工程管理軟件應(yīng)用

1、卜煒瑋課程內(nèi)容項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用（MS Project）EXCEL軟件高級(jí)應(yīng)用財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)規(guī)劃求解考核方式平時(shí)：20%根據(jù)出勤狀況、課堂練習(xí)完成狀況打分期中：30%大作業(yè)，15周上課前提交期末：50%第15周在機(jī)房考試，現(xiàn)場(chǎng)完成課程教材Microsoft Project 2003項(xiàng)目管理與應(yīng)用葛娟，王邦軍清華大學(xué)出版社,北京交通大學(xué)出版社項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用（Project）功能模塊范圍管理任務(wù)清單、邏輯關(guān)系資源管理資源預(yù)算及成本控制、預(yù)測(cè)進(jìn)度管理進(jìn)度計(jì)劃、跟蹤、預(yù)測(cè)輔助功能數(shù)據(jù)計(jì)算排序篩選圖表生成信息溝通SureTrak Project ManagerSymantec Timeline

2、推薦三十款最好的免費(fèi)項(xiàng)目管理軟件項(xiàng)目階項(xiàng)目階段段項(xiàng)目管理需要完成的工作項(xiàng)目管理需要完成的工作Microsoft Project能完成的工作能完成的工作啟動(dòng)啟動(dòng)確認(rèn)項(xiàng)目可以開(kāi)始并付諸行動(dòng)。確認(rèn)項(xiàng)目可以開(kāi)始并付諸行動(dòng)。包括：選定項(xiàng)目、建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)包括：選定項(xiàng)目、建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目核準(zhǔn)、立項(xiàng)、準(zhǔn)備工作等目核準(zhǔn)、立項(xiàng)、準(zhǔn)備工作等確定項(xiàng)目目標(biāo)確定項(xiàng)目目標(biāo)收集準(zhǔn)備資料收集準(zhǔn)備資料計(jì)劃計(jì)劃編制項(xiàng)目計(jì)劃編制項(xiàng)目計(jì)劃制定項(xiàng)目計(jì)劃，并保存為比較基準(zhǔn)制定項(xiàng)目計(jì)劃，并保存為比較基準(zhǔn)執(zhí)行執(zhí)行將書(shū)面的項(xiàng)目計(jì)劃轉(zhuǎn)化為實(shí)際成果將書(shū)面的項(xiàng)目計(jì)劃轉(zhuǎn)化為實(shí)際成果按照項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目，并及時(shí)記按照項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目，并及時(shí)記錄項(xiàng)目

3、的實(shí)際進(jìn)展錄項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展控制控制監(jiān)測(cè)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并調(diào)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并調(diào)整偏差整偏差跟蹤項(xiàng)目，將項(xiàng)目實(shí)際狀態(tài)與比較跟蹤項(xiàng)目，將項(xiàng)目實(shí)際狀態(tài)與比較基準(zhǔn)進(jìn)行比較，找出問(wèn)題基準(zhǔn)進(jìn)行比較，找出問(wèn)題收尾收尾正式接收項(xiàng)目成果，將項(xiàng)目有條不紊正式接收項(xiàng)目成果，將項(xiàng)目有條不紊地結(jié)束地結(jié)束整理并保存項(xiàng)目資料，進(jìn)行總結(jié)整理并保存項(xiàng)目資料，進(jìn)行總結(jié)項(xiàng)目生命周期（參看PMBOK）模板的使用和保存Project 2007 提供了41個(gè)模板使用向?qū)蝿?wù)向?qū)е笇?dǎo)用戶(hù)制定項(xiàng)目計(jì)劃、編輯任務(wù)列表、安排任務(wù)日程等。這是項(xiàng)目管理的第一步工作。資源向?qū)б?guī)劃好項(xiàng)目任務(wù)后，需要設(shè)定項(xiàng)目資源，并為任務(wù)分配資源，資

4、源向?qū)Э梢詭椭脩?hù)完成這些工作，另外還能管理資源。跟蹤向?qū)б?guī)劃好項(xiàng)目的任務(wù)和資源后，項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中需要不停地跟蹤項(xiàng)目的實(shí)際執(zhí)行情況。跟蹤向?qū)軌驇椭脩?hù)有條不紊地展開(kāi)跟蹤和管理工作。報(bào)表向?qū)Р榭春蛨?bào)告項(xiàng)目狀態(tài)和信息。項(xiàng)目范圍管理范圍的含義產(chǎn)品的范圍項(xiàng)目的范圍范圍管理內(nèi)容（PMBOK）需要避免的兩種情況工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）定義以可交付成果為導(dǎo)向，把項(xiàng)目分解成等級(jí)式的可控制、可核查的任務(wù)（工作）分解方法按照項(xiàng)目生命周期分解按照產(chǎn)品功能分解按照組織職能分解要求某項(xiàng)任務(wù)應(yīng)該在WBS中的一個(gè)地方且只應(yīng)該在WBS中的一個(gè)地方出現(xiàn)。WBS中某項(xiàng)任務(wù)的內(nèi)容是其下所有WBS項(xiàng)的總和。 一個(gè)WBS項(xiàng)

