監(jiān)理工程師考試工程控制重點匯總

1、2013年監(jiān)理工程師考試工程控制重點匯總第一節(jié) 概述工程施工是使工程設(shè)計意圖最終實現(xiàn)并形成工程實體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程項目使用價值的重要階段。* 了解一、施工質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程施工階段的質(zhì)量控制是一個由對投入的資源和條件的質(zhì)量控制，進而對生產(chǎn)過程及各環(huán)節(jié)質(zhì)量進行控制，直到對所完成的工程產(chǎn)出品的質(zhì)量檢驗與控制為止的全過程的系統(tǒng)控制過程。(一)按工程實體質(zhì)量形成過程的時間階段劃分：*記憶口訣：準(zhǔn)、過、驗(1)施工準(zhǔn)備控制：(2)施工過程控制：(3)竣工驗收控制：詳教材48頁圖3-1施工階段質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程(二)按工程實體形成過程中物質(zhì)形態(tài)轉(zhuǎn)化的階段劃分：*記憶口訣：物資、過程、

2、產(chǎn)出品(1)對投入的物質(zhì)資源質(zhì)量的控制：(2)施工過程質(zhì)量控制：(3)對完成的工程產(chǎn)出品質(zhì)量的控制與驗收：在上述三個階段的系統(tǒng)過程中，前兩階段對于最終產(chǎn)品質(zhì)量的形成具有決定性的作用，而所投入的物質(zhì)資源的質(zhì)量控制對最終產(chǎn)品質(zhì)量又具有舉足輕重的影響。對影響工程實體質(zhì)量的五個重要因素方面，即對施工有關(guān)人員因素、材料<包括半成品、構(gòu)配件)因素、機械設(shè)備因素(生產(chǎn)設(shè)備及施工設(shè)備)、施工方法(施工方案、方法及工藝)因素以及環(huán)境因素等進行全面的控制。(三)通常任何一個大中型工程建設(shè)項目可以劃分為若干層次。施工作業(yè)過程的質(zhì)量控制是最基本的質(zhì)量控制，它決定了有關(guān)檢驗批的質(zhì)量;而檢驗批的質(zhì)量又決定了分項工程

3、的質(zhì)量。* 了解二、施工質(zhì)量控制的依據(jù)施工階段監(jiān)理工程師進行質(zhì)量控制的依據(jù)，大體上有以下四類：*記憶口訣：合、設(shè)、法、專1.工程合同文件：工程承包合同文件、委托監(jiān)理合同文件等;2.設(shè)計文件 “按圖施工”是施工階段質(zhì)量控制的一項重要原則。因此經(jīng)過批準(zhǔn)的設(shè)計圖紙和技術(shù)說明書等設(shè)計文件，無疑是質(zhì)量控制的重要依據(jù)。3.國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件(這類文件一般是針對行業(yè)、不同的質(zhì)量控制對象而制定的技術(shù)法規(guī)性的文件，包括各種有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程或規(guī)定。4.有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件概括說來，屬于這類專門的技術(shù)法規(guī)性的依據(jù)主要有以下四類：*記憶口訣：三新、規(guī)程、

4、質(zhì)標(biāo)、材半構(gòu)(1)工程項目施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB50300-2001)以及其他行業(yè)工程項目的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)(2)有關(guān)工程材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量控制方面的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。1)有關(guān)工程材料及其制品質(zhì)量的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2)有關(guān)材料或半成品等的取樣、試驗等方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)程等。3)有關(guān)材料驗收、包裝、標(biāo)識及質(zhì)量證明書的一般規(guī)定等。(3)控制施工作業(yè)活動質(zhì)量的技術(shù)規(guī)程。(4)凡采用新工藝、新技術(shù)、新材料的工程，事先應(yīng)進行試驗，并應(yīng)有權(quán)威性技術(shù)部門的技術(shù)鑒定書及有關(guān)的質(zhì)量數(shù)據(jù)、指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上制定有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝規(guī)程，以此作為判斷與控制質(zhì)量的依據(jù)。三、施工質(zhì)量控制的

5、工作程序 (詳P51施工階段工程質(zhì)量控制流程圖)備、表、開、批準(zhǔn);開工準(zhǔn)備提交工程開工報審表審查開工條件批準(zhǔn)開工申請;部項、批、自檢;分項分部工程施工檢驗批完成自檢;填表、查驗、簽;填報報驗申請表檢查檢驗批質(zhì)量簽署報驗申請表;預(yù)、資、申請驗;本單位工程的各分項分部工程完成進行內(nèi)部竣工預(yù)驗竣工文件資料準(zhǔn)備申請竣工驗收;審、簽、竣工驗。審核竣工驗收申請簽署工程竣工驗收申請組織工程驗收;第二節(jié) 施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制* 熟悉一、施工承包單位資質(zhì)的核查(一)施工承包單位資質(zhì)的分類施工企業(yè)按照其承包工程能力，劃分為施工總承包、專業(yè)承包和勞務(wù)分包三個序列。*記憶口訣：總、分、專1、施工總承包企業(yè)對工程實行施工

6、總承包或者對主體工程實行施工承包，施工總承包企業(yè)可以將承包的工程全部自行施工，也可以將非主體工程或 者勞務(wù)作業(yè)分包給具有相應(yīng)專業(yè)承包資質(zhì)或者勞務(wù)分包資質(zhì)的其他建筑業(yè)企業(yè)。施工總承包企業(yè)的資質(zhì)按專業(yè)類別共分為12個資質(zhì)類別，每一個資質(zhì)類別又分成特 級、一、二、三級。2、專業(yè)承包企業(yè)承接施工總承包企業(yè)分包的專業(yè)工程或者建設(shè)單位按照規(guī)定發(fā)包的專業(yè)工程。專業(yè)承包企業(yè)可以對所承接的工程全部自行施工，也 可以將勞務(wù)作業(yè)分包給具有相應(yīng)勞務(wù)分包資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)。專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)按專業(yè)類別共分為60個資質(zhì)類別，每一個資質(zhì)類別又分為一、二、三級。3、勞務(wù)分包企業(yè)承接施工總承包企業(yè)或者專業(yè)承包企業(yè)分包的勞務(wù)作業(yè)。

7、勞務(wù)承包企業(yè)有十三個資質(zhì)類別，如木工作業(yè)、砌筑作業(yè)、鋼筋作業(yè)、架 線作業(yè)等。有的資質(zhì)類別分成若干級，有的則不分級，如木工、砌筑、鋼筋作業(yè)勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)分為一級、二級。油漆、架線等作業(yè)勞務(wù)分包企業(yè)則不分級。例題 ：施工總承包企業(yè)可以將承包的工程全部自行施工，也可以將( A、C )分包給具有相應(yīng)專業(yè)承包資質(zhì)或者勞務(wù)分包資質(zhì)的其他建筑業(yè)企業(yè)。A. 非主體工程;B. 主體工程;C. 勞務(wù)作業(yè);D. 全部工程。(二)監(jiān)理工程師對施工承包單位資質(zhì)的審核1.招投標(biāo)階段對承包單位資質(zhì)的審查(1)根據(jù)工程的類型、規(guī)模和特點，確定參與投標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)等級，并取得招投標(biāo)管理部門的認可。(2)對符合參與投標(biāo)承包企業(yè)的

