工程副總經(jīng)理崗位職責(zé)

工程副總經(jīng)理崗位職責(zé)一、崗位概述工程副總經(jīng)理在公司高層管理團隊中扮演著重要角色，主要負責(zé)工程項目的整體管理與協(xié)調(diào)，確保項目按時、按質(zhì)、按預(yù)算完成。該崗位需要具備豐富的工程管理經(jīng)驗和卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力，以推動公司工程業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。二、核心職責(zé)1.項目管理負責(zé)公司所有工程項目的全面管理，包括項目的立項、規(guī)劃、實施、監(jiān)控和收尾。確保項目目標與公司戰(zhàn)略一致，制定詳細的項目計劃，明確各階段的里程碑和關(guān)鍵績效指標。2.團隊建設(shè)組建和管理高效的工程團隊，明確各成員的職責(zé)與分工，提供必要的培訓(xùn)與支持，提升團隊的專業(yè)素養(yǎng)和工作效率。定期組織團隊建設(shè)活動，增強團隊凝聚力。3.資源協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門資源，確保項目所需的人力、物力和財力得到合理配置。與外部供應(yīng)商、承包商及其他合作伙伴保持良好關(guān)系，確保資源的及時供應(yīng)和服務(wù)的高質(zhì)量。4.質(zhì)量控制制定并實施項目質(zhì)量管理體系，確保工程項目符合國家及行業(yè)標準。定期進行項目質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保工程質(zhì)量達到預(yù)期目標。5.成本管理負責(zé)項目的預(yù)算編制與控制，監(jiān)控項目成本，確保在預(yù)算范圍內(nèi)完成項目。分析成本偏差，提出改進措施，提升項目的經(jīng)濟效益。6.風(fēng)險管理識別項目實施過程中的潛在風(fēng)險，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略。定期評估風(fēng)險管理措施的有效性，確保項目順利推進。7.進度管理制定項目進度計劃，監(jiān)控項目實施進度，確保各項工作按時完成。及時調(diào)整計劃，處理進度延誤問題，確保項目按期交付。8.客戶溝通與客戶保持密切溝通，了解客戶需求，及時反饋項目進展情況。處理客戶投訴與建議，提升客戶滿意度，維護公司良好形象。9.技術(shù)支持提供技術(shù)指導(dǎo)與支持，推動新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，提升工程項目的技術(shù)水平。組織技術(shù)交流與學(xué)習(xí)活動，促進團隊技術(shù)能力的提升。10.政策法規(guī)遵循確保項目實施過程中遵循國家及地方的法律法規(guī)，維護公司合法權(quán)益。定期組織法律法規(guī)培訓(xùn)，提高團隊的合規(guī)意識。三、具體行為規(guī)范1.定期匯報定期向總經(jīng)理匯報項目進展情況，包括項目的實施情況、存在的問題及解決方案。確保信息的透明與及時傳遞。2.會議組織定期召開項目推進會議，匯總各部門的工作進展，討論項目中遇到的問題，制定相應(yīng)的解決方案。確保會議記錄的完整性與可追溯性。3.文檔管理建立完善的項目文檔管理體系，確保項目相關(guān)文檔的完整性、準確性和及時性。定期對文檔進行審核與更新，確保信息的有效性。4.績效考核制定團隊成員的績效考核標準，定期進行績效評估，激勵團隊成員的工作積極性。根據(jù)考核結(jié)果，提出相應(yīng)的獎勵與改進措施。5.持續(xù)改進在項目實施過程中，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進建議，推動公司工程管理水平的持續(xù)提升。鼓勵團隊成員提出創(chuàng)新思路，提升工作效率。四、崗位要求1.教育背景具備工程管理、土木工程或相關(guān)專業(yè)的本科及以上學(xué)歷，具有相關(guān)的職業(yè)資格證書者優(yōu)先。2.工作經(jīng)驗擁有5年以上工程管理經(jīng)驗，至少3年以上管理崗位工作經(jīng)歷，具備大型工程項目管理經(jīng)驗者優(yōu)先。3.專業(yè)技能熟悉工程項目管理流程，具備較強的項目策劃、組織、協(xié)調(diào)能力。掌握相關(guān)的工程管理軟件，具備良好的數(shù)據(jù)分析能力。4.溝通能力具備良好的溝通能力和團隊合作精神，能夠有效協(xié)調(diào)各方關(guān)系，處理復(fù)雜的項目問題。5.領(lǐng)導(dǎo)能力具備較