5、只能由一個(gè)人責(zé)任。（責(zé)任矩陣）WBS必須與實(shí)際工作中的執(zhí)行方式一致。 Project軟件制定項(xiàng)目計(jì)劃的流程定義工作時(shí)間日歷模板日歷模板每周工作時(shí)間每周工作時(shí)間節(jié)假日節(jié)假日適用情況適用情況標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn)周一至周五為工作日，每天工作時(shí)間為周一至周五為工作日，每天工作時(shí)間為8:0012:00,13:0017:00 (中午休息中午休息1小時(shí)小時(shí))；周六、周日休息；周六、周日休息無(wú)無(wú)一般單位的人員、設(shè)備（一般單位的人員、設(shè)備（有時(shí)需要修改每天工作時(shí)有時(shí)需要修改每天工作時(shí)間和節(jié)假日）間和節(jié)假日）行行 政政周一至周五為工作日，每天工作時(shí)間周一至周五為工作日，每天工作時(shí)間為為8:0012:00,13:0017:0

6、0 (中午休中午休息息1小時(shí)小時(shí))；周六、周日休息；周六、周日休息（同（同“標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)”日歷）日歷）國(guó)家法定假日休息，例國(guó)家法定假日休息，例如：五一節(jié)、國(guó)慶節(jié)、如：五一節(jié)、國(guó)慶節(jié)、春節(jié)休息春節(jié)休息3天（不含周末天（不含周末）一般單位的人員、設(shè)備（一般單位的人員、設(shè)備（有時(shí)需要修改每天工作時(shí)有時(shí)需要修改每天工作時(shí)間）間）24小小時(shí)時(shí)一周工作一周工作7天，每天工作天，每天工作24小時(shí)小時(shí)無(wú)無(wú)需要需要24小時(shí)流水作業(yè)的機(jī)小時(shí)流水作業(yè)的機(jī)械設(shè)備械設(shè)備夜夜 班班周二至周六為工作日，每天工作時(shí)間為周二至周六為工作日，每天工作時(shí)間為0:003:00, 4:008:00 (中間休息中間休息1小時(shí)小時(shí))；周日、周

7、一休息周日、周一休息無(wú)無(wú)需要夜間作業(yè)的人員、設(shè)需要夜間作業(yè)的人員、設(shè)備備在在“定義工作時(shí)間定義工作時(shí)間”向?qū)е?，只是定義項(xiàng)目所需的各種日歷，至于每向?qū)е?，只是定義項(xiàng)目所需的各種日歷，至于每個(gè)資源、任務(wù)使用哪個(gè)日歷，需要以后將日歷賦給該項(xiàng)資源或任務(wù)個(gè)資源、任務(wù)使用哪個(gè)日歷，需要以后將日歷賦給該項(xiàng)資源或任務(wù)創(chuàng)建WBS的流程從從EXCELEXCEL中導(dǎo)入任務(wù)中導(dǎo)入任務(wù)準(zhǔn)確估計(jì)任務(wù)的工期（準(zhǔn)確估計(jì)任務(wù)的工期（P96P96）里程碑任務(wù)里程碑任務(wù)表示狀態(tài)的里程碑表示狀態(tài)的里程碑包含實(shí)際工作的里程碑包含實(shí)際工作的里程碑任務(wù)分級(jí)任務(wù)分級(jí)插入插入WBSWBS編碼的兩種方式編碼的兩種方式插入域插入域選項(xiàng)選項(xiàng)-顯示

