某企業(yè)各部門績效考核

1、考核周期和考核對象考核周期和考核對象考核周期考核周期月度考核、年度考核月度考核、年度考核考核對象考核對象 公司高層：總經(jīng)理、營銷副總、生產(chǎn)副總、研發(fā)公司高層：總經(jīng)理、營銷副總、生產(chǎn)副總、研發(fā)副總、黨委副書記、總會計師；副總、黨委副書記、總會計師； 一級部門管理人員：公司一級部門第一負責(zé)人，一級部門管理人員：公司一級部門第一負責(zé)人，副職包括工廠廠長、副廠長；副職包括工廠廠長、副廠長； 二級部門管理人員：公司二級部門第一負責(zé)人，二級部門管理人員：公司二級部門第一負責(zé)人，副職；副職； 職能人員：公司一級部門與二級部門中，職能部職能人員：公司一級部門與二級部門中，職能部門的一般管理人員、行政后勤事務(wù)人

2、員；門的一般管理人員、行政后勤事務(wù)人員； 專業(yè)技術(shù)人員：技術(shù)中心的研發(fā)主管、試驗主管、專業(yè)技術(shù)人員：技術(shù)中心的研發(fā)主管、試驗主管、研發(fā)崗、試驗崗；研發(fā)崗、試驗崗； 班長：生產(chǎn)部門各班班長；班長：生產(chǎn)部門各班班長； 班員技術(shù)工人：生產(chǎn)部門各班班員含班組班員技術(shù)工人：生產(chǎn)部門各班班員含班組技術(shù)員，營銷效勞部的裝卸工；技術(shù)員，營銷效勞部的裝卸工；考核角度考核角度績效態(tài)度能力從工作結(jié)果工作結(jié)果角度評價工作完成情況從工作過程工作過程中中展現(xiàn)的能力角度評價管理績效周邊績效協(xié)作性責(zé)任心積極性能力專業(yè)知識技能紀(jì)律性對待工作的態(tài)度針對公司的現(xiàn)實需要，具體的考核維度有所側(cè)重；針對不同層次的員工，考核維度也有所不同

3、。考核維度任務(wù)績效考核緯度考核緯度月度考核年度考核任務(wù)績效周邊績效態(tài)度業(yè)績合同業(yè)績匯總管理績效能力總經(jīng)理副總經(jīng)理一級部門負責(zé)人（包括廠長）一級部門副職一級部門職能員工技術(shù)人員副廠長二級部門負責(zé)人二級部門副職二級部門職能人員技術(shù)人員公司班長、班員公司總經(jīng)理的績效考核公司總經(jīng)理的績效考核考核周期考核方式考核內(nèi)容考核人年度考核業(yè)績合同KPI指標(biāo)GS指標(biāo)董事會業(yè)績合同范本業(yè)績合同范本受約人姓名：職位：職等：業(yè)務(wù)單元：部 合同有效期：受約人簽名簽署日期：發(fā)約人姓名：職位：職位描述（關(guān)鍵職責(zé)）：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)銷售額成本員工滿意度GS指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重權(quán)重 單位單位 基本目標(biāo)基本目標(biāo) 挑戰(zhàn)性目標(biāo)挑戰(zhàn)性目

4、標(biāo) 實際實際 分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù) 加權(quán)平均加權(quán)平均業(yè)績合同范本公司副總經(jīng)理的績效考核公司副總經(jīng)理的績效考核考核周期考核方式權(quán)重考核內(nèi)容考核人年度考核業(yè)績合同75 KPI指標(biāo) GS指標(biāo)總經(jīng)理能力考核25 人際交往能力 影響力 領(lǐng)導(dǎo)能力 溝通能力 判斷和決策能力 計劃和執(zhí)行能力 知識能力公司一級部門負責(zé)人的績效考核公司一級部門負責(zé)人的績效考核考核周期考核方式權(quán)重考核內(nèi)容考核人月度考核任務(wù)績效80 KPI指標(biāo) GS指標(biāo) TI指標(biāo)企管信息部周邊績效20 主動性 響應(yīng)時間 解決問題時效性 信息反饋及時性 服務(wù)質(zhì)量相關(guān)同級年度考核季度考核結(jié)果匯總75 KPI指標(biāo) GS指標(biāo) TI指標(biāo)人力資源部管理績效15 溝通效果

