2022物資部工程師述職述廉范文.doc

1、2022物資部工程師述職述廉范文年，對于本人來說工作崗位的屢次變動是最明顯的特點。年1月份，還在繼續(xù)著機(jī)動物資部材料崗位的工作；年2月1日起，受公司總經(jīng)理聘任至選廠副廠長崗位；年6月1日起，繼續(xù)擔(dān)任選廠副廠長并主持工作；年10月10日起，受公司總經(jīng)理聘任至機(jī)動物資部副主任工程師崗位?；貞浺荒甑墓ぷ鳉v程，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)歷、汲取教訓(xùn)，為今后工作修正方向，實現(xiàn)年年進(jìn)入公司時的初衷“走進(jìn)新的礦業(yè)，融入礦業(yè)開展，學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)精神，奉獻(xiàn)個人才智，共創(chuàng)公司將來”。以下從不同的崗位工作性質(zhì)，按時間階段進(jìn)展匯報：1、材料崗位的收尾工作本崗位對企業(yè)來說，是降低投資本錢的重要環(huán)節(jié)，從個人思想認(rèn)識上有比擬清醒的認(rèn)識并做到了如

2、下幾點：第一，有高度的責(zé)任心；第二，具備強(qiáng)烈的主人翁意識或敬業(yè)精神；第三，有經(jīng)常不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)的理念；第四，具備良好的工作心態(tài)，有高度的防思想意識變質(zhì)的理念，有應(yīng)對市場不良行為的警覺性與相應(yīng)的應(yīng)對才能。分開本崗位后，在較短的時間內(nèi)完成了所采購物資的交接，同時完成了與財務(wù)部門的對賬工作，做到“賬目清楚無過失，帳物相符有交代”。2、選廠副廠長崗位的管理工作在礦業(yè)公司的正確指導(dǎo)下做了如下幾項詳細(xì)工作：制定并施行了，在技術(shù)部的大力支持下，保證了選廠原礦供給量；成功施行了公司決策層關(guān)于的方案落實，為進(jìn)步入選原礦品位，進(jìn)步選廠產(chǎn)量創(chuàng)造了有力條件；制定并施行了，改良了制約試驗選廠的瓶頸工序，優(yōu)化了選礦工藝，使

3、得球磨機(jī)的處理才能有了大幅度提升，一段磨礦才能從達(dá)不到設(shè)計程度的25噸/小時，進(jìn)步到32噸/小時以上，為最大限度的提升選廠產(chǎn)能奠定了堅實的根底。集思廣益，攻克難題，徹底消除精礦過濾系統(tǒng)運行不暢的頑疾。為消費順行，穩(wěn)定工藝過程意義重大。3、選廠副廠長主持工作期間的根本工作6月1日起，自己獨立管理試驗選廠工作，深感壓力宏大。詳細(xì)施行考慮全局性管理問題的解決方案，工作的重點逐漸向以下幾個方面轉(zhuǎn)移：重點抓好制度化標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制建立：第一方面，強(qiáng)化勞動紀(jì)律，標(biāo)準(zhǔn)員工行為，加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化制度化建立，重視班組長的作用。個人認(rèn)為這是首要問題。選廠的員工來渠道不同，素質(zhì)層次不齊，對企業(yè)的認(rèn)識比擬生疏。力求探究出

4、一條制度化管理形式，擺脫家長制的管理方式。突出管理的層次感和有序化，此項工作一直是本人建立管理根底的重點，準(zhǔn)備用3至5個月時間到達(dá)根本目的。第二方面，分配制度與考核的完善，力爭做到員工收入合理化。探究與施行需要一個合理時間的過程，要進(jìn)展摸底與細(xì)化，能考核到個人的要到位，能考核到班組的也要合理到位，使每位員工清楚知道自己的奉獻(xiàn)與收入之間的必然聯(lián)絡(luò)。第三方面，逐步推行民主決策機(jī)制，轉(zhuǎn)變“指導(dǎo)拍腦袋、一言堂”變?yōu)槿翰呷毫?，民主決定重大事項的作風(fēng)。施行這項“工程”，堅決的從建立“調(diào)度制，調(diào)度例會制”入手，賦予調(diào)度指揮消費的權(quán)利和消費情況匯報制度，定于每周四下午1：00召開例會，力爭做到會上解決消費協(xié)調(diào)

5、、設(shè)備運行、平安管理、工藝管理、勞動紀(jì)律等方面存在的問題，會議決定解決方法，力求做到“會上解決問題，會后有序施行”的場面。把為公司“培養(yǎng)后備人才”作為工作重點之一：第一個問題：關(guān)于年輕技術(shù)人員的鍛煉與培養(yǎng)?？赡鼙救说睦砟钆c眾略有差異，一般交代一項工作事項時，提出完成工作的目的、完成過程的程序和思路、可能遇到問題的處理方法、完成后匯報制度等，同時聽取他們的不同意見。對大局性關(guān)鍵性工程，嚴(yán)格把關(guān)，關(guān)注進(jìn)度與變化、及時修正操作思路；對于一般性工程只提出結(jié)果或目的，完成或有問題要求及時報告。第二個問題：技術(shù)人員及各級管理人員分工明確，鍛煉其獨立工作才能，樹立責(zé)任意識。制定平安、機(jī)電設(shè)備、質(zhì)量、點檢、調(diào)

6、度等人員的根本工作內(nèi)容與工作的范圍。有其提出本職范圍的管理方法，工作方法、檢查與考核等，交由調(diào)度會討論施行。鍋爐及中央空調(diào)系統(tǒng)的管理將按照公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的管理。尤其是對于特種設(shè)備與特殊工種的管理做到標(biāo)準(zhǔn)管理。重視班組平安管理工作成立凈化站、鍋爐房兩個正式班組，按公司規(guī)定開展班組平安活動。4、目前個人考慮的問題：之一，從個人的專業(yè)技術(shù)程度方面考慮，自認(rèn)為業(yè)務(wù)素養(yǎng)還可以應(yīng)對較復(fù)雜的本專業(yè)所有工作，例如近期正在考慮“選廠工藝優(yōu)化的有關(guān)問題”；考慮培養(yǎng)年輕技術(shù)人員尤其是選礦專業(yè)人員問題，減少指導(dǎo)層對大選廠缺乏具有獨立工作才能專業(yè)人員的憂慮；之二，從個人對公司的工作責(zé)任方面考慮，自認(rèn)為應(yīng)充分揚(yáng)長避短，多發(fā)揮個人特長，力求多做奉獻(xiàn)，為羅河礦美妙的明天也劃上濃重的痕跡。之三，建議：300萬噸/年選廠建立應(yīng)成立相對獨立的工程部，做好施工協(xié)調(diào)、現(xiàn)場監(jiān)視、資料搜集整理、試消費調(diào)試等全程性工作，類似于完成“交鑰匙”工程。同時，也是對有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)、考驗、考察與鍛煉。之四，個人態(tài)度“努力學(xué)習(xí)，積極工作，敬業(yè)愛崗，多做奉獻(xiàn)，不談