8、考核1) 查對營業(yè)執(zhí)照及建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書。并了解其實際的建設(shè)業(yè)績、人員素質(zhì)、管理水平、資金情況、技術(shù)裝備等。2) 考核承包企業(yè)近期的表現(xiàn)，查對年檢情況，資質(zhì)升降級情況，了解其有否工程質(zhì)量、施工安全、現(xiàn)場管理等方面的問題，企業(yè)管理的發(fā)展趨勢，質(zhì)量是否是上升趨勢，選擇向上發(fā)展的企業(yè)。3) 查對近期承建工程，實地參觀考核工程質(zhì)量情況及現(xiàn)場管理水平。在全面了解的基礎(chǔ)上，重點考核與擬建工程類型、規(guī)模和特點相似或接近的工程。優(yōu)先選取創(chuàng)出名牌優(yōu)質(zhì)工程的企業(yè)。2.對中標(biāo)進場從事項目施工的承包企業(yè)質(zhì)量管理體系的核查(1)了解企業(yè)的質(zhì)量意識，質(zhì)量管理情況，重點了解企業(yè)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作、工程項目管理和質(zhì)量控制的

9、情況。(2)貫徹IS09000標(biāo)準(zhǔn)、體系建立和通過認證的情況(3)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的質(zhì)量意識及質(zhì)量管理機構(gòu)落實、質(zhì)量管理權(quán)限實施的情況等。(4)審查承包單位現(xiàn)場項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系。承包單位健全的質(zhì)量管理體系，對于取得良好的施工效果具有重要作用，因此，監(jiān)理工程師做好承包單位質(zhì)量管理體系的審查，是搞好監(jiān)理工作的重要環(huán)節(jié)，也是取得好的工程質(zhì)量的重要條件。1)承包單位向監(jiān)理工程師報送項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系的有關(guān)資料，包括組織機構(gòu)、各項制度、管理人員、專職質(zhì)檢員、特種作業(yè)人員的資格證、上崗證、工地試驗室。實施“貫標(biāo)”的承包單位，應(yīng)提交質(zhì)量計劃。2)監(jiān)理工程師對報送的相關(guān)資料進行審核，并進行實地檢查。

10、3)經(jīng)審核，承包單位的質(zhì)量管理體系滿足工程質(zhì)量管理的需要，總監(jiān)理工程師予以確認;對于不合格人員，總監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包單位予以撤換，不健全、不完善之處要求承包單位盡快整改。例題：監(jiān)理工程師在查對參與投標(biāo)企業(yè)近期承建工程的情況時，在全面了解的基礎(chǔ)上應(yīng)重點考核( D )。A.建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程的情況;B.在工程建設(shè)中是否具有良好的信譽;C.質(zhì)量保證措施的落實情況;D.與擬建工程相似或接近的工程* 掌握二、施工組織設(shè)計(質(zhì)量計劃)的審查質(zhì)量計劃是質(zhì)量策劃結(jié)果的一項管理文件。對工程建設(shè)而言，質(zhì)量計劃主要是針對特定的工程項目為完成預(yù)定的質(zhì)量控制目標(biāo)，編制專門規(guī)定的質(zhì)量措施、資源和活動順序的文件。根據(jù)質(zhì)量管理

11、的基本原理，質(zhì)量計劃包含為達到質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量要求的計劃、實施、檢查及處理這四個環(huán)節(jié)的相關(guān)內(nèi)容，即PDCA循環(huán)。P計劃：即施工方案;D實施：進行質(zhì)量目標(biāo)和施工方案的交底，落實相關(guān)條件并按質(zhì)量計劃的目標(biāo)所確定的程序和方法展開的作業(yè)技術(shù)活動;C檢查：檢查有沒有嚴格按按照預(yù)定的施工方案認真執(zhí)行、檢查實際施工結(jié)果是否達到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo);A處理：包括應(yīng)急措施、預(yù)防措施、持續(xù)改進的途徑。質(zhì)量計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：編制依據(jù);項目概況;質(zhì)量目標(biāo);組織機構(gòu);質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述;必要的質(zhì)量控制手段，檢驗和試驗程序等;確定關(guān)鍵過程和特殊過程及作業(yè)的指導(dǎo)書;與施工過程相適應(yīng)的檢驗、試驗、測量、驗證要求;更改

12、和完善質(zhì)量計劃的程序等。*記憶口訣：程、依、標(biāo)、概;特、關(guān)、手、機例題 ：質(zhì)量計劃包含的PDCA循環(huán)，其中“D”是指( B )。A. 計劃 B. 實施 C. 檢查 D. 處理'質(zhì)量計劃與施工組織設(shè)計的異同*記憶口訣：作、對、形同;原、內(nèi)異(1)對象相同。質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計都是針對某一特定工程項目而提出的。(2)形式相同。二者均為文件形式(3)作用既相同又存在區(qū)別。投標(biāo)時，投標(biāo)單位向建設(shè)單位提供的施工組織設(shè)計或質(zhì)量計劃的作用是相同的，都是對建設(shè)單位作出工程項目質(zhì)量管理的承諾;施工期間承包單位編制的詳細的施工組織設(shè)計僅供內(nèi)部使用，用于具體指導(dǎo)工程項目的施工，而質(zhì)量計劃的主要作用是向建設(shè)

13、單位作出保證。(4)編制的原理不同。質(zhì)量計劃的編制是以質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的，從質(zhì)量職能上對影響工程質(zhì)量的各環(huán)節(jié)進行控制;施工組織設(shè)計則是從施工部署的角度，著重于技術(shù)質(zhì)量形成規(guī)律來編制全面施工管理的計劃文件。(5)在內(nèi)容上各有側(cè)重點。質(zhì)量計劃的內(nèi)容按其功能包括：質(zhì)量目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)和人員培訓(xùn)、采購、過程質(zhì)量控制的手段和方法;而施工組織設(shè)計是建立在對這些手段和方法結(jié)合工程特點具體而靈活運用的基礎(chǔ)上。例題 ：質(zhì)量計劃與現(xiàn)行施工管理中的施工組織設(shè)計相同的地方為( B.D.E )。A、編制的原理相同;B.形式相同;C.內(nèi)容相同;D.作用相同;E.對象相同;(二)施工組織設(shè)計的審查程序施工組織設(shè)計已包含了質(zhì)

14、量計劃的主要內(nèi)容，因此，監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計的審查也同時包括了對質(zhì)量計劃的審查。(1)在工程項目開工前約定的時間內(nèi)，承包單位必須完成施工組織設(shè)計的編制及內(nèi)部自審批準(zhǔn)工作，填寫施工組織設(shè)計(方案)報審表報送項目監(jiān)理機構(gòu)。*口訣：前、編、自審、報(2)總監(jiān)理工程師在約定的時間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出意見后，由總監(jiān)理工程師審核簽認。需要承包單位修改時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回承包單位修改后再報審，總監(jiān)理工程師重新審查。*口訣：專審、總核、簽(3)已審定的施工組織設(shè)計由項目監(jiān)理機構(gòu)報送建設(shè)單位。(4)承包單位應(yīng)按審定的施工組織設(shè)計文件組織施工。如需對其內(nèi)容做較大的變更，應(yīng)在實施前將