8、大綱數(shù)字顯示大綱數(shù)字建立任務(wù)鏈接關(guān)系鏈接方式鏈接方式英文名稱(chēng)英文名稱(chēng)說(shuō)明說(shuō)明圖例圖例完成開(kāi)始完成開(kāi)始Finish-Start(簡(jiǎn)稱(chēng)簡(jiǎn)稱(chēng)FS)前一個(gè)任務(wù)完成以后，后前一個(gè)任務(wù)完成以后，后一個(gè)任務(wù)才能開(kāi)始一個(gè)任務(wù)才能開(kāi)始完成完成完成完成Finish-Finish(簡(jiǎn)稱(chēng)簡(jiǎn)稱(chēng)FF)前一個(gè)任務(wù)完成以后，后前一個(gè)任務(wù)完成以后，后一個(gè)任務(wù)才能完成一個(gè)任務(wù)才能完成開(kāi)始開(kāi)始開(kāi)始開(kāi)始Start-Start(簡(jiǎn)稱(chēng)簡(jiǎn)稱(chēng)SS)前一個(gè)任務(wù)開(kāi)始以后，后前一個(gè)任務(wù)開(kāi)始以后，后一個(gè)任務(wù)才能開(kāi)始一個(gè)任務(wù)才能開(kāi)始開(kāi)始完成開(kāi)始完成Start-Finish(簡(jiǎn)稱(chēng)簡(jiǎn)稱(chēng)SF)前一個(gè)任務(wù)開(kāi)始以后，后前一個(gè)任務(wù)開(kāi)始以后，后一個(gè)任務(wù)才能完成一個(gè)

9、任務(wù)才能完成延隔時(shí)間表示任務(wù)時(shí)間的重疊和延遲關(guān)系兩種表示方式百分比（以前一項(xiàng)任務(wù)的時(shí)間為基準(zhǔn)）和時(shí)間周期性任務(wù)任務(wù)備注可用于項(xiàng)目文件歸檔保存插入對(duì)象與鏈接對(duì)象的區(qū)別設(shè)置任務(wù)屬性設(shè)置任務(wù)限制完成期限八種限制類(lèi)型操作技巧直接粘貼與選擇性粘貼直接粘貼等同于選擇性粘貼“項(xiàng)目數(shù)據(jù)”選擇性粘貼“文本數(shù)據(jù)”只會(huì)復(fù)制摘要任務(wù)這一條的文本信息，不包含所有子任務(wù)設(shè)置鏈接關(guān)系時(shí)一次性選擇多個(gè)對(duì)象使用Shift鍵選中若干連續(xù)對(duì)象時(shí)，選擇的先后次序?qū)Y(jié)果是沒(méi)有影響的；使用Ctrl鍵選中對(duì)象時(shí)，選定的先后次序是有影響的項(xiàng)目資源管理資源工時(shí)資源以花費(fèi)時(shí)間的方式完成任務(wù)的資源，任務(wù)完成后，資源本身并沒(méi)有消失。人工、機(jī)器設(shè)備以

10、工時(shí)計(jì)量設(shè)定費(fèi)率時(shí)要考慮設(shè)備的折舊材料資源在任務(wù)完成后不復(fù)存在，直接轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品一部分的資源。原材料、消耗品以數(shù)量計(jì)量資源管理的意義確定資源類(lèi)型與數(shù)量要注意資源數(shù)量、質(zhì)量與工期的關(guān)系建立項(xiàng)目資源庫(kù)可以利用分組功能為資源歸類(lèi)每次使用成本成本累算方式資源的可用時(shí)段設(shè)置同一資源的多套費(fèi)率管理項(xiàng)目資源分配資源工期、工時(shí)與資源單位的關(guān)系任務(wù)的工期決定于工時(shí)資源工時(shí) = 工期 x 資源單位用戶(hù)第一次為任務(wù)分配資源時(shí)，軟件會(huì)自行根據(jù)工期計(jì)算總工時(shí)及各資源分配到的工時(shí)，以后再修改資源分配，軟件則會(huì)自行根據(jù)工時(shí)調(diào)整工期系統(tǒng)自動(dòng)調(diào)整的順序：工期- 工時(shí)-資源單位工期最可能被系統(tǒng)自動(dòng)調(diào)整，資源單位最難被自動(dòng)調(diào)整。當(dāng)工

11、期和工時(shí)都不能改動(dòng)時(shí)，系統(tǒng)才會(huì)調(diào)整資源單位任務(wù)類(lèi)型任務(wù)類(lèi)型如果修改資源單位如果修改資源單位如果修改任務(wù)工期如果修改任務(wù)工期如果修改任務(wù)工時(shí)如果修改任務(wù)工時(shí)固定單位類(lèi)型固定單位類(lèi)型工時(shí)保持不變重新計(jì)算工期資源單位保持不變重新計(jì)算工時(shí)資源單位保持不變重新計(jì)算工期固定工時(shí)類(lèi)型固定工時(shí)類(lèi)型工時(shí)保持不變重新計(jì)算工期工時(shí)保持不變重新計(jì)算單位資源單位保持不變重新計(jì)算工期固定工期類(lèi)型固定工期類(lèi)型工期保持不變重新計(jì)算工時(shí)。資源單位保持不變重新計(jì)算工時(shí)工期保持不變重新計(jì)算資源單位管理項(xiàng)目資源投入比導(dǎo)向?yàn)槿蝿?wù)增減新種類(lèi)的資源時(shí)，任務(wù)的總工時(shí)保持不變非投入比導(dǎo)向：增加資源種類(lèi)時(shí)工期不變，工時(shí)增加資源分布類(lèi)型（共八種）

