塑料大棚的缺點彌補(bǔ)

1、塑料大棚是農(nóng)戶養(yǎng)豬常用的方式,它的優(yōu)點是投資少,既能保溫,又能擋風(fēng);但使用不當(dāng),也起不到應(yīng)有的效果。許多養(yǎng)豬戶就是因為塑料大棚使用不當(dāng)帶來了問題。一、塑料大棚常見問題1、晝夜溫差大:與封閉式豬舍相比,塑料大棚的保溫性能要差得多,特別是冬季晚上,溫度會降到很低,使得晝夜溫差相當(dāng)大,體重小的豬往往不能承受這樣大的溫差而發(fā)病,體重大些的豬盡管沒表現(xiàn)病態(tài),但生長速度明顯減慢,飼料利用率明顯降低。2、濕度大:這是因為塑料布是不透水的,晚上封嚴(yán)時,舍內(nèi)的水汽無法排出,在天冷時會在棚頂上結(jié)一層冰或霜,第二天氣溫回升時,這些冰或霜再次化成水,掉到豬舍地面,這樣循環(huán)往復(fù),舍內(nèi)一直非常潮濕。二、應(yīng)對措施1、氣溫低

2、時加蓋草簾:這是參考溫室種植的做法,白天時靠太陽光取暖,到晚上時,用草簾將塑料布蓋住,大大增加保溫性能。這里,我們也遇到過一些問題,就是豬舍已經(jīng)建好,而且上面的結(jié)構(gòu)無法上人,那就無法解決每天揭蓋草簾。針對這個問題,下面的辦法可以解決這個問題:就是在屋頂上安裝一系列固定的滑輪,將滑輪與屋頂固定好,滑輪的高度高于卷起的草簾,這樣人每天在下面就可以揭放草簾。請看下面的圖:2、留通風(fēng)換氣孔:也就是給大棚留一個可以通氣的孔,這個孔最好留在屋頂,在屋檐和棚架之間留十公分左右的縫隙,白天草簾卷起可以通風(fēng),到晚上草簾放下時仍然可以通風(fēng),但由于上面仍然蓋著草簾,保溫性能仍然很好。如果遇到大風(fēng)天氣,也可以在白天把

3、草簾稍放下一部分,蓋住通風(fēng)口;看這個圖,也就是把草簾放一些到這個部位,就能把風(fēng)擋住了。3、設(shè)排水溝,便于污水排除;坡度加大,便于水流到舍外;這是排水溝的情況,如果在豬舍的一方,安裝一個大桶,下方安裝一個粗水管,需要沖溝時,把水管打開,很急的水沖下,水溝內(nèi)的污水很快被沖走,這對于供排水方便的大棚非常實用。上面是在墻上固定或用鐵架架起一個大水桶,下面留一個出水的粗水管。最簡便的方式是用一個汽油桶,在上面焊接一個鐵管,管上套一根軟水管,平時吊起,用時取下即可。每天沖洗一遍,舍內(nèi)的空氣就會清新得多。4、雙層塑料膜,霜在上層,漏下時卻用下層接住,不至于到處滴水。另外加了一層膜,還會增加保溫性能,對于不便

4、于使用草簾的豬舍可起到一勞永逸的作用。里層塑料布因為舍內(nèi)風(fēng)小,不需要太結(jié)實,用鐵管或生產(chǎn)竹竿做支架都可以,所以成本也不高。如果豬舍沒有了潮氣,也就不需要過多的通風(fēng);因為塑料大棚的空間足夠大,一般不會出現(xiàn)空氣不足現(xiàn)象。5、過道撒白灰,可以吸潮,又起到了消毒的作用。為什么不在圈里撒白灰?因為在圈里撒,白灰會把豬皮膚燒壞。我們曾經(jīng)使用過,把豬的皮膚燒得一片片紅,賣肥豬時人家都不要。6、棚內(nèi)生火爐這是解決低溫和潮濕的好辦法,不足之處是要增加成本;而且大棚內(nèi)安裝火爐,會造成舍內(nèi)空氣質(zhì)量下降,特別要嚴(yán)防煤氣中毒。因為,大棚內(nèi)封閉更嚴(yán)實,有了煤氣是走不出去的引用或轉(zhuǎn)載本網(wǎng)站內(nèi)容請明確標(biāo)注來源:“中國養(yǎng)豬信息

