【招聘篇】招聘人員的考核制度

1、【精品文檔】如有侵權，請聯(lián)系網站刪除，僅供學習與交流【招聘篇】招聘人員的考核制度.精品文檔.崗位分類（一） 總部獵聘崗1. 重點負責公司各級高級營銷管理人員的招聘，包括區(qū)域總裁、財富中心總經理、營業(yè)部總經理等；2. 協(xié)助新引進管理人員團隊組建、人員招聘等工作，促進新建組織健康發(fā)展；3. 執(zhí)行公司人力資源中心安排的其他相關工作。（二） 區(qū)域招聘管理崗1. 重點負責區(qū)域招聘管理工作，指導、培訓、提升區(qū)域內招聘人員的招聘能力和工作水平；2. 對區(qū)域整體招聘工作的數(shù)量和質量負責；3. 執(zhí)行公司人力資源中心安排的其他相關工作。（三） 招聘崗（適用財富區(qū)域招聘崗和總部招聘支持崗）1. 重點負責財富中心、營

2、業(yè)部內的前臺理財崗位的招聘工作；2. 對所屬組織的招聘任務負責；3. 執(zhí)行公司人力資源中心和區(qū)域安排的其他相關工作。崗位積分制（一） 各級崗位標準積分表1：公司各級別崗位的標準積分表總部及區(qū)域職能崗積分營銷端崗位積分總監(jiān)以上40事業(yè)部總裁40總監(jiān)20區(qū)域總經理20總經理10財富中心總經理10副總經理5營業(yè)部總經理5財富規(guī)劃師及以上5總經理助理3資深理財顧問3經理、高級經理2高級理財顧問2主管及以下1理財顧問1（二） 積分系數(shù)：通過崗位緊急性和公司需要進行系數(shù)調節(jié)不用崗位、不同難度、不同地區(qū)的系數(shù)。三類招聘崗位的薪酬、考核與激勵一、 總部獵聘崗1. 薪酬結構：基本工資（月薪資80%）+績效工資（

3、月薪資20%）+福利補貼+招聘業(yè)績獎金。其中基本工資按月發(fā)放，績效工資為浮動工資按考核結果在季度發(fā)放，福利補貼依據(jù)公司薪酬管理制度發(fā)放，招聘業(yè)績獎金按年度發(fā)放。2. 引進定薪根據(jù)人選工作能力匹配合理的市場薪酬水平，同時根據(jù)工作方向設定的招聘任務指標。表2：獵聘崗位的標準積分表月崗位薪資營業(yè)部總經理招聘任務指標3500010人及以上300009人260008人220007人180006人150005人3. 績效工資為考核工資，根據(jù)季度工作完成情況計算，由人力資源總監(jiān)進行綜合評價。計算規(guī)則：實發(fā)績效工資=績效工資*績效考核得分/100。表3：公司各級別崗位的標準積分表績效考核考核內容評分規(guī)則綜合評

4、價日常表現(xiàn)、工作態(tài)度、執(zhí)行力和團隊協(xié)作、公司行為規(guī)范和價值觀：誠信、責任、正直、嚴謹。卓越：100評分120優(yōu)秀：80評分100良好：60評分80不合格：得0分4. 年度業(yè)績獎金業(yè)績獎金=招聘任務達成率×達標營業(yè)部折后業(yè)績×0.04%。招聘任務達成率=實際入職營業(yè)部總經理/招聘任務，最高120%。達標營業(yè)部為入職一年內折后業(yè)績達到公司營業(yè)部標準60%以上的營業(yè)部。業(yè)績獎金年底計算，與營業(yè)部引進的數(shù)量和質量強相關，業(yè)績獎金分為收入和費用兩部分。收入部分用于在年中、年末的時作為獎金發(fā)放，費用部分用于獵聘團隊開展招聘工作的拜訪、差旅、住宿、協(xié)助新建組織等開支。為規(guī)范團隊管理，避免