12、工時(shí)資源分配的理想狀態(tài)無(wú)過(guò)度分配調(diào)節(jié)方法：1、增加資源可用量 2、延長(zhǎng)任務(wù)周期資源的實(shí)際使用強(qiáng)度均勻分布調(diào)節(jié)方法：1、減少資源可用單位并延長(zhǎng)任務(wù)周期 2、將工作集中安排，完成后釋放資源資源的實(shí)際使用強(qiáng)度等于最大可用單位調(diào)整資源分配的方法一般方法延遲任務(wù)開(kāi)始時(shí)間拆分任務(wù)“自動(dòng)調(diào)配”采用的就是以上兩種方法效果一般，人工計(jì)算量小調(diào)整資源分布類(lèi)型高級(jí)方法將一項(xiàng)任務(wù)分成多項(xiàng)子任務(wù)，分別調(diào)整資源使用量效果好，但人工計(jì)算量大，效率較低自動(dòng)調(diào)配的相關(guān)設(shè)置資源的調(diào)配是一項(xiàng)技術(shù)，更是一項(xiàng)藝術(shù)！資源的調(diào)配是一項(xiàng)技術(shù)，更是一項(xiàng)藝術(shù)！項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者相互影響。進(jìn)度控制是項(xiàng)目的神經(jīng)中樞進(jìn)度計(jì)劃合理預(yù)測(cè)，有

13、效優(yōu)化不能過(guò)粗，也不能過(guò)細(xì)常用的進(jìn)度安排技術(shù)甘特圖網(wǎng)絡(luò)圖單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)PCM、PERT、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)（VERT）、圖形評(píng)審技術(shù)（GERT）進(jìn)度跟蹤保存比較基準(zhǔn)輸入狀態(tài)日期選擇確定任務(wù)進(jìn)度的方法，并輸入任務(wù)的完成百分比或工時(shí)數(shù)輸入完成百分比在甘特圖上鼠標(biāo)拖動(dòng)利用跟蹤工具欄輸入實(shí)際完成工時(shí)與剩余工時(shí)輸入每個(gè)時(shí)間段的完成工時(shí)一次性更新多個(gè)任務(wù)的完成百分比（更新項(xiàng)目）對(duì)單個(gè)任務(wù)的實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行更新檢查項(xiàng)目進(jìn)度，可利用進(jìn)度線對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤保存中期計(jì)劃（注意與比較基準(zhǔn)的區(qū)別）進(jìn)度安排技術(shù)甘特圖1917年，Henry L. Gantt發(fā)明內(nèi)容WBS任務(wù)的工期項(xiàng)目的完成進(jìn)度資源分配格

14、式設(shè)定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)=網(wǎng)絡(luò)圖+網(wǎng)絡(luò)參數(shù)網(wǎng)絡(luò)圖由帶箭頭的線條以及節(jié)點(diǎn)組成的，可以表示工作流程的有向和有序的網(wǎng)狀圖形。類(lèi)類(lèi) 型型延續(xù)時(shí)間延續(xù)時(shí)間肯肯 定定不不 肯肯 定定邏輯關(guān)系肯定關(guān)鍵線路法（CPM）計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）不肯定決策關(guān)鍵線路法（DCPM）圖形評(píng)審技術(shù)（GERT）隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)（QGERT）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)（VERT）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)圖雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)圖繪制的規(guī)則方向：從左向右；編號(hào)：從小到大字母或代號(hào)不能重復(fù)兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間有且只有一條箭線一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖只允許有一個(gè)起點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖中不能出現(xiàn)缺口與回路虛工作不代表實(shí)際工作，只表示邏輯關(guān)系單雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的比較單代

