2022物資部工程師述職述廉范文.doc

1、2022物資部工程師述職述廉范文年，對(duì)于本人來(lái)說(shuō)工作崗位的屢次變動(dòng)是最明顯的特點(diǎn)。年1月份，還在繼續(xù)著機(jī)動(dòng)物資部材料崗位的工作；年2月1日起，受公司總經(jīng)理聘任至選廠(chǎng)副廠(chǎng)長(zhǎng)崗位；年6月1日起，繼續(xù)擔(dān)任選廠(chǎng)副廠(chǎng)長(zhǎng)并主持工作；年10月10日起，受公司總經(jīng)理聘任至機(jī)動(dòng)物資部副主任工程師崗位?；貞浺荒甑墓ぷ鳉v程，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)歷、汲取教訓(xùn)，為今后工作修正方向，實(shí)現(xiàn)年年進(jìn)入公司時(shí)的初衷“走進(jìn)新的礦業(yè)，融入礦業(yè)開(kāi)展，學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)精神，奉獻(xiàn)個(gè)人才智，共創(chuàng)公司將來(lái)”。以下從不同的崗位工作性質(zhì)，按時(shí)間階段進(jìn)展匯報(bào)：1、材料崗位的收尾工作本崗位對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是降低投資本錢(qián)的重要環(huán)節(jié)，從個(gè)人思想認(rèn)識(shí)上有比擬清醒的認(rèn)識(shí)并做到了如

2、下幾點(diǎn)：第一，有高度的責(zé)任心；第二，具備強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)或敬業(yè)精神；第三，有經(jīng)常不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)的理念；第四，具備良好的工作心態(tài)，有高度的防思想意識(shí)變質(zhì)的理念，有應(yīng)對(duì)市場(chǎng)不良行為的警覺(jué)性與相應(yīng)的應(yīng)對(duì)才能。分開(kāi)本崗位后，在較短的時(shí)間內(nèi)完成了所采購(gòu)物資的交接，同時(shí)完成了與財(cái)務(wù)部門(mén)的對(duì)賬工作，做到“賬目清楚無(wú)過(guò)失，帳物相符有交代”。2、選廠(chǎng)副廠(chǎng)長(zhǎng)崗位的管理工作在礦業(yè)公司的正確指導(dǎo)下做了如下幾項(xiàng)詳細(xì)工作：制定并施行了，在技術(shù)部的大力支持下，保證了選廠(chǎng)原礦供給量；成功施行了公司決策層關(guān)于的方案落實(shí)，為進(jìn)步入選原礦品位，進(jìn)步選廠(chǎng)產(chǎn)量創(chuàng)造了有力條件；制定并施行了，改良了制約試驗(yàn)選廠(chǎng)的瓶頸工序，優(yōu)化了選礦工藝，使

3、得球磨機(jī)的處理才能有了大幅度提升，一段磨礦才能從達(dá)不到設(shè)計(jì)程度的25噸/小時(shí)，進(jìn)步到32噸/小時(shí)以上，為最大限度的提升選廠(chǎng)產(chǎn)能奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。集思廣益，攻克難題，徹底消除精礦過(guò)濾系統(tǒng)運(yùn)行不暢的頑疾。為消費(fèi)順行，穩(wěn)定工藝過(guò)程意義重大。3、選廠(chǎng)副廠(chǎng)長(zhǎng)主持工作期間的根本工作6月1日起，自己獨(dú)立管理試驗(yàn)選廠(chǎng)工作，深感壓力宏大。詳細(xì)施行考慮全局性管理問(wèn)題的解決方案，工作的重點(diǎn)逐漸向以下幾個(gè)方面轉(zhuǎn)移：重點(diǎn)抓好制度化標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制建立：第一方面，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，標(biāo)準(zhǔn)員工行為，加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化制度化建立，重視班組長(zhǎng)的作用。個(gè)人認(rèn)為這是首要問(wèn)題。選廠(chǎng)的員工來(lái)渠道不同，素質(zhì)層次不齊，對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)比擬生疏。力求探究出

