某企業(yè)各部門績效考核_第1頁
某企業(yè)各部門績效考核_第2頁
某企業(yè)各部門績效考核_第3頁
某企業(yè)各部門績效考核_第4頁
已閱讀5頁,還剩11頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、考核周期和考核對象考核周期和考核對象考核周期考核周期月度考核、年度考核月度考核、年度考核考核對象考核對象 公司高層:總經(jīng)理、營銷副總、生產(chǎn)副總、研發(fā)公司高層:總經(jīng)理、營銷副總、生產(chǎn)副總、研發(fā)副總、黨委副書記、總會計師;副總、黨委副書記、總會計師; 一級部門管理人員:公司一級部門第一負責(zé)人,一級部門管理人員:公司一級部門第一負責(zé)人,副職包括工廠廠長、副廠長;副職包括工廠廠長、副廠長; 二級部門管理人員:公司二級部門第一負責(zé)人,二級部門管理人員:公司二級部門第一負責(zé)人,副職;副職; 職能人員:公司一級部門與二級部門中,職能部職能人員:公司一級部門與二級部門中,職能部門的一般管理人員、行政后勤事務(wù)人

2、員;門的一般管理人員、行政后勤事務(wù)人員; 專業(yè)技術(shù)人員:技術(shù)中心的研發(fā)主管、試驗主管、專業(yè)技術(shù)人員:技術(shù)中心的研發(fā)主管、試驗主管、研發(fā)崗、試驗崗;研發(fā)崗、試驗崗; 班長:生產(chǎn)部門各班班長;班長:生產(chǎn)部門各班班長; 班員技術(shù)工人:生產(chǎn)部門各班班員含班組班員技術(shù)工人:生產(chǎn)部門各班班員含班組技術(shù)員,營銷效勞部的裝卸工;技術(shù)員,營銷效勞部的裝卸工;考核角度考核角度績效態(tài)度能力從工作結(jié)果工作結(jié)果角度評價工作完成情況從工作過程工作過程中中展現(xiàn)的能力角度評價管理績效周邊績效協(xié)作性責(zé)任心積極性能力專業(yè)知識技能紀律性對待工作的態(tài)度針對公司的現(xiàn)實需要,具體的考核維度有所側(cè)重;針對不同層次的員工,考核維度也有所不同

3、??己司S度任務(wù)績效考核緯度考核緯度月度考核年度考核任務(wù)績效周邊績效態(tài)度業(yè)績合同業(yè)績匯總管理績效能力總經(jīng)理副總經(jīng)理一級部門負責(zé)人(包括廠長)一級部門副職一級部門職能員工技術(shù)人員副廠長二級部門負責(zé)人二級部門副職二級部門職能人員技術(shù)人員公司班長、班員公司總經(jīng)理的績效考核公司總經(jīng)理的績效考核考核周期考核方式考核內(nèi)容考核人年度考核業(yè)績合同KPI指標GS指標董事會業(yè)績合同范本業(yè)績合同范本受約人姓名:職位:職等:業(yè)務(wù)單元:部 合同有效期:受約人簽名簽署日期:發(fā)約人姓名:職位:職位描述(關(guān)鍵職責(zé)):關(guān)鍵業(yè)績指標關(guān)鍵業(yè)績指標銷售額成本員工滿意度GS指標指標權(quán)重權(quán)重 單位單位 基本目標基本目標 挑戰(zhàn)性目標挑戰(zhàn)性目

4、標 實際實際 分數(shù)分數(shù) 加權(quán)平均加權(quán)平均業(yè)績合同范本公司副總經(jīng)理的績效考核公司副總經(jīng)理的績效考核考核周期考核方式權(quán)重考核內(nèi)容考核人年度考核業(yè)績合同75 KPI指標 GS指標總經(jīng)理能力考核25 人際交往能力 影響力 領(lǐng)導(dǎo)能力 溝通能力 判斷和決策能力 計劃和執(zhí)行能力 知識能力公司一級部門負責(zé)人的績效考核公司一級部門負責(zé)人的績效考核考核周期考核方式權(quán)重考核內(nèi)容考核人月度考核任務(wù)績效80 KPI指標 GS指標 TI指標企管信息部周邊績效20 主動性 響應(yīng)時間 解決問題時效性 信息反饋及時性 服務(wù)質(zhì)量相關(guān)同級年度考核季度考核結(jié)果匯總75 KPI指標 GS指標 TI指標人力資源部管理績效15 溝通效果