5、工作分配 業(yè)務(wù)指導(dǎo) 下屬發(fā)展 管理力度直接上級能力10 同公司副總公司一級部門副職的績效考核公司一級部門副職的績效考核考核周期考核方式權(quán)重考核內(nèi)容考核人月度考核任務(wù)績效100 KPI指標(biāo) GS指標(biāo) TI指標(biāo)直接上級年度考核季度考核結(jié)果匯總75 KPI指標(biāo) GS指標(biāo) TI指標(biāo)直接上級管理績效15 溝通效果 工作分配 業(yè)務(wù)指導(dǎo) 下屬發(fā)展 管理力度直接上級能力10 同公司副總公司一級部門職能人員、專業(yè)技術(shù)人員公司一級部門職能人員、專業(yè)技術(shù)人員考核周期考核方式權(quán)重考核內(nèi)容考核人月度考核任務(wù)績效70 KPI指標(biāo) GS指標(biāo) TI指標(biāo)直接上級態(tài)度30 積極性 協(xié)作性 責(zé)任心 紀(jì)律性直接上級70%其他相關(guān)上級

6、30%年度考核季度考核結(jié)果匯總90 KPI指標(biāo) GS指標(biāo) TI指標(biāo)直接上級能力10 人際交往能力 溝通能力 判斷和決策能力 計劃和執(zhí)行能力 知識能力直接上級70%其他相關(guān)上級30%公司副廠長公司副廠長考核周期考核方式權(quán)重考核內(nèi)容考核人月度考核任務(wù)績效100 KPI指標(biāo) GS指標(biāo) TI指標(biāo)直接上級年度考核季度考核結(jié)果匯總75 KPI指標(biāo) GS指標(biāo) TI指標(biāo)直接上級管理績效15 溝通效果 工作分配 業(yè)務(wù)指導(dǎo) 下屬發(fā)展 管理力度直接上級能力10 同公司副總公司二級部門負責(zé)人的績效考核公司二級部門負責(zé)人的績效考核考核周期考核方式權(quán)重考核內(nèi)容考核人月度考核任務(wù)績效80 KPI指標(biāo) GS指標(biāo) TI指標(biāo)直接

7、上級周邊績效20 主動性 響應(yīng)時間 解決問題時效性 信息反饋及時性 服務(wù)質(zhì)量相關(guān)同級年度考核季度考核結(jié)果匯總75 KPI指標(biāo) GS指標(biāo) TI指標(biāo)直接上級管理績效15 溝通效果 工作分配 業(yè)務(wù)指導(dǎo) 下屬發(fā)展 管理力度直接上級能力10 同公司副總公司二級部門副職的績效考核公司二級部門副職的績效考核考核周期考核方式權(quán)重考核內(nèi)容考核人月度考核任務(wù)績效100 KPI指標(biāo) GS指標(biāo) TI指標(biāo)直接上級年度考核季度考核結(jié)果匯總75 KPI指標(biāo) GS指標(biāo) TI指標(biāo)直接上級管理績效15 溝通效果 工作分配 業(yè)務(wù)指導(dǎo) 下屬發(fā)展 管理力度直接上級能力10 同公司副總公司二級部門職能人員、專業(yè)技術(shù)人員的績效考核公司二級

8、部門職能人員、專業(yè)技術(shù)人員的績效考核考核周期考核方式權(quán)重考核內(nèi)容考核人月度考核任務(wù)績效70 KPI指標(biāo) GS指標(biāo) TI指標(biāo)直接上級態(tài)度30 積極性 協(xié)作性 責(zé)任心 紀(jì)律性直接上級70%其他相關(guān)上級30%年度考核季度考核結(jié)果匯總90 KPI指標(biāo) GS指標(biāo) TI指標(biāo)直接上級能力10 人際交往能力 溝通能力 判斷和決策能力 計劃和執(zhí)行能力 知識能力直接上級70%其他相關(guān)上級30%公司班長、班員的績效考核公司班長、班員的績效考核考核周期考核方式權(quán)重考核內(nèi)容考核人月度考核任務(wù)績效70 KPI指標(biāo) GS指標(biāo) TI指標(biāo)直接上級態(tài)度30 積極性 協(xié)作性 責(zé)任心 紀(jì)律性直接上級年度考核季度考核結(jié)果匯總90 KPI指標(biāo) GS指標(biāo) TI指標(biāo)直接上級能力10 人際交往能力 溝通能力 判斷和決策能力 計劃和執(zhí)行能力 知識能力直接上級業(yè)績排名兩種方式業(yè)績排名兩種方式等級 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格 考核系數(shù) 1.4 1.2 1.0 0.7 0.5 綜合得分 111-120 96-110 81-95 71-80 70 分及以下 等級 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格 考核系數(shù) 1.4 1.2 1.0 0.8 0.5 分布比例 10% 20%