15、變更內(nèi)容書面報送項目監(jiān)理機構(gòu)審核。(5)規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜或?qū)傩陆Y(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)的工程，項目監(jiān)理機構(gòu)對施工組織設(shè)計審查后，還應(yīng)報送監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審查，提出審查意見后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，必要時與建設(shè)單位協(xié)商，組織有關(guān)專業(yè)部門和有關(guān)專家會審。(6)規(guī)模大，工藝復(fù)雜的工程、群體工程或分期出圖的工程，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)可分階段報審施工組織設(shè)計;技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的分項、分部工程，承包單位還應(yīng)編制該分項、分部工程的施工方案，報項目監(jiān)理機構(gòu)審查。例題 ：承包單位填寫施工組織設(shè)計(方案)報審表報送項目監(jiān)理機構(gòu)后。在約定的時間內(nèi)由( B)審核簽認。A. 專業(yè)監(jiān)理工程師;B. 總監(jiān)理工程師;C. 建設(shè)單位;D.

16、有關(guān)專業(yè)部門。(三)審查施工組織設(shè)計時應(yīng)掌握的原則(八項原則)(1)施工組織設(shè)計的編制、審查和批準(zhǔn)應(yīng)符合規(guī)定的程序。(2)施工組織設(shè)計應(yīng)符合國家的技術(shù)政策，充分考慮承包合同規(guī)定的條件、施工現(xiàn)場條件及法規(guī)條件的要求，突出“質(zhì)量第一、安全第一”的原則。(3)施工組織設(shè)計的針對性：承包單位是否了解并掌握了本工程的特點及難點，施工條件是否分析充分。(4)施工組織設(shè)計的可操作性：承包單位是否有能力執(zhí)行并保證工期和質(zhì)量目標(biāo);該施工組織設(shè)計是否切實可行。(5)技術(shù)方案的先進性：施工組織設(shè)計采用的技術(shù)方案和措施是否先進適用，技術(shù)是否成熟。(6)質(zhì)量管理和技術(shù)管理體系，質(zhì)量保證措施是否健全且切實可行。(7)安全

17、、環(huán)保、消防和文明施工措施是否切實可行并符合有關(guān)規(guī)定。(8)在滿足合同和法規(guī)要求的前提下，對施工組織設(shè)計的審查，應(yīng)尊重承包單位的自主技術(shù)決策和管理決策。例題 ：審查施工組織設(shè)計時應(yīng)掌握的原則有(B.D.E )。A.合理性 ;B.針對性; C.實用性 ;D.可操作性 ;E.技術(shù)方案的先進性。(四)施工組織設(shè)計審查的注意事項(有四個方面)(1)重要的分部、分項工程的施工方案，承包單位在開工前，向監(jiān)理工程師提交詳細說明為完成該項工程的施工方法、施工機械設(shè)備及人員配備與組織、質(zhì)量管理措施以及進度安排等，報請監(jiān)理工程師審查認可后方能實施。(2)在施工順序上應(yīng)符合先地下、后地上;先土建、后設(shè)備;先主體、后

18、圍護的基本規(guī)律。此外，施工流向要合理，即平面和立面上都要考慮施工的質(zhì)量保證與安全保證;考慮使用的先后和區(qū)段的劃分，與材料、構(gòu)配件的運輸不發(fā)生沖突。(3)施工方案與施工進度計劃的一致性。施工進度計劃的編制應(yīng)以確定的施工方案為依據(jù)，正確體現(xiàn)施工的總體部署、流向順序及工藝關(guān)系等。(4)施工方案與施工平面圖布置的協(xié)調(diào)一致。施工平面圖的靜態(tài)布置內(nèi)容，如臨時施工供水供電供熱、供氣管道、施工道路、臨時辦公房屋、物資倉庫等，以及動態(tài)布置內(nèi)容，如施工材料模板、工具器具等，應(yīng)做到布置有序，有利于各階段施工方案的實施。例題：審查施工組織設(shè)計是施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工程師進行質(zhì)量控制的重要工作，這項工作的內(nèi)容應(yīng)包括( A.

19、D.E )。A、對承包單位編制的施工組織設(shè)計的審核簽認由總監(jiān)負責(zé);B.承包商應(yīng)按審定的施工組織設(shè)計文件組織施工，不得對其進行調(diào)整;C.經(jīng)審定的施工組織設(shè)計應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)報送工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu);D.經(jīng)審定的施工組織設(shè)計應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)報送建設(shè)單位;E.經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)，工藝復(fù)雜的工程可分階段報審施工組織設(shè)計三、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制*口訣：基準(zhǔn)、平面、材構(gòu)配、機械、分包、圖紙、開工、監(jiān)理內(nèi)部1.工程定位及標(biāo)高基準(zhǔn)控制(1)監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工承包單位，對建設(shè)單位(或其委托的單位)給定的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和標(biāo)高等測量控制點進行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果報監(jiān)理 工程師審核，經(jīng)批準(zhǔn)后施工承包單位始能據(jù)以進行準(zhǔn)確

20、的測量放線，建立施工測量控制網(wǎng)，并應(yīng)對其正確性負責(zé)，同時做好基樁的保護。(2)復(fù)測施工測量控制網(wǎng)。(復(fù)測施工測量控制網(wǎng)時應(yīng)抽檢建筑方格網(wǎng)、控制高程的水準(zhǔn)網(wǎng)點以及標(biāo)樁埋設(shè)位置等)2.施工平面布置的控制監(jiān)理工程師要檢查施工現(xiàn)場總體布置是否合理，是否有利于保證施工的正常、順利地進行，是否有利于保證質(zhì)量，特別是要對場區(qū)的道路、防洪排水、器材存放、給水及供電、混凝土供應(yīng)及主要垂直運輸機械設(shè)備布置等方面予以重視。3.材料構(gòu)配件采購訂貨的控制(要從六個方面進行控制)(1)凡由承包單位負責(zé)采購的原材料、半成品或構(gòu)配件，在采購訂貨前應(yīng)向監(jiān)理工程師申報;對于重要的材料，還應(yīng)提交樣品，供試驗或鑒定，有些材料則要求供

