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1、Word文檔企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計應(yīng)注意的問題_word文檔免費下載_文檔大全 1.審計的時間上。應(yīng)堅持“先審后離”的原則。根據(jù)中央兩辦經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的兩個暫行規(guī)定的要求,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在任期內(nèi)辦理調(diào)任、轉(zhuǎn)崗、退休,以及任期屆滿,都應(yīng)在離任前進(jìn)行任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計。也就是說,未進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計,則不得辦理離任手續(xù)。但從實踐來看,很少做到“先審后離”:如集團(tuán)下屬某公司審計部,一年要對十幾個單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計,多數(shù)是已經(jīng)調(diào)離或退休, 維普資訊 企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計應(yīng)留意的問題1審計的時間上。應(yīng)堅持“審后對各個單位的特點擬定出盡可能切實可序可關(guān)心我們找出其單位內(nèi)部掌握薄弱 .先離”的原則。根據(jù)中央兩辦經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計

2、行的審計方案,找準(zhǔn)審計的切入點,以利環(huán)節(jié),確定審計重點;除按法定程序向被的兩個暫行規(guī)定的要求,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人于提高審計工作效率。 審計單位征求看法外,還應(yīng)有將審計報員在任期內(nèi)辦理調(diào)任、崗、轉(zhuǎn)退休, 以及 3審計實施階段,必需把查清家底告向被審計者個人征求看法的附加程 .任期屆滿,都應(yīng)在離任前進(jìn)行任期經(jīng)濟(jì)作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的重要一環(huán)。經(jīng)濟(jì)責(zé)序,而使審計結(jié)果更精確客觀,從達(dá)到防責(zé)任審計。也就是說,未進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審任審計其實是給離任者一個明確結(jié)論,范審計風(fēng)險的目的。 計,則不得辦理離任手續(xù)。但從實踐來給接任者一本明白賬。因此要查清家底 4在審計終結(jié)階段。撰寫審計報告 .看,很少做到“先審后離”如集團(tuán)下屬某

3、的真實性即被審計企業(yè)的財務(wù)收支是否必需慎之又慎,切忌片面,做到材料真 :公司審計部,一年要對十幾個單位進(jìn)行真實、合法和有效益;另外對任期內(nèi)負(fù)有實、評價適當(dāng)。濟(jì)責(zé)任審計戈系到離任經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計,多數(shù)是已經(jīng)調(diào)離或退休,主管責(zé)任和直接責(zé)任,各年度盈虧及累者的前途和名譽, 組織上要求高,離任者審計時間的滯后,既影響了審計工作質(zhì)計盈虧狀況,國有資產(chǎn)增值保值狀況,任看得重。報告消失偏差,不僅給組織和離量和時效,電限制了審計成果的利用和期內(nèi)有無失職、職、占國家資產(chǎn), 任者本人帶來影響,同時也將有損審計瀆侵違轉(zhuǎn)化。由于經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計能否發(fā)揮應(yīng)有反廉政規(guī)定和其它違規(guī)違紀(jì)行為,也是部門的威信。因此,何客觀的、面的、

4、如全 的作用,關(guān)鍵就在于審計結(jié)果是否真正經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的基本內(nèi)容。 實事求是的 i價離任者業(yè)績和存在問半成為選拔任用干部的重要依據(jù)。假如不進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審汁,審計人員面臨題,以及應(yīng)負(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,就顯得極為重 轉(zhuǎn)變這種“審歸審,用歸用”經(jīng)濟(jì)責(zé)任審的一方是即將離任者,另一方是即將接要。,計尚未升始或尚未結(jié)束,被審計 的領(lǐng)導(dǎo)任者。為離任者,作盼望審計部門對自己經(jīng)濟(jì)責(zé)任評價看法是經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計干部已到另一個崗位上任的狀況,這樣任期內(nèi)的工作有一個好的評價,所以在的核心。當(dāng)審計報告清晰地表明“是什經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的作用沒有得到真正體總結(jié)自己工作時,可能側(cè)重講成果的一么”的時候,合乎規(guī)律的評價也就順理成現(xiàn),就失去了經(jīng)