15、號(hào)易于理解，沒(méi)有虛工作雙代號(hào)易于編程計(jì)算雙代號(hào)可以繪制成時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖以直觀表示進(jìn)度自定義網(wǎng)絡(luò)圖格式單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間參數(shù)的計(jì)算ESEFLSLFTFFF任務(wù)代號(hào)緊前任務(wù)工期A3BA5CA7DB4EB C6FD E12GE10HF3IG2JH I1工作名稱(chēng)ABCD EFGHI持續(xù)時(shí)間232445435緊前工作AABCBCEFDFGH計(jì)劃評(píng)審技術(shù)網(wǎng)絡(luò)圖的畫(huà)法相同，區(qū)別在于任務(wù)工期的估計(jì)適用于不可預(yù)測(cè)因素較多、經(jīng)驗(yàn)較少的新項(xiàng)目以及復(fù)雜的大型項(xiàng)目工期期望值 t（a+4m+b)/6a樂(lè)觀工期m最可能工期，根據(jù)歷史情況估計(jì)b悲觀工期amb使用PERT功能需要先加載“Com加載項(xiàng)”自定義條形圖、網(wǎng)絡(luò)圖樣式可用于增

16、加新的圖示、修改或增加圖中顯示的信息使用日歷視圖和進(jìn)度報(bào)表注意如果任務(wù)比預(yù)定工期提前完成，則需要手動(dòng)修改任務(wù)完成時(shí)間，以便重排后續(xù)任務(wù)。如何讓系統(tǒng)自動(dòng)處理： “選項(xiàng)”計(jì)算方式”中的兩個(gè)選項(xiàng)選項(xiàng)計(jì)算方式將狀態(tài)日期后已完成部分的結(jié)束時(shí)間移回到狀態(tài)日期若要重新排定未完成的工時(shí)，請(qǐng)選中“并將剩余部分的開(kāi)始時(shí)間移回到狀態(tài)日期”復(fù)選框 將狀態(tài)日期前剩余部分的開(kāi)始時(shí)間前移到狀態(tài)日期 并將已完成部分的結(jié)束時(shí)間前移到狀態(tài)日期 項(xiàng)目成本管理成本的構(gòu)成基于費(fèi)率的資源使用成本資源的每次使用成本與資源實(shí)際消耗量無(wú)關(guān)的成本資源資源的固定成本：在“表-成本”輸入制定項(xiàng)目預(yù)算不同對(duì)象、不同層次有不同的預(yù)算輸入資源費(fèi)率加班工時(shí)

17、的輸入方法加班工時(shí)的輸入方法“任務(wù)分配狀況”視圖、“資源使用狀況”視圖、或者輸入每個(gè)時(shí)段的實(shí)際工時(shí)進(jìn)行跟蹤時(shí)，插入“加班工時(shí)”列加班工時(shí)數(shù)不影響總工時(shí)數(shù)多套費(fèi)率的應(yīng)用多套費(fèi)率的應(yīng)用“任務(wù)分配狀況”視圖，雙擊資源彈出“工作分配信息”成本累算方式的確定查看成本按照任務(wù)查看：任務(wù)分配狀況視圖按照資源查看：資源使用狀況視圖按照項(xiàng)目察看：項(xiàng)目信息跟蹤成本前的準(zhǔn)備工作設(shè)定財(cái)政年度的開(kāi)始月份選擇成本的計(jì)算方式記錄實(shí)際成本的方式系統(tǒng)默認(rèn)的成本計(jì)算方式：記錄資源消耗量，按照費(fèi)率計(jì)算成本手動(dòng)輸入實(shí)際成本（需要先修改“工具”-“項(xiàng)目”-”計(jì)算方式”下的相關(guān)選項(xiàng)）成本的優(yōu)化合理調(diào)整項(xiàng)目的范圍適當(dāng)延長(zhǎng)工期或降低質(zhì)量調(diào)整

18、資源分配，應(yīng)用費(fèi)率較低的資源成本相關(guān)報(bào)表項(xiàng)目盈余分析（掙值法）基本參數(shù)BCWS計(jì)劃工作量的預(yù)算成本，反映計(jì)劃進(jìn)度BCWP實(shí)際工作量的預(yù)算成本，反映實(shí)際進(jìn)度、計(jì)劃成本ACWP實(shí)際工作量的實(shí)際成本，反映實(shí)際成本考核指標(biāo)CV = BCWP - ACWPSV = BCWP BCWSCPI = BCWP / ACWPSPI = BCWP / BCWS項(xiàng)目盈余分析（掙值法）基本參數(shù)BAC（計(jì)劃完工成本）預(yù)算中的完工總成本EAC（預(yù)測(cè)完工成本）根據(jù)目前進(jìn)度和成本耗費(fèi)情況，預(yù)測(cè)的到完工時(shí)所需要的總成本EAC = ACWP + (BAC-BCWP)/CPI = BAC(ACWP / BCWP)例：某工程計(jì)劃到2