5、工作分配 業(yè)務(wù)指導(dǎo) 下屬發(fā)展 管理力度直接上級能力10 同公司副總公司一級部門副職的績效考核公司一級部門副職的績效考核考核周期考核方式權(quán)重考核內(nèi)容考核人月度考核任務(wù)績效100 KPI指標 GS指標 TI指標直接上級年度考核季度考核結(jié)果匯總75 KPI指標 GS指標 TI指標直接上級管理績效15 溝通效果 工作分配 業(yè)務(wù)指導(dǎo) 下屬發(fā)展 管理力度直接上級能力10 同公司副總公司一級部門職能人員、專業(yè)技術(shù)人員公司一級部門職能人員、專業(yè)技術(shù)人員考核周期考核方式權(quán)重考核內(nèi)容考核人月度考核任務(wù)績效70 KPI指標 GS指標 TI指標直接上級態(tài)度30 積極性 協(xié)作性 責(zé)任心 紀律性直接上級70%其他相關(guān)上級

6、30%年度考核季度考核結(jié)果匯總90 KPI指標 GS指標 TI指標直接上級能力10 人際交往能力 溝通能力 判斷和決策能力 計劃和執(zhí)行能力 知識能力直接上級70%其他相關(guān)上級30%公司副廠長公司副廠長考核周期考核方式權(quán)重考核內(nèi)容考核人月度考核任務(wù)績效100 KPI指標 GS指標 TI指標直接上級年度考核季度考核結(jié)果匯總75 KPI指標 GS指標 TI指標直接上級管理績效15 溝通效果 工作分配 業(yè)務(wù)指導(dǎo) 下屬發(fā)展 管理力度直接上級能力10 同公司副總公司二級部門負責(zé)人的績效考核公司二級部門負責(zé)人的績效考核考核周期考核方式權(quán)重考核內(nèi)容考核人月度考核任務(wù)績效80 KPI指標 GS指標 TI指標直接

7、上級周邊績效20 主動性 響應(yīng)時間 解決問題時效性 信息反饋及時性 服務(wù)質(zhì)量相關(guān)同級年度考核季度考核結(jié)果匯總75 KPI指標 GS指標 TI指標直接上級管理績效15 溝通效果 工作分配 業(yè)務(wù)指導(dǎo) 下屬發(fā)展 管理力度直接上級能力10 同公司副總公司二級部門副職的績效考核公司二級部門副職的績效考核考核周期考核方式權(quán)重考核內(nèi)容考核人月度考核任務(wù)績效100 KPI指標 GS指標 TI指標直接上級年度考核季度考核結(jié)果匯總75 KPI指標 GS指標 TI指標直接上級管理績效15 溝通效果 工作分配 業(yè)務(wù)指導(dǎo) 下屬發(fā)展 管理力度直接上級能力10 同公司副總公司二級部門職能人員、專業(yè)技術(shù)人員的績效考核公司二級

8、部門職能人員、專業(yè)技術(shù)人員的績效考核考核周期考核方式權(quán)重考核內(nèi)容考核人月度考核任務(wù)績效70 KPI指標 GS指標 TI指標直接上級態(tài)度30 積極性 協(xié)作性 責(zé)任心 紀律性直接上級70%其他相關(guān)上級30%年度考核季度考核結(jié)果匯總90 KPI指標 GS指標 TI指標直接上級能力10 人際交往能力 溝通能力 判斷和決策能力 計劃和執(zhí)行能力 知識能力直接上級70%其他相關(guān)上級30%公司班長、班員的績效考核公司班長、班員的績效考核考核周期考核方式權(quán)重考核內(nèi)容考核人月度考核任務(wù)績效70 KPI指標 GS指標 TI指標直接上級態(tài)度30 積極性 協(xié)作性 責(zé)任心 紀律性直接上級年度考核季度考核結(jié)果匯總90 KPI指標 GS指標 TI指標直接上級能力10 人際交往能力 溝通能力 判斷和決策能力 計劃和執(zhí)行能力 知識能力直接上級業(yè)績排名兩種方式業(yè)績排名兩種方式等級 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格 考核系數(shù) 1.4 1.2 1.0 0.7 0.5 綜合得分 111-120 96-110 81-95 71-80 70 分及以下 等級 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格 考核系數(shù) 1.4 1.2 1.0 0.8 0.5 分布比例 10% 20%

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論