5、費用的收入化，特規(guī)定收入部分不得高于業(yè)績獎金的75%。二、 區(qū)域招聘管理崗1. 薪酬結構：基本工資（月薪資80%）+績效工資（月薪資20%）+福利補貼+招聘業(yè)績獎金。其中基本工資按月發(fā)放，績效工資為浮動工資按考核結果在季度發(fā)放，福利補貼依據(jù)公司薪酬管理制度發(fā)放，招聘業(yè)績獎金按年度發(fā)放。2. 引進定薪結合區(qū)域招聘管理崗的工作內容，根據(jù)人選工作能力匹配合理的市場薪酬水平。3. 績效工資為考核工資，根據(jù)季度工作完成情況計算，計算規(guī)則：實發(fā)績效工資=績效工資*績效考核得分/100。表4：招聘管理崗績效考核得分的指標及權重指標指標定義及得分計算規(guī)則權重目標值招聘完成率招聘完成率=區(qū)域招聘實際完成積分/月

6、度整體任務積分*100%得分=團隊招聘完成率/100%*100，最高120分60%100%轉正率轉正率=當月區(qū)域轉正人數(shù)/三個月前入職人數(shù)*100%得分=轉正率/40%*100，最高得分120分40%40%綜合評價日常表現(xiàn)、工作態(tài)度、執(zhí)行力和團隊協(xié)作、公司行為規(guī)范和價值觀：誠信、責任、正直、嚴謹。管理檢測指標，若觸犯公司制度、行為規(guī)范和價值觀，可一票否決，扣除績效工資或辭退?？冃Э己说梅?招聘完成率得分*60%+轉正率*40%?？冃Э己说梅值陀?0分時當月績效工資不再發(fā)放，績效得分最高120分。4. 招聘業(yè)績獎金考核周期：年度。獎金計算方式：業(yè)績獎金=超額積分*400元*區(qū)域招聘質量指標。表5

7、：區(qū)域招聘質量指標指標指標定義及得分計算規(guī)則權重目標值轉正率轉正率=區(qū)域轉正人數(shù)/入職滿3個月的人數(shù)*100%得分=轉正率/40%*100，最高得分120分40%40%出單率出單率=出單人數(shù)/入職人數(shù)得分=月均出單率/50%*100，最高得分120分40%50%營業(yè)部建設得分=新建數(shù)量/目標數(shù)量*100，最高得分120分20%2超額積分=實際完成招聘積分-整體任務積分；年底統(tǒng)計當年入職且在職的前臺人員，離職人員不計入超額積分統(tǒng)計范圍。三、 招聘崗（適用于區(qū)域、分部的招聘崗和總部招聘支持崗）1. 薪酬結構：基本工資（月薪資80%）+績效工資（月薪資20%）+福利補貼+招聘業(yè)績獎金。其中基本工資按

8、月發(fā)放，績效工資為浮動工資按考核結果月度發(fā)放，福利補貼依據(jù)公司薪酬管理制度發(fā)放，招聘業(yè)績獎金按年度發(fā)放。2. 引進和轉正定薪結合區(qū)域招聘管理崗的工作內容，根據(jù)人選工作能力匹配合理的市場薪酬水平。轉正定薪：入職滿半年，崗位薪資對應積分要求，根據(jù)月均積分完成情況重新定薪資。表6：招聘崗薪資區(qū)間對應的積分要求崗位工資（元）/月積分要求/月(25000-3000010(20000-250008(15000-200006(12000-150005(8000-120004(6000-80003600023. 績效工資為考核工資，根據(jù)月度工作完成情況計算，計算規(guī)則：實發(fā)績效工資=績效工資*績效考核得分/100。表7：招聘支持崗績效考核得分的指標及權重指標指標定義及得分計算規(guī)則權重目標值招聘完成率招聘完成率=招聘實際完成積分/月度任務積分*100%得分=招聘完成率/100%*100，最高120分100%100%績效考核得分低于60分時當月績效工資不發(fā)放，績效得分最高120分。4. 招聘業(yè)績獎金考