì)等 級(jí)、聘用、評(píng)優(yōu)、提拔。連續(xù)兩個(gè)項(xiàng)目竣工考核為 A 級(jí),項(xiàng)目年度考 核沒(méi)有被評(píng)為 C 級(jí)的項(xiàng)目主管,可享受上一級(jí)別行政待遇,同時(shí)優(yōu)先 晉升提撥。5、竣工考核為 C 級(jí)的,項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)予以降職使用或免職,班子 其他成員行政級(jí)別普降 1級(jí); 項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)三年內(nèi)在集團(tuán)內(nèi)部不得再擔(dān) 任項(xiàng)目主管職務(wù)。6、班子成員受到 C 級(jí)處罰時(shí),分別以本人在任期內(nèi)出現(xiàn)的次數(shù)為 準(zhǔn)。第三十九條 法人單位人力資源管理部門(mén)要

31、建立項(xiàng)目經(jīng)理資信檔 案, 記錄項(xiàng)目經(jīng)理所轄項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)、 績(jī)效考核結(jié)果、 獎(jiǎng)罰處理等情況, 為工程項(xiàng)目管理人員的選配提供重要的參考依據(jù)。第六章 督導(dǎo)與問(wèn)責(zé)第四十條 集團(tuán)公司對(duì)各工程公司的項(xiàng)目績(jī)效考核工作進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng) 檢查督導(dǎo), 并選擇關(guān)注程度高、 收入規(guī)?；蛴潝?shù)額大的工程項(xiàng)目, 對(duì)15其績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)合性抽查。第四十一條 集團(tuán)公司各類(lèi)督導(dǎo)檢查, 紀(jì)委效能監(jiān)察、 成本督導(dǎo)檢 查、 財(cái)務(wù)監(jiān)察等監(jiān)督過(guò)程中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目績(jī)效考核存在嚴(yán)重問(wèn)題的, 要對(duì)有 關(guān)單位、相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行追責(zé)處理。第四十二條 在績(jī)效考核中如存在弄虛作假、 隱瞞不報(bào)等情況造成 績(jī)效指標(biāo)完成情況與事實(shí)不符的, 一經(jīng)查實(shí), 除追回已發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)外, 還要 對(duì)項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行通報(bào)批評(píng),批評(píng)文件納入項(xiàng)目經(jīng)理資信檔案