建筑企業(yè)經(jīng)營管理方案

1、- 建筑工程有有限公司經(jīng)營管理方案一、公司經(jīng)營管理總則2二、公司經(jīng)營管理模式2三、機構(gòu)設(shè)置3四、股東會、董事會及監(jiān)事會6五、職工工會6六、分公司股份經(jīng)營5七、直屬項目部經(jīng)營5八、綜合管理辦6九、財務(wù)經(jīng)營科5十、安全生產(chǎn)科6十一、招標核算科6十二、人力資源部6一、公司經(jīng)營管理總則創(chuàng)新經(jīng)營管理是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)核心競爭力的提高有待于經(jīng)營管理機制的創(chuàng)新，企業(yè)通過經(jīng)營管理創(chuàng)新，形成新的動力源，以激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性,為建筑企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力的保障。按照公司法、公司章程規(guī)定，建立一系列議事規(guī)則及監(jiān)督機制，股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營層等機構(gòu)相互獨立、相互制衡、權(quán)責明確、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn).

2、股東會是建筑施工企業(yè)的最高權(quán)力機構(gòu)，應充分行使其權(quán)力來決定重大問題，選舉產(chǎn)生董事會、修改公司章程，審議批準董事會、監(jiān)事會的報告等。加強董事會建設(shè)，董事會處于公司法人治理結(jié)構(gòu)的樞紐地位,董事會在制定發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃、資本經(jīng)營、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整中起引導方向作用。監(jiān)事會是股東會領(lǐng)導下的公司監(jiān)督機構(gòu)，建全監(jiān)督制度，強化監(jiān)事會的功能，依法對董事、總經(jīng)理及其他高級管理人員的經(jīng)營、管理行為行使監(jiān)督職權(quán),保障股東權(quán)益和公司利益不受侵犯。二、公司經(jīng)營管理模式“作為建筑企業(yè)，項目是利潤的源泉，項目管理是企業(yè)管理的基本出發(fā)點和落腳點”,這是公司上下形成的共識。以項目管理為中心，圍繞項目做文章，以項目質(zhì)量、安全、

3、工期策劃及成本控制管理辦法等一系列規(guī)章制度，為項目經(jīng)營管理提供基本的制度依據(jù)。創(chuàng)新組織機制，增強企業(yè)發(fā)展動力，組織機制創(chuàng)新是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力.以調(diào)整組織機構(gòu)和整合優(yōu)勢為主線,著力在經(jīng)營管理體制上改革創(chuàng)新，從而建立與市場化經(jīng)營完全對接,并同施工企業(yè)相適應的科學的經(jīng)營管理體制。二0一二年公司主要經(jīng)營模式1、分公司承包繳費經(jīng)營模式：即公司將工程按內(nèi)部承包管理模式承包給分公司，分公司在保證達到約定的工期、質(zhì)量、安全、文明工地目標后,向公司上繳利潤的模式.其控制指標分為主要經(jīng)濟指標、輔助生產(chǎn)指標和綜合管理指標,其中主要經(jīng)濟指標為利潤、市場開發(fā)量；輔助生產(chǎn)指標包括工期、質(zhì)量、安全、文明工地；綜合

4、管理指標多包括綜合治理、精神文明建設(shè).實施該經(jīng)營模式的單位是土建分公司2、項目部直管經(jīng)營模式：即由公司核定工程施工成本（人、機、料直接成本和其他間接成本），由項目部進行施工管理的模式。其中:主要經(jīng)濟指標為勞務(wù)分包費、材料使用量、項目部管理人員工資和辦公費；輔助生產(chǎn)指標包括工期、質(zhì)量、文明工地、綜合管理指標包括設(shè)備完好率、綜合管理。實施該經(jīng)營模式的單位是直屬項目部3、勞務(wù)費用經(jīng)營模式：即勞務(wù)施工部按照約定的工期、質(zhì)量、安全、文明工地等目標負責工程的組織施工，公司支付定額費用，由勞務(wù)施工部部進行二次分配的經(jīng)營模式。其控制指標分為主要經(jīng)濟指標，其中主要經(jīng)濟指標為市場定額費用；輔助生產(chǎn)指標包括工期、質(zhì)量、安全、文明工地;實行該經(jīng)營模式的單位是安裝分公司,各勞務(wù)施工部。4、內(nèi)部利潤經(jīng)營模式：即公司對項目部所承建的任務(wù)進行核算，確定完成利潤指標，并將核定指標與個人收入掛鉤的管理模式。其控制指標分為主要經(jīng)濟指標、輔助生產(chǎn)指標和綜合管理指標，其中：