19、009年12月1日完成總工程量的60%，預(yù)算成本30萬(wàn)元。實(shí)際到12月1日只完成了總工程量的50%，實(shí)際成本20萬(wàn)。假如預(yù)算成本與計(jì)劃工程量線性相關(guān)。求SV、CV、CPI、SPI、EAC。項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目溝通管理體系項(xiàng)目溝通計(jì)劃信息發(fā)布績(jī)效報(bào)告管理收尾溝通的原則盡早溝通主動(dòng)溝通保持暢通的溝通渠道Project在項(xiàng)目溝通管理方面的功能項(xiàng)目文件的傳遞三種方式與其他軟件的數(shù)據(jù)交換多項(xiàng)目的集成管理什么情況下需要將項(xiàng)目分解為主項(xiàng)目和子項(xiàng)目插入子項(xiàng)目本質(zhì)上是將子項(xiàng)目與主項(xiàng)目鏈接起來(lái)在主項(xiàng)目中所做的更改會(huì)體現(xiàn)到子項(xiàng)目中，反之亦然。移動(dòng)子項(xiàng)目文件會(huì)造成軟件報(bào)錯(cuò)可以取消鏈接主項(xiàng)目和子項(xiàng)目的資源共享可以通過(guò)建立組

20、織共享資源庫(kù)的方式來(lái)協(xié)調(diào)各項(xiàng)目對(duì)資源的使用Project ServerProject軟件的界面表視圖報(bào)表預(yù)定義報(bào)表、可視報(bào)表數(shù)據(jù)篩選、分組、排序工作環(huán)境自定義自定義域自定義表自定義條形圖與網(wǎng)絡(luò)圖自定義視圖自定義報(bào)表其他自定義Excel在經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用資金的時(shí)間價(jià)值現(xiàn)值與終值的計(jì)算現(xiàn)值終值PV函數(shù)和FV函數(shù)注意：PV函數(shù)和FV函數(shù)都有一個(gè)“type”值，默認(rèn)為0，表示付款發(fā)生在每一期的期末。/(1)tPFr(1)tFPr資金的時(shí)間價(jià)值年金已知年金求現(xiàn)值已知年金求終值已知現(xiàn)值求年金已知終值求年金應(yīng)用PMT函數(shù)注意：軟件認(rèn)為年金屬于支出，與現(xiàn)值（終值）是反向的，因此計(jì)算是公式中要注意添加負(fù)號(hào)。已知

21、年金、期數(shù)、現(xiàn)值（終值）求貼現(xiàn)率應(yīng)用RATE函數(shù)已知年金、貼現(xiàn)率、現(xiàn)值（終值）求期數(shù)應(yīng)用NPER函數(shù)1(1)nrPAr(1)1nrFAr資金的時(shí)間價(jià)值名義利率與實(shí)際利率的換算不考慮通貨膨脹，分期計(jì)算復(fù)利實(shí)際年利率=(1+名義年利率/期數(shù))期數(shù) 1Effect函數(shù)：計(jì)算實(shí)際利率Nominal函數(shù)：計(jì)算名義利率考慮通貨膨脹率1+名義利率=(1+通貨膨脹率)(1+實(shí)際利率) 固定利率下的凈現(xiàn)值計(jì)算例：某項(xiàng)目初始投資額為10萬(wàn)元，預(yù)計(jì)未來(lái)5期每期期末的現(xiàn)金流入分別為21000、34000、40000、33000、17000元，通貨膨脹率為3%，實(shí)際貼現(xiàn)率為4.854%，求項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值。NPV函數(shù)：計(jì)算固

22、定貼現(xiàn)率下的凈現(xiàn)值資金的時(shí)間價(jià)值可變利率下的凈現(xiàn)值計(jì)算例：某項(xiàng)目初始投資額為10萬(wàn)元，預(yù)計(jì)未來(lái)5期每期期末的現(xiàn)金流入分別為21000、34000、40000、33000、17000元，各期的名義貼現(xiàn)率分別為8.0%， 7.6%， 7.3%， 7.0%和7.0%，求項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值。第t期的累計(jì)貼現(xiàn)率第t期的現(xiàn)金流現(xiàn)值1(1)(1)1tttrri/(1)tttpfr資金的時(shí)間價(jià)值等額償還貸款例：有一筆30萬(wàn)元的貸款，采用等額本息還款，分30年償還，如果年利率為8%，請(qǐng)計(jì)算每年的還款額，其中歸還的本金和利息各是多少？資金的時(shí)間價(jià)值等額償還貸款例：有一筆30萬(wàn)元的貸款，采用等額本息還款，分30年償還，如果