5、網(wǎng)”核心提示:一、成本核算的基本概念成本核算是企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品成本管理的重要內(nèi)容,是豬場不斷提高經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭能力的重要途徑。豬場的成本核算就是對豬場生產(chǎn)仔豬、商品豬、種豬等產(chǎn)品所消耗的物化勞動和活勞動的價值總和進(jìn)行計算,得到每個生產(chǎn)單位產(chǎn)品所消耗的資金總額,即產(chǎn)品成本。成本管理則是在進(jìn)行成本核算的基礎(chǔ)上,考察構(gòu)成成本的各項消耗數(shù)量及其增減變化的原因,尋找降低成本的途徑。在增加生產(chǎn)量的同時,不斷地降低生產(chǎn)成一、成本核算的基本概念成本核算是企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品成本管理的重要內(nèi)容,是豬場不斷提高經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭能力的重要途徑。豬場的成本核算就是對豬場生產(chǎn)仔豬、商品豬、種豬等產(chǎn)品所消耗的物化勞動和活勞動的

6、價值總和進(jìn)行計算,得到每個生產(chǎn)單位產(chǎn)品所消耗的資金總額,即產(chǎn)品成本。成本管理則是在進(jìn)行成本核算的基礎(chǔ)上,考察構(gòu)成成本的各項消耗數(shù)量及其增減變化的原因,尋找降低成本的途徑。在增加生產(chǎn)量的同時,不斷地降低生產(chǎn)成本是豬場擴(kuò)大贏利的主要方法。為了客觀反映生產(chǎn)成本,我們必須注意成本與費用的聯(lián)系和區(qū)別。在某一計算期內(nèi)所消耗的物質(zhì)資料和活勞動的價值總和是生產(chǎn)費用,生產(chǎn)費用中只有分?jǐn)偟疆a(chǎn)品中去的那部分才構(gòu)成生產(chǎn)成本,兩者可以是相等的也可以是不等的。二、生產(chǎn)成本核算的方法進(jìn)行生產(chǎn)成本的核算需要完整系統(tǒng)的生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)來自于日常生產(chǎn)過程中的各種原始記錄及其分類整理的結(jié)果,所以建立完整的原始記錄制度、準(zhǔn)確及

7、時的記錄和整理是進(jìn)行產(chǎn)品成本核算的基礎(chǔ)。通過產(chǎn)品的成本核算達(dá)到降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的,我們需要了解具體的成本核算方法。第一步,確定成本核算對象、指標(biāo)和計算期單位。養(yǎng)豬場生產(chǎn)的終端產(chǎn)品是仔豬、種豬和瘦肉型商品豬,成本核算的指標(biāo)是每千克或每頭產(chǎn)品的成本資金總量,計算期有月、季度、半年、年等單位?，F(xiàn)以100頭基礎(chǔ)母豬、本年度存欄變化很小(如變化較大應(yīng)將增減的豬群消耗剔除,消除其影響的小型豬場為例,將商品豬作為成本核算的對象,以元/千克、元/頭為核算成本的指標(biāo),以年為計算期單位說明豬場成本核算的具體過程和方法。第二步,確定構(gòu)成養(yǎng)豬場產(chǎn)品成本的項目。一般情況下將構(gòu)成豬場產(chǎn)品成本核算的費用項目分