4、一條制度化管理形式，擺脫家長(zhǎng)制的管理方式。突出管理的層次感和有序化，此項(xiàng)工作一直是本人建立管理根底的重點(diǎn)，準(zhǔn)備用3至5個(gè)月時(shí)間到達(dá)根本目的。第二方面，分配制度與考核的完善，力爭(zhēng)做到員工收入合理化。探究與施行需要一個(gè)合理時(shí)間的過(guò)程，要進(jìn)展摸底與細(xì)化，能考核到個(gè)人的要到位，能考核到班組的也要合理到位，使每位員工清楚知道自己的奉獻(xiàn)與收入之間的必然聯(lián)絡(luò)。第三方面，逐步推行民主決策機(jī)制，轉(zhuǎn)變“指導(dǎo)拍腦袋、一言堂”變?yōu)槿翰呷毫?，民主決定重大事項(xiàng)的作風(fēng)。施行這項(xiàng)“工程”，堅(jiān)決的從建立“調(diào)度制，調(diào)度例會(huì)制”入手，賦予調(diào)度指揮消費(fèi)的權(quán)利和消費(fèi)情況匯報(bào)制度，定于每周四下午1：00召開(kāi)例會(huì)，力爭(zhēng)做到會(huì)上解決消費(fèi)協(xié)調(diào)

5、、設(shè)備運(yùn)行、平安管理、工藝管理、勞動(dòng)紀(jì)律等方面存在的問(wèn)題，會(huì)議決定解決方法，力求做到“會(huì)上解決問(wèn)題，會(huì)后有序施行”的場(chǎng)面。把為公司“培養(yǎng)后備人才”作為工作重點(diǎn)之一：第一個(gè)問(wèn)題：關(guān)于年輕技術(shù)人員的鍛煉與培養(yǎng)。可能本人的理念與眾略有差異，一般交代一項(xiàng)工作事項(xiàng)時(shí)，提出完成工作的目的、完成過(guò)程的程序和思路、可能遇到問(wèn)題的處理方法、完成后匯報(bào)制度等，同時(shí)聽(tīng)取他們的不同意見(jiàn)。對(duì)大局性關(guān)鍵性工程，嚴(yán)格把關(guān)，關(guān)注進(jìn)度與變化、及時(shí)修正操作思路；對(duì)于一般性工程只提出結(jié)果或目的，完成或有問(wèn)題要求及時(shí)報(bào)告。第二個(gè)問(wèn)題：技術(shù)人員及各級(jí)管理人員分工明確，鍛煉其獨(dú)立工作才能，樹(shù)立責(zé)任意識(shí)。制定平安、機(jī)電設(shè)備、質(zhì)量、點(diǎn)檢、調(diào)

6、度等人員的根本工作內(nèi)容與工作的范圍。有其提出本職范圍的管理方法，工作方法、檢查與考核等，交由調(diào)度會(huì)討論施行。鍋爐及中央空調(diào)系統(tǒng)的管理將按照公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的管理。尤其是對(duì)于特種設(shè)備與特殊工種的管理做到標(biāo)準(zhǔn)管理。重視班組平安管理工作成立凈化站、鍋爐房?jī)蓚€(gè)正式班組，按公司規(guī)定開(kāi)展班組平安活動(dòng)。4、目前個(gè)人考慮的問(wèn)題：之一，從個(gè)人的專(zhuān)業(yè)技術(shù)程度方面考慮，自認(rèn)為業(yè)務(wù)素養(yǎng)還可以應(yīng)對(duì)較復(fù)雜的本專(zhuān)業(yè)所有工作，例如近期正在考慮“選廠(chǎng)工藝優(yōu)化的有關(guān)問(wèn)題”；考慮培養(yǎng)年輕技術(shù)人員尤其是選礦專(zhuān)業(yè)人員問(wèn)題，減少指導(dǎo)層對(duì)大選廠(chǎng)缺乏具有獨(dú)立工作才能專(zhuān)業(yè)人員的憂(yōu)慮；之二，從個(gè)人對(duì)公司的工作責(zé)任方面考慮，自認(rèn)為應(yīng)充分揚(yáng)長(zhǎng)避短，多發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)，力求多做奉獻(xiàn)，為羅河礦美妙的明天也劃上濃重的痕跡。之三，建議：300萬(wàn)噸/年選廠(chǎng)建立應(yīng)成立相對(duì)獨(dú)立的工程部，做好施工協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視、資料搜集整理、試消費(fèi)調(diào)試等全程性工作，類(lèi)似于完成“交鑰匙”工程。同時(shí)，也是對(duì)有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)、考驗(yàn)、考察與鍛煉。之四，個(gè)人態(tài)度“努力學(xué)習(xí)，積極工作，敬業(yè)愛(ài)崗，多做奉獻(xiàn)，不談