23、年利率為8%，請(qǐng)計(jì)算每年的還款額，其中歸還的本金和利息各是多少？等額本息還款PMT函數(shù)：計(jì)算每期還款額PPMT函數(shù)：計(jì)算某一期的本金償還額IPMT函數(shù)：計(jì)算某一期的利息償還額等額本金還款I(lǐng)SPMT函數(shù)：計(jì)算某一期的利息償還額資金的時(shí)間價(jià)值敏感性分析例1：采用等額本息還款法歸還一筆總額為50萬(wàn)元的按揭貸款，假定還款期為30年，當(dāng)貸款利率在4%-8%之間變動(dòng)時(shí)（以0.5%為單位改變），月供如何變化？例2：采用等額本息還款法歸還一筆總額為50萬(wàn)元的按揭貸款，當(dāng)貸款利率在4%-8%之間變動(dòng)時(shí)（以0.5%為單位改變），還款年限在20年至30年之間變動(dòng)時(shí)（以1年為單位改變），月供如何變化？模擬運(yùn)算表計(jì)算給

24、定公式中1個(gè)或2個(gè)變量發(fā)生變化時(shí)相應(yīng)的函數(shù)值資金的時(shí)間價(jià)值項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值模型例：某項(xiàng)目廠房和設(shè)備共需投資11350元，固定資產(chǎn)折舊年限為7年，采用直線折舊法，第7年年末殘值為1400元。預(yù)期第一年銷(xiāo)量為2000單位，以后逐年增長(zhǎng)，第5年銷(xiāo)量峰值為7400單位，隨后逐年下降，第7年為1800單位，第8年為0。預(yù)計(jì)第一年的通脹率為2%，隨后逐漸上漲，第5年時(shí)增至4%，然后一直維持不變。預(yù)計(jì)第一年的實(shí)際折現(xiàn)率為11%，到第7年上升至12.2%，所得稅率為35%，第一年的產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格為9.7元/單位，單位可變成本為7.4元，二者均隨通貨膨脹率增長(zhǎng)。第一年的現(xiàn)金固定成本為5280元，之后隨通貨膨脹率增長(zhǎng)。計(jì)

25、算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值。最優(yōu)化問(wèn)題盈虧平衡分析某項(xiàng)目固定成本為30000元，單位可變成本為4.00元，單位銷(xiāo)售收入為6.00元，計(jì)算會(huì)計(jì)利潤(rùn)為0時(shí)的銷(xiāo)量盈虧平衡點(diǎn)。利用公式計(jì)算利用“規(guī)劃求解”計(jì)算最優(yōu)化問(wèn)題例1：某公司生產(chǎn)和銷(xiāo)售一種壟斷商品，固定成本F=500元，單位可變成本v=10元，銷(xiāo)量Q和單價(jià)p之間的關(guān)系為Q=160-0.79p，請(qǐng)問(wèn)如何定價(jià)才能獲得最大利潤(rùn)？公式法數(shù)學(xué)模型應(yīng)用“規(guī)劃求解”工具利用模擬運(yùn)算表迭代Max: () St: 0yRCpQFvQp最優(yōu)化問(wèn)題例2（非線性規(guī)劃）：某公司生產(chǎn)兩種產(chǎn)品，生產(chǎn)一個(gè)單位A產(chǎn)品需要耗時(shí)3小時(shí)、消耗4千瓦電能和9千克原料，生產(chǎn)一個(gè)單位B產(chǎn)品需要耗時(shí)7小

26、時(shí)、消耗5千瓦電能和4千克原料， 兩種產(chǎn)品的銷(xiāo)量與價(jià)格的關(guān)系為，工時(shí)、電能和原料的單位成本分別為10、12、50，企業(yè)固定成本為10000。企業(yè)能夠提供的電量最大值為250千瓦，可提供的原材料有420千克。怎樣安排產(chǎn)量，才能使利潤(rùn)最大？300050AApq325080BBpq最優(yōu)化問(wèn)題例3（選址問(wèn)題）：某通信公司準(zhǔn)備在某城市建立基站，有4個(gè)可選位置，各位置對(duì)各地區(qū)的覆蓋情況和建站費(fèi)用如下表。應(yīng)怎樣選擇建站方案，能夠保證基站建好后覆蓋到該城市的全部4個(gè)地區(qū)，且總費(fèi)用最??？位置1位置2位置3位置4地區(qū)A111地區(qū)B1地區(qū)C1地區(qū)D11費(fèi)用350400300380最優(yōu)化問(wèn)題例4（資金管理問(wèn)題）：現(xiàn)有