8、為兩大類,即固定費用項目和變動費用項目。變動費用項目是指那些隨著豬場生產(chǎn)量的變化其費用大小也顯著變化的費用項目,例如豬場的飼料費用;固定費用項目是指那些與豬場生產(chǎn)量的大小無關(guān)或關(guān)系很小的費用項目,其特點是一定規(guī)模的養(yǎng)豬場隨著生產(chǎn)量的提高由固定費用形成的成本顯著降低,從而降低生產(chǎn)總成本,這就是規(guī)模效應(yīng),降低固定費用是豬場提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一。變動成本費用項目:飼料、藥品、煤、汽油、電和低值易耗物品費。其中飼料包含飼料的買價、運雜費和飼料加工費等。固定成本費用項目:飼養(yǎng)人員工資、獎金、福利費用,以及豬場直接管理人員費用、固定資產(chǎn)折舊和維修費。第三步,成本核算過程。各類成本發(fā)生額如下:變動成本

9、中原材料采購成本的核算:采購費用分配率=采購費用總額/原料總買價×100%原料采購成本:買價與采購費用分配率的乘積。飼料產(chǎn)品加工費分配量=加工費總額/加工總量已消耗飼料產(chǎn)品的成本價:原料組成價÷損耗率+加工費分配量。損耗率=(原料消耗量-飼料成品量/原料消耗量×100%在飼料加工過程中,其飼料產(chǎn)品的原料價應(yīng)按飼料配方的組成計算。總飼養(yǎng)成本的核算:飼料變動成本、其他變動成本和固定成本之和。通過以上核算,我們定量了產(chǎn)品中各種成本在總成本中的比例,同時得到了該年度生豬產(chǎn)品的總成本及單位產(chǎn)品的成本。如將每年或各季度的成本進(jìn)行如此核算,并進(jìn)行比較,我們會發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題及

10、提高效益的潛力,這對降低成本將有巨大作用。三、小型養(yǎng)豬場成本核算的意義通過產(chǎn)品成本核算,明確了產(chǎn)品成本構(gòu)成的項目,加強(qiáng)了財務(wù)管理。從上述產(chǎn)品核算的過程及結(jié)果中我們可以明確地看到產(chǎn)品成本構(gòu)成的項目。如果有不合理的開支項目,在核算的過程中必然會暴露出來。此類項目的多少與大小直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)成本,也反映了企業(yè)財務(wù)管理的狀態(tài)。進(jìn)行細(xì)致而嚴(yán)格的企業(yè)產(chǎn)品成本核算,必然會加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理,減少財務(wù)漏洞,從而降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。通過產(chǎn)品成本核算,明確了產(chǎn)品的總成本及單位成本。產(chǎn)品核算的結(jié)果告訴我們,每生產(chǎn)一單位的產(chǎn)品需用多少資金,那么我們就可以根據(jù)產(chǎn)品市場售價隨時了解企業(yè)的盈虧狀態(tài)。例如

11、商品豬的售價是8元/千克,則處于贏利狀態(tài);而處于6.82元/千克則處于盈虧平衡臨界點。這將有利于決策者根據(jù)市場價格隨時調(diào)節(jié)生產(chǎn)過程,以利于提高經(jīng)濟(jì)效益。通過產(chǎn)品成本核算,了解了產(chǎn)品總成本中各項成本的比例。了解這個比例有利于決策者對現(xiàn)實的成本構(gòu)成做出正確的評價,發(fā)現(xiàn)問題的同時找到機(jī)遇。例如,作為國有大豬場人員較多,機(jī)械化程度較高,其變動成本與固定成本的比例一般為7.5:2.5,而農(nóng)村規(guī)?；B(yǎng)豬企業(yè)一般為9:1,這個比例深刻反映了不同體制下運行的同類企業(yè)為什么成本相差很大的原因。提高固定資產(chǎn)利用率,降低固定成本的比例始終是追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效方法之一。進(jìn)行全面的成本核算有利于對企業(yè)實行全面的計劃管理。當(dāng)我們通過成本核算得到某一企業(yè)在其具體環(huán)境中單位產(chǎn)品的贏利額時,我們就可以根據(jù)該企業(yè)的平均固定成本數(shù)額確定盈虧點。例如,每頭商品豬的售價是800元,實際總成本為650元,則每頭豬可贏利150元。以某豬場為例,1995年度固定成本總額是23.1萬元,那么該豬場出欄