21、貨單位提交理化試驗單(如預(yù)應(yīng)力鋼筋的硫、磷含量等)，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認可后，方可進行訂貨采購。(2)半成品或構(gòu)配件，應(yīng)按經(jīng)過審批認可的設(shè)計文件和圖紙要求采購訂貨，質(zhì)量應(yīng)滿足有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計的要求，交貨期應(yīng)滿足施工及安裝進度安排的需要。(3)供貨廠家是制造材料、半成品、構(gòu)配件主體，所以通過考查優(yōu)選合格的供貨廠家，是保證采購、訂貨質(zhì)量的前提。為此，大宗的器材或材料的采購應(yīng)當(dāng)實行招標(biāo)采購的方式。(4)對于半成品和構(gòu)配件的采購、訂貨，監(jiān)理工程師應(yīng)提出明確的質(zhì)量要求，質(zhì)量檢測項目及標(biāo)準(zhǔn);出廠合格證或產(chǎn)品說明書等質(zhì)量文件的要求，以及是否需要權(quán)威性的質(zhì)量認證等。(5)某些材料，諸如瓷磚等裝飾材料，訂貨時最好一

22、次訂齊和備足貨源，以免由于分批而出現(xiàn)色澤不一的質(zhì)量問題。(6)供貨廠方應(yīng)向需方(訂貨方)提供質(zhì)量文件，用以表明其提供的貨物能夠完全達到需方提出的質(zhì)量要求。質(zhì)量文件包括：產(chǎn)品合格證及技術(shù)說明書、質(zhì)量檢驗證明、檢測與試驗者的資格證明、關(guān)鍵工序操作人員資格及操作記錄、不合格品或質(zhì)量問題處理的說明及證明、有產(chǎn)圖紙及技術(shù)資料、必要時附有權(quán)威性認證資料。4.施工機械配置的控制*口訣：選擇、數(shù)量、備妥(1)施工機械設(shè)備的選擇，除應(yīng)考慮施工機械的技術(shù)性能、工作效率，工作質(zhì)量，可靠性及維修難易、能源消耗，以及安全、靈活等方面對施工質(zhì)量的 影響與保證外，還應(yīng)考慮其數(shù)量配置對施工質(zhì)量的影響與保證條件。此外，要注意設(shè)

23、備型式應(yīng)與施工對象的特點及施工質(zhì)量要求相適應(yīng)。在選擇機械性能參數(shù)方面， 也要與施工對象特點及質(zhì)量要求相適應(yīng)。(2)審查施工機械設(shè)備的數(shù)量是否足夠。(3)審查所需的施工機械設(shè)備，是否按已批準(zhǔn)的計劃備妥;是否與監(jiān)理工程師審查認可的施工組織設(shè)計或施工計劃中所列者相一致;是否都處于完好的可用狀態(tài)等等。5.分包單位資格的審核確認(1)分包單位提交分包單位資質(zhì)報審表1) 關(guān)于擬分包工程的情況。說明擬分包工程名稱(部位)、工程數(shù)量、擬分包合同額，分包工程占全部工程額的比例;2) 關(guān)于分包單位的基本情況，包括：該分包單位的企業(yè)簡介;資質(zhì)材料;技術(shù)實力;企業(yè)過去的工程經(jīng)驗與業(yè)績;企業(yè)的財務(wù)資本狀況等，施工人員的

24、技術(shù)素質(zhì)和條件;3) 分包協(xié)議草案。包括總承包單位與分包單位之間責(zé)、權(quán)、利、分包項目的施工工藝、分包單位設(shè)備和到場時間、材料供應(yīng);總包單位的管理責(zé)任等。(2)監(jiān)理工程師審查總承包單位提交的分包單位資質(zhì)報審表審查時，主要是審查施工承包合同是否允許分包，分包的范圍和工程部位是否可進行分包，分包單位是否具有按工程承包合同規(guī)定的條件完成分包工程任務(wù)的能力。審查、控制的重點一般是分包單位施工組織者、管理者的資格與質(zhì)量管理水平，特殊專業(yè)工種和專業(yè)工種和關(guān)鍵施工工藝或新技術(shù)、新工藝、新材料等應(yīng)用方面操作者的素質(zhì)與能力。對分包單位進行調(diào)查的目的是核實總承包單位申報的分包單位情況是否屬實。例題 ：監(jiān)理工程師審查

25、總承包單位提交的分包單位資質(zhì)報審表時，主要是審查(A.D )。A. 合同是否允許分包;B. 分包協(xié)議草案;C. 擬分包工程的情況;D. 分包單位的能力;E. 分包單位的基本情況6.設(shè)計交底與施工圖紙的現(xiàn)場核對監(jiān)理工程師應(yīng)認真參加由建設(shè)單位主持的設(shè)計交底工作，以透徹地了解設(shè)計原則及質(zhì)量要求;同時，要督促承包單位認真做好審核及圖紙和對工作，對于審圖過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時以書面形式報告給建設(shè)單位。(1)監(jiān)理工程師參加設(shè)計交底應(yīng)著重了解的內(nèi)容。1)有關(guān)地形、地貌、水文氣象、工程地質(zhì)及水文地質(zhì)等自然條件方面;2)主管部門及其他部門對本工程的要求、設(shè)計單位采用的主要設(shè)計規(guī)范、市場供應(yīng)的建筑材料情況等;3)

26、設(shè)計意圖方面：諸如設(shè)計思想、設(shè)計方案比選的情況、基礎(chǔ)開挖及基礎(chǔ)處理方案、機構(gòu)設(shè)計意圖、設(shè)備安裝和調(diào)試要求、施工進度與工期安排等;4)施工應(yīng)注意事項方面：如基礎(chǔ)處理等要求、對建筑材料方面的要求、主體工程設(shè)計中采用新結(jié)構(gòu)或新工藝對施工提出的要求、為實現(xiàn)進度安排而應(yīng)采用的施工組織和技術(shù)保證措施的。(2)施工圖紙的現(xiàn)場核對。監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工承包單位做好施工圖的現(xiàn)場核對工作。施工圖紙現(xiàn)場核對主要包括以下幾個方面：1)施工圖紙合法性的認定：施工圖紙是否經(jīng)設(shè)計單位正式簽署，是否按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審核批準(zhǔn)，是否得到建設(shè)單位的同意。2)圖紙與說明書是否齊全，如分期出圖，圖紙供應(yīng)是否滿足需要。3)地下構(gòu)筑物、障

27、礙物、管線是否探明并標(biāo)注清楚。4)圖紙中有無遺漏、差錯或相互矛盾之處，圖紙的表示方法是否清楚和符合標(biāo)準(zhǔn)等等。5)地址及水文地質(zhì)等基礎(chǔ)資料是否充分、可靠，地形、地貌與現(xiàn)場實際情況是否相符。6)所需材料的來源有無保證，是否替代;新材料、新技術(shù)的采用有無問題。7)所提出的施工工藝、方法是否合理，是否切合實際，是否存在不便于施工之處，能否保證質(zhì)量要求。8)施工圖或說明書中所涉及的各種標(biāo)準(zhǔn)、圖冊、規(guī)范、規(guī)程等，承包單位是否具備。 對于存在的問題，要求承包單位以書面形式提出，在設(shè)計單位以書面形式進行解釋或確認后，才能進行施工。7.嚴把開工關(guān)8.監(jiān)理組織內(nèi)部的監(jiān)控準(zhǔn)備工作例題：監(jiān)理工程師對承包單位的現(xiàn)場施工