27、10000元準(zhǔn)備存成定期存款，有1年期（利率3.00%）、2年期（利率3.75%）和3年期（利率4.25%）三種期限供選擇，第3年初和第5年初需要使用現(xiàn)金1000元和2000元，第4年初有5000元的現(xiàn)金收入。所有存款在第6年末要全部取出。問(wèn)如何分配每年的各種存款額，才能使第6年末的現(xiàn)金余額最大？最優(yōu)化問(wèn)題例5（生產(chǎn)管理問(wèn)題）：某公司產(chǎn)品在不同月份的需求量、單位成本和生產(chǎn)能力如下表所示。每月的儲(chǔ)存成本等于單位儲(chǔ)存成本與月平均庫(kù)存量的乘積，每月的單位儲(chǔ)存成本等于當(dāng)月單位生產(chǎn)成本的1.5%，公司要求每月的產(chǎn)量處于當(dāng)月生產(chǎn)能力的50%100%之間。每月末的庫(kù)存量不少于1500件（安全庫(kù)存），倉(cāng)庫(kù)容量

28、為6000件，當(dāng)前庫(kù)存為2750件。試確定能夠滿足每月需求同時(shí)使生產(chǎn)與庫(kù)存成本之和最小的生產(chǎn)安排。 1月2月3月4月5月6月需求量100045006000550035004000產(chǎn)能400035004000450040003500單位成本240250265285280260最優(yōu)化問(wèn)題例6：求解方程組可通過(guò)調(diào)節(jié)規(guī)劃求解的“選項(xiàng)”中的估計(jì)、導(dǎo)數(shù)、精度、迭代次數(shù)等參數(shù)來(lái)求解。22223577623319478xyzxyzxyz 回歸分析概念根據(jù)已知變量的觀測(cè)值確定變量之間的關(guān)系，并根據(jù)此關(guān)系對(duì)變量的未來(lái)值進(jìn)行推測(cè)。原理以一元線性回歸為例，設(shè)YabX回歸分析基本步驟獲取自變量和因變量的觀測(cè)值所選取的自

29、變量應(yīng)該是可控的或容易觀測(cè)的建立回歸模型繪制散點(diǎn)圖有助于判斷函數(shù)關(guān)系參數(shù)估計(jì)方差最小原則統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)判斷模型是否能解釋變量之間的變化關(guān)系判定系數(shù)回歸方程的擬合度t檢驗(yàn)回歸系數(shù)的顯著性F檢驗(yàn)回歸方程的顯著性利用回歸方程進(jìn)行預(yù)測(cè)回歸分析最小方差原理對(duì)應(yīng)每一個(gè)自變量觀測(cè)值 ，對(duì)應(yīng)的因變量估計(jì)值a、b取值應(yīng)當(dāng)使觀測(cè)值Yi和估計(jì)值Yi之間的均方差最小于是iiYabXiX211min ()niiiYYnaYbX1122211()()()nniiiiiinniiiiYYXXX YnXYbXXXnX回歸分析統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)判定系數(shù)R212211()()()()niiinniiiixxyyRxxyy()()iiiiYYYYYY總離差總離差回歸離差回歸離差殘差殘差總歸離差平方和總歸離差平方和SST，回歸離差平方和，回歸離差平方和SSR，殘差平方和，殘差平方和SSE22SSRSSE1, 01SSTSSTRR 對(duì)于一元線性回歸模型，對(duì)于一元線性回歸模型，R又稱(chēng)為相關(guān)系數(shù)又稱(chēng)為相關(guān)系數(shù)20.9R 時(shí)，通常認(rèn)為回歸擬合較好回歸分析例1：某餐飲店的主要客戶(hù)群是在校大學(xué)生，為了研究各店鋪銷(xiāo)售額與店鋪周邊地區(qū)大學(xué)生人數(shù)之間的關(guān)系，隨機(jī)抽取了十個(gè)分店的樣本，得到的數(shù)據(jù)如下 ，試根據(jù)這些數(shù)據(jù)建立回歸模型。店鋪編號(hào)區(qū)內(nèi)大學(xué)生數(shù) (萬(wàn)人)季度銷(xiāo)售額 (萬(wàn)元)10.25.