




下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、質(zhì)量管理體系審核中常見的不合格 (1各部門執(zhí)行的文件與手冊的規(guī)定不一致。(2質(zhì)量手冊未包括或引用形成文件的 程序。(3對標(biāo)準(zhǔn)的剪裁不合理。(4質(zhì)量手冊不是最高管理者簽發(fā)。(5質(zhì)量手冊不能完整反映該組織的性 質(zhì)特點(diǎn)。(6程序文件中規(guī)定的控制和操作方法 與現(xiàn)行的運(yùn)用不一致。(7程序文件與質(zhì)量手冊不協(xié)調(diào)一致。(8質(zhì)量手冊的發(fā)布、修改、管理比較 混亂不能保證最新有效版本在現(xiàn)場使用 2、文件控制(標(biāo)準(zhǔn)條款 4.2.3(1程序沒涉及失效文件的控制。(2外來文件、發(fā)外文件未列人控制范 圍。(3電子媒體和其他形式的文件未受 控。(4發(fā)布的文件無批準(zhǔn)人。(5不能識別文件的修訂狀態(tài)。(6未標(biāo)識保存的作廢文件。(7
2、外來文件沒有辦理識別性的手續(xù)。(8未對文件進(jìn)行定期評審。(9文件的發(fā)放沒有控制,隨便復(fù)制。 (10保管不善,不能迅速出示文件。 (11文件更改記錄沒有或不適當(dāng)。 (12文件被非授權(quán)人復(fù)制或更改。 (13現(xiàn)場使用的文件不是有效版本,或 有效版本與作廢版本并存。3、記錄控制(標(biāo)準(zhǔn)條款 4.2.4(1供方的質(zhì)量記錄未納入控制范圍。(2未規(guī)定電子媒體形式的質(zhì)量記錄控 制方法。(3質(zhì)量記錄保存環(huán)境不符合要求。(4質(zhì)量記錄未規(guī)定標(biāo)識、貯存、保 護(hù)、保存期、處置的方法。(5質(zhì)量記錄填寫不全,質(zhì)量記錄上無 記錄者簽名。 (1最高管理者不知道對管理承諾應(yīng)提 供哪些證據(jù)。(2組織成員對質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)各 有各的
3、理解。(3資源配置不足,檢驗(yàn)人員素質(zhì)差, 內(nèi)審人員未經(jīng)培訓(xùn)。2、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)(標(biāo)準(zhǔn)條款 5.2 (1拿不出文件證實(shí)顧客的要求已得到 確定。3、質(zhì)量方針(標(biāo)準(zhǔn)條款 5.3(1質(zhì)量方針空洞,體現(xiàn)不出企業(yè)特 色,與質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)系不明確。(2下級人員不清楚質(zhì)量方針。(3拿不出對質(zhì)量方針的評審證據(jù)。(4有的部門也制訂了質(zhì)量方針。(5(方針與實(shí)際戰(zhàn)略不符 4、質(zhì)量目標(biāo)(標(biāo)準(zhǔn)條款 5.4.1 (1質(zhì)量目標(biāo)的內(nèi)容不完全,沒有包括 產(chǎn)品要求所需的內(nèi)容。(2質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量方針給定的框架不 一致。(3質(zhì)量目標(biāo)無可測量性。(4質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不能提供證據(jù)。(55、質(zhì)量管理體系策劃(標(biāo)準(zhǔn)條款 5.4.2(1對質(zhì)量管理
4、體系中允許的剪裁沒有 詳細(xì)說明。(2變更期間,質(zhì)量管理體系的完整性 得不到保持。6、職責(zé)和權(quán)限(標(biāo)準(zhǔn)條款 5.5.1 (1人員間的接口關(guān)系不明確,遇到具 體問題常有扯皮現(xiàn)象。(2不清楚由準(zhǔn)決定或處理某些事情 (如:如何處置不合格品等(3組織圖不能清晰地反映相互關(guān)系、 職級關(guān)系等。 (6組織沒有對售后的產(chǎn)品出現(xiàn)不合格 時的處理措施。7、數(shù)據(jù)分析(標(biāo)準(zhǔn)條款8. 4(1數(shù)據(jù)收集不規(guī)范。(2數(shù)據(jù)分析沒有提供以下的信息:顧客滿意;與產(chǎn)品要求的符合性; 過程、產(chǎn)品的特性及其趨勢;供應(yīng) 商(供方。(3數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)問題時,未實(shí)施改進(jìn) 活動。8、改進(jìn)(標(biāo)準(zhǔn)條款 8.5(1未策劃和管理持續(xù)改進(jìn)的過程,對 持續(xù)改進(jìn)認(rèn)識不清(2本編制糾正和預(yù)防措施程序(3對顧客投訴不分析、不處理。(4改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施實(shí)施了但未 見記錄。(5采取預(yù)防措施的根據(jù)和原因不明。(6未對糾正、預(yù)防措施的
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 企業(yè)戰(zhàn)略的動態(tài)評估機(jī)制試題及答案
- 人工智能倫理問題與解決方法試題及答案
- 2024年云南省退役軍人廳下屬事業(yè)單位真題
- 關(guān)注行業(yè)動態(tài)把握發(fā)展機(jī)遇計(jì)劃
- 2024年深圳開放大學(xué)輔導(dǎo)員考試真題
- 促進(jìn)創(chuàng)新的年度工作計(jì)劃設(shè)計(jì)
- 公司戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向試題及答案
- 2024年青海省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳下屬事業(yè)單位真題
- 客戶價值創(chuàng)造的實(shí)踐與總結(jié)計(jì)劃
- 2024年興業(yè)銀行天津分行招聘筆試真題
- 大班科學(xué)《神奇的中草藥》課件
- VMWare VSAN軟件定義的超融合解決方案
- “小風(fēng)箏大創(chuàng)意”小學(xué)STEM項(xiàng)目式學(xué)習(xí)活動案例
- 生態(tài)環(huán)境執(zhí)法大練兵練習(xí)(行政處罰法、新固廢法、大氣法)
- 現(xiàn)澆箱梁混凝土澆筑方案計(jì)劃
- 青霉素皮試液的配制PPT學(xué)習(xí)教案
- 熱菜加工流程圖
- RAL 勞爾色卡電子版
- 《加油站安全管理人員安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》
- 第三章:船舶主機(jī)安裝工藝
- 計(jì)件工薪酬制度
評論
0/150
提交評論