QC績效考核評定表

1、QC績效考核評定表員工基本信息姓名考核時至間土所屬 部門員工自評描述工作情況總結(jié)：評分標準A 95分（含）以上優(yōu)秀工作成績優(yōu)異卓越，對公司作出較大貝獻B 89分（含）94分良好全面完成工作任務且在大多方面超出標準C 83分（含）88分合格工作完成合科要求，達到標準D 82分以下不合格尚未達到標準方面?zhèn)渥ⅲ涸诳荚u中當月出現(xiàn) D檔者，給予記大過處分，并按公司規(guī)定處罰， 連續(xù)兩個月出現(xiàn)D檔者，責令其離職！第一部分：考勤（此部分內(nèi)容由人力資源部填寫）遲到早退曠工病假事假總計 扣分注：遲到、早退一次扣4分，病假天 扣1分，事假1天扣1.5分，曠工天扣15分。第二部分：工作績效目標任務分解權(quán)重%目 標 值

2、考核標準自評 分直接 上級 評分上級評分工作業(yè)績(85%工作質(zhì)量(30%5%優(yōu)1、處理事務的迅速性、時效性4%優(yōu)2、能力、知識符合職位要求，工作方法科學合理目標任務分解權(quán)重%目標 值考核標準自評 分直接 上級 評分上級評分工作業(yè)績(85%工作質(zhì)量(30%4%優(yōu)3、綜合素質(zhì)好，可以放心交付工作4%優(yōu)4、具有強烈的品質(zhì)意識4%優(yōu)5、熟悉工作內(nèi)容，完成預定業(yè)績目標4%優(yōu)6、正確掌握 上司的指示， 并能按照扌曰示 執(zhí)行5%優(yōu)7、能夠合理 地安排工作 時間，努力 提高工作效 率工作能力（55%3%優(yōu)1、善于發(fā)現(xiàn) 問題，并對其 制定質(zhì)量相關 預防措拖及控 制方法6%優(yōu)2、能及時有效配合生產(chǎn)進 度Q貨，檢驗

3、 準確率咼，驗 貨標準使用合 理3%良以上3、現(xiàn)場來料 問題及時處 理，零件入庫的準確性3%優(yōu)4、檢驗單填寫字跡清楚，檢測內(nèi)容完善4%優(yōu)5、能有效地 與供應商進行 溝通，降低供 應商來料的不 良率2%優(yōu)6、服從上級領導的安排4%優(yōu)7、能站在公司角度積極有效處理各類異常問題，不抱怨5%優(yōu)8、積極主動 與相關部門溝 通，善于協(xié)調(diào) 解決工作中的 問題3%優(yōu)9、愛惜工 具，維護檢 測、辦公場地 的干凈整潔， 所有檢測用品 擺放整齊，并 標有相關標識3%優(yōu)10、看得懂圖 紙、形位公 差，熟悉、熟 練使用各種檢 測工具3%優(yōu)11、能夠在工作學習中，不 斷提高工作技能2%良以上12、善于學習他人的長處及經(jīng)驗

4、3%優(yōu)13、主動協(xié)助 上級處理品質(zhì) 異常狀況目標任務分解權(quán)重%目標 值考核標準自評分直接 上級 評分上級 評分工作業(yè)績(85%工作能力( 55%3%優(yōu)14、嚴格按照 公司的檢測標 準對產(chǎn)品進行 檢測3%優(yōu)15、熟悉零件 結(jié)構(gòu)及零件的 各種表面處理 方法5%優(yōu)16、在檢測過程中發(fā)現(xiàn)問題能及時反饋總結(jié)并分析并以書面形式向上級匯報合作(8%合作(8%3%優(yōu)1、關注團隊目標和整體利益3%優(yōu)2、與同事和 協(xié)作部門保持 良好的合作關 系2%優(yōu)3、文明用 語，同事間和 睦相處培訓學習(7%培訓學習(7%3%良以上1、通過各種 培訓不斷地去 提高自己的業(yè) 務水平2%優(yōu)2、保持積極向上的心態(tài)，榮辱不驚2%優(yōu)3、有理想與公司共同發(fā)展合計總分加分/獎勵記錄（所轄部門采用了新思路、新方法、新舉措等取得明顯效果或業(yè)績突出!受到各種表揚或取得良好經(jīng)濟效益可酌情加分，最高分為20分）加分原因及加分值：直接上級評語：上級評語：扣分/違紀記錄：質(zhì)量事故/違紀/