28、準(zhǔn)備所進行的質(zhì)量控制工作包括( B. C. E.)。A.審查承包單位試驗室或外委試驗室 B.審查認可承包單位關(guān)于建筑材料采購的申報C.重點審查總承包單位選定的分包單位施工組織者、管理者的質(zhì)量管理水平D.現(xiàn)場圖紙核對中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時以書面形式報告給設(shè)計單位E.審核承包單位對原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和標(biāo)高的復(fù)測結(jié)果第三節(jié) 施工過程質(zhì)量控制為確保施工質(zhì)量監(jiān)理工程師要對施工過程進行全過程全方位的質(zhì)量監(jiān)督、控制與檢查。就整個施工過程而言，可按事前、事中、事后進行控制。就一個具體作業(yè)而言，監(jiān)理工程師控制管理仍涉及到事前、事中及事后。監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制主要圍繞影響工程施工質(zhì)量的因素進行。一、作業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備狀態(tài)的

29、控制所謂作業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備狀態(tài)，是指各項施工準(zhǔn)備工作在正式開展作業(yè)技術(shù)活動前，是否按預(yù)先計劃的安排落實到位的狀況。*熟悉(一)質(zhì)量控制點的設(shè)置1.質(zhì)量控制點的概念質(zhì)量控制點是指為了保證作業(yè)過程質(zhì)量而確定的重點控制對象、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。選擇質(zhì)量控制點的一般原則：應(yīng)當(dāng)選擇那些保證質(zhì)量難度大的、對質(zhì)量影響大的或者是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象作為質(zhì)量控制點。*口訣：關(guān)、隱;薄、不穩(wěn)定;后續(xù)、質(zhì)安影;“三新”部位和環(huán)節(jié);無把握、技術(shù)難度大(1)施工過程中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)以及隱蔽工程;(2)施工中的薄弱環(huán)節(jié)，或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο?(3)對后續(xù)工程施工或?qū)罄m(xù)工序質(zhì)量或安全有重大影響的工序、部位或?qū)?/p>

30、象;(4)采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)。(5)施工上無足夠把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)。是否設(shè)置為質(zhì)量控制點，主要是視其對質(zhì)量特性影響的大小、危害程度以及其質(zhì)量保證的難度大小而定。(詳P.63質(zhì)量控制點設(shè)置位置表)3.作為質(zhì)量控制點重點控制的對象(易出多選題)(1)人的行為;(2)物的質(zhì)量與性能;施工設(shè)備和材料是直接影響工程質(zhì)量和安全的主要因素。(3)關(guān)鍵的操作;(4)施工技術(shù)參數(shù);(5)施工順序;(6)技術(shù)間歇;(7)新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用;(8)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、不合格 率較高及易發(fā)生質(zhì)量通病的工序應(yīng)列為重點，仔細分析、嚴格控制;(9)易對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大影

31、響的施工方法;(10)特殊地基或特種結(jié)構(gòu)。總之，質(zhì)量控制點的選擇要準(zhǔn)確、有效。一方面需要有經(jīng)驗的工程技術(shù)人員來進行選擇，另一方面也要集思廣益，集中群體智慧由有關(guān)人員充分討論，在此基礎(chǔ)上進行選擇。選擇對重要的質(zhì)量特性進行重點控制的要求，選擇質(zhì)量控制的重點部位、重點工序和重點的質(zhì)量因素作為質(zhì)量控制點，進行重點控制和預(yù)控，這是進行質(zhì)量控制的有效方法。例題 ：根據(jù)對重要的質(zhì)量特性進行重點控制的要求，選擇質(zhì)量控制的(B、D、E )作為質(zhì)量控制點，進行重點控制和預(yù)控，這是進行質(zhì)量控制的有效方法。A.所有工序;B. 重點工序;C. 一般部位;D. 重點部位;E. 重點的質(zhì)量因素。4.質(zhì)量預(yù)控對策的檢查所謂工

32、程質(zhì)量預(yù)控，就是針對所設(shè)置的質(zhì)量控制點或分部、分項工程，事先分析施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問題和隱患，分析可能產(chǎn)生的原因，并提出相應(yīng)的對策，采取有效的措施進行預(yù)先控制，以防在施工中發(fā)生質(zhì)量問題。質(zhì)量預(yù)控及對策的表達方式主要有：*口訣：文、表、圖(1)文字表達;(2)用表格形式表達;(3)解析圖形式表達。例題 ：質(zhì)量預(yù)控及對策的表達方式主要有(A、B、D )。A.用表格形式表達;B. 文字表達;C. 直方圖;D. 解析圖形式表達;E. 因果分析圖。(二)作業(yè)技術(shù)交底的控制項目經(jīng)理部必須由主管技術(shù)人員編制技術(shù)交底書，并經(jīng)項目總工程師批準(zhǔn)。技術(shù)交底的內(nèi)容包括施工方法、質(zhì)量要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中需注意的

33、問題，可能出現(xiàn)意外的措施及應(yīng)急方案。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工復(fù)雜的檢驗批，分項工程施工前，承包單位的技術(shù)交底書(作業(yè)指導(dǎo)書)要報監(jiān)理工程師。經(jīng)監(jiān)理工程師審查后，如技術(shù)交底書不能保證作業(yè)活動的質(zhì)量要求，承包單位要進行修改補充。沒有做好技術(shù)交底的工序或分項工程，不得進人正式實施。例題 ：承包單位做好技術(shù)交底，是取得好的施工質(zhì)量的條件之一。為此，每一( C )開始實施前均要進行交底。A. 單項工程;B. 單位工程;C. 分項工程;D. 分部工程。(三)進場材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制(1)凡運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)配件，進場前應(yīng)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表，同時附有產(chǎn)品出廠合格

34、證及技術(shù)說明書，由施工承包單位按規(guī)定要求進行檢驗的檢驗或試驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進場。(2)進口材料的檢查、驗收，應(yīng)會同國家商檢部門進行。(3)材料構(gòu)配件存放條件的控制。(4)對于某些當(dāng)?shù)夭牧霞艾F(xiàn)場配制的制品，一般要求承包單位事先進行試驗，達到要求的標(biāo)準(zhǔn)方準(zhǔn)施工。例題：當(dāng)承包商提交的進場材料出廠合格證及檢驗、試驗報告不足以說明進場材料符合要求時，監(jiān)理工程師可( B )。A.要求承包商將該材料運出現(xiàn)場;B.再組織復(fù)驗或見證取樣試驗;C.親自對該材料進行抽樣檢驗;D.向承包商下達停工指令例題：施工承包單位按照監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)的配合比進行現(xiàn)場拌和材料的加工。如果現(xiàn)場作業(yè)條