5、濟(jì)責(zé)任審計的意義一面,也 .面對不足、誤輕描淡寫或者是避而章 _失 r。審計評價既是詳細(xì)審計項目質(zhì)量些業(yè)績平平或較差,甚至足有問題的人不談。而接任者則出于對自己今后工作的集中體現(xiàn),又是對審計工作質(zhì)量的檢連續(xù)任用,使審計部門的獨立性、公正的考慮,能會帶著“大鏡”去看離任閱,著重評價人的凼素對于相關(guān)經(jīng)濟(jì)活可放性、權(quán)威性能得到有效的保證和體者的“留問題”因此只有查清、遺,查透了動的影響,不但事關(guān)被審汁人的利益,而現(xiàn)。因此,只有確立了“先審后離”或者是上面所講的問題,才能使離任者交的明且關(guān)系到部門利益和黨的T部政策。因“先離任、后審計、再支配”的審汁操作程明白白,任者接的清清晰楚。接 此,應(yīng)本著慎重、

6、負(fù)責(zé)的態(tài)度塒被審計人序,才可以引起離任者和被審計單位的另外在實施審計時,要依據(jù)企業(yè)經(jīng)任職期間范圍履行職責(zé)的狀況做出實事重視和協(xié)作,從而提高審計時效,審計濟(jì)責(zé)任審計的特點,重點對被審計企業(yè)求是、使客觀公正的評價。評價時,依照 成果得到充分、有效的運用,體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)的重大選購和銷售活動形成的債權(quán)債務(wù)審計規(guī)范評價準(zhǔn)則和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審汁實施責(zé)任審計的實際意義。 狀況、重大投資決策、經(jīng)營決策狀況,審方法規(guī)定的評價內(nèi)容做出評價建議,提 2審前預(yù)備階段留意做好調(diào)查。并查被審計人員在其中所起的作用和應(yīng)承出審計看法。切忌對審計過程中未涉及 .制定切實可行的審計方案。在審前要把擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 的事項,以及證據(jù)不足、評價

7、依據(jù)或標(biāo)準(zhǔn)被審計企業(yè)及被審計人員的基本狀況了同時充分利用經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計應(yīng)有的不明確的事項進(jìn)行評價。必需做到“七解清晰,包括被審計企、所處的大環(huán)境,附加程序, 防范審計風(fēng)險。經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計忌”堅持“,七要 ”一忌感情用事,。要客觀所在行業(yè)的狀況和內(nèi)部狀況,了解被審般是由組織人事部門支配的 .審計結(jié)公正。二忌空涮無物,要力求詳細(xì)。i忌計企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的任期目標(biāo),要求完成果也是作為認(rèn)定審計對象實績和經(jīng)濟(jì)責(zé)界限不清,要實事求是。四忌責(zé)任不明, 的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及完成狀況, r解被審計單仔、并對之做出考核評價或處理的依要是非分明。五忌主觀武斷,要慎重結(jié)位的有關(guān)規(guī)章制度、財務(wù)處理程序、資金據(jù)。在實施審計時,要充分利用

8、經(jīng)濟(jì)責(zé)任論。六忌超越范圍,要依規(guī)辦事。七忌言收支規(guī)模和重大項目的投資;并對企業(yè)審計應(yīng)有的附加程序。譬如:為全面充分過其實,要恰如其分。 (:楊永平陳衛(wèi)中) 內(nèi)部掌握進(jìn)行了,解初步分析性復(fù)核, 地了解被審計者的看法,應(yīng)有被審計者確 (自摘上海審計) o6.5 7 ) 0 5 11 ) 2定審計的重點。在審前調(diào)香的基礎(chǔ)上,針提出其任期內(nèi)的述職報告。這個附加程一 0雷0雷縣 8 8 e雷8電乜乜雷電乜雷8雷乜也 0雷電乜電各乜乜乜 0分 分豁 0S雷尊¥啦雷0雷8雷電雷氈毫8雷8雷8雷8雷8雷 經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計中領(lǐng)導(dǎo)干部的直接責(zé)任和主管責(zé)任正確把握縣級以下黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計暫行規(guī)定實施細(xì)則和國有企業(yè)及國有控股企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計暫行規(guī)定實施細(xì)則中確立的劃分原則。以“兩個實施細(xì)則”中對被審計對象的直接責(zé)任和主管責(zé)任分別進(jìn)行了規(guī)定,:即領(lǐng)導(dǎo)十部的直接責(zé)任,是指領(lǐng)導(dǎo)干部對其任職期間內(nèi)的下列行為應(yīng)當(dāng)負(fù)有的責(zé)任:( )直接違反國家財一一 、 經(jīng)法規(guī)的行為;二 ) (授意、使、指強(qiáng)令、容、庇下屬人員違縱包反家財經(jīng)法規(guī)的行為;( )職、三失瀆職的行為;四 ) (其他違反國家財經(jīng)紀(jì)律的行為。而領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)負(fù)有的

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