35、件發(fā)生變化需要對配合比進行調(diào)整時，則應(yīng)執(zhí)行( D )程序。A.質(zhì)量預(yù)控; B.承包商自檢; C.質(zhì)量檢驗; D.技術(shù)復(fù)核。(四)環(huán)境狀態(tài)的控制*口訣：作業(yè)、管理、自然1.施工作業(yè)環(huán)境的控制所謂作業(yè)環(huán)境條件主要是指諸如：水、電或動力供應(yīng)、施工照明、安全防護設(shè)備、施工場地空間條件和通道以及交通運輸和道路條件等。這些條件是否良好，直接影響到施工能否順利進行，以及施工質(zhì)量。2.施工質(zhì)量管理環(huán)境的控制施工質(zhì)量管理環(huán)境主要是指：施工承包單位的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)是否處于良好的狀態(tài);系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)、管理制度、檢測制度、檢測標(biāo)準(zhǔn)、人員配備等方面是否完善和明確;質(zhì)量責(zé)任制是否落實;3.現(xiàn)場自然環(huán)境條件

36、的控制監(jiān)理工程師應(yīng)檢查施工承包單位，對于未來的施工期間，自然環(huán)境條件可能出現(xiàn)對施工作業(yè)質(zhì)量的不利影響時，是否事先已有充分的認識并已做好充足的準(zhǔn)備和采取了有效措施與對策以保證工程質(zhì)量。例題 ：施工環(huán)境狀態(tài)的控制是指施工作業(yè)環(huán)境的控制、施工質(zhì)量管理環(huán)境的控制和( D )A. 建設(shè)單位的“五通一平”;B. 施工進度管理環(huán)境的控制;C. 施工投資管理環(huán)境的控制;D. 現(xiàn)場自然環(huán)境條件的控制。(五)進場施工機械設(shè)備性能及工作狀態(tài)的控制*口訣：進場、狀態(tài)、運行、大臨設(shè)(1)施工機械設(shè)備的進場檢查。(2)機械設(shè)備工作狀態(tài)的檢查。(3)特殊設(shè)備安全運行的審核。對于現(xiàn)場使用的塔吊及有關(guān)特殊安全要求的設(shè)備，進入現(xiàn)

37、場后在使用前，必須經(jīng)當(dāng)?shù)貏趧影踩块T鑒定，符合要求并辦好相關(guān)手續(xù)后方允許承包單位投入使用。(4)大型臨時設(shè)備的檢查。例題：在對進場施工機械設(shè)備的性能及工作狀態(tài)進行質(zhì)量控制時，監(jiān)理工程師的工作包括(B.C.E)。A.考查施工機械設(shè)備的工作效率和可維修性; B.對于有特殊安全要求的機械設(shè)備應(yīng)要求承包單位在使用前辦理相關(guān)手續(xù); C.核對承包單位報送的進場設(shè)備清單; D.考查施工機械的性能參數(shù)是否與施工對象的特點相適應(yīng); E.實際復(fù)驗重要工程機械的工作狀態(tài)。(六)施工測量及計量器具性能、精度的控制1.工地試驗室;2.監(jiān)理工程師對工地試驗室的檢查;3.工地測量儀器的檢查。(七)施工現(xiàn)場勞動組織及作業(yè)人員

38、上崗資格的控制1. 現(xiàn)場勞動組織的控制勞動組織涉及到從事作業(yè)活動的操作者及管理者，以及相應(yīng)的各種管理制度?？谠E：管、制、操2.作業(yè)人員上崗資格從事特殊作業(yè)的人員(如電焊工、電工、起重工、架子工、爆破工)，必須持證上崗。對此監(jiān)理工程師要進行檢查與核實。例題 ：下列哪些人員屬于從事特殊作業(yè)的人員( B.C )A. 瓦工 B. 電工 C. 起重工 D. 鉗工二、作業(yè)技術(shù)活動運行過程的控制保證作業(yè)活動的效果與質(zhì)量是施工過程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。(一)承包單位自檢與專檢工作的監(jiān)控1.承包單位的自檢系統(tǒng)承包單位是施工質(zhì)量的直接實施者和責(zé)任者。監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)督與控制就是使承包單位建立起完善的質(zhì)量自檢體系并運轉(zhuǎn)

39、有效。承包單位的自檢體系表現(xiàn)在以下幾點：*口訣：自檢、交接檢、專檢(1)作業(yè)活動的作業(yè)者在作業(yè)結(jié)束后必須自檢;(2)不同工序交接、轉(zhuǎn)換必須由相關(guān)人員交接檢查;(3)承包單位專職質(zhì)檢員的專檢;為實現(xiàn)上述三點，承包單位必須有整套的制度及工作程序;具有相應(yīng)的試驗設(shè)備及檢測儀器，配備數(shù)量滿足需要的專職質(zhì)檢人員及試驗檢測人員。例題 ：承包單位的自檢體系表現(xiàn)在(A.C.E )。A. 自檢 B. 復(fù)檢 C. 專檢 D. 強制檢 E. 交接檢2.監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)理工程師的檢查必須是在承包單位自檢并確認合格的基礎(chǔ)上進行的。專職質(zhì)檢員沒檢查或檢查不合格不能報監(jiān)理工程師，不符合上述規(guī)定，監(jiān)理工程師一律拒絕進行檢查

40、。(二)技術(shù)復(fù)核工作監(jiān)控凡涉及施工作業(yè)技術(shù)活動基準(zhǔn)和依據(jù)的技術(shù)工作，都應(yīng)該嚴格進行專人負責(zé)的復(fù)核性檢查，以避免基準(zhǔn)失誤給整個工程質(zhì)量帶來難以補救的或全局性的危害。技術(shù)復(fù)核是承包單位應(yīng)履行的技術(shù)工作責(zé)任，其復(fù)核結(jié)果應(yīng)報送監(jiān)理工程師復(fù)驗確認后，才能進行后續(xù)相關(guān)的施工。常見的施工測量復(fù)核有：*口訣：民、工、高、管(1) 民用建筑的測量復(fù)核：建筑物定位測量、基礎(chǔ)施工測量、墻體皮數(shù)桿檢測、樓層軸線檢測、樓層間高層傳遞檢測等。(2)工業(yè)建筑測量復(fù)核：廠房控制網(wǎng)測量、樁基施工測量、柱模軸線與高程檢測、廠房結(jié)構(gòu)安裝定位檢測、動力設(shè)備基礎(chǔ)與預(yù)埋螺栓檢測。(3)高層建筑測量復(fù)核：建筑場地控制測量、基礎(chǔ)以上的平面與

41、高程控制、建筑物中垂準(zhǔn)檢測、建筑物施工過程中沉降變形觀測等。(4)管線工程測量復(fù)核：管網(wǎng)或輸配電線路定位測量、地下管線施工檢測、架空管線施工檢測、多管線交匯點高程檢測等。例題 ：技術(shù)復(fù)核是( B)應(yīng)履行的技術(shù)工作責(zé)任A. 監(jiān)理工程師; B. 承包單位; C. 監(jiān)理單位; D. 建設(shè)單位。(三)見證取樣送檢工作的監(jiān)控見證是指由監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)督承包單位某工序全過程完成情況的活動。見證取樣則是指對工程項目使用的材料、半成品、構(gòu)配件的現(xiàn)場取樣、工序活動效果的檢查實施見證。為確保工程質(zhì)量，建設(shè)部規(guī)定，在市政工程及房屋建筑工程項目中，對工程材料、承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊，承重墻體的砂漿試塊、結(jié)構(gòu)工程的受力鋼

42、筋(包括接頭)實行見證取樣。例題 ：為確保工程質(zhì)量，建設(shè)部規(guī)定，在市政工程及房屋建筑工程項目中，對(A.B.C.D )實行見證取樣。A.工程材料;B.承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊;C.承重墻體的砂漿試塊;D.結(jié)構(gòu)工程的受力鋼筋(包括接頭);E. 主要材料。1.見證取樣的工作程序：(略)見證取樣的頻率和數(shù)量包括施工單位自檢范圍內(nèi)，一般所點比例為30%。例題：按照施工過程中實施見證取樣的要求，監(jiān)理機構(gòu)中負責(zé)見證取樣工作的人員一般為(B)。A.監(jiān)理員; B.專業(yè)監(jiān)理工程師; C.總監(jiān)理工程師代表;D.總監(jiān)理工程師。(四)工程變更的監(jiān)控工程變更的要求可能來自建設(shè)單位、設(shè)計單位或施工承包單位。1.施工承包單位的

43、要求及處理在施工過程中承包單位提出的工程變更要求可能是：(1)要求作某些技術(shù)修改;(2)要求作設(shè)計變更。(1)所謂技術(shù)修改，是指承包單位根據(jù)施工現(xiàn)場具體條件和自身的技術(shù)、經(jīng)驗和施工設(shè)備等條件，在不改變原設(shè)計圖紙和技術(shù)文件的原則前提下，提出的對設(shè)計圖紙和技術(shù)文件的某些技術(shù)上的修改要求，例如，對某種規(guī)格的鋼筋采用替代規(guī)格的鋼筋、對基坑開挖邊坡的修改等。技術(shù)修改問題一般可以由專業(yè)監(jiān)理工程師組織承包單位和現(xiàn)場設(shè)計代表參加，經(jīng)各方同意后簽字并形成紀要，作為工程變更單附件，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后實施。(2)工程變更的要求。是指施工期間，對于設(shè)計單位在設(shè)計圖紙和設(shè)計文件中所表達的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)的改變和修改。首先，承包單

44、位應(yīng)就要求變更的問題填寫工程變更單，送交項目監(jiān)理機構(gòu)。總監(jiān)理工程師根據(jù)承包單位的申請，經(jīng)與設(shè)計、建設(shè)、承包單位研究并作出變更的決定后，簽發(fā)工程變更單，并應(yīng)附有設(shè)計單位提出的變更設(shè)計圖紙。承包單位簽收后按變更后的圖紙施工?？偙O(jiān)理工程師在簽發(fā)工程變更單之前，應(yīng)就工程變更引起的工期改變及費用的增減分別與建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)商，力求達成雙方均能同意的結(jié)果。這種變更，一般均會涉及到設(shè)計單位重新出圖的問題。如果變更涉及到結(jié)構(gòu)主體及安全，該工程變更還要按有關(guān)規(guī)定報送施工圖原審查單位進行審批，否則變更不能實施。例題 ：總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程變更單之前，應(yīng)就工程變更引起的工期改變及費用的增減分別與( A.B

45、 )進行協(xié)商，力求達成雙方均能同意的結(jié)果。A. 建設(shè)單位; B. 承包單位; C. 監(jiān)理單位; D. 監(jiān)督單位; E. 設(shè)計單位。2.設(shè)計單位提出變更的處理(1)設(shè)計單位首先將“設(shè)計變更通知”及有關(guān)附件報送建設(shè)單位。(2)建設(shè)單位會同監(jiān)理、施工承包單位對設(shè)計單位提交的“設(shè)計變更通知”進行研究，必要時設(shè)計單位尚需提供進一步的資料，以便對變更作出決定。(3)總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。并將設(shè)計單位發(fā)出的“設(shè)計變更通知”作為該工程變更單的附件，施工承包單位按新的變更圖實施。3.建設(shè)單位(監(jiān)理工程師)要求變更的處理(1)建設(shè)單位(監(jiān)理工程師)將變更的要求通知設(shè)計單位，如果在要求中包括有相應(yīng)的方案或建議

46、，則應(yīng)一并報送設(shè)計單位;否則，變更要求由設(shè)計單位研究解決。在提供審查的變更要求中，應(yīng)列出所有受該變更影響的圖紙、文件清單。(2)設(shè)計單位對工程變更單進行研究。如果在“變更要求”中附有建議或解決方案時，設(shè)計單位應(yīng)對建議或解決方案的所有技術(shù)方面進行審查，并 確定它們是否符合設(shè)計要求和實際情況，然后書面通知建設(shè)單位，說明設(shè)計單位對該解決方案的意見，并將與該修改變更有關(guān)的圖紙、文件清單返回給建設(shè)單位，說 明自己的意見。如果該工程變更單未附有建議的解決方案，則設(shè)計單位應(yīng)對該要求進行詳細的研究，并準(zhǔn)備出自己對該變更的建議方案，提交建設(shè)單位。(3)根據(jù)建設(shè)單位的授權(quán)監(jiān)理工程師研究設(shè)計單位所提交的建議設(shè)計變更

47、方案或其對變更要求所附方案的意見，必要時會同有關(guān)的承包單位和設(shè)計單位一起進行研究，也可進一步提供資料，以便對變更作出決定。(4)建設(shè)單位作出變更的決定后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單，指示承包單位按變更的決定組織施工。(五)見證點的實施控制1.見證點的概念：見證點監(jiān)督，也稱為W點監(jiān)督。凡是列為見證點的質(zhì)量控制對象，在規(guī)定的關(guān)鍵工序施工前：承包單位應(yīng)提前通知監(jiān)理人員在約定的時間內(nèi)到現(xiàn)場進行見證和對其施工實施監(jiān)督。2.見證點的監(jiān)理實施程序(1)承包單位應(yīng)在某見證點施工之前一定時間，書面通知監(jiān)理工程師，說明該見證點準(zhǔn)備施工的日期與時間，請監(jiān)理人員屆時到達現(xiàn)場進行見證和監(jiān)督。(2)監(jiān)理工程師收到通知后，

48、應(yīng)注明收到該通知的日期并簽字。(3)監(jiān)理工程師應(yīng)按規(guī)定的時間到現(xiàn)場見證。(4)如果監(jiān)理人員在規(guī)定的時間不能到場見證;承包單位可以認為已獲監(jiān)理工程師默認?？捎袡?quán)進行該項施工。(5)如果在此之前監(jiān)理人員已到過現(xiàn)場檢查，并將有關(guān)意見寫在“施工記錄”上，則承包單位應(yīng)在該意見旁寫明他根據(jù)該意見已采取的改進措施，或者寫明他的某些具體意見。例題 ：見證點的監(jiān)理實施程序中，下列說法不正確的是(D )。A. 承包單位應(yīng)在某見證點施工之前一定時間，書面通知監(jiān)理工程師C. 監(jiān)理工程師應(yīng)按規(guī)定的時間到現(xiàn)場見證;D. 如果監(jiān)理人員在規(guī)定的時間不能到場見證;承包單位不可以進行該項施工。在實際實施質(zhì)量控制時，通常是由施工承

49、包單位在分項工程施工前制定施工計劃時，就選定設(shè)置質(zhì)量控制點。(六)級配管理質(zhì)量監(jiān)控監(jiān)理工程師要做好相關(guān)的質(zhì)量控制工作1.拌和原材料的質(zhì)量控制;2.材料配合比的審查;根據(jù)設(shè)計要求，承包單位首先進行理論配合比設(shè)計，進行試配試驗后，確認23個能滿足要求的理論配合比提交監(jiān)理工程師審查。3.現(xiàn)場作業(yè)的質(zhì)量控制;(1)拌和設(shè)備狀態(tài)及相關(guān)拌和料計量裝置，稱重衡器的檢查;(2)投入使用的原材料(如水泥、砂、外加劑、水、粉煤灰、粗骨料)的現(xiàn)場檢查。(3)現(xiàn)場作業(yè)實際配合比是否符合理論配合比。作業(yè)條件發(fā)生變化是否及時進行了調(diào)整。例如混凝土工程中，雨后開盤生產(chǎn)混凝土，砂的含水率發(fā)生了變化，對水灰比是否及時進行調(diào)整等

50、。(4)對現(xiàn)場所做的調(diào)整應(yīng)按技術(shù)復(fù)核的要求和程序執(zhí)行。(5)在現(xiàn)場實際投料拌制時，應(yīng)做好看板管理。(七)計量工作質(zhì)量監(jiān)控監(jiān)理工程師對計量工作的質(zhì)量監(jiān)控包括以下內(nèi)容：(1)施工過程中使用的計量儀器，檢測設(shè)備、稱重衡器的質(zhì)量控制。(2)從事計量作業(yè)人員技術(shù)水平資質(zhì)的審核：尤其是現(xiàn)場從事施工測量的測量工，從事試驗、檢驗的試驗工。(3)現(xiàn)場計量操作的質(zhì)量控制。作業(yè)者的實際作業(yè)質(zhì)量直接影響到作業(yè)效果，計量作業(yè)現(xiàn)場的質(zhì)量控制主要是檢查其操作方法是否得當(dāng)。(八)質(zhì)量記錄資料的監(jiān)控質(zhì)量記錄資料包括以下三方面內(nèi)容：1.施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄資料;2.工程材料質(zhì)量記錄;3.施工過程作業(yè)活動質(zhì)量記錄資料;施工或安

51、裝過程可按分項、分部、單位工程建立相應(yīng)的質(zhì)量記錄資料。(九)工地例會的管理工地例會是施工過程中參加建設(shè)項目各方溝通情況，解決分歧，形成共識，做出決定的主要渠道，也是監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場質(zhì)量控制的重要場所。(十)停、復(fù)工令的實施1.工程暫停指令的下達根據(jù)委托監(jiān)理合同中建設(shè)單位對監(jiān)理工程師的授權(quán)，出現(xiàn)下列情況需要停工處理時，應(yīng)下達停工指令：(1)施工作業(yè)活動存在重大隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故。(2)承包單位未經(jīng)許可擅自施工或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理。(3)在出現(xiàn)下列情況下，總監(jiān)理工程師有權(quán)行使質(zhì)量控制權(quán)，下達停工令，及時進行質(zhì)量控制。1)施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后，承包單位未采取有效

52、措施，或措施不力未能扭轉(zhuǎn)異常情況者。2)隱蔽作業(yè)未經(jīng)依法查驗確認合格，而擅自封閉者。3)已發(fā)生質(zhì)量問題遲遲未按監(jiān)理工程師要求進行處理，或者是已發(fā)生質(zhì)量缺陷或問題，如不停工則質(zhì)量缺陷或問題將繼續(xù)發(fā)展的情況下。4)未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，而擅自變更設(shè)計或修改圖紙進行施工者。5)未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的人員或不合格人員進入現(xiàn)場施工。6)使用的原材料、構(gòu)配件不合格或未經(jīng)檢查確認者;或擅自采用未經(jīng)審查認可的代用材料者。7)擅自使用未經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審查認可的分包單位進場施工?？偙O(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時，應(yīng)根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，確定工程項目停工范圍。2.恢復(fù)施工指令的下達承包單位經(jīng)過整改具備恢復(fù)施

53、工條件時，承包單位向項目監(jiān)理機構(gòu)報送復(fù)工申請及有關(guān)材料，證明造成停工的原因已消失。經(jīng)監(jiān) 理工程師現(xiàn)場復(fù)查，認為已符合繼續(xù)施工的條件，造成停工的原因確已消失，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復(fù)工報審表，指令承包單位繼續(xù)施工。3.總監(jiān)下達停工令及復(fù)工指令，宜事先向建設(shè)單位報告。例題 ：由( C)下達停工令及復(fù)工指令A(yù). 建設(shè)單位;B. 監(jiān)理工程師;C. 總監(jiān)理工程師;D. 監(jiān)理單位三、作業(yè)技術(shù)活動結(jié)果的控制(一)作業(yè)技術(shù)活動結(jié)果的控制內(nèi)容作業(yè)活動結(jié)果泛指作業(yè)工序的產(chǎn)出品、分部分項工程的已完施工及已完準(zhǔn)備驗收的單位工程等。作業(yè)技術(shù)活動結(jié)果的控制是施工過程中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品質(zhì)量控制的方式，只有作業(yè)活動的中間

54、產(chǎn)品質(zhì)量都符合要求，才能保證最終單位工程產(chǎn)品的質(zhì)量，主要內(nèi)容有：1.基槽(基坑)驗收：基槽開挖是基礎(chǔ)施工中的一項內(nèi)容，由于其質(zhì)量狀況對后續(xù)工程質(zhì)量影響大，故均做為一個關(guān)鍵工序或一個檢驗批進行質(zhì)量驗 收?；坶_挖質(zhì)量驗收主要涉及地基承載力的檢查確認;地質(zhì)條件的檢查確認;開挖邊坡的穩(wěn)定及支護狀況的檢查確認。由于部位的重要，基槽開挖驗收均要有勘察 設(shè)計單位的有關(guān)人員參加，并請當(dāng)?shù)鼗蛑鞴苜|(zhì)量監(jiān)督部門參加，經(jīng)現(xiàn)場檢查，測試(或平行檢測)確認其地基承載力是否達到設(shè)計要求，地質(zhì)條件是否與設(shè)計相符。 如相符，則共同簽署驗收資料，如達不到設(shè)計要求或與勘察設(shè)計資料不符，則應(yīng)采取措施進一步處理或工程變更，由原設(shè)計單位提出處理方案，經(jīng)承包單位實施完畢 后重新驗收。2. 隱蔽工程驗收：隱蔽工程是指將被其后工程施工所隱蔽的分項、分部工程，在隱蔽前所進行的檢查驗收。1)隱蔽工程施工完畢，承包單位按有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、施工圖紙先進行自檢，自檢合格后，填寫報驗申請表，附上相應(yīng)的工程檢查證(或隱蔽工程檢查記錄